鹤煤集团机关部室及员工绩效考核办法

关于印发《鹤煤三矿综合绩效评价管理办法》的通知（试行）矿属各单位：为建立工作绩效评价和激励约束机制，进一步转变工作作风，提高全矿管理水平和工作效率，增强服务意识和创新意识，确保实现我矿各项战略目标，特制订本办法。一、考核原则１、坚持客观公正，实事求是，突出业绩导向的原则。２、坚持定量考核与定性评价相结合，突出量化考核的原则。３、考核结果严格与绩效工资、年度表先挂钩原则。二、考核范围本办法适用于全矿所有科室、科室员工和区队管理人员。三、组织领导为加强领导，矿成立综合绩效考评领导小组。组长：矿长党委书记副组长：纪委书记总会计师成员：副总以上领导综合绩效考评领导小组下设考评办公室，办公室设在市场办。主任：冯书宝张逸平副主任：刘剑王化鹤马水振仝景亮成员：市场办、组干科、纪委、企管科、安质科、计划科、劳资科、地测科、综合科、工会、调度室等单位有关人员组成，具体负责制定和完善绩效考评办法、组织实施绩效考评等工作。四、综合绩效考评项目（一）考评单位及考评项目：安质科：安全、质量标准化“双基”建设、技术措施落实执行情况。调度室：全矿生产调度考核生产临时任务完成情况计划科：全矿全年计划、每月计划、原煤产量、进尺完成情况；技术科：按地测规程要求考核地测数据准确度。地测科：负责进尺验收、储量管理、回采率管理、产销存盘点情况、创新工作考评（管理创新、技术创新）通防科：负责钻孔工程量、瓦斯抽放量、注浆量情况；机运科：负责设备完好率、全矿配件费、电力、机电设备管理及大修情况；经管科：全矿材料消耗、物资采购供应管理情况及储备资金占用情况、修旧利废及回收复用情况；财务科：负责成本、利润、资金管理、可控费用考核情况；运销科：负责商品煤销量、煤质报表。市场办：生产经营目标考核、内部市场化项目建设考评（市场化、制度化、规范化）组干科：服务评价考评（领导评价、基层评价）纪委：廉政建设情况考评工会：两塘一舍综合科：地面质量标准化企管科：执行力落实情况（二）绩效考评指标权重根据分工不同，考评侧重点不同的原则，考核办依据管理重心制定不同的权重进行考评。见下表：项目安全质量生产经营目标内部市场化管理创新工作服务评价廉政建设临时任务生产业务科室30%25%25%5%15%扣分项扣分项经营管理科室20%30%25%5%20%扣分项扣分项政工科室20%30%25%5%20%扣分项扣分项后勤服务单位25%25%25%5%20%扣分项扣分项井下辅助区队30%30%20%5%15%扣分项扣分项井下直接区队40%30%25%5%扣分项扣分项注：工亡事故为否决项井下直接单位：采煤队、煤巷队、岩巷队、巷修队井下辅助区队：准备队、机电队、机运队、机修队、通风区、抽放队、注浆队、钻探队、运一队、运二队后勤服务单位：丰达公司、保卫科、老干科、综合科、行政科、福利科、医院、水电队、馨丰物业、退管科、社保科生产业务科室：生产技术科、开拓科、地测科、通防科、调度室、安质科、计划科、机运科经营管理科室：财务科、劳资科、企管科、市场办、审计、运销科、供应科、支护车间政工科室：综合办、信访办、党办、组干科、宣传科、团委、纪委、工会、武装部、教育科、法制办各单位考核标准详见（附件3：机关科室及基层单位综合绩效考评标准）（三）综合绩效考评期限及程序1、综合绩效考评实行“百分制”考核，每月考核一次。2、每月5日前，各科室将本月工作计划及上月工作自评报告考核办；10日前考核办组织进行现场考评，15日前考核办将考评结果报送考核领导小组审批，18日前送劳资科。