薪酬激励机制在人力资源管理中的应用和实践

华中科技大学硕士学位论文薪酬激励机制在人力资源管理中的应用和实践姓名：张欣申请学位级别：硕士专业：工业工程指导教师：喻道远20051027薪酬激励机制在人力资源管理中的应用和实践作者：张欣学位授予单位：华中科技大学相似文献(10条)1.期刊论文王萍.张宽裕.WANGPing.ZHANGKuan-yu高校教师薪酬激励机制建构的理论基础-扬州大学学报（高教研究版）2006,10(2)薪酬激励机制是现代人力资源管理的核心机制.从高校教师--知识型人才的特点出发,运用经济学和心理学的有关理论分析高校薪酬激励机制建构的理论基础,对目前高校薪酬激励制度改革有重要启示.2.学位论文杜斌S-EP集团公司薪酬激励机制问题研究2007伴随着知识经济及全球经济一体化的不断深入，人力资源已经成为企业竞争优势的核心资源。加强人力资源开发与管理，增强企业竞争力，已经成为企业的普遍选择。薪酬是人力资源开发管理的重要内容和激励的重要手段，它对于企业吸引人、留住人及激励人产生较高的绩效具有较大的作用。企业薪酬激励机制则直接决定着企业薪酬的有效性。本文采用实证研究与规范分析结合，理论与实践相结合的方法，立足于薪酬、激励理论的研判和薪酬激励方法、技巧的剖析，在总结S-EP集团公司原有薪酬激励机制成功经验的基础上，通过调查分析当前集团公司职工的需求优势，借鉴现代企业薪酬激励机制的可取之处，提出了S-EP集团公司构建薪酬激励机制的原则、基本思路、结构体系与模式和薪酬激励机制政策的取向。本文通过对集团公司薪酬激励机制现状的分析，认为需要是职工现阶段绝对的优势需要，受效益、性别、年龄等因素影响，职工需要中呈较低层次的需要明显高于高层次需要优势，具有多层次、多样化。针对S-EP集团公司及其所属单位的具体情况，设计了以“年薪制、智能薪酬制”为核心的薪酬制度——以“对集团公司所属单位的经营者实行年薪制和对员工实行浮动式工资”为主要内容；提出了符合S-EP集团公司所属单位各自情况的薪酬激励机制选择方案；探讨了对S-EP集团公司薪酬激励机制的配套措施；解决了S-EP集团公司薪酬激励机制方面存在的诸如薪酬比例分配缺乏科学依据、薪酬激励形式单一、针对性不强、激励性不够等问题。为促进S-EP集团公司人力资源的开发提供了决策参考和支持。3.学位论文徐品锋山东龙大企业集团薪酬激励机制的研究与设计2006在人力资源管理史发展的过程中,组织行为学家和管理学家通过对人在不同时期的行为的研究,形成了许多激励理论.当前比较流行的激励理论有:马斯洛的需要层次理论、阿德弗的ERG理论、麦克利兰的成就需要理论以及赫次伯格的双因素理论和强化理论等,这些理论在管理实践过程中都得到了不同程度的验证,但无论在哪种理论中,薪酬的激励作用都是无可否认的.薪酬是企业激励机制的重要组成部分,它在决定工作满意感,激发员工作动机,增强企业凝聚力等方面起着重要的作用.合理的薪酬制度不但能有效地激发员工的积极性,主动性、促使员工不遗余力地为企业目标奋斗,提高企业效益,而且能在人力资源竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支高素质,具有竞争力的员工队伍.同时,薪酬问题又是所有企业非常关注而又费神的一个问题,长期以来受各种因素的影响,企业的薪酬设计已成为企业发展过程中的一个雷区,制定合理的薪酬管理制度对转变企业经营理念和行为,适应市场竞争,实现企业永续经营有着重要意义.如今,对人才的选用是个双向选择的问题,企业在选人的同时,人也在选择企业,这本身就是人与企业间博奕的过程,要想在知识经济时代吸取和保留住高素质人才并使其各尽其能,就必须要在博奕的过程中找到并抓住这中间的均衡点.现代企业理想的薪酬制度应达到三个目的：吸引人才、留住人才、最大可能的发挥人才的能力.