《双向单车道四级公路施工组织设计文字说明》-精选资料

第一章前言（一）编制依据1、根据业主提供的招标文件及图纸资料和补遗书，结合我公司现场考察。2、根据中华人民共和国建设部、交通部及行业的现行技术标准，施工规范和规程，施工安全规程规范。3、根据施工组织网络计划技术，结合该工程的实际情况和工期、质量、技术要求。（二）编制原则1、确保工程质量的原则：强化质量管理，编制科学的施工方案，施工工艺，严把工程材料关，加强施工机械及施工过程的管理，把质量放在首位，工程质量达到优良。2、确保工程工期的原则：合理安排工程进度，各分项工程采取平行、交叉作业，合理组合，搞好各工序衔接，综合平衡各个工种，采用新设备、新工艺、新技术，提高机械化作业水平，实行标准化施工，在保证质量的前提下，提前完成施工任务。3、安全、文明施工原则：无论在施工方案的选择或是施工进度的编制上，都要严格执行国家有关安全生产、文明施工的法律政策。加强安全生产、文明施工教育，把安全、文明施工工作贯穿于施工全过程。施工中严禁环境污染，保持生态平衡。（三）工程概况本路段起安家寨、江家槽、肖家、赵家梁子全长5km，为双向单车道四级公路。技术标准：1、公路等级：4级;2、路基宽度：4.5米；3、路基面层：8cm泥结碎石面层；本工程沿线交通条件良好，无需修建施工便道，有一些过往车辆，存在行车干扰，施工时要注意行车干扰的安全。本工程沿线电力、通讯条件良好，沿线有高压输电线，便于设立拌和场。沿线的移动通讯信号良好，固定电话通信也好，便于组建经理部。本工程沿线水源丰富，施工中的生活用水和生产用水能够得到保证。本标段有居民点住房可供租用，为施工人员办公和食宿提供了方便。第二章施工部署(一)现场人员、机构的组建及其职责施工组织机构框图根据本合同段的特点及施工具体要求，选择有经验的管理人员组建项目经理部，本公司已仔细阅读招标文件及招标补遗书，到现场实地考察，根据本工程时间紧、任务重等诸多因素，我公司将委派具有丰富管理经验的项目经理及具有类似工程施工技术的工程师、技术员、质检员、试验员、安全员、机械员、会计师等组成一个高素质、高水准、特别能战斗的项目经理部，并监督完善、执行项目经理部各机构的责任、纪律。项目经理部，全面组织实施本合同段工程的施工管理，并与建设、设计、监理单位保持好联系，搞好组织保障工作。项目经理工程技术部质量安全部合同计划部物资供应部综合办公室施工二队总工程师施工一队1、项目经理部组织机构及职责为了对该工程有效地管理，实施项目经理负责制，成立一个高技术、高效率的项目经理部。负责整个施工管理、质量、进度、安全的安排，控制和检查督促内外部协调及一切常规事务。下设办公室、工程科、质检科、机料科、财务科、安全保卫科，各科室分工合作，相互监督，互相配合。2、项目经理部各科、室及人员职责（1）办公室工作职责①协助项目经理落实贯彻各项规章制度的执行，协助领导管理行政、劳工、安全保卫。加强各业务科室和作业班组之间的关系，处理各种协调和接待方面的事务。②搞好征地拆迁和临时设施的敷设，施工临时用电、用地等前期准备工作。③组织起草综合性会议文件。进行会议的筹备工作，主持起草综合性的报告、总结、工作计划、情况反映等。④负责公文处理、档案管理、审核、修改和文书指导工作，负责文件的打印工作。⑤负责经理行政物资、办公用品的计划、采购、发放、登记和管理。⑥负责管理经理部职工生活、宿舍、医疗、环境卫生及公共事宜。负责管理经理部行政事务、办公电话及交通工具。⑦完成领导临时交办的任务。（2）完全保卫科职责①认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针和国家有关劳动保护的法律、法规。②组织项目部职工认真学习安全知识，提高职工安全意识和安全操作技能，协助有关部门做好特殊工种人员的送培和复训工作，坚持持证上岗。③根据施工特点制定安全保卫的规章制度，督促整改事故隐患，落实整改措施，检查安全生产的执行情况。按时填报各种业务工作报表，及时上报安全事故资料。