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薪酬管理SalariesandWelfare第一节激励概述•一、什么是激励•激发人的行为动机的心理过程•绩效满足需要激发动机英豪教育68780508一、激励理论•一、需要层次理论这是由马斯洛提出的动机理论。该理论认为，人的需要可以分为五个层次：生理需要安全需要爱的需要尊重的需要自我实现的需要•依据该理论，若要激励一个人的动机，就要知道他正在追求哪一层次的需要的满足，设法为这一需要的满足提供条件。如果员工在原单位人际关系不好，得不到上司的重用，在这里帮助他协调好人际关系，给予重视、重用，就会有很好的激励作用。英豪教育68780508二、双因素理论•美国心理学家赫兹伯格非常不满意的原因，主要是企业政策和行政管理、监督、与主管的关系、工作条件、薪水、与同级的关系、与下级的关系、个人生活、地位、安全等方面的因素处理不当。这些因素改善了，只能消除员工的不满，但不能使员工变得非常满意，也不能激发其工作积极性，提高工作效率。称为保健因素。使员工感到非常满意的因素主要有：成就；认可；工作自身；责任感;发展；成长。这类因素的改善能够激励员工的积极性和热情，从而会经常提高人的生产率。如果处理不好，也能引起员工的不满，但影响不是很大。赫兹伯格将这类因素称为激励因素。英豪教育68780508三、期望理论•这是心理学家维可多·弗罗姆提出的理论。该理论认为，人们之所以采取某种行为，是因为他觉得这种行为可以有把握地达到某种结果，并且这种结果对他有足够的价值。换言之，动机激励水平取决于人们认为在多大程度上人们可以期望达到预计的结果，以及人们判断自己的努力对于个人需要的满足是否有意义。用公式表达如下：动机激励水平=效价（效果的可能性）×期望（效果的价值）英豪教育68780508四、强化理论•强化理论认为行为的结果对行为本身有强化作用，是行为的主要驱动因素。强化理论并不考虑人的内在心态，而是注重行为及其结果，认为人是在学习、了解行为与结果之间的关系。但由于那些能产生积极或令人满意结果的行为，以后会经常得到重复，即得到强化。而那些消极的或令人不愉快的行为，以后产生的可能性较小，即没有得到强化。从这个意义上说，强化也是人的行为激励的重要手段，而强化理论也应属于工作激励理论之一。英豪教育68780508第二节薪酬与福利的功能及体系分析•一、薪酬的内容主要包括工资和各种形式的奖金。而工资又是其中的最重要的部分。工资报酬涉及工资制度的问题。我国现行工资制度主要有技术等级工资制、职务等级工资制、和结构工资三种。英豪教育68780508什么是薪酬？•组织对员工为组织所做的贡献——包括他们实现的绩效、付出的时间、学识、技能、经验、与创造所付给的相应的回报或答谢。英豪教育68780508薪酬其实就是……•工资（基本工资、底薪）•奖金（与业绩有关）•津贴（补贴）•福利英豪教育68780508薪酬的四种基本构成•工资：劳动的价格。•奖金：对职工超额劳动的报酬。•津贴与补贴：对职工在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补偿。通常把与工作相联系的补偿称为津贴，把与生活相联系的补偿称为补贴。•福利：对职工生活的照顾。英豪教育68780508影响薪酬的因素—内在因素职务的高低技术和训练水平工作的时间性工作环境（危险性、舒适性）年龄与工龄英豪教育68780508影响薪酬的因素—外在因素生活费用与物价水平企业负担能力地区和行业间的工资水平劳动力市场的供求状况劳动力的潜在替代物风俗习惯英豪教育68780508现代薪酬管理理念-1金钱是一种最容易被夸大、效果最差、花费最昂贵，也最为复杂的激励工具。