神东煤炭集团公司专项奖罚实施细则

-1-专项奖罚实施细则第一章总则第一条为促进“全国学神华，我们怎么办”系列活动深入开展，强化公司安全生产管理，激励各单位安全高效、保质保量完成各项生产任务，提升安全、生产、机电、煤质、工程、一通三防、后勤、环保等业务水平，根据《专项奖励办法》，制定本实施细则。第二条本办法适用于公司安全、生产、机电、煤质（包括特种煤）、工程、一通三防、后勤、环保业务专项奖罚。第二章管理机构第三条在公司专项奖管理小组下，业务口分别成立各专项奖罚管理小组。（一）安全专项奖罚管理小组组长：分管安全副总经理成员：安监局各副局长、总工程师、党总支副书记、各处处长。管理小组职责：1.组织月度本安考核。2.依据考核结果进行奖罚。3.督办有关部门及时兑现相关安全奖罚。4.定期抽查各基层单位工作人员安全奖励兑现情况。5.对于特别、重大的安全奖罚，及时提交总经理办公会或公司安全生产委员会审定。（二）生产专项奖罚管理小组组长：分管生产副总经理成员：生产管理部、总调度室负责人、各项生产业务分管人员。管理小组职责：-2-1.制定生产专项奖罚管理相关制度。2.制定生产专项奖罚的业务范围及各专项奖年度预算。3.生产专项奖的日常考核及发放。（三）机电专项奖罚管理小组组长：分管机电副总经理成员：机电管理部、设备管理中心负责人、各机电专项奖项目分管人员。管理小组职责：1．研究通过机电专项奖管理相关制度。2．研究通过纳入机电专项奖的业务范围及各机电专项奖项目年度预算。3．研究通过公司机电各专项奖项目预算执行情况的报告。4．审定各机电专项奖项目的日常考核及发放结果。（四）煤质专项奖罚管理小组组长：分管煤质副总经理成员：生产管理部、总调度室、企业管理部、人力资源部、煤质处、各生产矿井、洗选加工中心、开拓准备中心负责人及相关业务主管。管理小组职责：1．负责制定公司煤质专项奖管理相关制度。2．研究编制煤质专项奖的业务范围及煤质专项奖年度预算。3．研究通过公司煤质专项奖预算执行情况的报告。（五）工程专项奖罚管理小组组长：分管工程副总经理成员：工程管理部、工程项目管理公司、工程监理公司、工程质量监督站、工程造价事务所、设计公司负责人及相关业务主管。管理小组职责：-3-1．研究通过工程专项奖管理相关制度。2．研究通过纳入工程专项奖的业务范围。3．审定专项奖小组办公室提交专项奖的考核结果及发放明细。（六）一通三防专项奖罚管理小组组长：分管技术副总经理成员：通风管理部经理、副经理、经理助理及各相关业务主管。管理小组职责：1．组织“一通三防”专项奖罚考核检查。2．依据考核结果进行奖罚。3．督办有关部门及时兑现相关“一通三防”奖罚。4．定期抽查各基层单位工作人员“一通三防”奖励兑现情况。5．对于特别、重大的“一通三防”奖罚，及时提交公司专项奖管理小组审定。（七）后勤专项奖罚管理小组组长：分管后勤副总经理副组长：后勤保障部负责人成员：后勤保障部副经理、经理助理及各相关业务主管。管理小组职责：1．负责后勤专项奖励资金使用计划及考核办法的制定。2．负责组织实施后勤业务专项考核及结果审定。3．负责制定后勤专项奖的兑现方案。4．负责各后勤服务单位专项奖二次分配情况的审批与考核管理监督。（八）环保专项奖罚管理小组组长：分管技术副总经理副组长：-4-成员：环保处处长、环保处副处长、处长助理及各相关业务主管。管理小组职责：1．负责环保专项奖励资金使用计划及考核办法的制定。2．负责组织实施环保业务专项考核及结果审定。3．负责制定环保专项奖的兑现方案。第三章考核形式及奖罚标准第一节安全专项奖罚第四条安全生产奖罚分月度、年度考核二种方式。（一）月度考核以本安体系考核、安全质量标准化及其他专项检查为主要内容进行奖罚，分煤矿单位、专业化服务单位、公司业务部门三组进行奖罚，年度考核以本安管理规划目标达标情况进行奖罚。1．月度质量标准化专项奖煤矿单位：每月进行一次综、连采安全质量标准化考核，对排名前三名的单位分别奖励10万元、8万元、6万元，对排名倒数第一、二名的单位分别罚款5万元、3万元。