安置一期施工组织设计

西安大兴新区安置楼一期南侧规划路绿化工程施工组织设计施工单位：西安宏森园林景观工程有限公司日期：二O一一年四月十日目录第一章、工程概况第二章、编制依据第三章、施工组织设计一、项目部组织结构二、重要职责岗位三、施工部署第四章、确保工期的技术组织措施一、总进度计划控制二、进度计划保证措施第五章、施工方案第六章、质量、技术及安全保证措施一、制定工程质量方针、目标二、工程质量控制的原则与过程三、质量检验评定的依据四、质量保证体系五、质量保证措施第七章、安全生产的技术组织措施第八章、文明施工的技术组织措施第九章、附表第一章工程概况一、工程名称：西安大兴新区安置楼一期南侧规划路绿化工程二、建设单位：西安大兴新区综合改造管理委员会三、建设地点：西安大兴新区安置楼一期南侧规划路四、承包单位：西安宏森园林景观工程有限公司五、工程质量要求：达到《城市园林绿化工程施工及验收规范》（DB11/T212-2003）的合格标准。六、工程工期：本工程计划工期7日历天，计划工期2011年4月10日（具体开工日期以通知为准），竣工日期2011年4月16日第二章编制依据一、招标文件二、施工现场勘察三、国家发布的施工技术规范和验收规范：《城市园林绿化工程施工及验收规范》（DB11/T212-2003）《城市园林绿化用植物材料木本苗》（DB11/T212-2003）《城市园林绿化养护管理标准》（DB11/T213-2003）第三章施工组织设计一、组织机构计划组建一个善于管理，施工经验丰富、技术理论水平高的项目经理部。项目经理部依据工程特点及建设单位要求，严格按照施工组织设计施工，建立健全各项制度。在管理中通过提前安排到位、责任落实到位、跟踪检查到位、成果考评奖罚到位的“四到位”原则，提高管理水平，为圆满完成这项任务打好基础。二、重要岗位职责1、项目经理（1）贯彻执行国家和市政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度，维护公司的整体利益。（2）严格执行公司与业主签订的《项目承包合同》中由项目经理负责履行的各项条款。（3）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案、安全生产和质量保证措施，并认真组织实施。（4）对工程项目施工进度进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。（5）组织编制工程实施计划，包括劳动力、苗木、材料、构件和机械设备的使用计划。（6）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置，沟通、协调和处理与分包单位、建设单位、监理工程师之间的关系，及时解决施工中出现的问题。（7）定期组织质量大检查，掌握工程质量状况，对工程质量状况进行研究，提出改进措施。（8）负责健全质量保证体系，制定质量奖罚办法，对质量事故按“三不放过”的原则进行处理，制定创优工程质量保证措施和奖励措施。（9）做好工程竣工决算和资料整理归档工作。（10）认真组织执行项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期或不定期向公司领导报告工作。2．技术负责人（1）在项目经理领导下，全面负责工程的质量、技术管理，组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准规范、规程及公司的标准，督促检查各职能人员、分包单位的质量、技术试验、测量、计量、材料等规范、标准的执行情况，出现的技术问题必须及时解决。（2）主管技术、测量、计量、试验、施工技术保证体系，资料管理保证体系，实施工序程序管理和质量、技术、降低成本目标管理。（3）领导项目部的技术工作，主持本项目的施工组织设计、施工方案、工序程序文件的编制，坚持每道工序的程序管理。。（4）组织施工工程的图纸会审，对图纸中存在的问题要早期发现，及时与监理联系，及时解决施工中的各项技术问题，组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新，技术改造工作，组织作好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理。（5）负责项目部的工程质量管理工作。坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准及质量责任制建立健全质量保证体系，质量管理网络，掌握本工程质量情况，参加工程质量检查，有效控制工程质量。对发生的重大质量问题要及时解决，重点部位要有重点措施。（6）随施工进度及时主持整改工程技术资料，文明安全施工资料，不能拖延或补作。（7）按时整理洽商及设计变更，做好技术资料的收集存档，确保各种图纸、表格、文字、音响资料交工备查；主持项目质量体系的正常运行，指导施工员对作业人员的安全技术交底及规章制度的学习。3．材料员（1）根据工程管理组提供的计划，组织质量高，价格优的材料、物资和设备进场，保证施工的需要。（2）监督检查施工中合理使用和节约材料工作，及时回收剩余材料，实施施工项目材料管理岗位责任制。（3）对现场的材料、物资、工具、设施进行全面管理并负责运输工作。（4）根据工程进度计划，充分利用资金，确保供应及时到位。4．施工员（1）具体负责本工程的质量、进度、安全和各项经济指标的完成，负责月、旬计划的落实，负责实施工程合同条款的执行工作。（2）协同项目部领导，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益，并协助施工监理、与施工班组一同核实工程量、进步工程量精确性。（3）编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地；（4）参加工程施工项目标施工现场勘探、测量、施工组织和现场交通平安防护设置等详细任务，组织班组起劲完成暂时设备修筑等工程义务，对施工中有关问题实时处理，向上申报并保证施工进度；（5）合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量，督促检查项目部施工现场的各有关情况；（6）向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行；（7）参加图纸会审和工程进度计划的编制；三、施工部署1、施工准备（1）安排好施工现场内外运输及车辆调运。