信息技术服务运行维护交付规范

《信息技术服务运行维护第2部分：交付规范》报告人：林平[e-mail]大纲一、目的、意义及定位二、编制思路和标准内容1.1目的和意义85%的IT事故源于交付行为不规范；97%的投诉源于对交付过程的不满意；83%的服务纠纷源于供需双方对交付标准的意见不一；目前国际国内没有任何运维交付的参考标准；1.1目的和意义规范交付行为，避免事故发生，确保客户业务正常运转；管理交付过程，提高服务效率，确保客户SLA达成；统一交付标准，减少双方分歧，确保互信互惠共同成长；作为需方判断供方交付规范性的参考依据；作为供方提升运维交付水平的行动指南；作为审计组织监督运维交付过程的遵从标准；1.2定位运维服务标准与ISO20000的关系实施过程管理过程决策过程IT服务过程运营服务运维服务其他服务IT服务类型IT运维标准ISO200001.2定位运维服务各标准之间的关系通用要求从人员、资源、技术和过程四个方面提出能力要求和关键指标交付规范、应急响应规范从服务实施过程上作专业深化数据中心规范、桌面及外围设备规范、信息系统规范从领域上作专业延伸根据“急用先行、成熟先上”的原则确定《信息技术服务运行维护第2部分：交付规范》做为优先建设的标准大纲一、目的、意义及定位二、编制思路和标准内容2.1编制原则提出信息技术运维服务需方和运维服务供方实用统一的交付规范性指导。成为需方选择供方的依据和供方改进运维服务交付质量的行动指南。促进所有从事信息技术运维服务工作的企业、机构、部门向需方提供有效、高效和合理的运维服务。覆盖供需双方从服务级别协议签署到结束过程中交付行为规范。2.2编制思路确定运维服务交付规范的框架包括交付管理、交付内容、交付方式和交付成果四个部分。确定运维服务交付规范框架的组件对运维服务交付框架的四个部分定义不同的组件明确每个组件应具备的关键要素在确定运维服务交付规范框架的组件后，通过明确每个组件应具备的关键要素来具体指导运维服务交付的规范性。2.3术语定义•（运行维护服务）交付（operationandmaintenanceservice）delivery供方在服务级别协议有效期内向需方提供服务级别协议中承诺的运行维护服务。•（运行维护服务）供方(operationandmaintenanceservice)supplier提供运行维护服务的内、外部组织或机构。（运行维护服务）需方(operationandmaintenanceservice)acquirer需要运行维护服务的组织或机构。例行操作routineoperation供方日常提供的预定服务。注：如巡检、监控、备份和测试等。响应支持responsesupport供方对服务请求或故障申报提供的即时服务。注：如突发事件处理等。2.3术语定义•优化改善optimizationandimprovement供方对运行维护服务对象提供功能和性能的调优服务。注：如数据库优化、网络优化等。•调研评估investigationandevaluation供方通过对运行维护服务对象的调查研究或分析评价，给出报告或建议。注：如系统调研、IT连续性评估等。•应急事件emergencyevent导致或即将导致运行维护服务对象运行中断、运行质量降低，以及需要实施重点时段保障的事件。•SLA服务级别协议servicelevelagreement运行维护服务供方与需方之间签署的描述符合和约定服务级别的协议。2.4标准框架2.4标准框架内容分类内容说明交付管理供需双方通过对服务交付的策划、实施、检查和改进以保障服务级别协议的达成。交付内容供方根据服务级别协议要求，向需方提供的例行操作服务、响应支持服务、优化改善服务和调研评估服务。交付方式供方根据服务级别协议要求，采用现场交付和远程交付方式向需方提供服务。交付成果供方根据服务级别协议要求，向需方提供的无形和有形的交付成果。