医药行业-广告媒体活动流程

流程名称：广告媒体活动流程流程编号：流程拥有者：媒体时间市场总监产品经理营销副总媒体财务决策层开始未批准批准批准超过审批权限未批准不需要A需要制定具体广告活动计划和费用预算审核费用预算审核费用预算评价广告同其他市场活动之间的潜在协同效应协调广告和其他市场／促销活动需要开展额外的市场活动？设定广告媒体工作目标，细化活动目标和工作计划草案247568910年度销售目标，销售计划和预算编制的制定未批准批准审核费用预算1选择广告媒介3流程名称：广告媒体活动流程（续上页）流程编号：流程拥有者：媒体时间市场总监大区经理/各渠道经理产品经理媒体财务A制作广告和其他市场相关材料通知招投标流程选定的广告公司管理广告公司和广告设计者进行实施监督广告播放和间接效果下拨启动费用评估广告效果评估广告效果并提出进一步改进意见对广告战略进行必要调整结束根据需求提供必要支持111213141517192123监察监督广告播放和间接效果16付款。预算控制市场项目管理22参与广告效果评估1820流程名称：广告媒体活动流程说明流程编号：流程拥有者：媒体流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.执行年度的营销目标，计划及预算制定流程广告媒体工作目标市场计划2.根据年度市场计划和广告媒体工作目标，制定广告媒体工作的目标，并初步细化广告工作计划和目标广告媒体工作目标市场计划广告媒体工作的目标经过初步细化的目标和计划3.广告媒体部门根据细化的广告工作计划和目标，选择广告媒介经过初步细化的广告工作计划和目标4.广告媒体部门制定具体的工作计划和相应于费用预算经过初步细化的广告工作计划和目标广告活动计划和费用预算广告费用预算5.市场总监根据授权范围审核广告工作计划和费用预算，并提出审核意见广告活动计划和费用预算反馈、审核意见6.营销副总根据授权范围审核广告工作计划和费用预算，并提出审核意见广告活动计划和费用预算反馈、审核意见7.财务部审核预算广告活动计划和费用预算8.产品经理在上述工作基础上，评估是否存在潜在的，可以有效配合广告活动的其他市场活动机会（促销，公关等）工作计划，媒体，预期效果等潜在营销机遇的评估9.协调广告工作和现有正在运作的市场活动，获得合力效应广告工作计划；其他市场活动10.在上述评估的基础上，判断是否需要提出新的市场活动申请流程名称：广告媒体活动流程说明（续上页）流程编号：流程拥有者：媒体流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单11.财务部门根据批准后的广告工作计划和预算，下拨启动费用广告工作计划和预算12.媒体部门着手制作必需的广告和市场材料13.购买经过选择的媒体（通过中介代理或者直接从媒体采购）14.管理广告公司／广告设计者的工作，对其工作进展和效果进行监督15.在广告播放过程中，监督广告播放和其播放效果16.在广告播放过程中，监督广告播放和其播放效果17.销售部门根据市场部门提出的要求提供必要的支持和协助18.产品经理对整个广告媒体活动的实施进行项目管理控制19.产品经理评估广告媒体活动的整体效果并提交工作总结报告广告计划，实际完成情况和效果广告工作总结20.大区经理及销售人员参与广告投放效果的评估广告工作总结21.市场总监评价产品经理提交的广告工作总结并提出改进意见广告工作总结评价，改进意见22.根据市场总监的评价和改进意见，分析广告工作的成败得失，作为今后工作的重要指导工作总结和上级的反馈意见23.在市场总监审核完成的前提下，进行预算控制及付款