霍州煤电集团有限责任公司吕临庞庞塔煤矿4单生公寓楼

-1-1、编制说明1.1编制目的本施工组织设计反映了我公司对本工程进行施工管理的总的构思和部署。我们将按照本公司的技术管理程序，在和有关方面进行图纸会审后，按照施工组织设计确定的原则和施工方案进行施工管理，以确保本工程优质高速的完成。1.2编制依据1.2.1已经审定的霍州煤电集团庞庞塔矿井4号单身公寓楼装饰设计的施工图纸。1.2.2我公司目前的企业规范、技术管理力量及机械设备装备情况。1.2.3国家颁布的现行建筑法规、建筑装饰施工的各类规程、规范及验收标准；其主要规范文件是:《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《质量体系认证标准》GB/T19002-ISO9002（1994）《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-20021.2.4本公司有关技术管理、质量管理、安全管理、文明施工管理的文件；1.2.5现场踏勘情况。-2-1.3编制范围及内容1.3.1本工程施工组织设计是严格按照甲方审定的工程施工图及要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一部署原则下，编写而成的。1.3.2我公司能承接到本工程的装修，倍感荣幸，但同时也深感责任重大，所以高度重视本工程施工组织设计的编制工作，对本工程的重点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。1.3.3本着对业主负责和资金的合理使用，对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强，使用功能发挥好”。同时保证周边和施工现场的良好环境。2、工程概况及工程特点2.1工程概况2.1.1结构类型：钢筋混凝土剪力墙结构。2.1.2建筑面积：19061㎡。2.1.3建筑层数与高度：地下一层、地上十一层，层高3.6m。2.1.4装饰类型：室内外装饰装修工程。2.1.5功能布置：包括大厅、电梯间、楼梯间、卫生间、二人间、三人间、套间、活动室等;其中，十一层为高档装饰（包括总统套间、大型会客室、健身房、豪华餐包、VIP套间等。）-3-2.2工程特点（1）该工程位于吕梁地区临县境内的大山深处，远离城市；是霍州煤电集团吕临庞庞塔煤矿新建千万吨新矿区，交通还有很长一截是土路，很不方便，施工人员调动、设备材料的运输安装采购进场不便；昼夜温差大、工期短、工程质量高。其主要工程内容有：地面采用地砖、地毯铺贴，墙柱面室内主要采用石材干挂、饰面板、墙纸、墙砖（卫生间），天棚采用轻钢龙骨石膏板板造型吊顶，局部采用金属壁纸饰面、水银镜、实木地板饰面，其余均刷白乳胶漆。其它还包括门套、窗套、窗帘合、门片、踢脚线制安，不锈钢栏杆制安和灯具、洁具安装等。室外立面采用外墙乳胶漆、蘑菇石。（2）对于该工程，装饰面积大，工程量多，工期短，施工工艺力求做到高标准、精工艺，我公司将建立完整的项目管理机构，组建优秀的施工班组，将在合同工期内保质、保量顺利完成。（3）本工程施工工期，跨越秋雨季，季节施工的措施必须保证。2.3工程施工重点2.3.1施工进度计划的安排，在尊重业主方意见的前提下，组织合理的施工场地和办公场所的交接过渡。严格执行进度计划的安排和调度，处理好甲乙双方的关系。2.3.2制订有针对性的成品、半成品的保护制度，有效地保证已完成产品的质量。2.3.2根据进度计划的安排，制订本工程专项安全生产防护措施，以杜绝在施工期间生产人员和办公人员安全事故的发生，并防止生产人员影-4-响业主的正常业务工作。项目部各职能部门和各作业队应严格按照本施工组织设计规定的作业要求进行工作，不允许有违章操作和乱指挥现象的发生。2.4主要分部分项工程内容分部分项工程一览表施工段做法部位吊顶部分轻钢龙骨石膏板1~3层及11层楼层走廊过厅、全部电梯间、1~10层所有入户门道、11层总统套、大型会议室、豪华餐包、VIP豪华套间、布草间、晾晒间、警卫室、医务室、健身房等。