第2章 生产率概述

第2章生产率概述•生产率及提高生产率的意义•生产率管理•影响生产率的因素•提高生产率的途径2.1.1生产率的概念生产率是衡量IE应用效果的指标,它是工业工程师必须掌握的一个尺度一般定义:是产出与投入之比或单位投入的产出,即生产率=产出/投入产出为生产出的产品或服务;投入为获得这些产出而投入的生产要素生产率概念的沿革•二次大战前,生产率指劳动生产率,用单位劳动的产出量来进行计算,本质上是单要素生产率;•1942年丁伯提出了全要素生产率概念,但只包括劳动与资本的投入•1954西朗.戴明斯指出投入要素包括劳动力、资本、原材料和能源等。•1987索洛模型，赋以技术进步率的含义2.1.2生产率分类1、按生产要素单独考察某一种生产要素，所得到的生产率称为该要素生产率，如劳动生产率、资本生产率、材料生产率等2、按生产要素的数量单要素生产率、多要素生产率、全要素生产率；3、按测定方式分类静态生产率：某一给定时期产出量与投入量之比动态生产率：测定期内静态生产率动态生产率=基准期内静态生产率2.1.3提高生产率的意义1、生产率提高的速度决定国家经济发展速度经济增长速度是人均国民生产总值的增长速度；索洛的余值方程为产出的速度=劳动力投入增长速度*劳动力投入的弹性+资金投入增长速度*资金投入的产出弹性+生产率的增长速度在经济增长的速度中，生产率增长速度贡献愈来愈大，已超过劳动力和资本投入的贡献，起着决定性的作用。2、提高生产率是增加工资和改善人民生活的基本条件不管工资和物价如何变动，我们只能享有我们生产的东西；物价不变时，生产率提高必然会造成工资收入的提高；生活水准=人均物质商品和服务消费量3、提高生产率可以增强国际市场竞争力4、生产率提高对就业和社会起促进作用生产率愈高，企业发展就需要更多的劳动力；生产率提高，提高国民收入，增加对商品和服务的需求量，从而促进了社会结构的变化，新产业的形成创造了新的就业机会。18701900193019702000100755025比率%服务行业工业生产农业生产5、生产率与质量是同步发展的关系质量与生产率常常被误认为是相互对立的。•生产率定义中的产出必须是具有特定质量水平的产品和服务；•依靠技术进步提高生产率的同时，直接促进了质量水平的提高；•产品质量是影响社会总生产率的一个重要因素。2.2生产率管理2.2.1生产率管理的含义为提高生产率,协调投入与产出之间的关系而进行计划、组织、领导、控制、创新等活动的总称。基本的生产率管理过程内容包括：•测量和分析生产率；•对生产率控制和提高作出计划；•控制和提高生产率；•对控制和提高生产率的结果进行评价和反馈。图2-2生产率循环生产率测定生产率规划生产率评价生产率改善2.2.2工业企业生产率的测定\分析生产率测定指标的类型：•实物指标：质量•标准实物指标：煤产量以千焦表示•价值指标：货币表示•劳动消耗量指标：人小时2、生产率测定的实施1）数据采集–产品数据–会计数据–作业测定数据2）测定模型选择–单要素生产率模型–全要素或多要素模型2.2.3劳动生产率的测定与分析1、生产现场劳动生产率的测定与分析生产现场劳动生产率取决于工人、现场管理人员的积极性及对劳动时间的利用程度劳动时间的构成：–投入总人.时Lr=工资表中的人数*(法定时数+加班时数);–略去的人.时Lo诸如休息时间\用餐\开会\培训等合理原因而应扣除的;–管理失误造成时间损失Lm例如设备中断\修理时间\材料短缺等–Lr’=Lr-Lo工人和管理人员的劳动资源时间–Le=Lr’-Lm有效人时,现场工人的劳动时间净值–Ls标准人时数–Lu=Lm+Lo非生产人.时Lr投入总人时Lr’劳动资源时间Lo略去的人时Le有效人时Lm损失时间Ls标准人时Lu非生产人时工人效率影响图2-3劳动人时构成图•总劳动生产率:Pr=Q/Lr=(Q/Ls)*(Ls/Le)*(Le/Lr’)*(Lr’/Lr)Q/Ls标准劳动生产率Ls/Le工人的工作效率Le/Lr’有效人时与投入人时之比Lr’/Lr投入人时与总投入人时之比•Ls/Lr=?