一元线性回归分析

陈宪项目决策分析与评价2011年度注册咨询工程师（投资）资格考试辅导讲座项目决策分析与评价主讲人陈宪陈宪项目决策分析与评价【相关信息】：1、2009年度注册咨询工程师（投资）资格考试全国统一项目决策分析与评价2、参考用书：《2009注册咨询工程师(投资)资格考试教习全书》（第四册）——机械工业出版社《2009注册咨询工程师（投资）资格考试备考精要》——电力出版社《2009注册咨询工程师（投资）资格考试题库》——电力出版社陈宪项目决策分析与评价五科目之间的联系第一科目工程咨询概论第二科目宏观经济政策与发展规划第三科目工程项目组织与管理第五科目现代咨询方法与实务第四科目项目决策分析与评价一.工程咨询基本内容二.注册咨询工程师（投资）三.工程咨询单位四.工程咨询服务（1）规划咨询（2）专题与政策研究咨询（3）项目前期阶段咨询（4）项目准备阶段咨询（5）项目实施阶段咨询（6）项目竣工总结与咨询（7）项目后评价（8）工程项目管理五.现代工程咨询方法六.工程咨询服务采购七.中国工程咨询行业八.国际工程咨询行业九.工程咨询的法律责任一.科学发展观二.宏观经济管理与规划三.投资政策和产业结构调整财税体制与财税政策金融体系与货币政策四.规划体制与规划方法国家最新颁布的经济社会发展总体规划、基础设施和基础产业专项规划、资源节约、环保及科技文化发展专项规划、区域规划分析宏观经济运行衡量投资的分类税种税收政策总体规划指标进度管理费用管理风险管理招标投标管理调查法与对比法、系统分析法、逻辑框架法和综合评价法工程咨询招标与投标陈宪项目决策分析与评价《项目决策分析与评价》主要内容（1）第四科目全书共13章，（详见下图）《项目决策分析与评价》第一章概论建设方案研究资源利用分析与评价环境影响评价与安全评价投资估算融资方案研究资金时间价值与方按经济比选财务分析经济分析经济影响分析社会评价不确定性分析与风险分析市场分析与市场战略陈宪项目决策分析与评价1.本科目的考试特点《项目决策分析与评价》的考题为客观题，单选题60道，多选题35道，考试时间2个半小时，总分130分。每道题的答题时间原则上不超过1.5分钟。（1）单项选择题：考题由题干和四个备选项组成，每题的备选答案中只有一个最符合题意，答对得1分，不选或答错都不得分。（2）多项选择题：由题干和五个备选项组成，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错误选项。错选或多选，不得分；少选，所选的每个选项得0.5分。本科目考试基本情况陈宪项目决策分析与评价客观题的答案特点是要求准确，而各个选项具有提示的作用，所以应把握住关键字。本科目的计算量较大，对于计算公式不仅要求实际计算，还要求记住公式的表达，公式本身也可能作为考查内容。2008年考试内容较以往有所增加，除了更新了过时的内容以外，主要是增加了原第五科目中很多方法的介绍，这些方法在第四科目的考查中都可能出现，课程中将把考试参考教材里的案例以选择题的形式作为例题讲解，能让大家对这些知识点的考察方式有更直观地了解。陈宪项目决策分析与评价2．考卷分析历年的考题都以“建设方案研究”、“财务分析”为最主要的两个考察章节,其次是“经济分析”、“市场分析和战略”和“不确定性和风险分析”。从考题来看，除了对文字性知识点的考察外，考题中考察了大量的计算，主要涉及到了建筑系数、场地利用系数、建设期利息、实际利率和名义利率、资金成本、实价和时价、财务评价指标、增值税、折旧、资金时间价值、财务净现值、投资回收期、总投资收益率、项目资本金净利润率、资产负债率、流动比率、速动比率、偿债备付率、利息备付率、货物影子价格、敏感性系数、盈亏平衡点的计算，这些知识点还将作为考试的重点。另外，2008年的考试中还有可能增加一元线性回归，弹性系数，消费系数，简单移动平均，指数平滑，流动资金，成本分解法，概率指标，概率树分析等的计算。2008年的考试有可能增加第二章市场分析与市场战略的考题数量。陈宪项目决策分析与评价3.