钢网架原煤长堆棚施工组织设计

施工组织设计（方案）报审表工程名称：国投印尼巴布亚水泥有限公司3200t/d熟料水泥生产线钢网架工程致：国投印尼巴布亚水泥有限公司广东建科建设监理有限公司我方已根据施工合同的有关规定完成了国投印尼巴布亚水泥有限公司3200t/d熟料水泥生产线钢网架工程子项原煤预均化及输送的施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附：施工组织设计（方案）承包单位（章）：项目经理：日期：专业监理工程师审查意见：监理工程师：日期：总监理工程师审核意见：项目监理部（章）：总监理工程师：日期：建设单位审核意见：建设单位（章）：建设单位代表：日期：国投印尼巴布亚水泥有限公司3200t/d熟料水泥生产线钢网架工程原煤预均化及输送网架安装施工方案编制:罗乐乐审核:李耀东批准:汪艳星建设单位：国投印尼巴布亚水泥有限公司施工单位：安徽双凤钢结构工程有限公司编制日期：二0一五年十二月施工组织设计目录序号内容页码第一章编制说明及编制依据1第二章工程概况及特点1第三章质量工期目标2第四章组织机构设置2第五章人力资源保证措施5第六章施工部署6第七章施工进度计划安排10第八章网架制作11第九章网架安装施工方案17第十章质量保证体系及措施21第十一章工期保证措施27第十二章安全文明保证措施28第十三章施工现场消防措施36第十四章施工现场环境保护措施37第十五章施工现场平面布置说明38附表一原煤网架起吊计算报告书附件二吊车参数1第一章编制说明及编制依据1编制说明本施工组织设计由公司工程部会同设计部、质安部、现场管理人员等部门，根据施工合同、施工图纸及现场施工具体情况集体研究编制。方案涵盖了从材料采购检验、网架制作加工、网架检验、除锈涂装、出厂检验、安装施工准备、构件材料进场验收、网架安装、屋面板安装、至交付的全过程。2编制依据2.1国投印尼巴布亚水泥有限公司3200t/d熟料水泥生产线钢网架工程图纸。2.2国家现有的关于施工、安全、质量等方面的法律、法规、及工程建设强制性条文的规定。2.3我公司质量管理体系文件。2.4本施工组织设计是依据以下国家规范、行业标准、相关文件:GB50205-2001《钢结构工程施工质量验收规范》GB50755—2012《钢结构工程施工规范》GB50017—2003《钢结构设计规范》GB50661—2011《钢结构焊接规范》JGJ7—2010《网架结构设计与施工规程》JG10-2009《钢网架螺栓球节点》JG12---1999《钢网架检验及验收规范》GB/T16939—1997《钢网架螺栓球节点用高强度螺栓》JBJ/T3034.2《螺栓球节点钢网架焊缝超声波探伤方法及质量分级法》；GB8923-88《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》；GB50018---2002《冷弯薄壁型钢结构技术规范》第二章工程概况及特点1.简介1.1工程名称：国投印尼巴布亚水泥有限公司3200t/d熟料水泥生产线钢网架工程1.2建设单位：国投印尼巴布亚水泥有限公司21.3建设地点：印尼西巴布亚省马诺夸里市马诺里县1.4子项工期要求：110日历天。工程施工范围：上部网架结构及屋面系统的制作安装等工作内容。1.5施工现场条件要求：土建基础、场地、水、电等符合网架施工要求。2.设计概况2.1网架展开面积：28073平米2.2主体结构型式为网架柱支撑，平板压力支座，网架结构型式为弧形长堆网架。网架节点型式为螺栓球节点，屋盖系统结构型式为弧形网架结构，自然排水。2.3网架杆件采用Q235B钢焊管，其质量应符合国标《碳素结构钢》GB/T700-2006的规定。螺栓球采用45#钢，其质量应符合国标《优质碳素结构钢》GB/T699-1999的规定，高强螺栓的强度等级为10.9S，材质为40Cr合金结构钢，其质量应符合《合金结构钢技术条件》GB3007R的规定。钢构件经Sa2.5级喷砂彻底清除锈污后,油漆环氧富锌底漆2遍，漆膜厚度60µm，环氧云铁中间漆1遍，漆膜厚度40µm，灰色醇酸面漆2遍，漆膜厚度60µm（漆膜总厚度160µm)2.4屋面：主次檩及封檐龙骨均采Q235薄壁型钢，屋面板为0.6mm厚绯红色的压型板（820型）封檐板为象牙白压型板（820型）第三章质量工期目标1质量目标：符合GB50205-2001《钢结构工程施工质量验收规范》合格。2子项工期目标：合计110天。