江苏省某监理公司监理规划格式

工程监监理理规规划划年月日至年月日内容提要：工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、人员配备、岗位职责监理工作内容、方法和措施监理工作制度、工作程序监理设施监理单位（章）：总监理工程师：公司技术负责人：日期:目录一、工程项目概况二、监理工作范围及监理业务三、监理工作目标四、监理工作依据五、项目监理机构的组织形式、人员配备、岗位职责六、监理工作制度七、监理工作程序八、监理工作内容九、监理工作方法及措施十、质量控制的方法及措施十一、进度控制的方法及措施十二、投资控制的方法及措施十三、重点部位的监理旁站计划十四、合同管理十五、信息管理十六、组织协调十七、安全管理十八、监理资料的管理十九、监理设施及检测仪器二十、对本工程技术难点的处理方法第一章工程概况1、建设单位：2、工程名称：3、工程地点：4、工程规模：建筑面积m25、工程造价：万元6、结构形式：框架/排架/钢结构，主体层，局部层7、工期要求：年月日至年月日8、主要工程特征：第二章监理工作范围及监理业务根据业主委托，监理的范围为该工程施工（及保修）阶段的工程监理（土建、水电安装、钢结构、装饰、消防、暖通、设备、仪表、室外工程）。根据以上范围，监理将实施该工程施工（及保修）阶段的质量、进度和投资控制；合同、信息管理；协调各方关系；监理工程资料编制等工作。第三章监理工作目标1、质量控制目标：严格按照《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》等行政法规和有关验收规范、操作规程和设计要求进行监理，确保达到合格工程标准，并力争创优。2、进度控制目标：控制在业主与承包商签定的合同工期内，达到按期竣工目标；同时，在施工过程中积极主动帮助施工企业科学、合理安排好施工工序，尽力使施工工期提前。3、投资控制目标在监理过程中，认真、严格审查施工单位工程计量报审表、工程付款申请表和工程计日计量申请表，控制工程款的支付签审。核定工程量变更及其证明文件的准确性，为业主的工程款支付把好关，做好参谋；在工程施工中积极主动的为业主提出节省投资的意见和建议；使工程造价控制在预算造价或施工合同价内。4、安全文明管理目标：严格按JGJ59-99建筑施工安全标准做好安全监理工作，无重大安全事故。5、信息管理及合同管理：按合同、规范、工程项目管理和监理的相关规定及要求执行6、组织协调：协调与设计、施工、质监、安检、材料、设备等各方的关系第四章监理工作依据1、国家和省、市有关工程建设监理方面的法律、法规、政策和规定。2、有关建筑设计、施工规范、规程、技术标准。3、建设工程监理规范（GB50139-2000）4、城市规划部门的批准文件、建设前期有关文件、施工许可证等。5、设计文件、图纸及有关资料。6、施工承包合同及施工招标文件、材料设备购货合同及其它有关合同。7、监理合同、监理招标文件及监理规划。8、现行造价管理文件9、现行的有关工程建设施工规范和质量验收统一标准10、为本工程制定的有关技术文件（包括批准的施工组织设计及施工方案）11、江苏省建设厅监制的监理现场用表（第三版本）第五章项目监理机构的组织形式、人员配备、岗位职责一、组织机构按工程规模组织该项目工程监理部，根据合同规定负责现场施工阶段和保修阶段的监理。监理部实行总监理工程师负责制，总监理工程师作为监理单位履行工程监理合同的全权代理人，严格按照工程监理合同要求开展工作。1.人员结构特征为顺利完成本工程监理任务，公司抽调知识面广、工作能力强、技术水平高、精于管理的人员组建成项目监理部。其人员包括土建、给排水、电气、设备管道、市政道路、建筑经济等专业的工程技术人员。2．监理机构组织形式本工程工期要求紧，质量要求高，为做好监理工作，监理机构采用按直线设置的组织形式。