第一讲 施工组织概述(10.3.7)

工程施工组织与管理同济大学出版社授课：吴志红本课程的主要内容1、施工组织概述2、流水施工组织3、网络计划技术4、单位工程施工组织设计5、施工组织总设计学习要求：1.通过学习熟练掌握流水施工原理和网络计划技术方法。2.看懂、编制简单的单位工程施工组织设计能力。理论篇、方法篇、管理篇第一讲课题（章节）名称1绪论本次授课目的和要求本次授课的重点与难点分析1、掌握建筑施工组织的建设程序及相关规定2、了解施工组织设计的分类及主要内容3、了解施工组织设计的编制原则。1、建筑工程的建设程序及相关规定对象是针对建筑工程施工的复杂性，研究工程建设的统筹安排与系统管理的客观规律，制定建筑工程施工最合理的组织与管理方法的一门科学。从施工的全局出发，根据具体的条件，以最优的方式解决施工组织的问题，对施工的各项活动做出全面的、科学的规划和部署，使人力、物力、财力、技术资源得以充分利用，达到优质、低耗、高速地完成施工任务。任务1.1建筑施工组织研究的对象和任务1.2基本建设项目与基本建设程序1.基本概念1.2.1基本建设项目基本建设：以固定资产扩大再生产为目的，国民经济各部门、各单位购置和建造新的固定资产的经济活动以及与其有关的工作。基本建设项目：指有独立计划和总体设计文件，并能按总体设计要求组织施工，工程完工后可以形成独立生产能力或使用功能的工程项目。如：一所学校、一所医院2．建设项目建设项目是固定资产投资项目，是作为建设单位的被管理对象的一次性建设任务，是投资经济科学的一个基本范畴。主体建设单位3．施工项目施工项目是施工企业自施工投标开始到期满为止的全过程中完成的项目，是作为施工企业的被管理对象的一次性施工任务。施工项目的管理主体是施工承包企业单位工程(子单位工程)分部工程(子分部工程)建设项目单项工程单项工程单项工程单位工程(子单位工程)单位工程(子单位工程)分部工程(子分部工程)分部工程(子分部工程)分项工程分项工程分项工程4．建设项目的组成单项工程：是指具有独立的设计文件，能独立组织施工，竣工后可以独立发挥生产能力和效益的工程。如：学校中的一个教学楼、实训楼、活动中心等单位工程：指具有单独设计图纸，可以独立施工，但竣工后一般不能独立发挥生产能力和经济效益的工程。如：实训楼一般由建筑工程、设备安装工程、电气安装工程等分部工程：一般按单位工程的部位、构件性质、使用的材料或设备种类等不同而划分的工程。如：土建单位工程由基础、主体、屋面和装修等分部工程。分项工程：指按分部工程的施工方法、使用材料、结构构件的规格等不同因素划分的，用简单的施工过程就能完成的工程。如：基础分部工程可划分为挖土、混凝土垫层、砌石基础和回填土等分项工程返回1.2.2建设程序建设程序1．建设项目投资决策2．项目勘察设计3．项目建设施工阶段4.项目竣工验收和交付使用基本建设程序是指一个建设项目从酝酿提出到该项目建成投入生产或使用的全过程，各阶段建设活动的先后顺序和相互关系。1.2.2建设程序建设项目投资决策阶段：建设项目建议书、建设项目可行性研究项目建议书：业主单位向国家提出的要求建设某一建设项目的建议文件，建设项目的轮廓设想。可行性研究的主要任务是通过多方案比较，提出评价、意见、推荐最佳方案。内容：市场研究、技术研究、经济研究。批准后成为“立项”。作为初步设计的依据，不得随意修改和变更。大中型、限额以上的项目立项后筹建机构1.2.2建设程序建设项目设计：两阶段设计、三阶段设计初步设计：阐明技术上的可能性和经济上的合理性。以可行性研究报告为目标，不得随意超过施工图设计：包括建筑施工图、结构施工图，专业施工图。作为招投标和现场施工作业技术活动的直接依据。技术设计：解决初步设计中的重大技术问题，如工艺流程、建筑结构、设备选型等。1.2.2建设程序建设项目施工：施工准备、施工安装、生产准备施工安装：准备完成之后，从破土动工开始至合同规定的项目内容全部完成，经验收交付为止。生产准备：工业建设项目的生产准备是指项目投产前由建设单位进行的重要工作。施工准备：（详讲）1.2.2建设程序建设项目竣工验收：按设计的内容全部施工完成后，可组织竣工验收，是投资成果转入生产和使用的标志。1.3建筑产品及其施工特点1.3.1建筑产品的特点1．建筑产品的固定性2．建筑产品的多样性3．建筑产品体形庞大性4．建筑产品的综合性1.3.2建筑施工的特点建筑产品生产的流动性建筑产品生产的单件性建筑产品生产周期长建筑产品生产的地区性建筑产品生产的露天作业多建筑产品生产的高空作业多建筑产品生产手工作业多、工人劳动强度大建筑产品生产组织协作的综合复杂性1.4施工组织设计概论•1.4.1施工组织设计的分类•1.按设计阶段的不同分类•⑴设计按两个阶段进行时施工组织总设计（扩大初步施工组织设计）单位工程施工组织设计。•⑵设计按三个阶段进行时施工组织设计大纲（初步施工组织条件设计）单位工程施工组织设计施工组织总设计2．按编制对象范围的不同分类施工组织总设计单位工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计专项施工组织设计施工组织总设计单位工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计专项施工组织设计是以一个建筑群或一个施工项目为编制对象，用以指导整个建筑群或施工项目施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。是以一个单位工程（一个建筑物或构筑物、一个交工系统）为对象，用以指导其施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。是以分部分项工程为编制对象，用以具体指导其施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。是以某一专项技术为编制对象，用以指导施工的综合性文件。1.4.2施工组织设计的任务与作用1.施工组织设计的任务(1)拟定工程施工方案，安排施工进度，进行现场布置。(2)把设计和施工、技术和经济、企业的全局活动和工程的施工组织，把施工中各单位、各部门、各工种、各阶段以及各项目之间的关系等更好地协调起来(3)做到人尽其力、物尽其用，优质、安全、低耗、高效地完成工程施工任务，取得最好的经济效益和社会效益。1.4.3施工组织设计的编制与执行(1)总包单位负责编制施工组织设计或者分阶段施工组织设计。分包单位负责编制分包工程的施工组织设计。(2)对结构复杂、施工难度大以及采用新工艺和新技术的工程项目，要进行专业性的研究.(3)充分发挥各职能部门的作用，充分利用施工企业的技术素质和管理素质。(4)施工组织设计方案提出之后，组织讨论，研究，修改形成正式文件，送主管部门审批。1.施工组织设计的编制1.5编制施工组织设计的基本原则1、认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行基本建设程序2、坚持合理的施工程序和施工顺序3、尽量采用国内外先进的施工技术，进行科学的组织和管理4、采用流水施工、网络计划技术组织施工5、尽量减少临时设施，科学合理布置施工平面图6、充分利用现有机械设备，提高机械化程度7、科学地安排冬、雨季施工项目，提高施工的连续性和均衡性结束