专业化服务单位：安全质量标准化考核每月进行一次，洗选中心、电水暖服务中心、维修中心、物资供应中心4个单位分数达到90分（含90分）奖励5万元，每提高1分，奖励增加0.3万元，考核排名倒数第一名且低于本安体系达标规划等级对应标准分的单位，罚款2万元。地测公司、车辆管理中心、煤质处、信息中心、皮带机公司、救护大队、国际交流中心、物业公司、矿业服务中心9个单位分数达到93分（含93分）奖励3万元，每提高1分，奖励增加0.3万元。考核排名倒数最后二名且低于本安体系达标规划等级对应标准分的单位，罚款1万元。2．月度专项活动奖每月安排开展一项如安全培训、消防安全、职业健康、夏-5-季“三防”及应急演练等专项检查，对得分排名前三的单位分别奖励5万元、4万元、3万元，对排名倒数第一、二名的单位分别罚款1万元、0.5万元。3．月度本安体系活动奖（1）煤矿单位（各生产矿井、露天矿、生产服务中心、开拓准备中心）月度本安体系运行考核奖罚标准：名次奖罚（-）标准（元）备注正职分管生产、机电、技术、安全的副职其他分管副职助理级助理级以下人员11400正职的80%正职的70%奖励执行相应副职标准的80%人均奖励140元21200正职的80%正职的70%奖励执行相应副职标准的80%人均奖励120元31000正职的80%正职的70%奖励执行相应副职标准的70%人均奖励100元4800正职的80%正职的70%奖励执行相应副职标准的70%人均奖励80元5600正职的80%正职的70%奖励执行相应副职标准的70%人均奖励60元-1-600正职的80%正职的70%罚款执行相应副职标准的80%人均罚款60元-2-400正职的80%正职的罚款执行相应副人均罚款-6-70%职标准的80%40元-3-200正职的80%正职的70%罚款执行相应副职标准的80%人均罚款20元露天煤矿奖罚按上述标准的70%兑现。（2）专业化服务单位洗选中心、电水暖服务中心、维修中心、物资供应中心4个单位月度本安体系运行考核奖罚标准：维修中心本安体系考核达到91分（含91分），奖励6万元，每高1分，奖励增加0.3万元。其他３个单位本安体系考核达到88分（含88分），奖励6万元，每高1分，奖励增加0.3万元。上述４个单位考核排名倒数最后一名且低于本安体系达标规划等级对应标准分的单位，罚款2万元。地测公司、车辆管理中心、煤质处、信息中心、救护大队、皮带机公司、国际交流中心、物业公司、矿业服务中心9个单位月度本安体系运行考核奖罚标准：本安体系考核达到93分（含93分）的单位，奖励5万元，每高1分，奖励增加0.3万元。考核排名倒数后二名且低于本安体系达标规划等级对应标准分的单位，罚款1万元。（3）参与本安考核的生产管理部门及单位（生产管理部、机电管理部、安监局、总调度室、通风管理部、工程管理部、设备管理中心、工程项目管理公司、工程监理公司9个部门）月度奖罚标准：名次奖罚（-）标准（元）备注正职分管现场安全生产的副职其他分管副职助理级助理级以下人员-7-12000正职的80%正职的70%奖励执行相应副职标准的70%人均奖励800元21800正职的80%正职的70%奖励执行相应副职标准的70%人均奖励600元31600正职的80%正职的70%奖励执行相应副职标准的70%人均奖励400元-1-1000正职的80%正职的70%罚款执行相应副职标准的80%人均罚款100元（二）年度考核以本安管理规划目标达标情况进行奖罚，本安达标等级以神华集团验收为准，神华集团未验收的单位，达标等级以神东公司验收为准，具体奖罚标准（露天矿执行煤矿单位标准的70%）见下表：年度本安达标奖罚标准奖罚达级煤矿单位专业化服务单位（洗选、电水暖、维修、物供）其他专业化服务单位奖励达一级奖30万元奖20万元奖10万元达二级奖20万元奖10万元奖5万元达三级奖10万元奖5万元奖3万元达四级不奖励不奖励不奖励超计划等级每超计划1个等级，另奖励5万元每超计划1个等级，另奖励3万元每超计划1个等级，另奖励1万元-8-处罚未达计划等级按达标计划，每降低1个等级，罚款10万元按达标计划，每降低1个等级，罚款5万元按达标计划，每降低1个等级，罚款2万元未达级（无级别）罚款15万元罚款10万元罚款5万元神华集团验收达到本安一、二、三级并奖励的单位，神东公司不重复奖励；发生事故并已进行处罚，导致本安考核未达级或降低等级，不重复处罚。