EMNE IB重要领域,懂的人会懂

WhatisreallydifferentaboutEMNE?理论综述及文献汇报IntroductionEMNE(emergingmarketmultinationalenterprise):internationalcompaniesthatoriginatedfromemergingmarketsandareengagedinoutwardFDI,wheretheyexerciseeffectivecontrolandundertakevalue-addingactivitiesinoneormoreforeigncountries.一种分类：(2007,Luo&Tung）Introduction来源地特征行业分布特征FDI特征演化特征Theoreticalshock蓬勃发展的EMNE给传统IB理论带来了全新的挑战，也提供了新的“bigquestion”。PuzzleNo.1EMNE没有所有权优势吗？Unsatisfyingexplanations:1.EMNE国际化是利用母国相对优势（如廉价劳动力）的结果(FSAvsCSA)。2.EMNE国际化是为了获取它们缺失的所有权优势（Catch-up;LLL;Springboardperspective)。Morepromisingexplanations:1.EMNE有一些“非传统”的所有权优势。2.EMNE与AMNE处于不同的演化阶段。3.EMNE走出国门，获得技术，商标等传统所有权优势，首要的是应用于母国，而非海外。PuzzleNo.2EMNE国际化的路径错了吗？（muchfasterpace;targetedcountriesinthe‘wrong’sequence;high-commitmententrymodes)Unsatisfyingexplanations:1.一个新的framework。（3L理论前身，Mathew,2002)2.EMNE本来差的就远，时不我待，只争朝夕。Morepromisingexplanations:1.EMNE国际化太快？也许是由于国际经济环境——世界越来越扁平，使得企业更加容易获得资源。AMNE也在加速。2.EMNE国际化太远？战略就是基于利用国家间的差异而非雷同设定。3.自然资源行业的纵向一体化；发达国家成熟行业的横向扩张。DeterminantsofEMNEinternationalizationAperspectiveSpringboardperspectiveAnalternativeframework:LLLAnalternativeframework:LLL从扩展的资源观视角，可以将EMNE的全球扩张解释为三个过程：联系（linkage）、利用（leverage)、学习（learning)linkage：并非关注于自身优势，而是可以通过外部的联系获得的优势（资源、互补资产等）；由于外向投入比内向投入风险更大，多采用合资或者其他合作形式（存疑）。...linkuptothem,therebydrawingthemselvesintocircuitsofexchangeandsourcesofadvantage...Analternativeframework:LLL从扩展的资源观视角，可以将EMNE的全球扩张解释为三个过程：联系（linkage）、利用（leverage)、学习（learning)leverage：关注于资源，以及资源被利用的潜能：可获得性、可模仿性、可转移性、可替代性。...Intheconventionalapproach,theobjectofanalysisisthebarrierstodiffusion,seenfromtheperspectiveoftheincumbentlookingtodelaytheentrybycompetitors,Bycontrast,fromtheperspectiveofthenewcomersandlatecomers,theobjectofanalysisishowsuchbarriersmaybeovercome....Learning:通过不断重复地linkage与leverage进行学习Conclusion整体上来看，可以从组织学习二元性的视角从主导战略上将EMNE分为探索型（catch-upbased)与利用型(arbitrage-based)探索什么？技术能力、品牌声誉、商业模式等。利用什么？一些非传统的FSA（firmlevelspecificadvatange)：在不同商业情境下的适应能力；控制成本的能力；理解消费者诉求能力等（Ramamurti2012)通过自身具有的特殊FSA更好地攫取利用CSA（countrylevelspecificadvantage,如规模经济)(SumonIBR2015)Conclusion一些公司有可能明修栈道暗度陈仓。Ramamutri,2012EMNE相对竞争优势的来源？——CSAvsFSAIntroductionRAMAMURTI批评EMNE的竞争优势来源与CSA：suchlocationadvantagescannotbethefoundationoflongrunsuccess,becausetheyarecommontoallfirmslocatedinagivencountry但是，现实是否如此呢？Sumon&Nigel认为：EMNE可能获得一些非传统的非技术FSA，这些FSA可能在接下来的国际化中涌现。这些FSA接下来又会让这些公司可以更好地攫取CSA，提升他们相对于本地对手甚至外国对手的竞争优势。FocusTheNACE26industry(i.e.Computer,ElectronicandOpticalproducts)manufacturingfirms,andthedataareobtainedfromtheOrbiscompanyinformationdatasetfromBureauvanDijk.