烤漆龙骨矿棉板4~10层走廊过厅轻钢龙骨塑钢条形板卫生间、开水间实木地板健身房德国艾玛金属壁纸11层总统套的主卧、次卧、起居室金色、黑色、水银镜11层总统套的主卧、次卧、豪华餐包、健身房皮质软包和不锈钢压条11层总统套的豪华餐包乳胶漆一层大厅、1~10层楼层走廊过厅、电梯间、二人间、三人间、套间、所有房间顶面、11层总统套房、大型会议室、豪华餐包、VIP豪华套间、布草间、晾晒间、新风机房、警卫室、医务室等。内墙面部分墙柱干挂石材一层大厅、楼梯间、大型会议室乳胶漆4~10层楼层走廊过厅、所有楼梯间、三人间、弱电室、布草间、晾晒间、新风机房、警卫室、医务室等。各色水银镜卫生间，11层总统套的健身房、豪华餐包，VIP的卧室。-5-德国艾玛壁纸总统套的主卧、次卧、起居室、健身房，VIP豪华套的卧室、客厅等。实木装饰板及装饰线条11层总统套的主卧、次卧、起居室、豪华套间、豪华餐包，VIP的卧室、客厅等。真皮软包、大幅铜雕饰面11层的大型会议室、铝塑板活动室300*450墙面砖卫生间1000*500墙砖二、三层电梯间800*400墙砖四~十层电梯间地面部分800*800木纹石一层大厅、电梯间1000*1000微粉砖一~三层楼层走廊800*800微粉砖四~十层楼层走廊300*300防滑砖卫生间白麻石材楼梯间复合木地板套间地毯11层总统套的主卧、次卧、起居室、豪华套间、豪华餐包，VIP的卧室门窗部分自动感应门大厅入口成品门室内门外墙部分蘑菇石外立面墙裙外墙涂料外立面锈石花岗岩板室外台阶、坡道-6-3、确立项目实施目标并积极准备3.1主导思想本公司将选配高素质有资历的项目经理和工程技术管理人员组成本工程项目部，建立工程质量保证体系，编制质量计划；积极推广新技术、新工艺、新材料；严格按照施工图纸和验收规范的要求优质高速地组织施工，向业主提供放心满意的产品。3.2实施目标3.2.1工程质量目标：国家现行验收合格标准。3.2.2工期目标：遵照合同文件中规定的工期，我公司将如约完成合同中所述全部工作量。3.2.3文明施工管理目标：施工现场做到物流交通组织有序，场容整洁，文明施工，达到合格施工现场。3.2.4项目管理目标：对施工的全过程中与质量有关的全部职能活动进其它不锈钢栏杆飘窗口，室外坡道石材窗台、木窗帘盒电器部分雷士牌开关、插座、格栅灯、筒灯吸顶灯、声控灯日光灯、节能灯T5灯带水晶吊灯、装饰吊灯灯具一~三层选用箭牌卫生洁具；四~十层选用欧力格卫生洁具；十一层选用东陶隆卫生洁具-7-行管理和控制；对特殊、关键部位和过程设置质量控制点，消除不合格品，确保质量目标的实现。3.2.5安全生产目标：针对施工现场的具体条件，制订相应的安全生产措施和管理条例，确保安全控制指标的实现，达到合格安全生产现场。3.3施工前准备3.3.1施工现场布置（1）由于工程单层面积大，施工工期紧，要求施工平面有一个合理的布置，而且要有科学严密的管理措施。（2）为了减少各种材料、工具的运距，施工现场管理由项目经理负责“日常工作由现场工长，班组长组织落实，按照区域包干管理”。（3）凡进入现场的设备、材料必须在指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。（4）施工垃圾处理：现场垃圾采用集中堆放，专人管理，统一搬运的方法。3.3.2技术准备（1）做好与设计的配合工作○1由施工技术负责人协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，以便正确无误的施工。○2通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工所要达到的技术标准，明确工艺流程。○3进行自审，组织各工作的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。-8-○4组织各专业班组共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。○5组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。（2）认真编制施工现场施工组织设计由施工技术负责人与项目经理共同编制该工程的现场施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。（3）做好各类原材料的检测工作。（4）做好前期各类工序的逐级技术交底工作。