总监绩效考核方案(修订稿)

供应链总监绩效考核方案方案名称供应链绩效考核目标责任书受控状态编号甲方总经办乙方崔正伟甲方与乙方根据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书。一、考核期限：2014年1月1日~2014年12月31日（有效期一年）。二、双方的权利和义务1、甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。2、乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。三、绩效标准、计算方式与发放时间1、每月绩效基数为元人民币，根据月度KPI得分*月度销售预算达成率*月出勤率计算确定实际应得绩效工资，绩效工资与固定工资当月一起发放。2、根据年度预期算完成情况对供应链管理部门进行年度奖励，乙方按X%比例享受分配。（分配比例暂定）四、工作目标与考核（一）月度KPI指标考核：生产总监常规的月度KPI考核指标如下表所示。月度KPI考核指标表考核指标及公式序号数据提供部门负责人权重分值计划目标实际值计分规则得分生产计划达成率（1）业务部萧泳兰30%30≥98%每低1%扣3分生产计划分解准时率（2）业务部萧泳兰10%10≥98%每低1%扣3分产品一次性通过合格率（12）品管部舒国标5%5≥95%每低1%扣3分产品质量合格率（3）品管部舒国标20%20≥98%每低1%扣3分产品废品率（4）品管部财务部舒国标10%10≤0.3%每高0.1%扣3分采购计划达成率（5）计划部肖雪英5%5≥98%每低1%扣3分安全生产事故发生率人事行政部韩旭东10%100次出现一次即扣10分生产设备完好率（6）生产部俞贤玖5%5≥98%每低1%扣3分相关部门沟通协调有效率总经办霍泰安5%5≥98%每低1%扣3分说明：上表各项指标按《生产异常管理办法》、《生产异常反馈程序文件》、《供应链管理部绩效考指标界定与计算公式汇总》和本方案的相关规定进行计算。每个单项考核指标扣分至零分为限，不倒扣分。（二）年度重点任务完成情况考核1、综合自制产品单位成本率控制在≤70%。超出年终考核扣10%分值；如果低于65%加10分值；低于60%分加20%分值。2、年度采购成本下降率≥3%，节约成本金额20%的奖励给采购部，但不含原材料市场整体价格下跌及大宗批量采购的降价在内。乙方按X%比例参与分配。3、安全生产事故发生率要求为零。一年内发生1宗扣10%绩效；发生2宗扣30%绩效；发生3宗扣50%绩效。超过3次取消年终奖励。五、附则1、考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制订经营计划的参考。2、公司人力资源部对本考核方案的执行情况进行过程控制，财务部加强审计监察力度。3、本考核方案未尽事宜，情况发生时在征求总经理意见后，由公司另行研究确定办法。编制审核批准