安全主管述职报告

述职报告人：目录1.自我介绍2.试用期工作回顾3.工作认知4.自我评价5.今后工作设想01自我介绍反应快目标明确行动力急性子冷静向上认真直爽乐观积极性热情偶尔粗心执着工作学习的我生活人际的我固执02试用期工作回顾高效精细协调运行阶段调整阶段熟悉阶段•学习公司员工手册、企业文化；•了解公司对安全主管岗位所期盼的标准及相关要求；•了解近阶段安管的工作重点；•了解公司安管工作流程；•掌握现有安管岗位的分布；•……•对存在的问题制定解决方案并纠正整改；•开展各类培训；•修订安全管理体系文件；•规范对讲机使用要求及文明执勤标准；•加强停车场管理；•节假日安全教育检查；•……•重大节假日安全管理方案的制定及消防安全的实操培训；•综合楼施工现场管理的调整、加强对施工现场的巡查，•加强对停车场车辆安全监管，停车场8月9月各发生一起车辆碰撞事件，及时发现及时汇报及时解决；•对车主没将车门、车窗、车灯关闭的车辆张贴温馨提示，重点巡视确保车辆安全。•……试用期工作回顾主导部门周例会召开、内部学习及协助各部门进行部门管理自主学习、严格管理部门资料管理、例会纪要撰写及部门活动组织部门后勤管理部门工作布置协助主导协助试用期工作架构分析安全资料管理安全周例会纪要及安全教育消防训练要及突发事件处理03工作认知安全管理理念绩效管理工作纪律员工培训安全生产指标04自我评价扬长补短补短扬长•工作认真负责，做事积极稳当，目标性明确。•强责任感，强上进心，强抗压力。•为人随和，不斤斤计较，适应能力强。•坚持理想，追求完美。•做事有时不够细心，工作效率有待提高。•反馈与沟通不够及时，有时想当然做事。•有时处理事情不够成熟、容易冲动，缺乏全局考虑。•……05工作设想~管理指导加强队伍内部的团队建设，增强安管队伍整体的凝聚力1.注重以身作则，发挥模范作用。2.加强管理沟通，营造良好氛围。3.强化导向管理，增强员工积极性。~运行管理~队伍管理科学管理、合理布岗，消灭安全管理盲区1。外部的治安环境。2。安防设施的性能及分布情况。3。内部建筑结构的分布和建筑物功能。4。客户的需求，例如特殊的安全保密性。5。安全岗的工作量。稳定队伍，降低安管员流失率1.安管流失率相对偏高的根本原因。2.不能忍受严格管理。3.管教方式简单。4.在促进队伍稳定方面应做好的工作。~持续改进下属工作配合1。应把好用人关。2。对班长骨干跟踪指导。3。管理权的合理分工。4。以“事”为中心。5。引导和教育。突破心智强化优势自我补课业务实践使命感与责任心，担当有为。认真是最大的资产，更快地学习与适应。补专业知识，补说话的艺术，补为人处事的老练，补职业成熟度。通过业务交流，以会代训、案例学习等方式不断让自己落地。实现目标的关键凡有交代，必有回应。简单的事情，把交代的事情，迅速变成书面，有书面文件留存。忘性是人生的基本权利，最正常。交待过的事情，一旦遇到比较复杂的，两三个元素，变成专项文件，相当于工作联系单，良好的工作习惯，变成人生的工作方法。凡有交代必有回应，必有书面流程。凡有交待必有回应闭环理解执行良师益友是人生的第一财富。最后，还要感谢公司各位领导及同仁的帮助与支持，一路有你们的陪伴，我很幸运！不付诸于行动的理想、规划就如同流星过逝，虽然曾经绚烂一时，但最后终将变成陨石！但是努力过、奋斗后，相信未来一定可以创造奇迹！汇报完毕，谢谢！