第五条安全专项奖罚其他说明（一）公司范围内当月发生死亡事故，有管理责任的业务部门当月不进行奖励；生产单位当月发生死亡事故，该单位当月不进行奖励。（二）对于在安全生产方面做出贡献的科、队、班组、个人加大奖励额度，对于给安全生产造成损失的，可以取消其奖励资格。第二节生产专项奖罚第六条生产专项奖罚共设置项目13项，分月度、季度、半年度分别兑现。（一）月度奖罚指标月度奖罚指标包括采掘工程质量评比、综采工作面贯通、单进水平、生产任务4个项目，奖罚办法如下：1．采掘工程质量评比奖罚对象：井工矿和开拓准备中心的采掘队。奖罚办法：根据生产管理部月度工程质量检查考核评比情况，对考核评比前三名的采掘队分别进行奖励，其中第一名奖励2万元、第二名奖励1.5万元、第三名奖励1万元。考核评比倒数第一名罚款0.5万元，-9-倒数第二名罚款0.3万元，倒数第三名罚款0.2万元。2．综采工作面贯通奖罚对象：各矿井综采队。奖罚办法：根据《综采工作面贯通质量验收考核表》，对贯通验收考核评分大于（或等于）90分的工作面进行奖励；对贯通考核低于85分，以及避压不合理造成压死支架的工作面进行处罚，具体奖罚金额按照下表执行。项目奖罚标准奖罚金额（万元）奖励工作面贯通质量验收考核得分≥90L≥3001.0300＞L≥2400.8L＜2400.5不奖不罚85≤得分＜900处罚80≤得分＜85-0.370≤得分＜80-0.5得分小于70分或工作面避压不合理造成支架压死-0.8贯通质量特别差，严重影响安全生产，造成较大责任事故按照责任事故追查处罚3．单进水平奖励对象：各矿井和开拓准备中心的掘进队伍。奖励办法：按掘进工艺（连采、掘锚、综掘）分别根据采场条件和月度总进尺排名进行奖励。（1）简单条件连采奖励超定额计划幅度最大的前3名，第1名奖励3万元，第2名奖励2万元，第3名奖励1万元。（共计28支队伍）（2）掘锚奖励超定额计划幅度最大的前2名，第1名奖3万元，-10-第2名奖2万元。（共计20支队伍）（3）复杂条件连采奖励超定额计划幅度最大的第1名，奖励3万元。（复杂条件连采包括在布尔台矿、柳塔矿、寸草塔二矿、石圪台矿22上煤、哈拉沟矿12上煤施工的连采队，共计8支队伍）（4）综掘奖励超定额计划幅度最大的第1名，奖励2万元。（共计9支队伍）4．生产任务奖励对象：各生产矿井奖励办法：根据井型、及月度实际完成产量与计划产量比较进行奖励，具体奖励金额按照下表执行。项目月度实际完成产量（M）与计划产量比较奖罚金额（万元）2000万吨以上的矿井100%≤M＜104%5104%≤M＜107%6107%≤M＜110%7M≥110%81000—2000万吨的矿井100%≤M＜104%4104%≤M＜107%5107%≤M＜110%6M≥110%71000万吨以下的矿井100%≤M＜104%3104%≤M＜107%4107%≤M＜110%5M≥110%6生产任务奖励原则上按照上述规定进行发放，特殊情况除外，如月初下计划时考虑到可能受到冲刷、断层等特殊条件影响，但实际情况未-11-遇到特殊情况影响，造成矿井超量较大，超产奖励幅度较大，此情况由相关业务部门进行核减。（二）季度奖励指标季度奖励指标包括矿务工程、综采工作面投产、综采面安装回撤、其他生产任务、地质防治水、地方煤矿监测管理6个项目，奖励办法如下：1．矿务工程奖励对象：各井工矿。奖励办法：根据季度内各项矿务工程的考核验收结果进行评比，对考核评分前5名的矿井进行奖励，第1名奖励3万元，第2～3名奖励2万元，第4～5名奖励1万元；考核评比倒数第一名的矿井罚款1万元