考点分布图（2007年）按照2008年新版考试参考教材章节分布题型第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章第十一章第十二章第十三章合计单选17101555107276060多选245122265243570合计(分值)5152039992217615130分值占比%3.811.615.42.36.96.96.916.913.14.611.6100%陈宪项目决策分析与评价第四科目项目决策分析与评价本科目内容框架陈宪项目决策分析与评价项目决策分析与评价原材料与燃料供应土建工程方案及配套工程方案生产工艺技术方案研究总图运输场（厂）址选择建设方案研究的内容、作用、方案比选与优化产品方案和建设规模环境保护职业安全卫生健康与消防建设方案研究概述市场分析与市场战略资源利用分析与评价环境影响评价与安全预评价投资估算融资方案研究资金时间价值与方案经济比选财务分析经济分析经济影响分析区域经济影响分析行业经济影响分析宏观经济影响分析社会评价不确定性分析与风险分析陈宪项目决策分析与评价第一章概论•大纲要求一、项目决策分析与评价的任务与要求。二、项目决策分析与评价的工作程序与主要内容。三、项目决策分析与评价结论。陈宪项目决策分析与评价•考试内容变化2009年考试中，本章内容变化较大，项目目标、决策的原则、项目决策分析与评价的任务、项目决策分析与评价的基本要求、可行性研究报告与项目申请报告的三方面区别、可行性研究报告包括的内容、可行性研究及其报告的侧重点举例，项目决策分析与评价结论都是新增内容。陈宪项目决策分析与评价掌握内容:项目决策分析与评价是投资项目科学决策的重要依据，是项目前期阶段工作的核心，关系到投资项目建设的成败（判）一、项目目标项目目标一般分为项目的宏观目标和具体目标两个层次。（一）项目的宏观目标项目的宏观目标是指项目建设对国家、地区、部门或行业要达到的整体发展目标所产生的积极影响和作用。不同性质项目的宏观目标是有区别的。第一节项目决策与决策分析评价陈宪项目决策分析与评价具体目标主要有（4个）：1.效益目标。效益目标指项目经济效益、社会效益、环境效益等方面要实现的目标值。（1）对于经营性项目,效益目标主要是对投资收益确定具体的目标值。（2）对于公共基础设施项目，效益目标主要是指满足客观需要的程度或提供服务的范围。（3）对于环境治理项目，其效益目标主要是指环境治理的效果。2.规模目标。（二）项目的具体目标陈宪项目决策分析与评价3.功能目标。对企业投资项目，可供选择的功能目标主要有：（1）扩大生产规模，降低单位产品成本。（2）向前延伸，生产所需原材料，降低产品成本和经营风险。（3）向后延伸，延长产品生产链，提高产品附加值。（4）引进先进技术设备，提高产品的技术含量和质量。（5）进行技术改造，调整产品结构，开发适销对路产品。（6）利用专利技术，开发高新技术产品。（7）拓宽投资领域，分散经营风险。注意：企业研究确定建设项目的功能目标是根据自身的总体发展战略、主要经营方向以及国家产业政策和技术政策的要求。4.市场目标。陈宪项目决策分析与评价[例题1-1]某光缆生产企业光纤拉丝扩建项目，其目标有：项目投资所得税后财务内部收益率达到15%；加速实现光纤国产化，减少国家外汇支出；年产单模光纤120万芯公里；向前延伸，降低成本；90%的产品留作企业自用；6年内回收全部投资。则其市场目标是（）。A6年内回收全部投资B项目投资所得税后财务内部收益率达到15%C加速实现光纤国产化，减少国家外汇支出D90%的产品留作企业自用[解析]：加速实现光纤国产化，减少国家外汇支出是宏观目标；项目投资所得税后财务内部收益率达到15%，6年内回收全部投资都是属于效益目标；年产单模光纤120万芯公里是规模目标；向前延伸，降低成本是功能目标；90%的产品留作企业自用则是市场目标[提示]：应注意区分项目的目标，并注意书上的举例。