（2）施工用水电：由甲方负责安排施工使用（3）安排施工场地内防洪、防水的措施。（4）解决成品、半成品、建筑材料的堆放场地。（5）按施工总平面图，搭建施工临建设施。（6）做好场区内的测量工作，设置永久性测量标志，为放线定位做好准备。（7）针对本工程重点，制定重要部位、施工难点较集中的施工方案及施工工艺，充分做好技术准备工作。2、技术准备技术准备工作的主要内容包括：经济技术调查、组织技术文件会审、编制质量计划和实施性施工组织设计、编制创优规划实施细则、检查交接、工程及材料试验检测、工程测量及技术交底等，并在中标10天内提出本工程创优计划，开工前编制完成切实可行的实施性施工组织设计，报业主及监理工程师批准后，再进行施工。3、施工机械准备按不同的施工阶段安排机械进退场，并在进场前对设备进行一次检修、调试，确保设备进场后能正常使用。基础工程施工前，挖掘机、运输车辆、推土机等大型设备应调试安装到位，其他施工机械依据工序安排提前7天进场，安装调试完毕后，填写使用正常记录。施工现场始终保持机械进退有序，最大限度提高机械设备的利用率。附主要施工机械设备（详见附表）4、物资准备施工前的物资准备主要是周转料的加工准备和苗木的订货准备。我公司从事园林工程施工多年，我公司一旦本工程中标，将根据工程进度计划，从附近调运部分周转材料以及从当地购买足够的周转材料确保满足本工程的需求。我公司将选择有长期合作经验、信誉良好的供货厂家，以确保材料质量，并做到提前备货，以保证工程进度，又不积压材料。5、人员准备开工前5日内，所有管理人员全部到位，劳务人员根据现场需要分批进场，施工人员、技术人员上岗前由技术副经理进行全员交底，充分认识本工程的重点、难点和需要注意的事项，并对所有人员实行挂牌上岗。6、其他准备建立健全各级人员岗位责任制，建立质量、工期、安全、文明、环保施工管理制度，成本、材料、劳动力、机具设备管理制度，并以此为依据，制定内部管理人员目标责任制。第四章确保工期的技术组织措施一、总进度计划控制根据总工期计划，编制总施工进度计划，然后根据总进度计划布置，配备足够的人力、物力、财力。确保总计划的实现。二、进度计划保证措施1、项目经理对本工程行使计划、组织、指挥、协调的全权职能。我公司自始至终对工程实行严格有效的控制和管理，促使项目部做到团结合作、工作负责、作风果断、责权明晰；做到“四到位”：即计划布置到位、施工操作过程到位、施工“三检”执行到位、材料质量价格把关到位。2、根据总进度计划，编制月度及一周施工作业计划，对班组签定工期、质量、安全小合同，确保工期按计划进行，如遇到特殊情况延误工期，必须采取相应措施补上。3、公司全力以赴，及时协调好内部各横向配合单位，供应部门为保证工地施工需求，限期满足施工计划中所以应承担的施工任务，确保物资的供应满足施工进度的要求。4、严格控制工程质量，以技术方案为先导，预控为手段，确保每分项一次成优，防止返工延误工期。5、对特殊关键工序，抓住关键的管理点，最大限度的缩短各工序的施工周期。6、加强机械设备的日常维修、保养，确保机械设备始终处于完好的运行状态，提高机械设备的利用率，确保施工顺利进行。7、调度及搭配好劳动力的来源，保证有足够的劳动力，确保施工工期。9、工期目标本工程计划工期目标为7日历天。10、制度保证建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星期至少2次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与管理、建设、设计、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。11、计划保证采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制计划的实现。附施工进度计划表（详见附表）第五章施工方案一、整地1、整地内容（1）清理障碍物在施工场地上，凡对施工有碍的一切障碍物如堆放的杂物、违章建筑、坟堆、砖石块等要清除干净。一般情况下已有树木凡能保留的尽可能保留。（2）整理现场根据设计图纸的要求，将绿化地段与其他用地界限区划开来，整理出预定的地形，或平地或起伏坡地，使其与周围排水趋向一致。如有土方工程，应先挖后垫。洼地填土或去掉大量碴土堆积物后回填土方时，需要注意对新填土壤分层次夯实，并适量增加填土量，否则一经下雨自行下沉，会形成低洼坑地，如地面下沉后回填土壤，则树木被深埋，易造成死株。现场清理后将土面加以平整。（3）设置水源大量进行绿化，水源是必备条件，必要时可安上电机抽水灌溉。2、树木栽植整地的工作特点城市绿地的土壤条件十分复杂，因此，整地工作既要做到严格细致，又要因地制宜。整地应结合地形进行整理，除满足树木生长发育对土壤的要求外，还应注意地形地貌的美观。3、整地工作的做法在整地工作中，整理地形、翻地、去除杂物碎土、耙平、填压土壤等应根据各种不同情况进行。所以在整地的同时应将夯实的土壤挖松，并根据设计要求处理地形。种植地的土壤含有建筑废土及其他有害成分，如强酸性土、强碱土、盐碱土、重粘土、沙土等，均应根据设计规定，采用客上或改良土壤的技术措施。二、定点、放线1.行道树的定点放线规则整齐的道路两侧，成行列式规则整齐种植的树木称行道树。行道树要求种植位置准，尤其是行位必须准确无误。行道树行位按设计的横断面规定的位置放线，在有固定马路牙的道路以路牙内侧为准，没有路牙的道路，以道路路面的中心线为准。用钢尺（或皮尺）测准行位，然后按设计图规定的株距。2.成片绿地定点放线成片绿地定点放线的具体方法介绍如下。（1）仪器法利用测量仪器定点、放线。（2）网格法用皮尺、测绳等在地面上按照设计图的相应比例等距离划好正方格（如10m×10m，15m×15m，20m×20m等），方格可用白灰画线，也可钉柱挂绳。这些方格线称为纵横坐标线。这样可以