08 中国大唐集团公司标准化管理办法

中国大唐集团公司标准化管理办法第一章总则第一条标准化是企业科学管理的基础。为加强中国大唐集团公司（一下简称集团公司）标准化管理，根据《中华人民共和国标准化法》和《中华人民共和国标准化法实施条例》等法律、法规和集团公司发展战略，制定本办法。第二条本办法适用于集团公司各分支机构、子公司，各基层企业，本部各部门。第三条集团公司标准化工作的基本任务：贯彻执行国家标准化法律、法规，建立集团公司保证化管理体系，规范企业行为，优化资源配置，强化过程管理，构筑集团化管理平台和与国际接轨的技术平台，不断满足投资者、顾客、企业、员工和社会的需求，提高集团公司系统管理水平和竞争能力。第四条集团公司标准化管理体系建设，检查统筹规划，分步实施；坚持闭环管理，持续改进；坚持以人为本，从目标和需求出发。做到凡事有章可循，凡事有人监督，凡事有据可查。第二章定义和术语第五条为在集团公司系统获得最佳持续，经协商一致制定并经集团公司批准和发布实施，共同使用的和重复使用的规范性文件，为集团公司企业标准。集团公司企业标准包括技术标准、管理标准和工作标准三大类。第六条标准化领域中，正对需要协调统一的技术事项所制定的标准，为集团公司标准。技术标准的形式可以是标准、规范、规程、守则、操作卡、作业指导书等。第七条标准化领域中，针对需要协调统一的管理事项所制定的标准，为集团公司管理标准。管理事项主要指在营销、设计、采购、工艺、生产、检验、能源、安全、卫生、环保等管理中与实施技术标准有关的重复性事物和概念。制定管理标准的目的是为了合理组织、科学利用和加快发展生产力，正确处理生产、经营、发展的相互关系，科学行使计划、生产、监督、调整等管理职能。第八条标准化领域中，针对需要协调统一的工作事项所制定标准，为集团公司工作标准。工作事项主要指在执行管理标准和技术标准时与工作岗位的职责、岗位人员基本技能、工作内容、要求与方法、检查与考核等有关的重复性事物和概念。第九条集团公司标准化管理体系是标准体系和管理体系的统一体。标准体系是集团公司企业标准按其内在联系形成的科学的有机整体，标准体系以技术标准为主，包括刮泥标准和工作标准，并以标准体系表的形式来表述；管理体系是标准体系贯彻实施的组织体系，负责标准体系的制定、执行、监督、改进等。第三章机构与职责第十条集团公司成立标准化委员会，全面领导集团公司标准化管理工作。集团公司标准化委员会的主要职责。（一）贯彻国家标准化法律、法规和方针政策，根据集团公司发展战略，负责制定标准化工作规划和年度计划，统一领导集团公司标准化管理系统的建设和管理；（二）负责组织集团公司企业标准制定、复审、修订、废止，国际和国内标准的采集、宣传和贯彻，标准化科研，标准培训，标准实施，标准实施结果评价和监督考核等；（三）负责审批和发布集团公司企业标准；（四）负责对集团公司系统个企业和本部各部门标准化管理工作的监督管理和考核奖惩；（五）负责建立法规、标准、资料等动态数据库，在集团公司系统内实现标准化管理信息共享。集团公司标准化管理体系建设工作组（一下简称标准化管理工作组）是标准化委员会的办事机构，负责标准化委员会的日常工作。第十一条标准化委员会下设技术标准、管理标准、工作标准三个专业委员会，分别负责集团公司技术标准、管理标准、工作标准的专业化管理。专业委员会的主要职责：（一）组织实施国家、行业、地方和集团公司相关专业标准；（二）组织编制专业标准化工作规划、计划、经费预算等；（三）组织制定专业标准；（四）组织专业标准的技术培训；（五）对专业标准贯彻实施进行技术指导和监督检查，组织对专业标准进行定期复审、确认、修订、废止；（六）负责收集、研究相关专业国际标准、国外先进标准、以及国家、行业和地方标准，组织专业标准的技术交流和科学研究。集团公司总经理工作部是管理标准专业委员会挂靠部门，负责管理标准的制定、组织实施和动态管理；集团公司安全生产部是技术标准专业委员会挂靠部门，负责技术标准的制定、组织实施和动态管理；集团公司人力资源部是工作标准专业委员挂靠部门，负责管理标准的制定、组织实施和动态管理；集团公司市场营销部是标准化建设的网络化应用归口管理部门，负责有关市场和信息标准的制定、组织实施、动态管理，负责标准化建设的网络化应用。