如下图：二、人员配备1、人员安排：总监理工程师：总监代表：土建监理工程师：土建监理员：给排水及暖通监理工程师：电气监理工程师：测量监理工程师：投资进度监理工程师：合同信息资料管理：总师室项目监理部总监（（）（）（）（）土建监理组测量监理组进度监理组水电监理组朱学民合同信息资料组公司总经理暖通设备监理组投资监理组2监理人员概况：姓名性别年龄专业职称监理分工三、岗位职责1、总监理工程师职责：（1）以工程建设监理公司在工程项目代表的身份，与业主、承包单位及政府质量监督机关和有关单位协调沟通有关方面的问题。（2）主持制定工程项目建设监理规划，制定监理工作方针和工作流程。（3）对监理人员的工作进行督导，并根据工程实施的变化进行人员调配。（4）保持和业主的密切联系，并负责与施工单位的联系。（5）审核施工单位的施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划。（6）主持图纸会审，技术交底和与项目有关的技术、质量、进度、安全会议。（7）审核并确认分包单位。（8）审核并签署开工令、停工令、复工令、付款证明、竣工资料、监理文件和报告等。（9）在规定的时间内及时对工程实施的有关工作作出决策。如计划审批，工程变更，事故处理，合同争议，工程索赔，实施方案，意外风险等。（10）按规定时间向本公司报告监理情况。（11）按规定时间向业主提交工程监理报告和例外报告。（12）分阶段组织监理人员进行工作总结。（13）参加竣工验收，审查工程初验报告。（14）督促整理各种技术档案资料。（15）审查工程决算。2、总监代表职责：（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3、专业监理工程师职责：（1）对关键部位编制《旁站监理方案》，并严格按之实施监理。（2）监督施工单位材料、构配件的质量。对于建筑材料应按规定检验批次做质量检验和测试。作好材料和试件的见证取样。（3）负责分项工程的检查、验收和签证。参与分部工程验收、核验和竣工验收工作。（4）复核施工单位的月工程计量报审表和工程付款申请表。经总监审签后送交建设单位。（5）熟悉设计文件，掌握有关规范、规程。参加图纸会审、技术交底及与项目有关的技术、质量、进度、安全会议。（6）对现场监理中发现的问题应及时督促施工单位纠正。凡涉及到承重构件及对使用功能有影响的变动或工程量的增减，因及时报告总监，经共同协商后处理。一般施工技术问题应及时地在现场解决。（7）收集、整理、保管好分管范围内的各项工程技术资料，督促施工单位做好有关资料的填报、整理和保管。（8）组织制定本专业项目的监理实施计划或监理细则，经总监理工程师批准后组织实施。（9）坚守岗位，每天上下午检查各单体建筑工程不少于一次，根据工程急需应不分是否是工作时间或节假日，要到现场处理问题。（10）认真做好现场检查，监督施工单位搞好施工质量，工程进度和安全文明施工。写好监理日志。每月作出监理小结，于月末上报项目总监。4、监理员职责（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工艺进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。（6）做好监理日记和有关的监理记录。5、资料员职责（1）负责信息的登记，做好信息的统计和台帐。（2）负责每月的工程量计量，负责对施工单位申报的工程量和已完成实物工程量的复核。（3）负责各种资料的收发文登记，发现问题及时与专业监理工程师联系，确保文件资料的完整、准确、有效。（4）负责现场各种信息的采集，并将有关信息及时通知各专业监理工程师；负责收集工地会议纪要反馈给总监并登记造册。第六章监理工作制度1、设计文件、图纸审查制度设计文件、施工图纸是施工和监理的重要依据。施工单位应严格按设计文件和施工图纸施工，监理单位应严格按设计文件和施工图纸的要求对工程进行监理，这是合同赋予施工单位和监理单位的责任和义务。要做到“按图监理”，就必须在工程开工前熟悉施工图和设计文件各项设计的技术要求，以及工程质量标准和施工验收规范的要求，组织好对设计文件和图纸的审查。2、工程技术交底制度工程开工前进行技术交底是施工阶段技术准备的重要内容，是设计单位与施工单位进行技术交接的过程，也是澄清工程疑点，消除设计缺陷的过程。