大连化物所科技队伍建设情况(向理工大学领导汇报)

大连化物所科技队伍建设汇报毛志远2005.3.30提纲•科技队伍及研究机构•运行体制及机制•国家实验室运行机制构想研究队伍52研究组574研究人员690研究生54博士后和高访人员研究人员总数：～1300人科研队伍职务分布1257132146118院士正高副高中级初级及以下科研队伍学历（学位）分布10811215887博士硕士本科其他研究生教育2272542542893904765166447300200400600800200220032004硕士博士合计研究生在读情况121628103242276592020406080100200220032004硕士博士合计学位授予情况科技队伍状况•科学院规定，高级不超过60%，正高不超过18%•科学院要求高技术领域研究所具有博士科研人员达到30%，具有硕士学位科技人员达到40%还有不小差距研究系统设置基础研究催化基础国家重点实验室分子反应动力学国家重点实验室重大项目新能源研究室（燃料电池工程中心）化学激光研究室航天催化材料研究室应用研究分析化学研究室精细化工研究室天然气化工与应用催化研究室环境工程研究室生物技术研究部化物所现有能源相关的重要研究单元国家重点实验室催化基础国家重点实验室分子反应动力学国家重点实验室国家级工程中心国家催化技术工程中心国家膜技术工程中心国家燃料电池及氢能技术工程中心国际合作中法催化研究联合实验室BP－中国研究中心Samsung－DICP燃料电池联合实验室MPG－CAS伙伴研究小组Lilly－DICP联合实验室理论与计算化学中心计算理论分子反应动力学理论及计算方法。生物分子的结构、性能及其动态学和计算方法。催化理论及表面化学动力学理论与计算方法。纳米材料及分子筛结构性能的理论及计算方法。现代化工过程理论及计算方法。大型计算设备。与联想集团在高性能计算合作多种数据过程和模拟03年新增补中科院和工程院院士4名04年引进了具有博士学位的优秀人才8名，百人计划5名04年增加国家杰出青年基金获得者1名04年增加中国科学院国际合作伙伴计划创新团队1个研究队伍建设引进和组建青年研究团队张华民研究员室主任日本孙公权研究员研究组长美国程谟杰研究员研究组长日本李相一博士骨干人员日本明平文博士公司经理博士后侯明博士骨干人员博士后李晓锦博士研究骨干瑞典余红梅博士研究骨干德国杨少华博士研究骨干美国燃料电池的青年研究团队将帅型人才的培养和引进引进杨学明教授国家重点实验室主任，所长助理“973”首席科学家亚洲华人物理杰出成就奖聘请杨胜利院士担任生物技术研究部主任规划我所生物领域协调我所生物研究与国家规划的关系引进张东辉教授理论和计算化学研究中心主任新加坡国家最高科学奖得主海外(境外)团队核心成员RexT.SkodjeUniversityofColorado，USADonghuiZhangNationalSingaporeUniversity,SingaporeAlecM.WodtkeUniversityofCaliforniaatSantaBarbara,USAKopinLiuIAMS,AcademiaSinica,TaiwanDavidH.ParkerUniversityofNijmegen,TheNetherlandsHuaGuoUniversityofNewMexico,USAJingsongZhangUCRiversideZhifengLiuChineseUniversityofHongKongWeiKongUniversityofOregonCheuk-YiuNgUniversityofCaliforniaatDavis中国科学院创新团队国际合作伙伴计划CASINTERNATIONALCOLLABORATIONGROUP分子动态化学0300060009000120001500018000210002001200220032004院到款企业到款国家到款经费总额694568836195652119047176871617013049259922457022691192440500010000150002000025000300002001年2002年2003年2004年院拨经费项目经费总经费研究经费收入状况29492中科院21%企业30%基础24%高技术25%中科院企业基础高技术2004年科研项目经费构成国家和院对研究所的综合评估国家评估：2004年10月8日现场评估：2004年11月16日综合评估：2005年1月10日岗位设置•岗位骨干－题目组长、(老)研究员•项目骨干－符合条件的题目组可设置岗位，年经费300万元设1个岗位，600万设2个，1000万设3个，所领导、院士任组长可增设1个，百人计划三年内不占指标•项目聘用人员－其它人员，由题目组根据科研工作需要自行决定聘用•流动人员－研究生、博士后、访问学者工资待遇•岗位骨干－“档案＋岗位＋绩效”三元结构，研究所发，岗位津贴由所里统一规定，绩效由上年度考核结果决定•项目骨干－三元结构，所发档案，题目组发岗位、绩效津贴，岗位津贴由所统一规定，绩效为组长的一半或由组长决定•项目聘用－年薪制，题目组科研经费支付，组长决定岗位聘任•岗位聘任取代职称评审•Professor是岗位而不是职称•相应职位方可申报相应岗位•研究员：题目组长•研究员级高工：题目组长、项目骨干年度综合考评•题目组综合考核取代个人工作量考核•每二年末位更新•新成立题目组三年内不排序•考核结果直接与个人待遇挂钩，绩效决定组长下一年度的绩效津贴•向分类考核、国际评价方向发展纵横向课题经费万元*F1成果奖励F21*F22*F23论文及专著篇数*F3专利实施及申请件数*F4*P人才建设人数*F5固定资产增值万元*F6其它综合指标科研活动绩效考核项目类别影响F1国家项目0.5所外项目