中国IT界的领军者

百度CEO-------李彦宏制作：财管2班姓名：李彦宏英文名：Robin出生日期：1968年11月17日籍贯：山西阳泉毕业院校：北京大学，布法罗纽约州立大学主要成就：发明超链分析技术并获美国专利CCTV2005中国经济年度人物商业周刊2006年全球最佳商业领袖2008北京奥运会火炬手职业：百度公司创始人、董事长兼首席执行官，全面负责百度公司的战略规划和运营管理。人物生平荣誉成就人物观念感想体会北大骄子：1987年，李彦宏以阳泉市第一名的成绩考上了北京大学图书情报专业（即现在的信息管理）。从大三开始，李彦宏心无旁骛，买来托福、GRE等书，过着“教室—图书馆—宿舍”三点一线的生活，目标是留学美国，方向锁定在计算机专业。留学美国：1991年，李彦宏收到美国布法罗纽约州立大学计算机系的录取通知书。白天上课，晚上补习英语，编写程序，经常忙碌到凌晨两点。在学校呆了一年后，李彦宏顺利进入日本松下实习。驰骋硅谷：1994年暑假前，李彦宏收到华尔街一家公司——道·琼斯子公司的聘书。在华尔街的三年半时间里，李彦宏每天都跟实时更新的金融新闻打交道，先后担任了道·琼斯子公司高级顾问、《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计人员。1997年，李彦宏离开了华尔街，前往硅谷著名搜索引擎公司Infoseek(搜信)公司。李彦宏说：“硅谷给予我最大的感触是，希望通过技术改变世界，改变生活。”归国创业李彦宏在海外的8年时间里，中国互联网界正发生着翻天覆地的变化。从1995年起，李彦宏每年要回国进行考察。1999年，李彦宏认定环境成熟，于是启程回国，在北大资源宾馆租了两间房，连同1个财会人员5个技术人员，以及合作伙伴徐勇，8人一行，开始了创建百度公司。接着，李彦宏顺利融到第一笔风险投资金120万美金。在百度成立的9个月之后，风险投资商德丰杰联合IDG又向百度投入了1000万美元。2001年，李彦宏在百度董事会上提出百度转型做独立搜索引擎网站，开展竞价排名的计划。然而，他的这个提议遭到股东们的一致反对：此时，百度的收入全部来自给门户网站提供搜索技术服务支持。如果百度转做独立的搜索引擎网站，那些门户网站不再与百度合作，百度眼前的收入就没了；而竞价排名模式又不能马上赚钱，百度就只有死路一条。在充分陈述了自己的计划和观点后，仍旧得不到首肯的李彦宏平生第一次发了大火。尽管李彦宏的一贯自信这次受到了极大的挑战，然而只要他认准了的东西，几乎没有人能改变，尤其是在关乎百度未来发展的大方向、大问题上，他丝毫不会退让。最终，投资人同意李彦宏将百度转型为面向终端用户的搜索引擎公司，他们告诉李彦宏：是你的态度而不是你的论据打动了我们。推出竞价排名并实施“闪电计划”对百度实行第二次技术升级后，百度已成为全球第二大的独立搜索引擎，在中文搜索引擎中名列第一。2005年8月，百度在美国纳斯达克成功上市，成为全球资本市场最受关注的上市公司之一。有没有一种高大上的感觉做出贡献李彦宏为道.琼斯公司设计的实时金融系统，仍被广泛地应用于华尔街各大公司的网站。其最先创建了ESP技术，并将它成功地应用于Infoseek/GO.COM的搜索引擎中；GO.COM的图像搜索引擎是他另一项极具应用价值的技术创新。其拥有的“超链分析”技术专利，是奠定整个现代搜索引擎发展趋势和方向的基础发明之一。社会头衔兼任全国政协委员、全国工商联副主席、中国互联网协会副理事长、北京市科协副主席、武汉大学客座教授、中国科学技术大学客座教授、南开大学兼职教授、联合国艾滋病规划署全球委员及爱佑华夏慈善基金会理事会理事、联合国世界环境日环保公益大使。