海外发电工程设计管理-2011-6-13

•时间：2011年4月26日地点：B114电源项目管理部朱光宇2011-6-131Content2海外发电工程现状设计开发流程海外项目的特点海外项目执行案例分析几点创新海外工程有待优化Overseamarket3俄罗斯越南印尼印度伊朗土耳其埃塞俄比亚博茨瓦纳古巴Overseamarket4容量：2012年2亿千瓦容量，比目前装机翻一番。结构：70%地方政府控制，30%中央政府控制。80%采用国产设备特点：非常重视机组的可靠性和经济性指标。业主坚持要求对检测用的仪器仪表在印度重新校核。应该说，在印度干工程项目，满足技术指标和工期是两大难题容量：2012年2亿千瓦容量，比目前装机翻一番。结构：70%地方政府控制，30%中央政府控制。80%采用国产设备特点：非常重视机组的可靠性和经济性指标。业主坚持要求对检测用的仪器仪表在印度重新校核。应该说，在印度干工程项目，满足技术指标和工期是两大难题Overseamarket5容量：至2010年，越南电力总装机容量将达到2050万千瓦。比之前翻一番，火电新建320万千瓦。结构：50%水电，27%气电。20%火电，其他柴油机特点：周期长，文件需批准，标准要求不很高容量：至2010年，越南电力总装机容量将达到2050万千瓦。比之前翻一番，火电新建320万千瓦。结构：50%水电，27%气电。20%火电，其他柴油机特点：周期长，文件需批准，标准要求不很高Content6海外发电工程现状设计开发流程海外项目的特点海外项目执行案例分析几点创新海外工程有待优化DesignProgress7DesignProgress8Content9海外发电工程现状设计开发流程海外项目的特点海外项目执行案例分析几点创新海外工程有待优化ProjectCharacteristics风险管理团队管理材料管理进度管理质量管理合同管理项目管理10按照项目管理、合同管理、质量管理、进度管理、材料管理、团队管理、风险管理7个环节。ProjectRisk11环境设备采购工期资源设计标准项目级风险模块级风险公共安全政治风险，金融风险法律风险，环境风险设备采购我们常常习惯于国内的采购供货模式，往往忽视商务上的特殊要求，如设备除满足规范技术要求还应满足合同要求，出口运输包装要求、工代派遣及现场技术服务等。由于供货商质量意识不强等因素，造成供货质量不符合要求，因地点在国外，更换困难，运输将是双倍费用，时间也受延误。由于国外合同工期是从合同生效或开工日起计，而国内通常是从主厂房浇筑第一方混凝土算起，地质勘查、初步设计和五通一平基本完成，而国外工程刚刚开始启动，工期看似比国内长，但实际总是难以完成还有国外因素的特殊性及许多不可预见的问题制约工期的完成，如国外资源的调配周期长、国外项目的前期基础差、工程所在国的资源供给特点影响、国外自然和政治环境等，往往造成执行期工期压力大，延误工期的情况普遍突出，工期罚款数额巨大，延误后施工费用也相应增大。特别强调的是，业主或咨询人员的人为干扰，也是项目拖期的重要原因海外电站项目执行中，一个最大特点是设计标准不能按照中国电力建设的常规来进行，而要按照合同规定的技术条款来作为设计输入，其结果不但是工程造价超出国内常规电站，而且对图纸的批准影响较大。沟通难度增大人身安全（包括施工现场，营地是否受到威胁）卫生条件（饮食，疾病，就医，突发病）ProjectCharacteristics12工人技术水平定位角色专业分工设计与施工交叉国际标准而应用国际标准当地法规设计中的关注重点ANSIBSDINJISEN主机厂受一定限制：锅炉多采用ASME标准，比一般发展中国家的压力容器检验严格。汽轮机引进西屋、三菱、Alstom，标准也较高，较容易被业主接受。压力容器GB150很多地方比ASME高换热设备HEI发电机和电机采用的标准包括GB标准一般比IEC高，同时60HZ也没问题。土建目前可采用美标、印标，设计周期长强制性：环保标准－MOEF消防标准IBR（indianBiolerRegulation）世行标准其他需关注的：设计实施中：结合国内设计规范，业主的要求一般在详细合同条款中体现，重要关注标准部分。产生分歧时：澄清分歧部分，相关内容的英文版要吃透、讨论、提交、执行，各个环节必不可少。Content14海外发电工程现状设计开发流程海外项目的特点海外项目执行案例分析几点创新海外工程有待优化ProjectExecute15三观：大局观工作观业绩观三力：执行力推动力活力三效：效果效率效益搏！未雨绸缪，规避风险强！ProjectExecute16强调：1.没有总包的思想是做不出好的设计。2.当业主和你讨论技术时事情就简单了。3.找可以做决定的人来谈。4.技术层面不要轻易改变观点。5.设计合情合理。Content17海外发电工程现状设计开发流程海外项目的特点海外项目执行案例分析几点创新海外工程有待优化CrisisDisposal18信息反馈人员流动材料运输当地采购问题进度压力及时不推诿灵活跟进记录Content19海外发电工程现状设计开发流程海外项目的特点海外项目执行案例分析几点创新海外工程有待优化InnovationPoint20设计管理标准化建设项目总结反馈合同学习英语培训队伍稳定国际标准方面SiteServiceSiteService确定工代职责，服务内容制定进厂计划，月进度和周进度结合服从管理，安全问题配备海外救助卡onsitemedicalservice建立通讯和网络，及时沟通关注工代心理健康做好现场记录，万事有依据21Content22海外发电工程现状设计开发流程海外项目的特点海外项目执行案例分析几点创新海外工程有待优化TobeDone23初设施设设计制造安装“无处不在”的Code勘测调试验收总体思路：第一：以美标体系学习为引领——以项目开启第二：对目前已掌握国际标准进行梳理，深度分析。掌握程度-----内部总结第三：通过培训建立对体系的认知和重点关注差异——培训实施计划第四：通过项目积累对市场的掌控；目标：以不变应万变，提高效率，降低风险设计、制造、安装调试，验收TobeDone24设计、制造、安装调试，验收对海外项目的远程办公、通讯条件及设施进一步改善和加强以提高文件交换和信息传递效率。海外产值应考虑出差成本高等因素。海外工程的产值项目评估中应重视境外风险因素。Realize25自信严谨激情目标26谢谢大家！希望有更多机会和大家交流