0.4所内项目0.1奖励类别影响F21国家级奖25省部院级奖10分院、市级奖3成果等级影响F22特等4一等3二等2三等1完成单位顺序影响F23第一完成单位1第二完成单位0.8第三完成单位0.6影响因子F3国外论文SCIIF国内论文CSCDIF×2国际投稿0.1特邀报告5国内专著15国外专著30实施类别影响F4发明50万元/件10发明50万元/件8实外50万元/件8实外50万元/件6授权类别影响发明/件5实外/件3申请类别影响发明/件2实外/件1国际专利影响P国际专利2国内专利1培养人才积分F5博士3硕士2新增值F61万元0.2归档合格0不合格-2保密合格0不合格-2安全合格0不合格-2计量认证合格0不合格-2科研道德及知识产权合格0不合格-10科学活动评估和考核每6个月进展报告评估一年期科研活动绩效考核二年期综合评估科研活动绩效考核学术方向及目标学术带头人及队伍经费情况综合评估定量和定性结合定量40％定性60％定量和定性结合定量40％定性60％（实地考核10％）国际、国内同行评价人文评价评估和考核体系的优化基础研究应用研究科研绩效科研绩效学委会学委会现场评估现场评估国际评估对评估成绩靠后的研究组进行复核2003年绩效得分01002003004005006007008009001000110002040602004年绩效得分0100200300400500600700800900100011000204060研究所科研绩效指数650186821084013008020004000600080001000012000140002001200220032004小结•有利于集中力量，目标一致，提高资源利用效率，完成重大任务•不利于梯队建设和青年人才培养－高级岗位数量限制•坚持高标准，不可造成新的人才断层•区位劣势，缺乏足够的可共享资源•无专门的技术支撑部门•技术支撑队伍力量不足与学校的差异•题目组经费全核算制•规模小，学科单一、集中，研究所直接调控题目组•研究室主任缺少对公共资源的调配权，职能相对弱化•责权利高度统一，但组与组之间也缺乏合作大连洁净能源实验室的组织结构和运行机制大连化物所（DICP）研究方向大连洁净能源国家实验室（DNL)其它科研方向基础研究部能源战略研究部洁净能源研究部资源环境优化研究部生物技术研究部国防高技术研究部能源转化中的科学基础面向国家可持续发展的能源战略研究和规划化石能源优化利用新能源与替代能源可再生能源能源生态环境特种能源研究出口国家催化工程中心国家膜工程研究发展中心国家燃料电池及氢源技术工程中心大连洁净能源实验室的组织结构一期目标：建成采用风力发电的电解水制氢、天然气和甲醇重整制氢及氨分解制氢系统，储氢站，加氢站，并实现燃料电池车演示和燃料电池分散电站（10kW）系统的运行。二期目标：在一期目标完成的基础之上，建立生物质气化分解制氢系统，为燃料电池汽车及燃料电池分散电站提供更多的氢源。三期目标：在一期、二期基础上，发展、建立光分解制氢和光催化生物质制氢系统，再建2座燃料电池分散电站（2x10kW）。分阶段能源示范规划ResearchTeam题目组及组长DICP各研究部及部长ResearchTeam题目组及组长ResearchTeam题目组及组长CAS中国科学院DICP所长及所班子Administrative管理体系/办公室Facilities支撑体系AcademyCommittee学术委员会DegreeAppraisalCommittee学位委员会AcademyCommittee学委会互聘委员DNL国家实验室主任DNL各研究部及部长FacilitiesDNL公共服务ResearchTeam题目组及组长ResearchTeam题目组及组长GeneralOffice办公室主任及助理、秘书MOST,CAS科技部，中国科学院，省市等DNL大连洁净能源国家实验室理事会及理事长AcademyCommittee学术委员会StandingCommittee常设工作委员会及秘书InternationalAdvisoryCommittee国际咨询委员会大连洁净能源实验室与大连化物所DNL运行机制按照国家实验室“开放、流动、联合、竞争”的要求，将采用如下的运行机制：设置开放的课题，提供开放的仪器设备平台；坚持贯彻聘用制，不设行政干涉，提供行政支持；鼓励题目组间的交流与合作，以及题目组与国际上的学术团体的交流和合作。鼓励实质性学科交叉；根据实验室的考核和国际同行评议的结果，对不适合的题目组进行淘汰或重组。大连国家洁净能源实验室组建方案DNL建设规模规模人员规模：约900人左右，其中固定研究人员200人，固定技术人员120人，流动人员580人；题目组规模：约30个题目组，平均每组拥有各类研究人员30约人。经费运行经费：3600万元/年科研经费：6000~9000万元/年支出年度费用类别建设期运行期第1年度第2年度第3年度第4年度第5年度固定投资能源中心建设50045009640仪器设备购置3600搬迁与改造1100运行费用36003600360036003600争取项目经费60006500700080009000合计1370014600213401160012600总计73840国家实验室建设期和运行初期费用实验室经费需求及落实方案经费需求经费落实一次投入经费年经费科技部科学院研究所DNL固定投资能源中心建设14640300058205820仪器设备购置3600900900900900搬迁与改造1100500600运行费用360015005001600争取项目经费6000~90006000~9000单位：万元国家实验室建设进程开始筹建主任和骨干招聘队伍组建和目标确立老楼改造能源大楼建设研究平台建设申请国家评估正式运行2005200620072008感谢学校和各位领导的教育和培养