2.5交付管理交付策划•根据需方需求和供方自身能力，双方协商签署服务级别协议；供方做好必要的交付准备，制定交付计划，确保服务正常提供。•根据需方需求和供方自身能力，双方协商签署服务级别协议；供方做好必要的交付准备，制定交付计划，确保服务正常提供。交付实施•供方按照交付策划向需方提供运维服务，完成服务级别协议所规定内容。•供方按照交付策划向需方提供运维服务，完成服务级别协议所规定内容。交付检查•供需双方通过交付策划与交付实施的对比检查，确认完成情况，并对发现的问题提出改进建议•供需双方通过交付策划与交付实施的对比检查，确认完成情况，并对发现的问题提出改进建议交付改进•供方通过对交付各过程的总结分析，提出建议并改进，以提高效率，提升需方满意度•供方通过对交付各过程的总结分析，提出建议并改进，以提高效率，提升需方满意度2.5交付管理-交付策划交付策划过程中供方应：•依据服务目录与需方确认服务级别协议(服务目录框架建议见附录A，服务级别协议框架见附录B)；•确保服务级别协议内容完整准确；•编制交付实施计划、交付检查计划和交付改进计划；•编制预算；•配备符合能力要求的管理人员和专业人员；•明确职责分工、服务流程和关键技术要求，必要时提供服务手册和技术手册；•准备必要的资源，如备件、工具、服务台和知识库；•明确考核要求、计算办法和奖惩措施；•明确服务交付过程中的安全要求，并采取保障措施，如签署保密协议等；•明确服务交付过程中可能存在的各种风险，制定风险规避计划；•与需方就必要信息达成共识，如时间计划、人员配备、投诉受理渠道及流程等；明确供需双方产生异议的处理原则；•明确供需双方在交付过程中产生遗留问题的处理原则；•针对应急事件制定预案，详见SJ/TXXX.3-201X。。交付策划过程中需方应：•提供服务需求，并与供方达成服务级别协议等。2.5交付管理-交付实施交付实施过程中供方应：•按照交付策划的要求实施；•对关键服务信息有记录，如内容、过程、状态、人员和时间等；•保证关键信息及时传递到供需双方相关人员，如项目经理、上级主管、技术主管等；•记录和统计衡量服务级别协议所需信息，如响应时间、现场支持时间等；•按照管理要求和服务承诺提交服务报告；•在组织内建立并使用知识库，及时归档文件，分享经验；•确保人员、操作、数据以及工具等符合交付策划中对安全的要求；•根据风险规避计划及时处理实施过程中发现的风险。交付实施过程中需方应：•完成交付实施所需的协助工作，如提供资源配置、故障信息、审批相关申请等。2.5交付管理-交付检查交付检查过程中供方应：•依据交付策划对交付实施情况进行检查；•向需方调查满意度；•对服务交付的情况做审计评估，如策划的执行情况、服务交付的规范程度、文档的归档情况、交付过程信息的记录情况等；•检查交付过程中遗留问题的处理情况；•检查评估交付各过程中的安全情况和风险规避情况。交付检查过程中需方应：•组织或参与交付检查工作，提供反馈。2.5交付管理-交付改进交付改进过程中供方应：•总结分析不符合服务级别协议的服务交付，提出并实施改善建议，跟踪反馈；•调查分析需方投诉或满意度低分项，与需方确认不满意的具体内容，提出并实施改善意见，跟踪反馈；•对需要规避的安全问题和风险提出并实施改进措施，跟踪反馈；•按照交付改进计划持续改进；交付改进过程中需方应：•参与交付改进工作，确认改进措施，反馈成效；交付改进过程中双方应在必要时协商修订服务级别协议。2.6交付内容•优化方案•优化评审•优化观察和回顾•调研计划和方案•调研评审•落地实践•响应渠道、承诺•响应级别和报警•响应沟通和关闭•例行交付规划•例行操作手册•例行安全和配合例行操作例行操作响应支持响应支持优化改善优化改善调研评估调研评估2.6交付内容-例行操作例行操作过程中供方应：•根据运行维护服务对象的特点，制定交付的目标、内容、范围、周期和人员安排；•编制指导手册，并指定专人负责更新和完善。指导手册中应包括：1.任务清单；2.各项任务的操作步骤及说明；3.运行状态是否正常的判定标准；4.