第十二条集团公司本部各部门，是相关专业标准的管理部门，主要职责是：（一）负责编制相关专业标准化工作规划、计划、预算等；（二）负责相关专业标准的立项、调研、起草、征求意见、送审、宣讲、培训等；（三）负责相关专业标准的实施、送审、评价和监督管理等；第十三条集团公司各分支机构、子公司总经理是本公司标准化管理的第一负责人，负责领导本公司标准化管理工作。个分支机构、子公司标准管理的主要职责：（一）贯彻国家标准化法律、法规和集团公司管理制度，执行国家、行业、地方标准和集团公司企业标准；（二）确定与本公司发展目标相适应的标准化工作任务；（三）在集团公司标准化管理体系的基础上建立、健全本公司标准化管理体系；（四）负责所属发电企业的标准化管理，及时了解并掌握所属发电企业标准化的工作动态和管理信息，为集团公司标准化管理体系动态管理和持续改进提出意见和建议。第十四条集团公司系统各直属企业总经理（厂长）是本企业标准化管理的第一负责人，负责本企业标准化管理工作。各直属企业设立标准化委员会，统一领本企业的标准化管理工作。标准化委员会的主要职责：（一）贯彻国家标准化法律、法规和集团公司管理制度，执行国家、行业、地方标准和集团公司企业标准；（二）确定与本企业发展目标相适应的标准化工作任务和指标，审批本企业标准化工作规划，计划和其他重大问题，批准标准化活动工作费用；（三）在集团公司和所属分支机构、子公司标准化管理系统的基础上，遵照因地制宜的原则，负责本企业标准化管理体系的建设和管理，审批本企业标准，对标准的实施进行监督检查和考核奖惩；（四）对本企业标准化体系建设和管理工作做出贡献的部门和个人进行表彰、奖励，对不认真贯彻标准，造成损失的责任者按规定进行处分。第十五条系统各企业应确定标准化管理机构（部门或车间，下同），作为标准化委员会的日常办事机构，归口负责本企业标准化管理工作。标准化管理机构的主要职责：（一）贯彻国家标准化法律、法规和集团公司管理制度，组织编制本企业标准化工作规划和计划；（二）组织制定和修订本企业标准；（三）组织实施国家、行业、地方标准和集团公司及本企业标准；（四）组织对本企业标准实施情况进行监督检查；（五）参与对本企业新产品研制、改进产品、技术改造和技术引进工作，提出标准化要求，负责标准化审查；（六）做好标准化效果的评价与计算，总结标准化工作经验；（七）统一归口管理各类标准，建立档案，搜集国内外标准化信息资料；（八）对本企业有关人员进行标准化培训，对本企业有关标准化工作进行指导；（九）承担上级委托的有关标准化的其他任务。第十六条各企业职能管理部门（或车间，下同）标准化管理工作职责是：（一）组织完成本企业下达的标准化任务；（二）组织实施本企业技术、管理、工作标准、推行标准化；（三）对本部门标准实施情况进行监督检查和考核奖惩。第十七条各职能部门应设兼职标准化工作人员，负责本部标准化管理工作。运行和检修班组应设兼职标准化管理员，负责班组的标准化管理工作。标准化工作人员对违反标准化法规的行为，有权制止，并向班组或部门报告。对不符合有关标准化法规要求的技术文件，有权拒绝签字。第四章标准的制定第十八条集团公司企业标准包括：（一）集团公司生产的产品和提供的服务没有国家标准和行业标准而制定的企业产品和服务标准；（二）为提高产品和服务质量，促进技术进步，集团公司制定的严于国家标准和行业标准的产品和服务标准；（三）采用的国际标准、国家标准和行业标准；（四）集团公司生产、建设、经营、管理等活动制定的技术标准、管理标准和工作标准。