第四章组织机构设置1项目管理机构我公司对贵公司网架工程非常重视，把该工程作为重要工程来组织管理，建立从公司到作业层三个层次有机组合的工程项目管理体系，即：1.1第一层次公司组建项目指挥部：由公司副总经理任指挥，其组成人员包括公司总工程师，公司职能部门的主要负责人，其职责是对贵公司钢网架工程3进行指挥、协调，授权项目指挥部对工程项目进行全过程施工管理，向项目经理发出指令，下达责任目标，解决应由公司负责解决的有关该工程的各种问题。1.2第二层次工程现场项目经理部：由项目经理、项目副经理和项目技术负责人等组成，其主要职责是在项目经理领导下，分工负责，代表公司全权指挥贵公司钢网架工程的实施工作。1.3第三层次施工作业班组：在项目部领导下，分工负责与合作，完成本工程安装的全部工作。2现场项目部主要岗位职责2.1项目经理2.1.1组织编制项目质量计划，保证整个项目按照ISO9001标准体系运作。2.1.2主持编制项目管理方案，确定项目管理目标与方针。2.1.3确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确职责。2.1.4及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容如重大技术方案决策。2.1.5接受业主及监理的指示，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益不受到损害。2.2项目技术负责人2.2.1在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录，对项目质量技术的关键过程和特殊过程实施控制，确定项目的相应技术和落实措施及决策。2.2.2审核具体施工方案，协调解决各相关施工单位的的技术质量等问题。2.2.3落实设计及监理的技术要求，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。2.2.4组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行攻关，进行新工艺、新技术的分析、应用，确保本项目顺利实施。2.2.5组织有关人员对构件及围护材料的质量进行监督、验收、认可。2.3项目副经理2.3.1在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。2.3.2动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。2.3.3负责项目的安全施工，确保安全管理组织体系完善，确保施工过程中无人员伤亡及重大设备安全事故发生。2.3.4施工协调，解决各部门在施工过程中产生的矛盾。2.3.5做好施工现场的文明施工管理，确保工地现场达到文明工地的要求。2.3.6在项目经理不在时，代表项目经理主持工作。42.4项目质量检查员2.4.1按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。2.4.2负责各分项、子分部工程的中间交接和隐蔽工程的检查签证及评定核定工作。2.4.3负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量一票否决权。2.5现场安全员2.5.1负责各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。2.5.2负责工地的安全检查、协调工作。2.5.3抓好各项安全交底工作。2.5.4抓好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改实行“三定”（定人、定期、定措施）。项目指挥部组织机构图安装现场管理组织机构图公司副总经理技术部经理制造部经理项目经理各车间主任材料供应质量检验本工程设计技术负责人现场管理人员项目副经理技术负责人施工员技术员质量员安全员材料员项目经理各施工班组5制作项目管理组织机构图第五章人力资源保证措施1.1根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工管理队伍以及作业队伍进行该工程的施工；1.2根据该工程的特点、工程量和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需要量计划。