运行状态信息的记录要求；5.异常状况处置流程，包括角色定义、处置方法、流转过程和结束要求；6.报告模版。•确保人员、操作、数据以及工具等符合安全的要求；•在必要时创建与响应支持、优化改善和调研评估服务的接口，启动和完善相应服务交付过程；例行操作过程中需方应：•完成例行操作所需的协助工作，如提供访问权限、工作环境等。2.6交付内容-响应支持响应支持过程中供方应：•公示受理的渠道，如电话、传真、邮件或网络方式等；•提供服务承诺，如工作时间、响应时间等；•与需方就响应级别、报警升级条件等内容达成共识；•记录响应支持的关键交付过程；•针对有效申报进行分类，分配优先级，分发给相应人员，分配优先级时按照附录C确定申报优先级可成为响应支持的一部分，附录C所列的申报优先级表并不包含所有的优先级,供方也可能需要按照另外的优先级分配方式完成工作；•在处理过程中设置预警、报警机制以及升级流程，进行相关设置时按照附录C确定相关机制可成为响应支持的一部分，附录C所列的预警、报警和升级机制并不包含所有的预警、报警和升级机制，供方也可能需要按照另外的机制完成工作。2.6交付内容-响应支持•在处理过程中的各个关键环节，将进展信息及时通知供需双方相关人员；•在需方同意的情况下结束支持；•确保人员、操作、数据以及工具等符合安全的要求；•在必要时创建与例行操作、优化改善和调研评估服务的接口，启动和完善相应服务交付过程；响应支持过程中需方应：•完成响应支持所需的协助工作，如提供资源配置、故障信息、确认支持效果。2.6交付内容-优化改善优化改善过程中供方应：•编写优化改善方案，方案中宜包含目标、内容、步骤、人员、预算、进度、考核指标、风险预案和回退方案；•对方案进行必要的评审，包括内外部评审；•按优化改善方案实施并有观察期的安排；•对遗留问题制定改进措施并跟进；•在优化改善完成后进行必要的回顾总结；•确保人员、操作、数据以及工具等符合安全的要求；•在必要时创建与例行操作、响应支持和调研评估服务的接口，启动和完善相应服务交付过程；优化改善过程中需方应：•完成优化改善所需的协助工作，如提出建议、确认方案等。2.6交付内容-调研评估调研评估过程中供方应：•在调研评估开展前提供计划，包括目标、内容、步骤、人员、预算、进度、交付成果和沟通计划等；•编写调研评估报告，如现状评估、访谈调研、需求分析、后续建议等；•制定报告的评审制度，包括组织内部评审和需方评审，并进行记录；•持续跟踪调研评估的落地执行情况；•确保人员、操作、数据以及工具等符合安全的要求；•在必要时创建与例行操作、响应支持和优化改善服务的接口，启动和完善相应服务交付过程；调研评估过程中需方应：•完成调研评估所需的协助工作，如提出需求、组织评审等。2.7交付方式到达现场前到达现场前到达现场后到达现场后离开现场前离开现场前离开现场后离开现场后远程交付前远程交付前远程交付中远程交付中结束支持前结束支持前结束支持后结束支持后现场交付远程交付•了解确认需求•风险方案审核•准备必需工具•按照要求实施•意外及时上报•遵守客户规定•遗留问题共识•清除安全隐患•获得允许离开•调查客户满意•更新服务记录•遗留问题解决2.7交付方式-现场交付现场交付过程中供方应：•在到达需方现场前：1.了解现场交付的内容、到达时间要求、之前的支持情况以及遗留问题，并与需方确认；2.对复杂或存在风险的工作做好预案，经审核后实施；3.准备必要的资料和工具；4.根据安全要求，做好准备工作。•在到达需方现场后：1.及时通知需方并确认到达现场时间；2.与需方确认服务内容、操作流程和可能的风险后实施；3.严格遵守需方现场的管理制度；4.根据安全要求提供现场交付服务，并做好相关服务记录；5.完成确认的工作内容；6.遇到无法解决的问题或需方提出额外要求时，通知上级，得到授权后再做处理。2.7交付方式-现场交付•在离开需方现场前：1.与需方确认工作完成情况，必要时签署服务单；2.就遗留问题的处理建议和需方达成共识