3.3.3材料准备（1）所供材料保证符合甲乙双方确定的材料表，设计图纸以及甲方的需求。（2）由预算部门根据施工图、施工组织设计等文件，编制预算和进度概算，以便为材料计划的编制及材料的签发提供依据。（3）根据施工组织设计中的进度计划和施工预算，编制工程所需材料用量计。作好备料、供料准备，落实仓库及材料椎放场所。（4）在材料进场时，对材料进行报验、送检等。（5）材料根据分部、分项工程施工进度要求安排进场日期。3.3.4机具准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量及施工进度计划安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。3.3.5施工人员准备-9-根据该工程的特点和进度计划要求确定各施工阶段的劳动量进场计划。劳动力进行综合组织安排，随各阶段施工的不同对劳动人员及时进行调整，灵活调动，形成严密的动态管理，以保证施工工期和工程质量达到业主需求。劳动力进场计划安排见下表：劳动力进场计划序号工种需用人数技术级别备注1电工2持证临时用电、灯具安装2杂工8熟练工拆除、清渣、搬运3木工30高级20人细木作业4涂料工20高级12人外墙涂饰室内涂饰及壁纸5电焊工4持证钢结构作业6油漆工8高级6人高档油漆作业7石材切割操作工25专业石材构件加工及干挂8瓦工30高级20人瓷砖铺贴9不锈钢工6高级4人不锈钢扶手安装3.3.6机具准备按照施工进度计划的需要，以下施工机具将分阶段和批量进入施工现场：主要大型机具进场计划序号机具名称数量进场时间备注1切割机4台按施工计划钢结构切割-10-2电锤10把开工第1天各工种开孔、打眼4木工机具4套开工第4天板材加工5型材切割机4台开工第7天型材加工6亚弧焊机2台按施工计划不锈钢工程制作7交直流电焊机1台按施工计划焊接钢件8空气压缩机12台开工第5天木工制作9花岗岩切割机8台按施工计划石材加工10氧气、乙炔装置1套按施工计划焊接、切割钢件11角向磨光机10把按施工计划深加工12电阻测试仪2付按施工计划电路测试13水准仪1进场第一天测水平4施工组织方案与部署4.1施工组织管理措施该综合性公寓的装饰工程，有多个分项工程，为顺利实现质量目标和既定工期目标，需在施工中穿插搭接，施工组织管理要求高，为此我方采取以下管理措施：（1）将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接参与领导，发挥公司优势，在工程施工的众多要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工程顺利完成。（2）选派素质高、懂业务、善调度、有经验，领导完成过大型综合装饰项目的骨干担任项目经理、技术负责人，组建项目经理部，实行项目经理负责制，全权负责该工程的技术、质量、安全。领导项目部对工-11-程施工进行全员、全过程的动态系统管理；确保质量、安全、施工进度目标的顺利实现。（3）做好协调和配合：业主是我们的衣食父母，业主满意是我们的目标，全员树立业主是上体的思想观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主创造一流的产品，使业主满意；监理是工程质量的监督者，我们将在现场监理工程师的监督下，对提出的问题及时整改，质量方面精益求精。（4）发挥我公司管理上的优势，强化职能、统筹协调、综合管理，确保工程总体目标实现。（5）根据本工程特点，项目经理部由项目经理、技术负责人、施工员、质检员、核算员、材料员、安全员、资料员组成。主要施工管理人员表姓名性别职务从业年限主要业绩项目经理技术负责人施工员质检员核算员材料员安全员4.2项目经理部职能-12-4.2.1项目经理职责：项目经理作为公司法人的项目委托人对外行使权力和应尽的义务，适应业主管理的要求，服从监理的监督，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的精神，业主的指示、意见、建议能直接得到项目部的贯彻执行。对内建立健全项目经理、技术负责人、工长、内业、材料、质安等岗位责任制，由项目领导班子定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。4.2.2技术负责