按施工进度计划组织劳动力进场；1.3择优选择施工队伍。工人进场前做好法律、法规、安全、技术、消防、文明施工等教育及技术交底工作，培训合格后方可上岗；特殊工种施工人员必须经培训并持证上岗；1.4组织机构的高效运作保障措施项目经理是本工程的第一责任人，全权负责履行合同，对工程的工期、质量、安全、成本等全面负责。项目其他主要管理人员责任明确，过程控制有效、措施得力、确保本工程按质、按期完成施工任务。制造部经理采购经理生产调度项目技术主管生产质量经理围护负责人结构负责人围护加工车间结构加工车间运输部施工场地质检员6第六章施工部署（一）实施目标通过对施工的各个过程按ISO9000标准进行严格控制，确保实现我们即定的：质量、工期、安全目标，文明施工及文明工地的要求。(二）施工部署1准备阶段1.1根据建设单位意图，了解工程的总体设想，体会、了解、消化设计院的施工图及施工要求；1.2参与图纸会审，及时提出问题并请求答复。1.3制订整个工程施工计划。2原材料采购供应2.1根据施工图纸和工程技术条件的要求采购原材料，采购的原材料必须符合质量标准要求；2.2原材料采购过程中，如发现某种材料市场无法供应，积极同业主和设计单位联系，在得到认可的情况下方可代用；2.3所有采购的材料必须有材料质保书、检验报告等质量合格的证明文件。3制作运输3.1钢构件开始制作前，安排相关人员进行技术交底工作；3.2技术交底完工后，根据工程设计要求编制详细的制作工艺方案，提出施工机具要求及安排制作人员、焊接材料等工作；3.3本工程钢构件为工厂内制作，钢构件制作时详细区分各安装单元构件，制作完成后根据GB50205-2001标准进行验收、并签发构件合格证；3.4钢结构制作施工过程中，各种质量记录资料，确保完整，并同时提交；3.5作好运输准备的各项工作，落实并实施运输计划。4安装4.1施工员及项目副经理，提前5天对基础进行复检，项目经理部在构件进场安装前3天进驻工地现场，并作好安装前的各项准备工作。4.2项目经理部在安装工程开工前，会同建设单位人员办理好工程开工的各种手续，并作好施工安装过程策划；5竣工验收5.1竣工验收前，现场项目经理部准备好工程竣工资料，填写好《竣工报告》，及时提交监理；5.2现场项目经理部主动积极配合建设单位及有关部门的验收工作；75.3竣工验收后，及时将竣工资料、竣工图送交相关单位。（三）施工协调工作1与设计单位的协调1.1在施工过程中积极与设计单位配合，解决施工中的疑难问题；1.2对施工中可能出现的设计不完善之处，积极配合设计单位进行修正，并提出合理化建议。2与建设单位的协调2.1按照与建设单位签订的施工合同，精心施工，确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求；2.2会同建设单位的工程技术人员做好施工过程中技术变更工作；2.3主动接受建设单位施工过程中的监督，定期向建设单位汇报工程进度状况。3与土建、水、电等施工单位的协调3.1根据工程进度的总体安排，积极与土建、水、电等施工单位配合；3.2根据施工要求，向建设单位及监理单位通报相关施工单位的交叉施工情况。3.3在施工过程中，积极与土建、水、电等施工单位配合作好各种安全防护工作，服从建设单位对各施工单位的统一协调、指导及监督工作。4与监理单位的配合4.1在开工前书面报告施工准备情况，经监理批准后方可开工；4.2开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定；4.3隐蔽工程在自检合格的基础上，提前24小时书面通知监理。4.4若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，现场项目部给予积极配合；4.5及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和质量检查报告。4.6工程分项（子分部）完工后，经认真自检合格后，再向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主由业主，组织正式（分部中间）钢结构验收。5协调方式以书面或现场协调会的形式与各相关单位进行协调。8（四）劳动力人员配备计划表1网架制作主要劳动力安排一览表工种人数备注制作清单编制3根据施工图纸编制清单材料采购4根据材料清单采购材料钢管下料8根据施工图及清单下料对杆12根据施工图对接