供应商交流会 方案

营采部2014年供应商交流会方案为了有效地达成我司与品牌供应商的有效双向沟通、信息资源共享，关注重点品牌，扶持需培养的后进品牌，共同携手创造销售业绩高峰。我部将每季度定期约见品牌供应商，以交流会的形式，相互沟通分享公司动态和销售信息，根据交流会所探讨的信息，落实执行方案。一、活动时间：一、四、七、十月的第一个星期二、活动地点：新光百货五楼会员中心三、活动参与人员：公司领导、营采部负责人、品牌区域经理四、参与人数：合共30人，楼层人数按每楼层专柜数的12%公司领导、营采部负责人、现场管理人员五、活动形式：茶话会六、活动内容：1、如何在零售经济环境低迷下提高销售业绩近年随着电商的崛起和国内经济增速下滑，同业态百货竞争加剧等因素的影响，整个百货零售业提前进入寒冬，形势严峻。我司于年前制定《关于联合新光百货对品牌旗下专柜的激励销售方案》，与供应商共同探讨如何零售经济环境低迷下提高销售业绩。2、卖场人员管理服务行业人员流动性较大，且《广东省劳动保障监察条例（修订草案）》颁布后，用人单位禁止对员工实施经济处分，此条文对员工的管理造成一定程度上的难度。为了保障日常营运管理和品牌形象，加强导购员行为规范的整改和提高，我司根据《新光百货员工奖惩条例》的相关内容，制定《导购员扣分制度》。与品牌供应商共同探讨此方案的推行，共同构建良好的人员管理制度。3、卖场的软硬件设施货品结构和专柜的氛围等。七、活动预期效果：通过由我司构建的沟通交流平台，搭建与品牌沟通的桥梁，碰撞出新火花，携手共创业绩新高峰。八、费用预算：供应商交流会预计费用每季度参加人数费用一月303000四月303000七月303000十月303000合计12012000营采部2014年3月26日