F公司信息化建设方案建议书

F公司信息化建设方案建议书E－success咨询一、项目组组成项目经理：卫振生邢台机械轧辊有限公司项目组成员：史轩北京巴威公司马玉冰郑州纺织机械股份有限公司李乐湖北三环气门有限公司刘银珍武汉博奇汽车装饰工程公司王道武东风精密铸造有限公司王东涛武汉凡谷电子技术股份有限公司二、企业信息化需求分析1、企业的特点与现状分析：特点：1）该公司为一家集科技、生产为一体的高新科技民营零部件骨干制造企业；2）科技人员占总人数的20％；3)小产品，大批量；且每年新产品开发量大，客户集中；4)产品定位好，市场空间较好，将来有很好的发展前途；5）其企业体制有很好的市场适应能力。存在的问题：1）企业信息化缺乏整体规划，计算机的资源没有得到充分利用；2）管理基础相对薄弱，大量的作业还是以手工为主，管理效率比较低，具体表现在：a、订单计划、采购计划和生产计划脱节；b、物流控制较为薄弱；c、基础数据管理体系有待完善；d、老总无法对企业进行管控；3）财务分析与核算不够准确与及时，报价的不及时影响企业的竞争力；4）新产品的研发周期较长，成本较高。2、影响企业发展的瓶颈是：基础管理水平不高。3、通信行业快速发展，企业正处在良好的发展阶段，领导也重视信息化的建设，所以现在正是上信息化的大好时机。4、企业当前上信息化的突破口是：订单计划、采购计划和生产计划的一体化，并实现计划实施情况的及时反馈。重点解决的问题是：管理方面的诊断和业务流程的优化，加强基础信息化的建设。三、企业信息化总体规划1、企业信息化建设的实施策略：实施策略：整体规划、分步实施，与企业管理改革的进程协调发展；组织策略：明确项目的三层组织；选型策略：选用成熟的、符合行业需求的软件并进行配置的二次开发。2、企业信息化的总体框架：参考离散型企业的框架，应体现出以下特点：加强CAD与CAM的集成；实现企业外部网站和内部网站的有效集成，实现外部网站与ERP的集成，使大客户及时查到订单执行情况，建立企业信息化平台，加强企业员工的沟通，强化成本管理。3、企业信息化的实施计划：1）基础信息化的建设，建立互联网平台，建立良好的客户关系，ERP的选型等。2）信息化软件从ERP、三维CAD、CAPP、CAE、CRM、电子商务；3）ERP中考虑计划一体化、产品库存管理等；4、企业网站建设策略和企业在硬件、网络建设和信息安全策略：实现企业外部网站和内部网站的有效集成，实现外部网站与ERP的集成，使大客户及时查到订单执行情况，建立企业信息化平台，加强企业员工的沟通，强化成本管理。建立具有宣传和商务的企业内部网站，充分利用企业现有的硬件资源，保证信息的完整一致。5、企业的软件、硬件、网络等的选型策略：选型策略：选用成熟的、符合行业需求的软件并进行配置的二次开发。硬件、网络设备选用品牌机，产品性能稳定、可靠性较高、服务支持完善。6、企业的信息集成方案：根据实际情况对现有的设备进行重新配置，添置必要的硬件设备和网络设备，把现有局域网连接起来成为整体的企业网络平台。7、企业信息化的培训方案高层管理人员的培训，内容：信息化建设的理念，现代化管理理念；对业务部门管理技术培训；商务软件操作使用培训：ERP软件、三维软件等。8、企业信息化建设的投资概算项目管理费（咨询）：15万ERP软件的费用：80万需增加的部分设备和网络设备约：35万建立企业网站：10万三维软件费用：20万CAPP软件费用：30万不可预知费用：10万总体费用概算：200万9、企业信息化实施的组织与制度保障：建立“一把手”为领导的信息化推进领导小组，下设办公室，负责信息化建设的日常工作。建立适合于信息化系统运行的制度保障，包括：计算机信息化技术的安全与监察制度、数据的安全与保密制度、数据的录入制度、项目计划考核制度及各种管理制度。谢谢指正2003年11月8日于武汉