选矿安全培训

班组与安全生产安全生产方针“安全第一、预防为主、综合治理”是我国安全生产的基本方针。安全生产方针是过去经验、教训的规律性的总结，是指导安全生产的根本。它高度概括了当前我国安全生产的核心理念、基本原则和方法及安全管理的综合措施，是安全生产工作的方向和指针，对于指导安全生产工作有着十分重要意义。安全第一•“安全第一”是我国安全生产工作的核心理念，它要求我们在生产经营过程中应始终把安全放在第一位，真正做到“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害”，切实保护自身和他人的生命安全与身体健康。班组长贯彻执行“安全第一”的方针•必须牢固树立四种意识：•一、“生命至上、安全第一”意识。•二、安全生产法律意识。•三、安全生产责任意识。•四、安全生产纪律意识。预防为主•“预防为主”是做好安全生产工作的基本原则和方法，他要求我们要把安全生产工的重心前移，防治结合，以防为主，从事故发生的源头入手，防患于未然，把事故隐患消灭在萌芽状态。班组长贯彻“预防为主”的方针•需要做好以下工作：•一、确立“一切事故皆可预防，皆可避免”的安全观念。•二、掌握风险预知预控的方法。•三、认真做好日常的隐患排查治理工作。海因里希安全法则•1死亡、重伤事故•29轻伤伤害事故•300未遂先兆事件•1000事故隐患综合治理•“综合治理”是安全管理工作的重要措施。从安全监管层面来讲，“综合治理”是指综合运用经济、法律、行政等手段。人管、法治、技防多管齐下，并充分发挥社会、作业人员、舆论的监督作用，实现安全生产的齐抓共管，从企业层面来讲，则指充分调动各部门、各级人员，采取多种措施和方法，群策群力，群防群控，共同抓好安全生产工作。“综合治理”是安全管理工作的重要措施•对于班组长而言，则需要做好以下几点：•一、掌握扎实的专业技术知识，起到积极带头作用。•二、做好班组成员的思想工作，增强安全生产防范意识。•三、加强现场管理，防患安全事故的发生。•四、加强安全教育，奠定安全生产基础。•五、开展安全活动，提高安全生产水平。安全生产法律法规•《安全生产法》2002年11月1日起施行。《安全生产法》共7章97条，包括;总则;生产经营单位安全生产保障；从业人员的权利和义务；安全生产的监督管理；生产安全事故的应急救援与调查处理；法律责任；附则。•《安全生产法》确立了五项基本原则，即人身安全第一的原则；预防为主的原则；权责一致的原则；社会监督、综合治理的原则及依法从严处罚的原则。•《安全生产法》主要规定了七项法律制度，即监督管理制度、企业安全保障制度、单位负责人责任制度、从业人员权利和义务制度、安全中介服务制度、事故应急救援和调查处理制度、安全生产责任追究制度。从业人员在安全生产方面的权利•1、了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施的权利。•2、对本单位的安全生产工作提出建议的权利。•3、对本单位安全生产工作正存在的问题提出批评、检举、控告的权利。•4、拒绝违章指挥和强令冒险作业的权利。•5、发现直接危及人身安全的紧急情况时，停止作业或者在采取可以的应急措施后撤离作业场所的权利。•6因生产安全事故受到损害时要求赔偿的权利。•7、享受工伤社会保险待遇的权利。从业人员在安全生产方面的义务•1、在作业过程中，严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动保护用品的义务。•2、接受安全生产教育和培训的义务。•3、及时报告事故隐患或其他不安全因素的义务。《刑法》中关于安全生产的规定•-重大责任事故罪：在生产、作业中违反有关安全管理的规定，因而发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的。•-强令违章冒险作业罪:强令他人违章冒险作业，因而发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的。•-重大劳动安全事故罪：安全生产设施或者安全生产条件不符合国家规定，因而发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的。对直接负责的主管人员和其他直接责任人员。