水泵房施工组织设计

施工组织设计目录第一章、编制依据第二章、工程概况第三章、项目实施目标第四章、施工准备工作计划第五章、工程总体施工部署第六章、主要分部分项工程施工方法第七章、施工进度计划控制及保证工期措施第八章、确保施工质量的技术措施第九章、工程成本的控制措施第十章、确保安全施工的技术措施第十一章、文明施工及保卫措施第十二章、附表附表一拟投入本项目的主要施工设备表附表二拟配备本项目的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表2第一章、编制依据1、依据《大红山龙都尾矿库渗水回水泵站扩容改造工程》设计图纸。2、“结合现场实际情况。3、结合我公司施工的经验。4、根据我公司多年来的技术装备情况。5、现场和周边的实际踏勘情况6、依据现行国家设计、施工验收规范及现行质量验收评定标准。《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013《混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002(2010年版)《砌体结构工程施工质量验收规范》GB5020３-2011《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001《工业安装工程施工质量验收统一标准》(GB50252-2010)《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2011《钢结构工程施工及验收规范》（GB50205-02）《工业金属管道工程施工质量验收规范》GB50184-2011《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130－2001《建设工程安全生产管理条例》国家现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准7、我公司颁发的《质量保证手册》、《程序文件》和《项目管理文件》第二章、工程概况大红山龙都尾矿库渗水回水泵站扩容改造工程由玉溪矿业有限公司、玉溪大红山矿业有限公司共同投资建设,项目所在地位于云南省玉溪市新平县戛洒镇戛洒江东岸。该工程列为2016年安措工程投资项目并已获批，批文号为云铜安环发【2015】89号。根据《玉矿发〔2016〕238号玉溪矿业有限公司关于贯彻落实云铜集团环保风险评估和环境安全隐患排查存在问题挂牌督办整改方案的通知》要求，因该项目列为黄牌督办环保整改项目，整改期限至2016年年底，为确保扩能改造工作按期整改并投入使用，及时消除环保隐患，故采用公开招3标的方式确定施工单位。1、主要施工内容：土建部分：泵房建筑面积81m2，单层钢架结构，3T悬挂吊车台、多级离心泵基础、挡水坝前潜水泵水池；管道部分：原管道(改道拆除安装d×δ=219mm×8)15m,无缝钢管(d×δ=325mm×7)140m采购安装、无缝钢管(d×δ=273mm×7)1850m采购安装、C20毛石砼管墩35m3等；设备部分：潜水泵二台、多级离心泵二台、低压配电屏GGD二台、软启动柜185KWGGD柜体二台、变压器S11-500/1010/0.4KVDyull一台、ABB变频控制器四台等安装调试。2、工期要求：总工期90日历天（具体开工时间以开工报告为准）。3、工程建设地点：云南省玉溪市新平县戛洒镇大红山龙都尾矿库第三章、项目实施目标1、工期目标：根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，如我公司中标本工程计划2016年8月20日开工，2016年11月20日竣工，总工期为90日历天，实际开工日以工程师开工令为准。2、质量目标：以建设部颁发的验收规范、现行质量评定标准为基准，确保一次竣工验收合格备案，争创省优工程。为业主提供一流服务，保证合同履约率100％。贯彻我公司ISO9001质量认证体系，强化质量管理，严格按照质量手册、程序文件、作业指导书，开展标准化、规范化施工，使质量随时处于受控状态，产品一次成功，达到合格目标。通过采用新技术、新工艺分区分段组织整段施工，合理缩短施工周期，降低工程造价。认真按照技术规程和图纸要求施工，严格按照各工种操作规程作业，认真防治质量通病，工程质量确保一次达到验收合格。3、安全管理目标：加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率控制在1.5‰以下。4、文明施工目标：严格按玉溪市文明施工的各项规定执行，场内各种建4筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、生活区环境卫生，确保优良达标现场。5、环境保护目标：在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护现场设施，最大限度减少对环境的污染，保证附近的人员正常的工作和生活环境。第四章、施工准备工作计划为了确保90天的施工工期，必须做好充足、完善的施工准备工作，为工程正式动工打下良好的基础。施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司、工程处以及项目部共同制定了以下施工准备计划,确保能够为工程顺利进展打下良好的基础:一、施工技术准备对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的极大浪费，同时有可能会影响到工程的按期完工。施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段做如下划分:(1)、调查工作1．气象情况调查工程要经历多雨期施工，对施工生产会带来十分不利的影响，在施工前及施工中须对气象状况做细致的了解、掌握气象预报、并做有效防范安排或规避雨季影响。2．工程量调查详见本工程施工预算书。3．现场情况调查施工现场施工条件较差。4．节假日影响条件调查施工期间无国家法定节假日。(2)、图纸会审准备组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、装饰、电气、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。5(3)、施工预算准备编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做好进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。