NCPC中期产品战略研究

北京交通大学硕士学位论文NCPC中期产品战略研究姓名：张玉祥申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：穆东20080601NCPC中期产品战略研究作者：张玉祥学位授予单位：北京交通大学相似文献(10条)1.学位论文周天雄四川省中小型中医药企业发展战略研究2003本文研究的目的和意义就在于，依据战略管理的基本原理，主要通过对四川省中小型中医药企业面对的外部环境、内部环境进行分析，帮助企业建立一个基于未来、可操作、创造价值导向、持续发展的发展战略，并探讨实施发展战略的重要措施，这将对四川省广大中小型中医药企业提供一定的启迪和借鉴作用。本文的基本思路和主要内容：1、提出问题——为什么要研究和怎样研究?内容包括：前言介绍了本文的研究背景、目的及意义，论文调研时间、对象，论文使用的理论工具和研究方法，论文的基本思路和逻辑结构等。2、分析问题——界定概念，并弄清楚研究限制、约束条件，建立一些基本假设；进行外部、内部环境分析。内容包括：第一章简要介绍了战略理论的演进过程，所用的战略分析框架，界定概念并解释相关术语，说明研究的限制并为研究建立假设。第二章四川省中小型中医药企业面临的环境分析：(一)外部环境分析：先对五个关键外部因素进行分析，然后分析我国加入WTO中医药企业所受到的挑战与机遇，最后采用外部因素评价(EFE)矩阵和竞争态势矩阵(CPM)对中医药行业的机会与威胁进行描述。(二)内部环境分析：先介绍四川省中医药行业的基本情况，然后简要分析四川省中小型中医药企业的一般情况。3、解决问题——进行战略分析与选择，确定适应企业的发展战略；制定实施战略的重要措施。内容包括：第三章以两家典型企业为例对发展战略形成过程进行研究。第四章分析为实施这些战略所采取的重要措施及战略实施中应注意的问题。4、主要研究结论：(一)集中于中医药业务，采取专业化发展战略、集中战略，是中小型中医药企业生存和发展的基础。(二)合理配置资源、采取适当的战略实施措施是实现战略目标的关键。其中最关键的几项措施是：1、建立高效率的情报系统、信息系统。2、建立严密、有效且尽量简捷的内控制度。3、建立有效的激励机制，聘用优秀人才。4、进行有效的市场营销活动。2.学位论文殷俊常州药业股份有限公司发展战略研究2009在刚刚过去的2007年里，医药企业总体利润增长迅猛，在经历了几年的低谷之后，2007年的医药行业重回高速发展的轨道。另一方面，药业是按国际标准划分的15类国际化产业之一，属于世界贸易增长最快的朝阳产业。但我国医药企业目前所面临的状况是，国内4000多家药品生产企业中，近2/3面临着危机。在这样的行业发展背景下，许多医药企业都提出从全新的视角方向观测市场态势，用创新的思维方式思考新环境下医药企业的新发展战略。本文采用实证研究的方法，坚持理论与实践相结合的原则，将所学的战略管理知识运用到具体的企业案例，采用总、分、总的逻辑结构，对研究对象的外部战略环境和内部资源与能力进行分析，评价外部环境带来的机会与威胁，内部资源和能力所具有的优势和劣势，对常州药业股份有限公司的发展战略作了较详尽的分析和探讨。本文认为常州药业股份有限公司的发展战略应当是：股权优化，与大股东形成战略匹配；总部功能再造；医药工业企业将按照自身产业发展和实施资本杠杆双轮并转的发展思路，坚持市场战略、品种战略；医药商业企业适时引入战略合作伙伴，进一步实施品牌策略、市场策略、管理策略；两翼齐飞，让已经走过了五十余年风雨历程的老企业基业长青。3.期刊论文茅宁莹.MAONingying医药企业知识战略管理探析-中国药房2006,17(16)目的:探讨企业知识战略类型及我国医药企业知识战略管理的思路.方法:分析企业知识战略需要权衡的4类关系,阐明知识战略定位与医药企业绩效的关系.结果与结论:我国医药企业必须合理规划企业知识战略,处理好新药研发模式以及新药研发范围的问题,在开发者与开拓者的战略定位上不断努力.4.