岗位晋升和降级

岗位晋升和降级大家好今天我们把公司经后的晋升和降级和大家做以构通我选用了三个团队的样板应该如何晋升？和降级分别是一技术团队二人力资原团队三财务团队首先我们把技术人员分成实习技术员、技术员、助理工程师、工程师、高级工程师、CTO和股东专家。（1）实习技术员（2）技术员（3）助理工程师（4）工程师（5）高级工程师（6）CTO(7)股东专家我们可能会发现一个特别的地方，这里出现一个岗位，叫做股东专家，就是对技术人员的生涯规划里面，就是让他看到有一天能够在企业里面、安全退休的可能性，因为在营销、生产、技术这些人员里面，技术人员对于安全、保障度的要求是最高的，所以要让这拨人能够看到这样的一种可能性。它的同样的晋升的标准也是有五项：1、业绩指标要求；2、技能指标要求；3、培养干部；4、关键指标；5、降级指标；降级指标是让我们每一个员工都清楚的知道，我们应该如何的保证现有的位置能够坐下去，以前很多时候在企业里面习贯一种情况，一旦升上去了，他就觉得他安全了，他觉得他就可以高忱无忧了，他也没有考虑过我有一天会被拿下去，过去朱容基总理说过一句话中国的领导都是光想升升不想下我们这一套系统建好以后就是解决这个问题的能上能下，如果在管理者他自己认为高枕无忧的时候，其实很多的员工得到了迅速的成长，但是这种情况下我们没有一种机制，就是让更有能力的员工能够上来，我们依然是让过去被升上来的人，按照过去的方法做管理者，所以降级的本质的目的、就是为了让我们的管理者保持持续的竞争能力，也让更有能力的员工能够出头。实习技术员如何能够升成技术员呢？他的业绩要求是：实习技术员升成技术员岗位实习技术员业绩完成环节工作，完成项目工作技能基本知识学习通关，差错率为0培养干部——2名关键指标岗位的核心胜任力（工作分析表为准）降级指标差错率3次以上，环节交付不及时3次以上技术员如何跑到助理工程师呢？它的业绩要求是：技术员升到助理工程师岗位技术员业绩具有一个环节的完成能力，日常无差错，月度任务交付；技能1、胜任模块技术2、前后模块技术体系3、参加助理咨询师培训并通关培养干部——2名关键指标掌握行业优秀的工作环节或一个环节的信息库；降级指标差错率3次以上，环节交付不及时3次以上前后模块技术体系：我不仅能干自己这个活，我还对我前面后面的这些人的活我有了解，万一我前面那个人、或后面那个人出现一点问题，我能迅速顶上去。助理工程师怎么样跑到工程师呢？工程师指标：助理工程师升到工程师岗位助理工程师业绩协助工程师完成项目，达到目标，完成指派的工作项目；技能1、项目理论体系2、带领项目完成3、参加工程师培训，并通关培养干部实习技术员或技术员2名以上关键指标确保技术保障工作；降级指标项目交付率不及时3次以上。工程师变成高级工程师的指标：叫做完成独立项目。工程师升到高级工程师岗位工程师业绩完成独立项目，实现项目目标，研发产品并产生销售额，日常交付产品；技能1、项目交付能力2、项目理论能力3、参加高级工程师，储备干部培训并通关培养干部技术员2名以上，助理工程师1名；关键指标团队满意度80%以上，0电网次数；降级指标产品不正常交付次数高于3次以上（不含委托交付）高级工程师如何能够变成CTO？有一个非常重要的业绩要求：叫做具备行业先进产品、研发实例，有人会说，怎么样评估他具备这项能力？我怎么去评估一个生产经理具备6S管理的能力？怎么样评估一个财务经理具备预算管理的能力？我们评估一个高级工程师他是不是能够研发、行业的先进产品，就看他是不是有研发？怎样评估高级工程师岗位高级工程师业绩具有行业先进产品研发实例；技能1、国内领先技术2、行业领先技术3、参加CTO培训并通关培养干部工程师、助理工程师2名以；关键指标团队满意度80%以上，0电网次数；降级指标研发产品交付次数。CTO怎么样变成一个企业的股东专家？