(4)、技术交底准备1).技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底。2).技术交底均采用三级制，即：项目部项目工程师→专业工长→各班组长。技术交底均应有书面文字及图表，层层交底签字，工程项目工程师向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。二、物资条件准备做好细致的准备工作，保证工程所需物资能够按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则将直接影响工期、质量和成本。(1)、材料准备1).根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。2).建筑材料及安全防护用品准备:对水泥、钢材建筑材料均应根据需用量提前报给物资采购部门,由物资采购部门按需采购。3).对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。(2)、构配件加工准备1).根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。2).提前做好预制、预埋件的加工工作。3).组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。(3)、施工机械准备详见机械配备附表《本工程投入主要施工机械一览表》三、施工组织准备6为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标，本工程采用目前较为成熟及通用的项目法施工的管理体制。(1)、施工管理体制的设置原则1).成立有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2).根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立有权威的管理组织。3).采用项目管理体制的同时，同时采用经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。(2)、组建项目经理部1).工程实行项目法施工管理，公司选派有类似该工程施工经验的二级建造师为本工程的项目经理，项目部由项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、材料员等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。2).项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。a.进度计划包括：施工总进度计划、劳动力组织计划、分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备、材料供应进度计划，竣工验收和试生产计划。b.经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。(3)、作业层人员的配备施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的固定工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的固定工带班。本工程量大，工期短，所需要投入的劳动力数量较多。工种包括混凝土工、钢筋工、木工、砌筑工、焊工等。公司将根据施工进度计划制定劳动力需求计划，分阶段组织人员进场，安排生活，进行进场教育。劳动力分阶段组织进场情况详见：“劳动力进场计划表”附后。(4)、项目部工作安排方式为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的7工作内容完成后由签发人同意并签字，如未能同意必须找出原因并对执行人进行处罚。四、做好施工现场布置(1)、施工现场控制网点在工程开工前会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。五、场外组织与管理的准备(1)、企业形象宣传企业形象关系到企业的社会信誉及企业的持续发展，要利用工程的有利条件向社会宣传企业的实力、为企业的持续发展建立良好的社会舆论基础。(2)、组织保障、解决职工后顾之忧由于本工程工期较为紧张，在繁重的工作情况下，现场职工对家庭照顾比较困难，在此，公司要做好支持、帮助工作，为职工解决后顾之忧，解决职工的家庭困难，让参建职工安心工作、努力工作，体现企业的优越性。第五章、工程总体施工部署第一节、施工原则本工程采取以主体结构为先导，其他各分部分项工程适时插入的原则。第二节、施工调度一、施工调度总则为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、建设单位意见及施工中出现的问题，以便项目经理部作出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施，调度体系运转。(1)组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。(2)定期按时召开有建筑单位、上级职能监督部门、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。(3)每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、8质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。(4)协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。(5)监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。(6)做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。第三节、总平面管理根据现场的实际情况，结合工程量的分布及工期要求、施工程序，进行科学合理的施工总平面布置及管理能够有效地提高生产效率，同时避免重复运输等影响工程进度的情况出现。1）生产性临时设施生产性临时设施包括仓库(堆放小型配件、工具、劳动保护用品、生活用品等)、配电房，(存放配电柜)、钢筋加工场(作为钢筋加工、焊接的主要生产场地)。2）办公临时设施包括值班室(作为保卫、进场人员登记场所)