牧场管理规划

一、牧场的概念及组织形式所谓牧场，就是以草地和牲畜的家庭经营为基础，以商品畜牧业生产为目的，具有一定基础设施和畜牧规模，能够获得稳定经济收入的畜牧业生产单位。牧场基本组织形式：1、单户型;2;联户型；3；联合型牧场的经营内容为适应市场需求的商品畜产品生产，应向专营一种牲畜或者某一产品的专业化生产方向发展。二、牧场规划1、规划原则因地制宜综合平衡总体优化2、牧场规模（现阶段牧场的规模尚未定型）大体上10-20hm2以内属小型牧场40-70hm2属中型牧场70hm2以上属于大型牧场*牧场的适宜规模牧场的适宜规模是指在一定的生产力水平下，为达到最佳的投入产出效益所能经营的最大土地面积和饲养家畜的数量！达到这种适宜规模的牧场，应该在一定时间和空间内，采用先进的科学技术措施，充分利用本地资源，实现生态良性循环，获得最大的生态经济效益。这是牧场适宜规模的根本标志！衡量规模效益的指标有：土地生产率(即单位草地面积的年净产值)劳动生产率（每个劳动力的年净产值）投资效益率（即产投比=产值/投入资金，一般用每百元投入资金年净产值表示）提高牧场规模效益的主要途径①坚持适宜规模，②调整好牧场内部产业结构，③发展专业化、商品化和社会化得生产，④不断提高劳动者素质和经营管理水平。牧场布局牧场的整体布局应以下原则：场地选择牧场各种设施的布局要均匀，紧凑、充分；家庭住房与牧场畜牧圈和放牧场之间有一定的距离；棚圈应尽量靠近放牧地；畜牧饮水点的设置不宜固定和过分集中、以免来回践踏，破坏草地；合理设置牧道、并尽量在道路两旁，厂区之间。场界种树造林，搞好绿化，美化坏境；总之，牧场设施布局要讲究科学合理，即舒适美观又便于管理。三、牧场管理1、牧场管理者应具备的经营理念，要求生产经营者必须树立科学的思想观念。整体效益市场竞争创新环境开发时间2、明确牧场的发展方向以内涵性扩大为主攻方向，走优化资源配置，优化生产流程，在有限的草场上最大限度的增加产出的可持续发展的集约化道路。在草地建设、畜种改良，繁殖成活、冬春舍饲，短期育肥这5个方面进行突破具有普遍意义。改良天然草地加快畜种改良提高繁殖成活率冬春舍饲推行人工育肥3、制定生产计划草畜平衡计划饲料生产计划畜群生产计划4，生产资料的购置牧场自备生产资料的方式：租用换用共用委托服务•5、合理安排劳动力•6、生产记录和统计•7、市场信息与产品销售