工程项目总监及各专业监理工程师要督促、协助组织设计单位施工配合组向施工单位进行施工图纸的全面技术交底；包括设计意图、施工要求、质量标准、技术措施。3、施工组织设计审核制度施工组织设计是根据工程项目特点、工程质量和工期要求、设计图纸，结合本单位实际情况，对工程项目中的人力和物力，技术和组织，时间和空间等各方面作出全面合理安排的文件。施工组织总设计是否符合实际，操作性能否满足工程的需要，将直接影响工程的进度、施工的质量和企业的经济效益。施工组织设计审核由总监理工程师负责，施工组织设计审核须在开工前进行4、开工报告审批制度工程项目开工之前，承包单位应按合同要求准备好满足工程需要的管理人员、技经人员、操作工人、机具设备、材料并向总监理工程师或监理工程师递交开工申请，报告和各项送审资料，经由总监理工程师审查合格后，下达开工令。5、工程材料、半成品、成品的质量检验制度工程材料、半成品、成品是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准，因此严格控制材料的质量是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现投资、进度控制的前提。6、隐蔽工程分部（项）工程质量验收制度隐蔽工程是指某些将被其它后继的工序施工所隐蔽或覆盖的分部、分项工程，必须在被遮蔽或覆盖前，经过监理人员检查、验收、确认其质量合格后，才允许加以覆盖。7、工程阶段验收制度先由承包单位自检合格后，填报《分部工程验收申请表》，经监理检查符合验收条件后，由总监组织建设单位、设计单位、施工单位项目负责人进行验收，并签署验收报告单。基础、主体分部工程质监部门还要现场监督验收。8、设计变更处理制度工程变更都必须以设计单位的书面变更文件为准，其它任何单位或部门出的修改通知都不能作为工程变更的依据。9、施工现场质量、安全事故处理制度质量事故发生后，施工单位必须填写《质量问题报告单》，及时逐级上报，并抄报建设单位和监理部。一般质量事故，由施工单位提出处理方案，经监理认可后进行处理，对重大质量事故，施工单位填写事故报告，由监理组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后，施工单位才能进行处理。处理结束后，经监理部检查验收，才可继续施工。10、工程进度监督制度监理应督促施工单位严格按施工进度计划实施，定期进行检查对比，并及时向业主报告。11、工程投资监督制度认真审核施工单位提交的《工程计量申报表》，对较大的设计变更而使投资有较大增减的情况，监理部要及时通报业主。12、工程竣工（预）验收制度单体工程施工安装结束后，施工单位提出《竣工验收申请书》报监理部。总监和监理工程师应先检查施工单位提交的工程质量保证资料和工程决算资料，同时组织现场预验收。认为符合要求后，在申请书上签字认可并出具监理预验收报告。建设单位在组织正式竣工验收前7个工作日报质监站。届时由建设单位组织设计、监理、施工、安装及有关部门进行现场实地检查，认为符合要求后，即由各单位签认《竣工验收申请书》，质监站现场监督验收。对遗留问题，责令承包单位限期完成整改，并重新组织验收。13、现场协调会及会议纪要签发制度14、工程索赔签审制度15、监理部内部工作制度16、监理组工作会议制度。每周一次，交流、检查监理工作情况。17、对外行文审批制度。监理部发出的文件必须有总监签字并盖监理章才能生效。18、监理工作日志制度。每个监理人员必须记好监理日记。19、监理月报制度。每月25日，监理人员写好本月工程监理小结，交总监，由总监填写《监理月报》，发建设单位及有关部门。20、技术经济资料及档案管理制度。每个监理人员必须把分管工程的有关资料按单体整理、归类、保管好。第七章监理工作程序（一）施工阶段监理工作主程序项目监理组进驻现场熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则监理人员名单通知监理工程