广义电子行业：中国MNE多集中于低端板块FrameworkH1:Inlargeemergingmarketeconomies,allfirmsgenerateproductivitygrowthbyleveragingcountry-specificadvantageslikescaleeconomiesratherthanthroughtechnologicalprogress.H2：LocalfirmsthathaveinternationalisedasEMNEsarebetteratleveragingtheseadvantagesthantheirlocalcompetitors.H3：SubsidiariesofAMNEsthatoperateinlargeemergingmarketeconomiesdonotbenefitfromcountry-specificadvantagessuchasscaleeconomiestothesameextentasthelocalEMNEs.Methodology随机前沿分析法（不明觉厉）：运用MalmquistTFPindex指数，将TFP分解为规模经济变化（changeinscaleeconomies,SC），技术进步（technologyprogress,TC），和技术效率改变（technicalefficiencychange,EC）ResultsH1:得到验证从Table4中可以很直观地看出，TFP的主要贡献是SC，事实上，技术进步TC在研究时期内一直为负。ResultsH2、H3:得到验证从Table5中可以很直观地看出，中国的跨国公司利用规模经济的能力更强。ResultsEMNE面临着范式转变的挑战。有很多传统案例研究告诉了我们一些已经beyondcatch-up的企业的故事，但整体来看，现实仍然不十分美好。R&Dinternationalization：AMNEvsEMNEIntroduction研发国际化中经典的twinstrategy:competenceexploitation&competencecreation在此之前，没有研究对AMNE与EMNE的研发国际化过程进行过明确的比较。EMNE在传统行业与新兴行业都有进入，追赶，超越的典范。研究目标：AMNE与EMNE研发国际化过程中的异同。MethodologyAMNE创新先行者与EMNE快速跟进者间的纵向对比案例研究（1970s—2011）定性数据集&定量数据集定性数据：通过与研发主管半结构式访谈及整理，关注企业研发国际化的动因、位置，研发网络背后的逻辑，以及创新追赶实现的过程。同时也是定量数据的背景。定量数据：通过USPTO专利分析获得（focalpatents;backwardcitations)I.分析与技术有关的焦点专利，显示两家公司研发网络各节点的技术能力II.通过后向引文研究知识流动：...oneinventor–patentcombinationidentifiesoneknowledgeflow.III.研究了风电创新的国家竞争力WindTurbineIndustry朝阳产业，提供世界约3%的电力供给，传统上由欧洲控制，现在面临来自新兴经济体的挑战（中国、印度等）TheAMNE:Vestas194519791980s19861990201023000员工，在66国家总装机量44,114MW，单机能力从850kW到7MW90%销往海外30余国在美遇税务危机，壮士断腕，专攻风电开始国际化进军风力涡轮机成立于丹麦正式建立研发部门，并开展研发国际化活动2000sR&DinternationalizationatVestas目标：“Globalleadershipinallcoretechnologyareas”战略：adiligentinput-orientedstrategybyaccessingengineers,industryknow-how,andcapabilitiesfromdifferentstrategiclocationstocreateanddevelopthenecessaryknowledgetopushtheindustrytechnologyfrontier.过程：从2000年以后开始在全球建立研发网络，全球的研发部门肩负着不同的职能和战略，但战略系统综合始终发生在丹麦总部。能力：从下图可以看出，在大部分专业领域，母公司掌握着绝对的技术权威，各个子公司分别有其专长。LocationcompetenciesInnovationcatch-upofanAMNEsubsidiaryR&DcenterinChennai:transitionfromasimplecompetence-exploitingsubsidiarytoacompetence-creatingsubsidiary.总部知识灌输地区天赋Knowledgeflows分析一：国家级别的子公司知识来源Knowledgeflows分析二：Vestas研发网络内部知识流动结论：这些子公司从外部获取的知识远比内部多；从研发网络中获取的知识多数从HQ获得；母公司的任何一项专利都没有引用子公司的专利，子公司相对于母公司实在只是在修修补补。Knowledgeflows分析三：主导发明人分析：包含了没有后向引文的Chennai专利Knowledgeflows分析二：Vestas研发网络内部知识流动结论：这些子公司从外部获取的知识远比内部多；从研发网络中获取的知识多数从HQ获得；母公司的任何一项专利都没有引用子公司的专利，子公司相对于母公司实在只是在修修补补TheEMNE:Suzlon1995199920002001200220042005200620072009收购REpower收购Hansen与Elin建立合资公司开启