劳动总效率Pr’它是现场管理人员与工人改进的最终目标•劳动生产率指数:I=Pt/Po劳动生产率效应对劳动生产率影响因素的分析劳动生产率Lr主观因素客观因素质量方面技巧知识水平主观意识工人工人效率数量方面劳动强度工作时间休息时间工人工人效率数量方面作业规模作业速率管理人员技术组织质量方面设备工艺方法环境条件规章制度管理人员技术组织性质内容责任对Lr贡献图2-4劳动生产率影响因素图从图可以看出，劳动生产率取决于多种因素及其相互作用的综合技术经济指标：•人力资源：专业技术素质及积极性、创造力•科学技术水平：降低社会必要劳动时间•产品设计•生产组织•生产规模其他生产率的测定类型•物耗生产率的测定：是指为生产产品而必须消耗的原材料、燃料、动力的生产率。•总生产率的测定：是总产出量与总投入量之比，这一指标可全面衡量某个生产系统的总效率。•经济效益的测定：是现价计的产出值与现价计的投入成本之比。经济效益的变化不仅与生产率有关，且与相对价格水平变化有关。2.2.4生产率评价方法1、系统评价法费用-效益分析层次分析法模糊综合评判法2、比较分析法纵向比较：现在与过去发展状况的比较；横向比较：同行业间的状况比较系统比较：实际结果与目标要求间的比较2.3影响生产率的因素2.3.1内部因素1.硬因素–产品–厂房设备–技术–材料能源2.软因素人组织与机构工作方法管理方法2.3.2外部因素1.人力资源一个国家和地区的人力资源素质高低,直接决定着生产率水平的高低2.科技水平工业发达国家之所以具有高的生产率,重要原因就在于其居于领先的科学技术和装备3.宏观管理政策其中结构性因素及机制性因素影响最大2.4提高生产率的途径国际组织认为,提高生产率的方法有两大类:人事方法-人力资源开发和管理技术方法-工业工程方法2.4.1人力资源开发和管理运用人事方法,主要是有效使用人力资源和提高劳动力的质量.劳动力有效利用的重要杠杆是激励,因此问题关键是让职工分享生产率的提高所带来的物质和精神成果.1.物质激励在我国,计件工资\效益工资以及分配股份等分配制度,是劳动者分享成果的一种方式.2.非物质鼓励职位的晋升\调整以及让职工参与决策\给予职工表扬和某种荣誉等.3.教育\培训4.职业保障2.4.3工业工程方法提高生产率的主要要素和方法总结1.外部要素和方法1)工人和管理者对提高生产率的态度2)经济和环境方面的要素–市场规模–市场稳定性–生产要素的变动原材料的质量和实用性–资金和信贷的可利用性–税收结构–技术革新和机械化–企业的地理优势2.内部方法1)工厂布置、机器和设备–每个工人的平均资产量–物料搬运–机器的维修保养–工厂布置2）成本会计和降低成本的方法–成本控制–预算及预算控制–机会成本分析–例外管理–盈亏平衡分析–组织的成本降低计划–折现现金流计算3）生产的组织、计划和控制–生产计划和控制–简化、标准化和专业化（包括产品设计）–作业制定–组织和方法研究–库存控制–价值分析–其他方法：运筹学、抽样、排队论、网络技术4）人事策略–管理者与工人的合作–工人的选择与安排–职业培训–职务分析、功绩评价和晋升–督促与纪律–工资激励和利润分成计划–工作条件和福利–劳动方法–作业时间项目提高方式采取方法成本见效快慢提高程度工作研究的作用开发新技术基础研究应用研究实验开发高昂数年无限制以方法研究来改进设计阶段的作业与维修保养工作增设更好的工厂或设备工艺研究高昂安装后立即见效无限制对工厂布局进行方法研究以改进作业减少产品工作量产品研究质量管理价值分析一般数月有限度改进设计,使生产易于进行减少工作中的工作量工艺研究方法研究工人培训价值分析低廉立即见效有限度但常常程度较高方法研究消除无用活动及减少时间浪费减少无效时间作业测定产品开发生产控制有计划的维修保养人事政策低廉开始缓慢,但效益迅速增加有限度但常常程度较高作业测定,找出无效时间,规定绩效标准,进行计划控制\劳动成本控制\奖励制度的基础投资几种提高生产率直接方法的比较改进思考题1。生产率及生产率管理2。提高生产率的意义3。生产率测定的目的和意义4。论述影响企业生产率的因素和提高的方法