钢网架组织设计

-1-第一章施工进度计划及保证措施1施工编制说明施工根据本工程的规模特点，按照先进、可行、留有余地的原则编制本标段施工进度计划。以计划管理为龙头，协调施工顺序、机械、设备、材料及施工场地等各方面的关系，确保工程计划按期高标准实现。1.1编制依据1.1.1研究院设计图纸及现场踏勘。1.1.2网架施工方案。1.2编制原则1.2.1按项目工作量大小及难易程度安排施工日期。1.2.2按均衡施工的原则安排施工。1.2.3按充分考虑保证关键工序施工质量的原则安排施工。1.2.4按顺序施工兼顾交叉作业的原则安排施工。2施工综合进度计划本期工程拟定工期30日历天（包括生产加工、运输及安装）。3进度计划保证措施3.1成立高效、精干的项目管理机构，组织管理本标段的施工；调集最优秀的技术、施工人员。3.2项目部设立工程计划管理人员，建立项目部工程计划管理网络，根据项目法人里程碑计划的要求，编制二、三级施-2-工进度网络计划。3.3在施工过程中，每周将对进度计划进行一次盘点。对项目施工全过程实施监控，定期对进度计划进行盘点，发现偏离，分析原因，及时采取措施进行纠正。3.4充分发挥各方的技术、装备优势，科学合理的组织施工工序；在编制施工技术措施时精心策划，合理安排工期，确保工程的质量和安全。3.5充分展开工作层面，合理配置劳动力和施工机械，最大程度的发挥流水作业的优势。3.6充分发挥工程协调功能，确保良好的施工条件和环境。3.7广泛推行“定置管理”、“旁站监督”，创造出良好有序的施工工作页面，做到施工一项，优质完成一项，杜绝事故及返工。第二章质量保证措施和质量通病防治措施1质量目标1.1质量方针科学管理、信守合同、精益施工，向顾客提供优质的工程和服务。1.2质量目标-----实施GB/T1900-2000---ISO9000：2000族质量和质量保证标准，确保质量体系持续的适宜性和有效性：-3------施工质量全面达到合同规定的标准，全面提高工艺质量；２技术组织措施２.１总则本工程的项目部要建立完善的质量保证体系和技术管理体系，制定适用于本工程建设的质量手册和质量保证措施。建立健全项目部质量管理、检验的组织机构和网络，配备足够的、事业心强、工作认真负责、管理和工作经验丰富的质量专业人员，对每一个项目的质量策划、施工准备、施工技术文件的编制和交底、施工过程实施、检查验收及资料的收集整理等各个环节都严格的控制和监督检查，保证每一项工作、每一道工序都处于严格的受控状态，进而确保质量管理的文件、标准、规程、规范和各种规章制度得到有效执行。确保合同规定的质量目标的实现，努力实现工程质量创优达标。２.２工程施工质量标准和规范２.２.１经过有关单位审批的设计文件、施工图纸及经过批准的设计变更。国家及部颁的现行规程、规范及有关事实细则：《网架结构工程质量检验评定标准》（JGJ78---91）《钢网架螺栓球节点》（JGJ75.1---91）《钢网架检验机验收标准》（JGJ75.3---91）《钢网架螺栓球节点用高强度螺栓》（GB／T16939）-4-《网壳结构技术规程》（JGJ61－2003）《钢结构设计规程》（GB50017－2003）《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205－20010）其他有关国家及行业标准和规范2.3人员的培训及资格审查2.3.1参与本工程施工的人员将经过严格的挑选，保证这些人员具有精湛的专业技术水平、良好的职业道德素质、优秀的团队协作作风。各方将实施完善的考核、奖罚措施，充分发挥参与工程建设人员的积极性和奉献精神，2.3.2从事施工、技术、质量、试验等管理人员将做到持证上岗，2.3.3项目施工作业前对参加施工作业的人员的资格进行审查，并填写相关记录，2.4施工组织设计编制阶段的控制2.4.1施工组织设计是质量策划的主要文件之一，是科学组织施工，保证工程质量的重要手段。