CTO要做成一个企业的股东专家，他的要求：CTO怎样变成一个企业的股东专家岗位CTO业绩完成季度利润目标、企业战略目标；技能1、技术信息库2、技术培训师3、事业部总经理培训并通关培养干部工程师、高级工程师2名以上；关键指标团队满意度80%以上，产品成为公司支柱产品降级指标销销比低于30%、电网指标达到要求技术培训师：他能够培训一堆的技术人员，并且能够培训一堆的、培训师去培训技术人员，他不仅能自己培训，还能培训别人去培训。那么我们做生产的、做产品的人，除了有生产的、有技术的人以外我们还有一拨人，我们把他叫做产品技术支持类人员。产品技术支持类人员晋升标准：1）品质管理2）质检3）采购4）仓管5）物流6）机械维修工7）设备管理8）统计9）生产议员这些岗位我们把它叫做产品技术支持类人员，这类人员的晋升就有一个问题我一个做仓管的仓管员我能晋升到哪里去？我能不能升到仓管主管、经理，有没有仓管总监？没有。就是我发现这个岗位有个特色，就是他往上走一点之后，就是我现在是一个仓管员，我跑到仓管主管是可以的，但是我仓管经理没有了，我要再往上升怎么办呢？我得转岗，我得从仓管主管变成一个小生产主管，然后我再跑生产主管，我再往上走，走到生产经理去，再往上走走到生产的总监，我要想走我得转一个岗才可以，我自己这条路是走不通的，比如像司机，那么司机能够升到哪里去？司机能不能升到司机班班长、或者队长？可以，那到司机队长以后，我有没有司机班经理、总监？没有，于是我就开始得转岗，队长我就得转岗，我有可能跑去做一个行政专员，做一个行政主管，于是我就开始跑到行政，我跑到行政主管之后，我可不可以晋升成行政经理？晋升成行政总监，向公司的马刚就是这样的情况所以他有些岗位他是必须转岗的，因为他这个岗位在企业里面属于支持性岗位。还有像营销类的岗位，营销类的岗位比如叫、跟单员、统计文员、部门秘书，这些岗位也同样的就是他走到一定程度他得考虑转一个岗，走另外一个系列，因为不是所有岗位都得给他设经理、总监，这并不可能，像做产品技术支持类的岗位他应该如何晋升？我们只讲一个技术支持类，我们可以做出一个板本，向营销技术支持类，职能技术支持类，他的思路是相通的。他应该如何晋升呢？他晋升的要求包括有：1）业绩及关键指标；2）专业技能要求；3）晋升及培训通关；4）人才培养；5）降级指标；这一类型的岗位分成：1）员工级；2）主管级；3）经理级；4）转岗成为生产体系的经理级；企业有厂长，有生产经理或者技术经理，就是转岗成经理级别，然后再往上去就是生产总监、技术总监、运营总监，再往上走是事业部总经理、和CTO。1、员工级：他怎么样升成主管级？员工升成主管级是在自己这条序列里面升，员工要升成主管，他的业绩及关键指标有：技术员工级升成主管级岗位员工级业绩及关键指标绩效考核分数加权平均90分，岗位胜任1年以上，技术岗位二年以上，工作分析表失误记录次以下，生产流程进展停错次数低于10次；专业技术要求岗位专业技能经过通关合格，相关岗位有资质，技术服务对象满意度85%以上；晋升及培训通关参加上一级培训，并通关，获得上一级实习机会并获得实习合格证；人才培养——2名降级指标电网指标超过5次，绩效考核累积年度5次，低于70分，或生产流程停错次数超过20次（选择一种职业，选择一种人生，不同的职业，他的规划道路是不一样的，营销人员可以三个月晋升一级，技术岗位可能是三年才能晋升一级，而做职能人员的人首先要考虑做好服务型的工作，这就是不同的岗位所带来的特色，它们晋升的频率和晋升的周期长度是不一样的。像知识类的，我能不能一个月就晋升一次?我一个司机，我这个月变成司机，下个月变成司机主管，再下个月变成行政主管，不能这么升，我至少得做司机一年以上，所以岗位胜任一年以上）。绩效考核得分他的应用很广的，他的应用在我们的绩效工资上，应用在跟奖金和提成的挂钩上，应用在分红的挂钩上，也同样可以应用到晋升上边。员工升到主管级晋升标准：岗位主管级业绩及关键指标绩效考核分数加权平均90分，本级别岗位胜任一年以上，工作分析的工作内容完成率在90%以上，失误次数在5次以下；专业技术要求具备生产流程管理能力，技术型岗位具备岗位从业的资质证书，内、外部服务满意度在85%以上；晋升及培训通关参加经理级培训并通关，作为代经理实习至少三个月以后合格；人才培养每年培养合格员工2名；降级指标电网指标超过5次，绩效考核累积年度5次，低于75分，或出现失误次数在15次以上。