金钱对如下四种人比较有效——–雅皮士(他们的理想生活方式需要大批金钱)–拼命往上者（穷人想挤进上流社会）–赚钱狂（他们生活的全部意义就是赚钱）–追求成就者（成就第一，金钱第二，但金钱应与其成就相当）以上四类人加起来也不到就业者总数的50%(美国管理学家SaulW.Gellermar)英豪教育68780508现代薪酬管理理念-2工作的报酬就是工作本身。（日本企业家：稻山嘉宽）当人们在工作中感受到无穷的乐趣，高度的自尊和巨大的成就感，自豪感，那么工资和奖金就变得微不足道了。作为经理，你的主要职责就是让那些不完美的普通人发挥出最大的潜力。韩国三星集团创始人李秉哲把80%以上的时间花在“因才施用”上。英豪教育68780508现代薪酬管理理念-3薪酬管理，最根本的就是对劳动生产率的管理，即对劳动效率的管理。薪酬管理应与严格、科学的考核制度相配合“人少是个宝”，“人多就是灾”。高效率，高报酬。宝钢——连续几年增产减人。–岗位测评——工作量不满80%，即撤岗，并岗。–一专多能——一人多岗，兼职。英豪教育68780508现代薪酬管理理念-4薪酬管理应不断创新，但应坚持以人为本。河北衡水电机厂厂长吕吉泽的逆向思维：跳起来摘桃子伸手摘桃子发红包张榜公布棍棒下面出孝子不奖就是罚英豪教育68780508薪酬的基本原则确保最低工资收入激励性竞争性公平性适用性可负担英豪教育68780508技术等级工资制根据劳动若干因素划分技术等级按等级规定工资标准适用于技术比较复杂的工种，适用于工人由工资等级表、技术等级标准和工资标准三方面内容组成。英豪教育68780508职务等级工资制□根据职务的若干因素规定统一的工资标准。在同一职务内，又划分为若干等级。英豪教育68780508结构工资制□由基础工资、职务（岗位、技术）工资、年功工资、奖励工资（业绩工资，效益工资）四部分构成。主要问题是按劳分配的比例太低。英豪教育68780508岗位工资制□按职工所在劳动岗位确定工资率。•要求有明确的岗位分类，有严密的岗位劳动规范。•对员工要进行一定的培训，合格后才能上岗。•工资率根据不同岗位对工人的技能要求的程度、责任轻重、劳动负荷大小以及劳动条件优劣而分别确定的。•可通过工资的诱导功能鼓励职工从事高技能岗位•在工资管理上也比较简单。英豪教育68780508我国薪酬管理改革：宏观方面•由政府控制工资总额等管理办法转变为市场决定工资的办法。•加快法律法规建设。•继续实行“两个低于”。•完善工效挂钩制度。英豪教育68780508我国薪酬管理改革：微观方面•完善地建立工资晋升考核制度。•调整职工的收入结构，改变“低工资、多补贴、泛福利”的格局。•形成企业内部分配的约束机制。•将市场评价的机制引入企业内部的分配制度，真正形成一种内在的竞争机制。•逐步实现个人收入的货币化、规范化和透明化。英豪教育68780508福利HP公司：举办野餐会，邀请职工家属参加。在某些分公司所在地附近买一块地皮，可以野餐、垂钓、游泳或者滑雪。在跨国大公司中，过去的50年中，工资增加了40倍，而福利增加了500倍。英豪教育68780508福利的重要性•吸引优秀员工。•提高员工的士气。•降低流动率。•激励员工。•凝聚员工。•更好地利用金钱。英豪教育68780508福利的类型1．公共福利•是指法律规定的一些福利项目。•医疗保险。•失业保险。•养老保险。•伤残保险。英豪教育68780508福利的类型2．个人福利•企业根据自身的发展需要和员工的需要选择提供:•养老金（退休金）储蓄（互助会）•辞退金住房津贴•交通费工作午餐•海外津贴人寿保险英豪教育68780508福利的目标•必须符合企业长远目标；•满足员工的需求；•符合企业的报酬政策；•要考虑到员工眼前需要和长远需要；•能激励大部分员工；•企业能担负得起；•符合政府法规政策。英豪教育68780508福利的成本核算•通过销量或利润计算出公司最高的可能支出的福利总费用；•与外部福利标准进行比较，尤其是与竞争对手的福利标准进行比较；•作出主要福利项目的预算；•确定每一个员工福利项目的成本；•制定相应的福利项目成本计划；•尽可能在满足福利目标的前提下降低成本。英豪教育68780508