我们在编制施工组织设计时，将结合本工程实际情况和从技术、组织、管理、经济等方面进行全面、综合分析，确保施工组织总设计在技术上可行，经济上合理，措施得当；且利于安全、文明施工，利于现场管理，利于提高工程质量，利于缩短施工周期。2.4.2施工组织设计编制过程中专业间相互融通，并充分征询业主监理工程师的意见，施工组织设计由总工批准报业主-5-备案后执行。经审批后的施工组织总设计不得任意修改，凡涉及增加林建面积，提高建筑标准，扩大施工用地，修改重大施工方案等主要原则的重大变更，须报请业主监理工程师同意。2.5施工图纸会审组织措施2.5.1为了达到弄清设计意图、发现问题、消灭差错的目的，在施工前对施工图纸进行会审。在工程正式开工后，应根据施工网络计划，编制图纸综合会审计划，经项目部总工程师批准后执行。2.5.2施工图纸会审主要会审的内容及要点：施工图与设备、特出材料的技术要求是否一致；设计与施工主要技术方案是否相适应；图纸表达深度是否能满足手工要求；各专业之间的设计是否协调，基础与网架安装之间有无矛盾；图纸及说明是否齐全、清楚。明确、有无矛盾；设计采用的新结构、新材料、新工艺、新技术及特殊工程和复杂设备在施工技术上的可行性和必要性等。2.5.3会审工作要做好图纸会审记录。2.6施工作业指导书的编制和交底2.6.1作业指导书是施工作业过程中重要的质量控制及操作性文件。在编制作业知道书时将做到规范化、标准化；内容-6-上做到正确、完善、具有可操作性。2.6.2施工作业指导书的内容将包括一下几个方面：工程概况及工作量；作业方案、实施步骤、方法和要求；作业程序、方法和内容，包括作业流程图和必要的文字说明；参加作业人员的资格及要求；作业所需的机械、工具、仪表的规格等级和数量，以及布置要求和计量器具配备表；作业前应做的准备工作和必备条件；作业应遵循的工艺规程；作业活动的职责、分工和权限；质量验收和评定标准，包括“W”点、“H”点、“S”点的控制要求；作业环境安排和要求；安全措施；配备技术记录标准格式；2.6.3项目开工前，将对施工作业指导书进行技术交底，为经技术交底不得施工，并对整个交底过程做好交底记录。2.7施工机械的准备确认2.7.1各专业工程队将认真做好施工机械的日常维护和保养工作，以确保在施工中的性能。2.8质量检验与验收的标准-7-2.8.1双方需共同遵循的有关国家法令、法规及行业规定。技术规范、质量检验及验收评定标准；明确各检验项目及验收等级划分；确定工程质量控制点；对合同规定的条款进行进一步细化；工程竣工资料的相关规定。2.8.2工程项目施工完成具备验收条件，整理相关技术资料，以便检查验收。2.8.3严格执行三级质量检验制度2.8.4,验收不合格硬重新便利分项工程质量检验2.9施工质量过程检查2.9.1为了确保关键、薄弱工序质量控制，保证质量目标的实现，应设立旁站监督员，并给予业主及监理积极配合2.10隐蔽工程的检验预验收2.1.0.1层层把关做好隐蔽工程的检验与验收工作，有效的控制施工质量2.10.2工程项目施工完成具备验收条件，整理相关技术资料，以书面形式通知业主和监理工程师申请验收2.11工艺质量控制2.11.1施工质量全面达到设计图纸、技术规范、检验标准的要求，并制定切实可行的工艺质量奖罚措施2.11.2加强工艺质量的前期策划，对不合格品的处置和对质-8-量事故的处理，处置后通知业主及监理工程师进行现场检查2.13质量管理考核2.13.1加强质量管理工作的考核，保证项目部的各项目的有关质量管理和保证文件、制度、标准得到有效的贯彻执行；2.13.2质量管理部每月对质量管理工作和管理状态进行检查考核，并对结果做出处理；2.14建筑与安装的交接2.14.1为了保证施工的工程项目按合同规定的要求移交安装单位，并为安装单位创造良好的工作条件，应在业主或监理工程师的主持下对工程项目进行交接，并办理相关的手续。2.15工程档案管理与控制2.15.1为确保工程档案、资料齐全、完整、准确、系统，满足正常追溯、查阅，保证资料按规定归档，应制定工程档案收集、整理工作计划，实现工程档案管理过程控制。