有些岗位可能是出现经理之后再转岗，这是看不同的企业、不同的岗位。主管升到经理级的要求岗位经理级业绩及关键指标所属部门整体业绩实现率在90%以上；所支持项目率在90%以上；工作标准95%以上符合工作分析要求，实现胜任以上级别；本级别绩效考核分数过去一年平均在90分以上；专业技术要求具备六西格玛管理、6S管理知识，并通过达标内、外部服务满意度在85%以上；晋升及培训通关参加所转岗位培训，并通关；在所转职岗位以助理身份进行实习与学习，至少6个月，并考核合格；人才培养人员编制达标率在90%以上，培养2名主管；降级指标电网指标超过5次、所属部门整体业绩实现率低于70%、绩效考核累积年度5次低于70分。我现在是一个仓储主管，我要跑到一个生产主管上去，我能不能马上、立即胜任？1、我首先得参加生产主管的知识培训并通关；2、在所转岗位上以助理身份实习六个月；我要挂职在生产主管，这个岗位上实习一段时间，这个时间基本至少要求是六个月，就是我以实习的身份，在转岗的岗位上面得实习六个月，并且我的绩效考核要达标。转岗之后他就开始走总监岗位的一个晋升了，于是生产主管如何变成生产经理，如何再变成生产总监，我们开始按生产人员的晋升标准。我们看职能人员晋升标准：我们企业里面如果职能人员、能够好好的发挥他的服务功效，我们的一线部门将会无比的轻松，企业比较核心的职能部门往往会有财务部门、有行政部门、有人力资源部门。二人力资源团队我们看人力资源这个团队，他的晋升标准应该是如何，人力资源部门的话，我们通常会把它分成：1）人事专员；（办事员、人事助理）2）人事主管；3）人事的代经理；4）人事的经理；5）人事的高级经理；6）人力资源总监；他的晋升的要求：1、业绩要求；我们发现不管任何岗位，想要晋升第一项都是他必须有业绩，你不要跟我谈你的过程中付出了多少苦劳，我看你最终的功劳到底有多少？2、技能要求；尤其是技术型的岗位，具备技术要求的岗位，他的技能要求是无时无刻不存在的。3、培养干部；这项不断在这里出现。4、关键指标；5、保级指标；人事专员升到人事主管岗位人事办事员业绩完成工作要求，达到考核、招聘、薪酬、培训的组织工作、纪律监察合格、业绩考核在优秀以上；技能了解劳动法、公司法，掌握考核、招聘、劳动等人力资源知识并应用；培养人才新员工培训考试合格率100%，培养人事办事员1名；关键指标岗位的核心胜任力（工作分析表为准）保级指标目标完成度为80%以上。纪律遵守；差错率月2次以内，服务满意度在中度以上。人事办事员跑到人事主管之后，他如何往上晋升呢？岗位人事主管业绩达到管理员工满意度合格，考核、招聘、薪酬、培训专业工作能力及组织能力强；技能精确了解国家相关企业法律，具有应用人力资源管理知识的能力，能拿某一工作的方案并有效果；培养人才培养人事办事员2名，储备管理人员4名；关键指标岗位的核心胜任力（工作分析表为准）保级指标目标完成度为80%以上。纪律遵守；差错率月2次以内，服务满意度在中度以上。1、当我们没有实力的时候，我们就要求方案，就是当大家对专业技能不具备评判力的时候，2、我第一个就是他有没有做过这件事情的实际安全、成功案例。3、当你现在还没有开始做的时候，我看你有没有可行的方案。人事主管跑到人事代经理，人事代经理到底怎么样才能够转正，变成人事经理呢？人事主管升到人事代经理岗位人事代经理业绩达到管理员工满意度合格，考核、招聘、薪酬、培训专业工作能力及组织能力强，人事工作部门运作支持力度强；技能精确了解国家相关企业法律，具有应用人力资源管理知识的能力，能拿出某一工作的方案并有效果；培养人才培养人事主管2名，储备管理人员5名关键指标人事管理流程规范无漏洞；保级指标目标完成度为80%以上。纪律遵守；差错率月1次以内，服务满意度在中度以上