学位论文聂小忠深圳立健药业发展战略研究2007随着我国医药经济的快速增长，医药市场的日益国际化，我国医药企业所面临的外部环境越来越复杂，不确定因素与日俱增，竞争日趋激烈。特别是在2006年国家对医药行业政策大调整的背景下，药企为了应对挑战，获取持续竞争优势，培育核心竞争力，必须重视企业发展战略的制定和实施。本文主要从深圳立健药业所面对的宏观政策背景、行业竞争状况的分析着手，利用PEST分析、五力模型、BCG矩阵、SWOT等战略分析工具来分析公司内外部环境以及公司当前战略，结合企业发展战略的相关理论以及战略管理理论的最近进展，评价公司现行战略的成效，并在发展战略的选择和实施上提供如下建议：立健药业使命定位为：领航中国小头孢产品市场，做国际一流品质企业，以解除人群痛苦为已任，努力改善和提高人们的健康水平。战略目标：利用五到十年时间，争取实现销售收入五十亿的目标，进入国内特大型医药企业行列。总体战略：实施“立健战略”：即实行混合型和增长型的发展战略。竞争战略：差异化竞争战略。差异化竞争战略要点：突出立健药业的产品质量差异化、销售服务差异化和产品品牌差异化战略。在国内市场采用攻击与整合战略并用，细分市场，迅速增大重点产品立健亭、立健诺和立健克份额；普药头孢以低成本战略开拓欧盟市场。战略措施：为配合公司战略目标的实现，将现有营销队伍拆分为国际贸易、处方药和OTC三个事业部，迅速占领细分市场。本人希望以上建议能为公司的决策层制定正确的发展战略有所帮助，同时也希望能为更多的制药企业的生存与发展提供可借鉴的理论、思路和方法，进而进一步提高我国制药企业在国际市场中的整体竞争能力。5.学位论文王健浙江省医药企业核心能力的构建研究2004本文从核心能力产生的背景出发，首先探讨了战略管理理论的演变过程和能力理论的演变过程，通过对这两个过程的分析可以更好的理解核心能力理论。随后进行核心能力的理论研究，主要论述了普、哈理论的主要观点和其他学者的补充，在对这些观点评价的基础上，作者做了进一步的分析、补充，并提出了一种适用于我国目前实际的核心能力的定义。在理论分析的基础上，对浙江省医药企业的核心能力构建做了实证研究，重点分析了浙江省医药企业核心能力的建立过程、今后发展采取的措施和对其他行业企业的启示。6.学位论文许庆XX医药研究院战略规划研究2006医药产业是我国发展最快的产业之一。1978年至2005年产值年均递增19﹪，高于同期全国工业和GDP的增长速度。就生产能力而言，我国医药产业在世界上首屈一指。但是，我国是世界制药大国非制药强国，目前我国医药产业销售额只占全球的1.7﹪，并且我国化学药中97﹪的产品为仿制药。随着我国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的逐步深入，我国医药产业技术创新能力薄弱已成为制约其全面、健康发展的瓶颈。因此，作为我国医药产业系统中科研实力最强的综合性研究开发机构之一，作为我国著名的研发型高科技医药企业集团，XX医药研究院有必要在新的历史条件下研究确定新的发展战略。本文分析了XX医药研究院所处行业的概况、行业的市场特点、外部宏观环境、行业的竞争环境，同时对XX医药研究院进行了SWOT分析，分析了其内部优势、劣势和外部机会与威胁，继而提出了XX医药研究院的战略定位与战略目标，并从分析了XX医药研究院应采取的调整战略，给出了实施以上战略需要配套的措施。本文认为XX医药研究院的产业环境具有旺盛需求促进产业持续高速增长、并购促进产业区域高度集中、我国医药产业总量增长迅速、医药产业产品结构得到改善和我国医药产业市场集中度低下等特点，指出XX医药研究院具有技术力量雄厚、产业化基础扎实、核心产品竞争力强、赢利能力强、资金实力雄厚和具有国际知名度等优势，分析了xx医药研究院体制和管理机制尚待优化、规模经济不明显、人力资源管理水平有待提高、技术创新机制还需完善和企业产品结构、生产布局还有待调整等劣势，认为XX医药研究院应实行调整型竞争战略，在主业结构、产权结构、产品结构、组织结构、技术指标和人力资源目标等方面进行调整，从而达到促进企业健康成长的目的。