④治安工作要贯彻“教育为主，惩罚为辅”的方针，全面落实社会治安综合治理，确保一方平安。教育职工遵纪守法，遵守社会公德。⑤协助各部门处理重大的安全事故和治安案件。⑥加强消防工作管理，指导开展宣传活动。⑦配合上级有关部门的安全保卫检查工作，接受指导和监督。（3）机料科工作职责①认真贯彻执行国家和上级管理部门有关物资管理的方针、政策、法令，在项目经理的领导下，负责经理部内部物资（设备）的购置计划，协调和组织实施，切实保障生产工、料、机的供给。②负责主要材料的订货采购、材料指标划拨，搞好内部材料来往结算。根据施工图纸、施工方法和施工进度的安排，拟定材料需要量计划和加工制品计划，按月对材料计划的执行情况进行检查，并及时汇报，对“三材”及其他材料的耗用动态要每旬统计并汇报。③按月对材料进行清理并登记汇总，加强成本管理。④督促、组织和实施设备的维修保养规定，提高设备的完好率和使用率。⑤强化设备操作人员的技术规范和安全管理，组织机驾人员、机械操作人员和维修人员的技术培训和考核工作，会同有关部门参与设备事故的鉴定。（4）财务科工作职责①认真执行《会计法》。会计人员必须遵守法律、法规的规定，办理财会事务，进行会计监督。按照“两则”、“两制”的原则结合本公司的实际情况制定财务管理制度和内部审计制度，严格办理财务事务。②负责经理部的财务会计工作，同业主办理价款结算。负责经理部的材料设备、加工件等帐务往来方面的会计核算工作，办理经理部和会计服务工作。③办理经理部单据凭证的报销审核工作，执行经理部的决算，编制财务收支计划，负责有关费用的收取支付工作，办理经理部的日常财务工作。（5）工程科工作职责①在项目经理的领导下，负责全面的生产工作，组织安排生产任务，制定工期和质量计划。②编制施工组织设计、按程序报批，未审批的分项工程不得盲目施工。③制定最佳施工方案，保证工程质量的技术安全。④进行技术交底，同时进行安全技术交底。⑤严格遵循《施工技术规范》，按设计图纸和所承建项目的技术合同要求施工。⑥负责进行设计变更、施工预算、单价审核，图纸会审工作。⑦负责办理计量支付工作，技术档案的收集，整理保管工作，进行竣工资料编纂工作。⑧为其他部门和上级主管部门提供技术资料，并做好技术保密工作。⑨安排、分解、落实具体工作任务，制定阶段性生产计划，负责劳动的调配及劳动工资的结算工作。⑩搞好技术革新工作，依靠科学推广新艺术、新技术、新材料、新产品。参与重大事故的调查和处理工作。办理项目经理及上级主管部门交办的其他工作。（6）质检科工作职责①宣传贯彻公司的质量方针、目标，根据质检程序和质检计划实施检查。②建立完善的质量保证体系，做好施工全过程的质量监控，确保工程质量，争创优良工程。③使用材料前，负责核实出厂质量证明并现场抽取试样，严格按照《试验规程》进行试验，保证材料合格。④在施工过程中负责现场取样并试验，确保质量。⑤严格按照《规范》、《操作规程》，对整个施工过程质量进行监督检查，制止并纠正不按《规范》、《操作规程》施工的行为。⑥认真做好原始记录。保持好与质量有关文件、资料、记录。（7）项目经理岗位职责①项目经理负责项目的物质文明和精神文明工作，认真贯彻执行国家和业主及当地政府有关的法律法规政策，执行公司的各项管理制度，项目经理全面负责，是行政、生产、技术、经营管理的决策者。②主持项目上的各项管理制度，审定各项工程的技术措施、施工方案、督促检查生产管理、技术质量、安全生产并解决存在的问题。③负责对项目施工进行有效控制，严格执行有关技术规范和标准，合理组织、配置落实人、财、物各生产要素，组织好施工活动，确保工程质量与工期，实现安全生产、文明施工，提高经济效益。④负责和组织工程档案中各项技术资料的签证、收条、整理并汇总上报。⑤主持领导项目技术人员的技术培训学习、总结交流技术经验。⑥建立和完善质量管理体系。协助领导组织重要的安全、质量、技术检查工作，负责重大的安全质量事故技术问题的调查、分析、鉴定工作，并作出处理决定或上报。（9）施工现场负责人岗位职责①严格按照批准的施工进度计划安排现场施工，协助项目经理管理整个施工过程。