基于ERP的物流管理系统研究

Rainbow-1-学术交流Rainbow-2-基于ERP的物流管理系统研究摘要进入21世纪以来，经济全球化的趋势日益增加，信息技术的发展极为迅速，市场环境发生了根本性的变化。物流是当前企业最重要的竞争领域，是企业降低成本、缩短交易时间、提高经济效益的重要手段，是企业的“第三利润源泉”。我国企业的物流管理日益复杂，改善管理、提高企业物流的经济效益对于发展具有重要意义。企业资源计划(ERP)系统体现了当今先进的企业管理思想，对企业的物流管理系统建设具有指导作用。文章从物流管理的定义和内容入手，逐步阐述了物流管理的现状及作用，进一步讨论了基于ERP的物流管理系统，指出了ERP与物流管理系统建设之间的联系，并对基于ERP的物流管理系统进行分析、设计。关键词：ERP；物流管理；信息系统；分析；设计Rainbow-3-StudyonERP-basedlogisticsmanagementsystemAbstractIntothe21stcentury,asthegrowingtrendofeconomicglobalizationandrapiddevelopmentofinformationtechnology,themarketenvironmenthasundergonefundamentalchange.Logisticsisthemostimportantbusinessareaofcompetitionandit’sanimportantmeansofreducingthecompanycosts,shorteningtradinghoursandimprovingeconomicefficiency,Logisticsiscalledthecompany'sthirdprofitsource.ForChina'sincreasinglycomplexbusinessoflogisticsmanagementandgreatmanagementimprovement,improvingtheeconomicbenefitsoflogisticsisofgreatimportancefordevelopment.EnterpriseResourcePlanning(ERP)systemembodiesthethinkingoftoday'sadvancedenterprisemanagement,it’shasaguidingroleinbuildingtheenterpriselogisticsmanagementsystem.Inthispaper,itstartsfromthedefinitionandcontentoflogisticsmanagementandgraduallyexplainsthestatusandroleoflogisticsmanagement,itpointsoutthelinksbetweenERPandlogisticsmanagementsystemconstructionandalsoitanalysisesanddesignstheERP-basedlogisticsmanagementsystem.Keywords:ERP；Logisticsmanagement；Informationsystem；Analysis；DesignRainbow-1-目录引言...............................................................11物流管理概述......................................................11.1物流管理的定义和内容........................................11.2现代物流管理的特点..........................................21.3企业物流现状................................................31.4物流管理的作用..............................................32基于ERP的物流管理系统的基本理论..................................42.1基于ERP的物流管理的优势....................................42.2物流管理系统与ERP在业务和信息上的交换......................52.3ERP——物流管理系统的基础...................................52.4物流管理对ERP的作用........................................73基于ERP的物流管理系统分析........................................83.1系统目标....................................................83.2系统需求分析................................................93.3系统流程分析................................................93.4系统性能保障分析...........................................103.5系统的性能要求.............................................103.6系统的数据要求.............................................114基于ERP的物流管理系统设计.......................................124.1设计原则...................