2001年被评选为“中国十大创业新锐”2002年首届“IT十大风云人物”称号2003年第二届“IT十大风云人物”称号2004年4月第二届“中国软件十大杰出青年”2005年8月23日第十二届“东盟青年奖”2005年12月28日CCTV2005中国经济年度人物2006年12月10日美国《商业周刊》2006年全球“最佳商业领袖”2009年12月8日2009年度华人经济领袖奖2010年4月30日上榜“全球100位影响力人物，领袖类榜单第24位”2010年7月29日首都杰出人才奖2010年至2013年连续3年获评“《福布斯》全球最具影响力人物”2010年11月18日上榜《财富》年度商业人物，位列第六2012年3月8日以102亿美元身家列2012福布斯全球亿万富豪榜第86位，第二次成为大陆首富2012年6月被“福布斯中文版”列入“2012年中国最佳CEO”榜单首位2014年10月在2014中国富豪榜中，李彦宏以147亿美元身家名列第二创业七招1.向前看两年；2.少许诺，多兑现；3.在不需要钱的时候借钱4.分散客户；5.不要过早地追求盈利；6.专注自己的领域；7.保持激情。李彦宏在公司提出了“五级领导力”管理模式——将管理层划分为仅有的五个层级，使得公司在不断壮大的过程中仍然保持扁平化的高效管理模式，并创造性的运用柔性和刚性相结合的公司管理艺术，对于从最低的团队领导到最高管理层，每一层级均有明确的能力素质评价指标。包括业务推动能力、专注专业精神、任务分解能力、沟通和跨部门协作能力、人才培养能力等五个维度。李彦宏表示，第五级领导必须能够做到以下四点：首先，洞察行业趋势，“要能看到一到两年后的市场变化，并不断问自己同样的问题，一旦答案相同，说明你已经落后了”；第二，果断把握市场机会，“一旦得出了推论就要立刻着手解决，而且要比其他所有人都做得好”；第三，极强的沟通技巧，“善于影响、发展、推动、改变、激励他人，营造良好的工作氛围”；第四，在复杂多变的情况下，通过一系列综合思考的决策技巧，应变式地找出或开发新的解决方案。——李彦宏2012年清华AACSB论坛分享高管层领导者应该具备的能力。李彦宏经典语录在人生选择道路上，我好像没有很不顺利的过程，只是面临着一些选择。做自己喜欢做的事情;做自己擅长做的事情。管理者不过是给大家提供一个好的工作环境、氛围，让有才能的人愉快、充分地发挥潜力创造。在人生选择道路上，每个人都时时刻刻面临着一些选择，我是一个非常专注的人，一旦认定方向就不会改变，直到把它做好，我相信搜索将对网络世界和我们的生活产生巨大影响。我的理想是“为人类提供更便捷的信息获取方式”，至今未变。成功者一定是用自己的梦想去点燃别人的梦想，是时刻播种梦想的人。创业的“魔鬼三角”是：团队、融资、商业模式。Google中国只是百度发展道路上的一处风景。百度的人才观包括四个方面：第一：招最优秀的人。第二：给最自由的空间。第三：看最后的结果。第四:：让优秀的人脱颖而出。这四句话承上启下，缺一不可。其实对于百度这样的高科技企业，我能非常肯定的说，在座的是互联网行业中最优秀的一批人，然而千里马常有，而伯乐不常有，在百度，伯乐是什么？伯乐就是培养和选拔人才的机制。因为只有一个好的机制，才能保证优秀的、符合百度企业文化和价值观的人才源源不断地涌现出来。下面展示一下百度CEO———李彦宏在高校的演讲照片①哥伦比亚大学②南京大学③北京大学④清华经管学院⑤斯坦福大学⑥中国科学技术大学⑦台湾大学①①