7.期刊论文邱家学.曹敏.QIUJiaxue.CAOMin医药企业战略管理与危机管理的初步融合探讨-中国医药技术经济与管理2009,3(3)大多数医药企业战略管理侧重于研究医药企业的竞争性战略,对某些可能给医药企业带来灾难性后果的危机问题重视不够.而战略管理与危机管理之间存在着固有的联系,忽略一方的管理在变幻莫测的竞争市场中难以持续有效.本文尝试在医药企业管理过程中,将危机意识融入战略管理,形成既具有危机管理防御能力,又有战略管理市场定位能力的医院管理策略.8.学位论文贺小江太极集团多元化发展战略研究2005多元化是企业发展的一种重要的方式，也是我国企业，特别是医药企业做大做强的不可缺少的手段。多元化经营虽然有分散企业风险、降低交易成本、建立内部资本市场等有利作用，但又会随着企业规模的扩大增加管理难度，导致X—非效率、因充裕的资金和强大的融资能力而过度投资、因业务范围较广导致的主营业务不突出等不利作用，所以企业在选择和实施多元化时要有正确的动机、要注意时机的选择，更要认真分析企业资源，以突出主业、打造企业核心竞争能力为最终目的。论文对太极集团的多元化发展战略进行了研究。通过分析，作者认为，太极集团的多元化是在大医药框架下的高度相关多元化。通过多元化，太极集团不仅实现了公司的快速成长，形成了规模经济，大大提高了企业抗风险的能力，更主要的是发展了核心竞争能力，提升了品牌形象，为进一步做大做强打下了坚实的产业基础。但太极集团的多元化也和其他实施多元化的企业一样带来了管理难度增大、企业管理效率下降、因快速多元化扩张引起资金紧张，甚至有断裂的危险等问题，使集团的进一步发展受阻。针对太极集团多元化出现的问题，本文提出了积极实施瘦身计划，集中资源抓好主业；进一步建立和完善现代化的企业管理制度，正确处理集权与分权的辨证关系；建立战略管理与分析机构，完善投资与决策管理机制；强化品牌意识，制定品牌规划，实施品牌战略等措施，同时也对医药行业实施多元化战略提出了必须围绕企业的主营业务进行、要根据企业资源状况控制多元化的规模和速度等建议。希望通过对太极集团的多元化的研究能够为其他医药企业提供一些有益的借鉴。多元化是企业发展的一种重要的方式，也是我国企业，特别是医药企业做大做强的不可缺少的手段。多元化经营虽然有分散企业风险、降低交易成本、建立内部资本市场等有利作用，但又会随着企业规模的扩大增加管理难度，导致X—非效率、因充裕的资金和强大的融资能力而过度投资、因业务范围较广导致的主营业务不突出等不利作用，所以企业在选择和实施多元化时要有正确的动机、要注意时机的选择，更要认真分析企业资源，以突出主业、打造企业核心竞争能力为最终目的。论文对太极集团的多元化发展战略进行了研究。通过分析，作者认为，太极集团的多元化是在大医药框架下的高度相关多元化。通过多元化，太极集团不仅实现了公司的快速成长，形成了规模经济，大大提高了企业抗风险的能力，更主要的是发展了核心竞争能力，提升了品牌形象，为进一步做大做强打下了坚实的产业基础。但太极集团的多元化也和其他实施多元化的企业一样带来了管理难度增大、企业管理效率下降、因快速多元化扩张引起资金紧张，甚至有断裂的危险等问题，使集团的进一步发展受阻。针对太极集团多元化出现的问题，本文提出了积极实施瘦身计划，集中资源抓好主业；进一步建立和完善现代化的企业管理制度，正确处理集权与分权的辨证关系；建立战略管理与分析机构，完善投资与决策管理机制；强化品牌意识，制定品牌规划，实施品牌战略等措施，同时也对医药行业实施多元化战略提出了必须围绕企业的主营业务进行、要根据企业资源状况控制多元化的规模和速度等建议。希望通过对太极集团的多元化的研究能够为其他医药企业提供一些有益的借鉴。9.学位论文吴国华民族医药企业的核心竞争力问题研究2004新技术革命,尤其是信息技术的发展,已使民族医药企业的发展产生了根本性变化,工业化的经济形势正日益向更高的以知识为基础的形态转变.21世纪将是经济不断知识化、信息化、数字