[答案]：D陈宪项目决策分析与评价（三）建设项目目标与宏观规划发展目标的一致性建设项目目标要与国家、地区、部门或行业的宏观规划发展目标相一致，要符合区域发展规划、行业发展规划、城市规划的要求，要符合国家产业政策和技术政策的要求，要符合合理配置、有效利用资源、保护环境、可持续发展和建设和谐社会的要求。对于不同行业项目目标与宏观规划发展目标的一致性要有所了解。陈宪项目决策分析与评价二、项目决策（一）决策1．决策含义：决策是指人们为了实现特定的目标，在掌握大量有关信息的基础上，运用科学的理论和方法，系统地分析主客观条件，提出若干预选方案，分析各方案的优缺点，从中选择出最适当的行动方案。2．决策过程决策分为信息收集、方案设计、方案评价、方案抉择四个相互联系、往复循环的阶段。3．决策的分类（1）根据决策对象的性质，分为投资决策、融资决策、营销决策等；（2）根据决策目标的数量，分为单目标决策和多目标决策；（3）根据决策问题面临条件，分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。陈宪项目决策分析与评价[例题1-2]根据决策对象的不同，可以将决策分为（）。A确定型决策B风险型决策C投资决策D融资决策E多目标决策[解析]：提干是按照决策对象的不同来分类，应该分为分为投资决策、融资决策、营销决策等.[提示]：对于分类的考题，一定要注意分类的标准。[答案]：CD陈宪项目决策分析与评价（二）投资项目决策1．投资项目决策含义投资项目决策是指最终做出是否投资建设某个项目的决定。2．项目决策分类从不同决策者的角度可将项目决策分为：（1）企业投资项目决策。（2）政府投资项目决策。（3）金融机构贷款决策。（三）项目决策应遵循的原则1.科学决策原则2.民主决策原则3.多目标综合决策原则4.风险责任原则陈宪项目决策分析与评价[例题1-3]对于企业投资的重大项目和限制类项目，政府从（）角度进行核准。A企业自主决策、自担风险B维护社会公共利益C多目标综合决策D科学民主[解析]：这个知识点是隐藏在项目决策应遵循的原则这个知识点下的，很多工程师往往注意记忆项目决策应遵循的原则包括风险责任原则，而忽略了风险责任原则中提到的这个知识点。[提示]：对于小标题下的知识点，也要注意，课程中会提醒大家小标题下有哪些需要注意和记忆的知识点。[答案]：B陈宪项目决策分析与评价一、项目决策分析与评价的任务第二节项目决策分析与评价的任务与基本要求（1）分析项目建设的必要性，比选出符合市场需求的产品（服务）方案和建设规模；（2）分析项目建设的可能性，研究项目运营发展所必需的条件；（3）比较并推荐项目建设方案，建设方案要先进、可靠、适用；（4）估算项目建设和运营所需的投资和费用，计算项目的盈利能力和偿债能力；（5）从经济、社会、资源及环境影响的角度分析评价项目建设与运营所产生的外部影响，分析评价项目的经济合理性，分析项目与所处的社会环境是否和谐以及资源节约和综合利用效果；（6）分析项目存在的风险并提出防范和降低风险的措施；（7）归纳总结，分析项目目标的实现程度，判别项目的可行性。（8）对项目建设与运营的有关问题及应采取的措施提出必要的建议。陈宪项目决策分析与评价二、项目决策分析与评价的基本要求（一）贯彻落实科学发展观党的十六届五中全会提出以科学发展观统领经济社会发展的全局，这是全面建设小康社会和社会主义和谐社会的根本要求。要把科学发展的理念贯彻落实到经济社会发展的各个方面和整个过程。贯彻落实科学发展观，要求：1.以人为本，促进经济社会和人的全面发展，统筹和谐发展，实现可持续发展；2.必须体现经济增长方式的快速转变，抓好节能、节水、节材、节地、资源综合利用和发展循环经济等重要环节，推进资源节约型、环境友好型社会建设；3.必须着实提高自主创新能力，优化产品、产业结构，增强核心竞争力，促进创新体系建设；4.必须体现城乡区域的协调发展，落实区域发展战略，重视经济布局，促进城乡良性互动、东中西优势互补，推进和谐社会建设。陈宪项目决策分析与评价[例题1-4]党的十六届五中全会提出，要以（）统领经济社会发展的全局，这是全面建设小康社会和社会主义和谐社会的根本要求。A科