................................124.2系统设计...................................................135系统开发的关键技术...............................................175.1ASP.NET技术...............................................175.2WebService................................................185.3J2EE技术..................................................19结束语............................................................20Rainbow-1-引言伴随着经济全球化，中国企业面临着前所未有的竞争压力。当前，新产品开发速度日益加快，产品生命周期不断缩短，市场竞争愈演愈烈。在这种形势下，企业只有在管理方面增加投入，引入先进的管理理念和思想，引进先进的管理系统，实行信息化管理，才能在竞争中立于不败之地。在大市场环境的信息化管理的发展进程中，企业资源计划ERP成为众多企业优化资源配置、提高物流管理的水平、提升自身竞争力的选择，它为企业的信息化建设提供了全面集成的解决方案。企业能否成功实施ERP是其管理水平能否和国际接轨的标志。物流管理是ERP的核心，国内企业在实施ERP时大多数是对物流的管理，以物流为切入点的ERP普及已成为21世纪信息化建设的热点之一。未来企业与企业之间的竞争是产业链与产业链的竞争，企业的物流能力是一种决定企业生存和发展的战略能力。因此，研究基于ERP的物流管理系统具有现实意义及迫切性。本文从物流管理的定义和特点入手，逐步阐述了物流管理的现状和作用，进一步提出了ERP与物流管理的联系，对基于ERP的物流管理系统进行分析和设计，并对物流管理系统建设中的关键技术进行研究。1物流管理概述1.1物流管理的定义和内容1986年美国物流协会对物流管理所做的定义是：“以适合于顾客的要求为目的，对原材料、在制品、制成品与其关联的信息，从产业地点到消费地点之间的流通与保管，为求有效率且最大的‘对费用的相对效果’而进行计划、执行和控制。”由此可以看出，物流的含义已经扩大到生产制造领域。物流已不仅仅从产品出厂开始，而是包括从原材料采购、加工生产到产品销售、售后服务等整个物理性的流通过程。成功的物流管理不是停留在单一企业流程上的物流管理，而在于企业能否对客户的需求做出迅速反应，这不是单一企业所能完成的，而是需要整个供需链迅速做Rainbow-2-出反应。在影响供需链系统快速反应能力的因素中，由于物流系统贯穿于整个供需链上的各个环节，而且物流不能实现即时传输，因此是最难保证的一环。所以，企业应在充分做好市场的基础上，为供需链上游的材料供应商、中游的制造商提供稳定而可靠的需求订单，最大限度地减少信息的扭曲程度。在实施按单生产中，紧紧抓住JIT(准时生产方式)采购、JIT送料和JIT配送等一系列措施，消除一切物流死角和不稳定因素，形成现实的利润。这是供应商、制造商、分销商采用供需链进行物流整合的最大利益所在，也是ERP“需求牵引”理念的集中体现。物流管理的内容包括：(1)对物流活动诸要素的管理，包括运输、储存等环节的管理；(2)对物流系统诸要素的管理，即对其中人、财、物、设备、方法和信息等六大要素的管理；(3)对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流计划、质量、技术、经济等职能的管理等。1.2现代物流管理的特点现代化的物流管理一头连接生产、一头连接销售，是以加快流通、创造规模效益为核心，商流、物流、信息流三者合为一体的综合性物流组织。现代物流的特征是：在充分研究产品供应链的前提下，以实现“0”库存为目标，在物流设施自动化与物流经营网络化基础上，实现信息即时传递，从而提高物流效率、减少资金占用、降低物流成本、最终实现利润增加的网络化管理系统。现代物流管理的特点有：(1)物流管理是有关材料的移动和储存的科学；(2)物流管理包括管理材料有效流动的信息流；(3)物流管理的范围包括整个供应链，是从原材料供应开始直到产品的最终消费；(4)用统一的原则来计划和组织整个供应链的材料流动；(5)物流管理有两个关键的目标：一是达到适当的客户服务水平，二是通过最低成本实现这一目标。Rainbow-3-1.3企业物流现状研究表明，物流的开支相当可观，正成为企业利润流失的一个“黑洞”。在英国，各种物流开支平均占货价总额的14.8%；在美国，各种商品的物流费用百分比最低占10%，最高可达32%；在我国，物流费用所占比例则更高，如在经济较为发达的珠江三角洲地区，一般商品物流成本占商品总成本的50%-60%以上。这种状况主要是由于企业中对到货的管理与控制、厂内卸货、搬运、暂存、容装、信息、准时配送等方面的失控。目前的物流现状带来了很大的浪费，形成了通常人们所说的“物流冰山”。我国的近代物流经过50年的演变，围绕着“物”为中心，从节约资源到提高生产效率的两个利润源泉，已经有了较为稳定的框架，因此绝大多数的企业才能承受各种冲击与压力。也正是这种稳定性，决定了中国传统的物流具有两面性：一方面，具有传统的计划性生产的物流模式，如计划性强、劳动密集程度大，它更能适应目前中国大多数生产者的思想观念和操作素质，生产设备和工艺、手段以及目前国内平均生产力的需要；另一方面，随着我国经济日益融入国际市场，国际物流的现代化发展促使我国物流必须同步化。但恰恰是这种稳定性，导致了停滞、低效、高耗的传统物流管理与高柔性、低成本的现代化生产和管理之间的矛盾。1.4物流管理的作用物流是社会流通领域中的重要组成部分，社会物流的现代化、合理化对企业的委外物流、销售物流起着制约的作用，而