干货：政委体系到底是做什么的？

干货：阿里政委到底是做什么的？传统HRHRBP对选、用、育、留负责对人的部分负责理论和时间脱节follow和执行自下而上灵活悟性关注业务、关注人传统HR与政委的区别传统HR基于HR理论开展工作，阿里政委基于业务结合HR理论，解决业务发展中存在的问题；阿里政委工作关键词每个组织都有自己的气场，管理者既要有敏感度和判断力，又要懂得望闻问切。望：透过现象看本质；闻：感受，闻气味；问：沟通；切：以小见大，切中要害。需要及时感知这个团队状况，团队士气是否过于低落，需要设法振奋一下，团队士气是否高烧不退，需要降一下温。你知道你的上级现在想什么？你知道你上级的上级在想什么？上一个台阶看问题，把问题揪出来，揪上去。多方位多角度考虑问题，有全局观认识真实的自己，肯定自己的优点，发现自己的短板。美己之美，美人之美！照镜子分照下属、照自己、照同事和照老板，都要做到及时交流，定期review阿里政委的工作要求善合作合作共赢5灵活性基于业务灵活调整政策1懂业务业务助手2重执行执行力4爱团队团队共赢3阿里政委时间分配事物处理10%业务会议10%员工访谈50%招聘30%变化前事物处理10%业务会议30%员工访谈60%变化后阿里政委体系建立之初，HR做到所有的业务会议中间去，业务方面的时间占到HR的10-30%的时间；阿里政委如何了解业务010203对业务参与度深，针对业务提出非常专业的建议；阿里企业文化的支撑阿里政委有30%的时间在参加业务会议；业务人员都只看自己的业务板块，而政委是站在业务团队周边，同时看多个业务的，把业务逻辑串起来，帮助大家从更高的、全局的角度看公司业务。阿里政委如何跟员工访谈？懂你懂我你懂我懂你我懂你懂我懂你Step1Step2Step3Step4政委和员工、两个人之间可以达到完全可以背靠背的程度，政委对员工有全方位立体化的了解，员工信任政委在任何时候的任何决定；阿里政委三板斧感知闻味道、摸温度推动站在更高的角度，思考和解决问题诊断诊断公司业务推进中存在的问题谢谢