第十九条集团公司企业标准制定遵循的基本原则：（一）贯彻国家和地方有关的方针、政策、法律、法规，严格执行强制性标准，积极采用推荐性国家标准和行业标准；（二）坚持用户为主，保证安全卫生，保护消费者利益，保护环境；（三）以集团公司当前最高技术水平和管理水平为依据，积极采用国际标准和国外先进标准，做到技术先进，经济合理；（四）有利于改善经营管理，有利于保证和提高产品和服务质量，有利于促进技术进步和产业升级，有利于对外贸易和对外经济技术合作；第二十条集团公司企业标准制定的一半程序：标准编制计划，组织起草标准草案，讨论和征求意见，对标准草案进行必要的验证，标准的审查、批准和发布；第二十一条根据标准化管理的需要，系统各企业负责向专业管理部门提出标准制定和修订立项申请报告。立项报告应明确拟制定标准的必要性、名称、主要内容、项目负责人、计划完成时间、标准编制所需调研、试验及费用等项目。专业管理部门在汇总、审核各企业的立项申请报告的基础上，负责向专业委员会提出标准制定和修订计划。标准制定和修订计划经专业委员会审查同意后，由各专业管理部门负责组织实施。第二十二条标准的起草专业管理部门在组织实施标准制定和修订计划时，应挑选具有标准编写能力并经标准化专业培训的专业人员，组成标准起草小组，负责标准的起草工作。标准起草小组在研究起草标准前，应开展广泛的调查研究，掌握标准化对象的国内外以及集团公司的现状和发展方向，有关的最新科技成果资料、集团公司系统生产和工作中积累的技术数据和统计资料、以及相关的国际标准、国外先进标准、国家技术法规、国内和集团公司相关标准等资料。在对搜集的资料进行整理、分析、选优的基础上，依据国家标准化法和相关法律法规，由标准起草小组起草标准（草案）和编制说明，必要时对草案进行必要的实验验证。起草的标准（草案），应与集团公司标准体系相协调。起草的标准格式、内容、规格应遵守DL/T600《电力行业标准编写基本规定》、DL/T800《电力企业标准编制规则》、GB/T1.1《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则》、以及集团公司的相关规定。第二十三条标准的身材、批准、发布标准（草案）经征求集团公司系统意见后，由专业管理部门组织初审，初审后由专业委员会组织审核，形成标准（送审稿）。标准（送审稿）送骄傲审核时，应提交标准（草案）、标准（草案）编制说明（包括对不同意见的处理情况等）、必要的验证报告等材料。标准（送审稿）由标准化委员会组织审查，形成标准（报批稿）。标准（报批稿）报送批准时，应提交标准（报批稿）、标准编制说明、初审、审核和审查意见，以及需要的其他文件、资料等。集团公司企业标准有集团公司总经理（或法定代表人）活由集团公司总经理授权的分管领导批准，由集团公司标准化委员会负责编号、发布和实施。第五章标准的采用第二十四条专业管理部门负责推荐国际标准和国内标准，纳入集团公司标准体系。系统各企业根据本企业标准化管理工作的需要，负责推荐国家、行业、地方标准，纳入集团公司标准体系或本企业的标准，须报经集团公司标准化委员会审查批准。第二十五条积极采用国际标准和国外先进标准。采用国际标准和国外先进标准，是集团公司实施国际化战略、与国际接轨的重要举措。采用国际标准，是指将国际标准的内容，经过分析研究和实验验证，等同或修改转化为集团公司标准，并按集团公司标准审批发布程序审批发布。对于贸易需要的产品标准，如果没有相应的国际标准或者国际标准不适用时，鼓励采用国外先进标准。第二十六条国际标准是指国际标准化组织（ISO）、国际电工委员会（ITU）制定的标准，以及国际标准化组织确认并公布的其他国际组织制定的标准。采用国际标准，应符合我国法律、法规和集团公司有关规定，并应同集团公司国际化战略的实施和技术引进、技术改造、新产品开发等工作相结合，做到技术先进、经济合理、安全可靠。第二十七条采用国际标准分为等同采用和修改采用。等同采用，指与国际标准在技术内容和文本结构上相同，或者与国际标准在技术内容上相同，只存在少量编辑修改。修改采用，指与国际标准之间攒在技术性差异，并清除地标明这些差异以及解释其产生的原因，允许包含编辑修改。修改采用不包括只保留国际标准中少量或者不重要的条款的情况。修改采用时，与国际标准在文本结构上