•-不报、谎报事故罪：在安全事故发生后，负有报告职责的人员不报或者谎报事故情况，延误事故抢救的。•三年到五年或七年徒刑班组长的安全职责•班组长是本班组安全生产的第一责任人，对管辖范围内的现场安全管理全面负责，要严格落实各项安全生产责任制，执行安全生产法律、法规、规程和技术措施，实行对本班组全员、全过程、全方位的动态安全生产管理。班组长的安全职责包括•1、宣传贯彻安全生产方针、政策。•2、开好班前、班后会，落实“五同时”,认真进行“两交两查”。•3、编制安全目标及实施计划。•4、搞好安全日活动，抓好安全评价、预防和预测工作。•5、检查作业场所及责任区，落实安全措施。•6、对异常以上事件要认真抓好“四不放过”。•7、抓好现场设备、设施、工具管理工作。•8、搞好传、帮、带，提升班组成员安全意识。班组长的安全管理行为准则•1、严守职责。班组长是本班组安全工作的终端责任人，对本班组的安全工作负第一责任。•2、畅通政令。开好班前、班后会，严格落实程序，做好上传下达，保证政令畅通。•3、带好队伍。制订好本班组的培训计划，有步骤地开展培训工作，提高职工综合素质，带强队伍。•4、纠察行为。了解和掌握本班组职工的思想状态，观察职工的不安全行为，分析职工的不安全行为原因，并落实好帮教措施。•5、精细工作。按精细化要求，搞好质量标准化工作，对工作面存在的问题及时处理整改，努力营造良好的安全生产环境。•6、自主管理。按照班组自主管理要求，规范操作，用职工的自我管理保证自主管理目标的实现。•7、以身作则。认真遵守有关规章制度和纪律，坚决做到不违章指挥，不违章操作，在安全上起带头和表率作用。•8、如实汇报。对本班组存在的安全问题集发生的事故，如实、及时地上报，绝不隐瞒。新时期安全管理对班组长的要求•1、当好“安全员”.•2、当好“质检员”。•3、当好“指挥员”。•4、当好“核算员”。•5、当好“教练员”。•6、当好“协调员”。•7、当好“管理员”。选矿作业存在的风险•一、物体打击•二、高处坠落•三、埋压事故•四、机械伤害•五、触电•六、淹溺班前会制度•班前会是班组落实安全生产各项工作任务的重要环节。•开好班前会，将当班的工作程序化，把安全工作也列入程序，使每一个职工按标准化的工作程序进行工作，事事、处处严格执行已有的安全规章制度，能够有效地防止班组事故的发生，确保班组安全生产。交接班制度•交接班是班组之间正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产状况与安全状况的一个很重要的环节，班组必须严格执行交接班制度，重点交接清楚现场安全状况、存在隐患及整改情况、生产条件和应当注意的安全事项等。•-班前、班后会和交接班应及时进行记录、记录要详细，以备发生事故时查阅，达到查清原因、分清责任的目的。现场5s管理•-整理﹙SEIRI﹚•-整顿﹙SEITON﹚•-清扫﹙SEISO﹚•-清洁﹙SETKETSU﹚•-素养﹙SEITSUKE﹚为什么叫5s呢？因为5s起源于日本，在日语中5个单词前面的发音都是“s”，所以统称5s。整理﹙SEIRI﹚•整理就是对生产场所的物品按需要和不需要区分开，并清除不需要的物品，区分的原则是，凡生产活动所必须的物品和生产过程中的产品均为需要物品。如机器设备、工具等，这些以外的物品都是不需要的物品，如生产过程中产生的垃圾，不需要的设备工具等，对不需要物品应及时清除。•整理的目的在于腾出空间，创造清爽的工作场所，防止其阻碍生产，造成安全隐患。整顿﹙SEITON﹚•整顿就是把需要的物品以适当的方式放在合适的位置，以便使用。如;工具、物料等物品的位置固定下来，明确放置方法并予以标示，以便在需要的时候能够立即找到。•整顿的最常用方法是定置管理。定置管理的目的是通过对生产现场的整理整顿，把生产中不需要的物品清除掉，而需要的物品则根据定置管理要求，放在随手可得的位置，以便消除人的无效劳动，防止和避免生产过程中的不安全因素，从而达到高效生产和安全生产的目的。清扫﹙SEISO﹚•清扫是清除作业现场的杂物和脏污，保持工作场所干净，营造让人愉悦的作业环境，降低意外伤害的几率。•清扫工作的间距，不在于搞多少次“大扫除”，而在于如何将此项工作日常化。