本论文从博奕的角度并结合相关的激励理论,对人与人之问及人与企业之间的心理博奕作以研究,在全面薪酬体系的基础上运用博奕理论加以改进,对龙大企业集团的薪酬体系作以新的设计改良,该体系以员工为中心、重视员工的参与和多元化需求,寻求二者之间的最佳平衡点,使双方都能感到公平,从而达到双赢,希望通过本课题的研究为现代企业制定合理有效的薪资激励机机制提供一个借鉴的作用,并在吸引保留人才方面发挥作用.4.期刊论文朱美忠论国有企业的薪酬激励机制-科技情报开发与经济2004,14(12)人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键性因素.企业实行激励机制的最根本的目的在于正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去,可以说激励机制运用的好坏在一定程度上决定着企业兴衰.通过对收入分配公平的探讨,提出了在国有企业应建立和实施多跑道、多层次的激励机制.5.学位论文邓素平腾飞通信企业薪酬激励机制的调查研究2008收入既是员工谋生的手段和精神、文化需要的基础，也是个人价值的体现，因此，薪酬成为影响员工对工作的满意度、从而影响员工流动的最关键因素。合理的薪酬体系，能够激发员工的积极性和创造性，提高企业生产率和经济效益。薪酬激励机制是人力资源管理的重要课题。腾飞通信分公司从电信局分营成立以来已经快10年了，在薪酬体系建立方面进行了重大变革，但也沿袭了过去国企的一些做法，因此在薪酬设计方面存在着一些缺陷。本文在阅读整理大量的相关资料及文献的基础上，根据管理心理学的激励理论和薪酬管理理论，设计了调查问卷，采用问卷调查与理论分析相结合的研究方法，对腾飞通信企业员工薪酬激励制度以及员工满意度的调查、统计、分析，获得了腾飞通信企业员工薪酬激励的现状，员工对企业所实施的薪酬制度、薪酬激励措施的满意性程度，以及目前在薪酬激励中存在的问题等有关信息资料，得出结论，并针对现状提出了一些建议，期望使腾飞通信企业薪酬激励制度更加科学完善，以促进企业更加健康快速地发展。本文首先通过查阅大量相关的资料文献，进行了相关文献综述，在此基础上，设计了有关薪酬激励机制的调查问卷，其次用相关软件对调查所得数据进行了统计分析处理，并对统计结果运用于有关激励理论进行了理论分析。最后得出以下主要结论：1．腾飞通信企业的薪酬激励模式符合激励理论。2．薪酬的高低与员工的满意度之间有显著的相关性。3．腾飞通信企业的薪酬激励模式在不同体制的员工中存在一些问题。4．部分薪酬激励需要改进。6.学位论文蒋建良湖南省第六工程公司员工薪酬激励机制改进研究2008薪酬激励是现代企业运营中影响企业发展的重要因素，良好的薪酬激励机制能有效的提高企业的运营效率，降低运营成本。本文采用理论研究和调查研究，规范研究和实证研究相结合的方法，在实证验证湖南省第六工程公司当前薪酬激励与员工离职相关性的基础上，找出湖南省第六工程公司现行薪酬激励存在的问题，并深入分析了存在问题的原因。针对建筑工程企业中的员工的特点及在薪酬激励实践中的具体问题，结合湖南省第六工程公司的实际情况，运用公平理论、委托代理理论、现代薪酬设计理论，设计一套淡化职级观念、注重工作绩效和激励、具有可操作性的建筑工程企业中的员工薪酬激励机制。根据湖南省第六工程公司的特点、所处发展阶段，提出了薪酬激励改进思路、步骤和具体实施方案。7.期刊论文关伟.GUANWei企业薪酬激励机制的误区及其完善-广西师范大学学报（哲学社会科学版）2006,42(3)薪酬激励机制是现代市场经济中各国企业人力资源管理的主要内容之一.薪酬激励机制可以调动人的积极性、主动性和创造性.但是,目前中国在推行薪酬激励机制过程中存在高薪是企业最为有效的激励措施、薪酬激励机制是多劳多得原则在字面上的诠释等错误认识.