2.16工程的保修与服务2.16.1在向业主提交竣工验收报告时，同事提交本工程的质量保证书；本工程的保修期：执行国务院2001年1月30日颁发的279号令《建筑工程质量管理条例》2.16.2在保修期内出现问题的应按照指示进行修补、重建、维修。-9-3工艺质量控制措施3.1本工程开工前将按照质量目标确定质量控制项目目录，并按照《消除质量通病手册》组织制定可供实际操作的质量控制计划并确保严格实施。3.2对各道工序进行全面质量控制，坚持自检、互检和专检，编制防止质量通病措施，确保施工质量。4质量记录4.1记录所有材料的材质证明、出厂合格证、材质报告、质检报告、验收记录及外观检测记录。5制作项目5.1钢结构的制作应严格按照《钢结构工程施工及验收规范》（GB50205-2001）中的相关规定执行。6安装项目6.1安装构件前应对构件进行质量检查，严格执行本工程《钢结构安装项目质量保证计划》，建立钢结构安装的质量保证体系（融合钢结构项目质量保证体系）7焊缝项目7.1焊缝工程概况，焊缝检验应符合GB11345-89《钢结构焊缝手工超声波探伤方法和结果分级》中的规定。7.2焊缝的检查A：外观检查B：超声波无损检查执行《GB11345-89钢结构焊缝手工超声波探伤方法和结果分级》中的规定。-10-第三章安全保证措施1总结目标杜绝人身死亡事故消灭人身重伤事故力争实现违章零目标2本项目安全监督保证体系2．1项目部安全管理组是本工程安全文明施工监督管理的主管部门，按照国家、行业及有关安全生产的方针、政策、法律、法规。有关管理规定的要求，实施监督、检查和开展工作：认真执行安全管理的各项规章制度以及项目投资方和监理单位的有关规定和要求；并服从其领导和监督；负责健全项目部的安全网络，并监督其有效运行。2．2项目部成立相应的安全文明施工管理小组，负责对本专业施工现场安全文明施工组织、领导和协调。3施工技术措施保证体系3．1项目部成立以技术负责人的施工技术保证体系。3．2在编制施工技术计划的同时，必须编制安全技术措施计划。安全技术措施计划各方主管领导审批后，与施工计划同时下达。项目部有关部门，必须在所管辖的施工、业务范围内对安全技术措施计划的按期完成负责。3．3安全技术措施计划编制的范围，应符合国家颁发的《安全技术措施计划的项目总名称表》。-11-3．4项目部安全技术经费由安全管理部掌管，专款专用、所需设备、材料，列入工程项目物资、技术供应计划，优先安排供应。3．5一切施工活动必须有安全施工措施，并在施工前进行交底。无措施或未交底的项目，严禁布置施工。3．6重要临时设施、重要施工工序特殊作业、季节性施工、多工种交叉等施工项目的安全施工措施须经项目部安全管理部等部门会审通过，由项目部各方班组技术员或专业技术负责人交底。3．7工程技术人员在编制安全施工措施时，必须明确指出该项目施工的主要危险点，并针对该项目特点、所选用的机械及工器具、采用的特殊材料、场地及周围环境，从技术措施上予以消除与控制。日常管理：3．8实行安全“准入”制度。本工程开工前，所用参建人员必须进行安全工作规程、安全施工管理规定及本企业安全规程制度和文明施工规程制度的学习和考试，考试合格并取证后方方可上岗工作。4检查与整改4．1项目部安全管理部对工程项目除进行经常性的安全检查外，还应该按以下要求进行定期的安全大检查。4．2安全检查的主要内容是查领导、查思想、查纪律、查-12-各项规章制度的建立完善和贯彻执行情况、查隐患;同时把环境保护纳入检查范围。对发现的问题，填写“安全隐患整改通知单”并发到有关单位限期整改。5安全工作例行会议5．1每月召开一次安全文明施工工作会议，研究、协调、解决安全文明施工的具体问题；检查本单位安全文明施工目标计划和安全技术措施计划实施情况；提出下一阶段的安全文明施工工作要求。5．2项目部每周召开一次又专职安全员、施工技术员和班组长参加的安全文明施工会议，检查、了解本专业各施工项目和各工种、工序作业的安全文明施工情况，提出改进措施；布置、