清洁﹙SETKETSU﹚•清洁就是将前面的3Ｓ（整理＼整顿＼清扫）实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持。•应对每个岗位制定岗位５Ｓ日常确认表，明确应负责的范围、对象＼方法、周期、要求，定期检查实施及记录状况，班组内所有的区域、设备都应有十分明确的５Ｓ责任人。素养﹙SEITSUKE﹚•素养是指人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。•素养的目的在于培养具有良好习惯、遵守规则的职工，营造团体精神。安全确认法•安全确认法就是在现场工作之前，对操作程序、现场环境及其他相关安全因素，经过周详、认真的辨识、认知、判断以后；作出准确严肃的认定。安全确认的作用•1、审慎判断安全条件。•2、避免无确认导致的误操作。•3、克服无意识状态，强化安全责任。安全确认的形式•1、文字确认。•2、信物确认。•3、语言确认。•4、信号确认。•5、警戒确认。•6、无意外默认。•7、模拟操作确认。新时期的班组管理法•“三勤”1、勤动脑，2、勤汇报。3、勤沟通。•“三细”1、心细。2、安排工作细。3、抓工程质量细。•“三到位”1、布置工作到位。2、检查工作到位。3、隐患处理到位。•“三不少”1、班前检查不能少。2、班中排查不能少。3、班后复查不能少。•“三必谈”1、发现情绪不正常的人必谈，2、对受到批评的人必谈。3、每月必须召开一次谈心会。•“三提高”1、提高安全意识。2、提高岗位技能。3、提高团队凝聚力和战斗力。新时期的班组管理法的应用•1、坚持以人为本，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，形成安全生产的整体合力。建立凝心聚力、和谐共进的团队。•2、要学习班组管理法的“三细”原则，坚持严字当头，精细管理，在生产过程中注重细节，勤于检查，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。•3、要学习班组管理中的自强不息、刻苦专研，不断提高自身素质的进取精神，注重自身学习和素质的提高，言传身教，做好班组带头人，带领工友努力成为作业能手。安全生产事故隐患•安全生产事故隐患是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、规程和安全生产管理制度的规定。或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。•班组长作为基层管理人员和一线作业人员，在日常的各项工作中，要有高度的隐患意识，随时发现和处理各种隐患和事故苗头，做好安全巡查。安全隐患专项排查•专项排查是指采用特定的、专门的排查方法，由专业技术部门或专管部门组织实施，对各类特殊设备、重点设施、要害部位、季节性隐患实行周期性或必要性的专业检查。安全隐患日常排查•日常具有日常性、及时性、全面性和群众性。主要有公司全面的安全大检查，主管部门的专业安全检查，各管理层级的日常安全检查、操作岗位所谓现场安全检查等。事故隐患的分级•事故隐患的分级是以隐患的整改、治理和排除的难度及其影响范围为标准的，根据这个分级标准，在企业通常将隐患分四级。•A级：难度大，分公司解决不了，须由集团公司解决的隐患。•Ｂ级：难度较大，车间解决不了，须由公司解决的隐患，•Ｃ级：由车间必须解决的隐患。•Ｄ级：班组必须解决的隐患。事故隐患处置原则•对排查出的事故隐患，要立即整改，不能立即整改的，要采取有效防范措施并限期整改，难以整改的，要立即停产整改，隐患消除后方可生产，事故隐患整改实行“四定、四不推、五落实、六不放过”制度。•班组必须解决的隐患，主要是生产作业场所＼设备设施及各系统进行定时、定点定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，对重大隐患要及时上报。隐患治理措施•１、能消除或减弱生产过程中产生的危险、有害因素。•２处置危险和有害物，并降低到国家规定的限值内。•３预防生产装置失灵和操作失误产生的危险、有害因素。•４、能有效地预防重大事故和职业危害的发生。•５、发生意外事故时，能为遇险人员提供自救和互救条件。安全闭环管理•“闭环管理”是安全生产管理中的基本要求，对任何一个过程的管理最终都要通过“