要完善薪酬激励机制,就应采取动态的薪酬结构和全面的薪酬战略.8.学位论文程先云国有施工企业项目管理层薪酬激励机制研究——以上海五建为例2007随着国内外建筑市场的竞争日趋激烈，国有施工企业所面临的社会环境、经济环境都发生了深刻的变化，为适应这些变化，国有施工企业逐渐从劳动密集型向专业管理型转变。由于尚未完善建立健全科学的薪酬激励体系与相应配套的绩效管理体系，大多数国有施工企业呈现出员工满意度较低、队伍结构失衡、人才流失严重等现象，其中表现得尤为突出的是国有施工企业的执行层一一项目管理层。作为建筑施工企业的基础和核心，项目管理层的稳定对于提升企业竞争力、干好在手工程、开拓进一步市场、进而支撑企业总体经营管理至关重要。因此，如何针对项目管理层的激励机制进行科学地优化设计与改进，加强项目资源管理，实现企业可持续发展战略，已成为摆在国有施工企业面前的紧迫课题。本文以国有施工企业项目管理层薪酬激励机制为研究课题，并列举五建公司为具体案例，其项目激励表现出来的缺位失范和难尽人意，固然与外部环境的变化不无关系，但就企业内部而言，产生问题的根本症结还在于：管理认识不到位、用人机制不灵活、文化氛围不浓厚、薪酬制度不合理等等。文中通过回顾与借鉴相关激励理论，从观念意识、组织体系、用人机制等内部管理入手，运用项目管理理论、委托代理理论等观点对激励现状进行分析探讨，指出症结之所在，并遵循激励体系设计基本原则，通过企业文化、组织机构、员工发展途径等激励环境的设计，以激励体系的核心内容——薪酬体系为重点，有针对性地解决问题。9.学位论文丁乐琴SCDG建筑装饰集团激励机制改革研究2003随着全球经济一体化进程的加快和知识经济时代的到来，人力资源以逐渐超过物质资源、金融资源而成为企业的核心资源，人力资源管理对于企业发展的重要作用也成为共识。中国加入世贸组织后，人才竞争国际化、价值取向多元化、职业发展个性化，人才争夺日趋激烈，这使得国有企业人力资源管理面临着越来越严峻的挑战。如何形成丰富的人力资本资源和有效发挥人力资本在社会经济发展中的作用，是企业特别是国有企业面临的最直接的课题。而激励机制，是人力资源形成和有效发挥作用的杠杆。随着我国加入WTO和国内建筑业市场的进一步开放，高素质人才在市场竞争中的作用突现。由于体制、机制等多方面原因，相当一部分国有施工企业在这场人才争夺战中处于被动地位，重构自身的人力资源竞争力，成为国有施工企业面对入世挑战的一项紧迫任务。本文以沪上建筑装饰领域较为著名的SCDG建筑装饰集团为例，采用理论研究和实际调研相结合的方法，通过对其人力资源结构现状、现行激励体系及存在的问题进行分析，结合建筑装饰行业特点，详细介绍了该集团公司组织体系、战略目标等内容。围绕组织结构和发展目标，对人力资源激励体系重整，从绩效考核、薪酬分配、企业培训等方面进行了探讨和设计。本文拟通过对SCDG集团激励体系的重整，使读者对建筑装饰行业人力资源特点有所了解，并认识到建立有效企业激励机制的重要性和紧迫性。同时也希望笔者所在的企业和业内同行得到一些启示。10.期刊论文马双双浅析国有企业高层管理人员薪酬激励机制-商场现代化2009,(11)薪酬激励机制旨在通过以产出为基础的激励性支付诱使代理人采取最佳行动国有企业高层管理者作为国家资产地经营者和管理者,肩负着非常重大的责任,同时他们所具备的特殊决策知识和能力也使其成为最为重要和关键的人力资源,随着社会的发展,薪酬激励已成为现代人力资源管理的重要部分,它对企业的重要作用和意义不言而喻.但我国的国企高管薪酬激励制度仍存在一些不足需要对其改革和完善.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：b24355ba-ca02-4bdb-9813-9dff005bdab6下载时间：2010年9月28日