（四）考评结果应用1、作为年度表先依据。2、科室综合绩效考评结果作为与科室绩效工资分配的依据。⑴考评得分在95以上（含95分）奖励科室人均200元。⑵考评得分在90～95分（含90分）奖励科室人均100元。⑶考评得分低于85分（含85分）罚科室人均100元。基层单位综合绩效考评结果与单位管理人员工资挂钩。考评基准分为95分，每上升或降低1分奖罚500元。奖罚金额必须全额兑现到基层单位管理人员。3、每月考评办根据考评结果评选出全矿前三名和后三名的单位，按照井下单位前三名奖励3000元、2000元、1000元，后三名罚款2000元、1500元、1000元后勤服务单位前三名奖励2000元、1000元、500元，后三名罚款1000元、800元、500元机关科室得分前三名奖励1000元、800元、500元，后三名罚款500元、400元、300元进行奖罚。4、为保证考评公正、公平顺利进行，组干科、市场办、纪委有关人员不参与综合绩效考评兑现分配，矿每月拨付综合绩效考评项目管理奖2万元，由考核办根据贡献大小进行二次分配。五、机关科室服务评价（一）评价内容及权重包括矿领导评价和基层单位评价两项内容，分别占50%比例。1、矿领导评价。按照逐级考核的原则进行，其中：（1）科长由矿领导进行考评。（见附表1）（2）副科长及以下员工由科长进行考评，考核内容及计分办法由部门自定，报考评办公室备案。矿领导评价科长评价内容：（1）认真践行公司企业文化，大局意识强，部门目标服从公司目标，个人目标服从团队目标，工作不推诿、不扯皮，不找借口（2）工作思路清晰、措施得当，工作超前，执行力强，能够准确、全面、及时完成领导交办的各项工作任务；（3）创新意识强，善于打破常规，善于发现、总结、推广应用新技术、新知识、新方法；思维开阔，理念新颖。2、基层单位评价：（1）服务态度：是否能经常性地深入基层、虚心听取基层的意见和建议、耐心解答和认真处理基层提出的问题、想方设法为基层排忧解难等，是否存在“门难进、脸难看、话难听、事难办”等现象。（2）大局观念：在顾全大局、服务整体、保持政令畅通方面的情况，执行纪律的情况，是否存在部门权力利益化，遇事互相推诿、相互扯皮的现象。（3）服务效率：在提高办事效能、减少办事环节、缩短办事时间、加快办事节奏等方面，日常管理是否规范协调，工作效率是否便捷高效。（4）工作业绩：能否认真履行岗位责任制，指导基层是否及时全面有效、履职尽责，本职工作是否规范。（5）勤政廉洁：是否清正廉洁、秉公办事，能否遵守矿各项工作纪律和规章制度，是否存在“吃、拿、卡、要、报”等不良现象。由基层单位班子进行评价，评价结果报组干科纳入综合绩效考评管理，与科室、科室长绩效工资挂钩。（见附表2）（二）服务考评期限与程序1、服务评价实行按月考核。2、每月5日前，组干科发放科室服务考评表，10日前组干科将考评结果反馈至考核办，15日前将考评结果报送考核领导小组审批，18日前将绩效考评结果交劳资科应用。六、有关要求1、各单位要高度重视，明确专人负责本项工作。2、根据基层单位的评价结果考核办每月进行排序，连续三个月排序居后三名的科室，对科长进行问责谈话；连续三个月排序居后三名的员工调离工作岗位。3、因工作业绩突出，受到上级单位表彰及矿主要领导在各类会议上对科室的加减分，在本科室综合绩效考核得分的基础上进行，原则上每月加分不得超过5分。4、本办法自二0一一年一月一日起执行。附：1、矿领导对科长绩效考核评分标准2、基层单位对服务单位评价标准3、机关科室及基层单位综合绩效考评标准