②负责现场各施工班组及施工项目间人员、设备的高度组织，满足关键工序人员及设备要求。③认真作好现场施工记录，定期向项目经理汇报，会同项目总工及工程处进行施工进度计划调整。（10）质检工程师岗位职责①按照质量控制程度，客观、公正地检验，在不合格的报告单上填写处理意见并签字。②按照检查意见，对不合格品进行处理、监督、验证。③不得将不合格品与合格品混淆，必须确保不合格品不交付使用或转入下一道工序。④调查分析产生不合格或潜在不合格的原因，提出纠正或预防措施建议并填写不合格原因分析报告，填写纠正或预防措施通知单，经领导批准后，再通知施工队实施。⑤必须坚持不合格或潜在不合格原因不查清不放过，未落实预防措施不放过。纠正或预防措施未达到预期效果不放过。（11）现场施工技术人员岗位职责①严格按照有关技术标准、规程、质量、计划、施工组织设计，图纸、规范进行现场施工管理。②参与编制项目的施工组织设计、施工作业文件及安全措施计划并具体实施。③协助和配合检验、实验员在现场抽样送检和原材料存放、堆码及标明。④对所管的工序过程必须在现场对操作人员进行督促和检查。⑤负责收集、整理所管工作的原始技术资料。（12）文件和资料管理员岗位职责①严格执行文件和资料控制程序、质量记录控制程序和规定，作好质量文件和资料的管理工作，确保质量体系文件和资料的完整性、适应性和有效性。②负责将往来文件、资料及时正确地分发，并做好记录。③应将文件分类编写、整理、保管，以便查阅，并注意防潮、防蚀、防止文件丢失损坏。④要归档的文件和资料要妥善保管，定期检查，要处理的文件、资料须及时处理，并按规定办理文件归档处理手续。⑤严格按照文件、资料保密制度，作好保密工作。（13）项目安全岗位职责①项目安全员在项目经理的领导下，负责本项目安全生产的日常工作。②项目安全员要带头执行安全生产、劳动保护规章制度，遵守操作规程，敢于坚持原则。③负责安全生产、劳动保护的宣传工作，指导监督班组安全员作好系统工作。④对本项目施工现场的安全工作做到每天检查，重点检查各项安全防护装置的完善情况，对违章指挥、违章作业立即进行纠正，发现险情有权立即停止作业，撤除人员，并及时向项目经理汇报。⑤负责各种安全报表的统计上报，参加本项目伤亡事故调查分析，并做好调查记录，建立健全安全档案。（二）施工队伍的布置和划分1、人员配置根据本合同段工程量及计划工期要求，结合本投标人综合实力及现场具体情况，为充分发挥动态管理，弹性编制，灵活组织，实行平行、流水、交叉作业。拟安排二个施工队：项目经理部计划投入技术人员8人，其中工程师3人，初级技术员和助理工程师5人，施工工人根据进度要求陆续入场。2、机械配置根据本标段特点，将投入足够的机械设备，以保证工程施工需要，具体详见附表一：拟投入本标段的施工设备表。3、施工总平面布置图根据本合同段地理位置及交通条件，结合工程量分布情况进行施工总平面布置。具体详见附表五：施工总平面图。（1）、项目经理部驻地根据本合同实际情况可在当地租用民房作生产、办公用，位于公路旁，交通比较方便，现场还搭建必要的工棚，以供材料加工和看守用。（2）、施工队伍驻地下属各施工队伍及路面施工队伍分别租用民房或修建简易房屋，解决生活、库房及设备停放场之用。（3）、水电供应生活、生产用水使用当地居民水井，工地施工和生产用电主要采用当地电网商用电源，根据需要可配备必要的发电机组，以保证拌和场正常工作。第三章分部分项工程的施工工序及主要施工方法根据本工程特点、工程量分布情况及投标人具有的优势和按照业主招标文件要求，遵循科学、合理的原则，选择本合同的施工方案（各施工工艺框图附后）。（一）准备工作根据规范及合同文件要求，测量员进场后立即投入测量放线工作，准备恢复公路中线和边线，闭合水准点，检查误差是否在允许值之内，将复测结果作好记录在第一次工地会议提出，以利工程顺利施工。然后进入具体施工规划工作，上报监理工程师、业主，填报“分项工程开工申请批复单”，进入各分项工程施工。（二）路基土石方施工