123477_工程项目成本控制讲稿

工程项目成本控制**有线广播电视网络股份有限公司主要内容工程项目成本概述工程项目成本计划工程项目成本控制的实施工程项目成本核算工程项目成本的分析与考核工程项目成本概述工程项目成本概念：工程项目成本是指在进行某工程项目的施工过程中所发生的全部费用支出的总和。工程项目成本概述项目成本管理的任务在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。包括：成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析和成本考核。工程项目成本概述工程项目成本与施工企业成本的关系：工程项目成本=施工企业成本－企业非生产性的费用支出施工企业利润=建筑安装工程造价－施工企业成本企业要想在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否使所承建的工程项目在保证工期、质量的前提下降低施工企业成本。工程项目成本组成工程项目成本由直接成本和间接成本两大部分组成。直接成本：是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项费用。包括：人工费；材料费；施工机械使用费；其他直接费。工程项目成本组成工程项目成本由直接成本和间接成本两大部分组成。间接成本：指项目经理部为工程项目施工准备、组织施工生产和管理所需的各种费用。包括：现场管理人员费用；办公费用；差旅交通费；工程项目成本组成间接成本：固定资产使用费用；工具用具使用费用；保险费用；工程保修费用；工程排污费用；其他费用等。工程项目成本分类按照工程项目的特点和管理要求分预算成本；承包成本；计划成本；实际成本。工程项目成本分类按照费用与工程量的关系分固定成本：是指不受工程进度影响的成本，即不随工程项目的不断进展发生变化的各项成本费用，如：非生产人员工资折旧费无形资产及其他资产摊销费办公费等企业管理费。工程项目成本分类按照费用与工程量的关系分变动成本：是指施工过程中随工程项目的不断进展，开支水平成正比例变化的各项成本。主要包括：现场人工费材料费机械使用费其他直接费临时设施费及现场管理费等工程项目成本分类按工程项目实施阶段分：可行性研究报告：投资估算；初步设计：设计概算；施工图设计：施工图预算；初步验收：竣工结算；竣工验收：竣工决算；工程项目成本分类工程项目成本预测成本预测的程序环境调查；收集资料；选择预测方法、建立预测模型；预测结果分析；确认预测结果、提出预测报告。成本预测方法定性预测方法：利用可能收集到的资料，根据专家个人的经验、知识进行综合分析、判断，对于未来的工程项目成本作出预测。具体方法：经验判断法:依靠有关人员的经验和对市场形势发展的直觉判断进行预测。专家会议法(头脑风暴法)：按照一定的方式组织专家会议，发挥专家集体的智能结构效应，对预测对象未来的发展趋势及状况，作出判断的方法。成本预测方法定性预测方法：专家调查法(德尔菲法)：采用匿名发表意见的方式，即团队成员之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生关系，以反覆的填写问卷，以集结问卷填写人的共识及搜集各方意见，可用来构造团队沟通流程，应对复杂任务难题的管理技术。成本预测方法定量预测方法：也称统计预测，根据已经掌握的比较完备的历史统计数据资料，运用一定的数学方法进行科学的加工整理，从而揭示各项因素之间的规律性，并推测未来工程项目成本的变化趋势。具体方法：时间序列法回归分析法工程项目成本计划成本计划编制依据合同报价书、施工预算；施工组织设计或施工方案；人、料、机市场价格；公司颁布的材料指导价格、公司内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；工程项目成本计划成本计划编制依据己签订的工程合同、分包合同（或估价书）；结构件外加工计划和合同；有关财务成本核算制度和财务历史资料；以及其他相关资料。将成本计划或目标成本在项目组织系统内部按照项目的构成、职能部门或时间进行分解，并实现相应的计量与记录、评价与考核，进而确保预定成本目标的顺利实现。工程项目成本计划项目成本分解按成本构成分解：人工费材料费施工机械使用费措施费间接费等工程项目成本计划项目成本分解按子项目组成分解：大中型的工程项目通常是由若干单项工程构成每个单项工程包括了多个单位工程每个单位工程由若干个分部分项工程构成工程项目成本计划项目成本分解按工程进度分解：在建立网络图时进行一方面确定完成各项工作所需花费的时间另一方面同时确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划。工程项目成本计划常用的工程项目成本计划表：目标成本计划表降低成本技术组织措施计划表，包括：计划期内拟采取技术组织措施种类和内容；该项措施涉及的对象；经济效益的计算和直接成本的降低。降低成本计划表工程项目成本计划的风险分析影响工程项目成本变动的因素外部的属于市场经济方面的因素内部的属于企业经营管理方面的因素工程项目成本计划的风险分析市场经济方面的因素由施工单位的规模和实力决定的，不是施工单位在短期内所能改变的。施工企业的规模和技术装备水平：规模大，技术装备水平高的企业，市场竞争力较强，承揽的工程项目较多，工程项目单位成本中所包含的固定成本就会降低。施工企业的专业化和协作的水平：决定了施工项目的进度和质量，施工企业因此可以影响施工成本。企业员厂的技术水平利操作的熟练程度：决定了施工项目的进度和返工量。工程项目成本计划的风险分析企业经营管理方面的因素人工费开支水平的合理性机械设备、仪表的租赁及利用效果材料、能源利用的效果施工质量水平安全管理水平进度控制水平工程项目成本计划的风险分析人工费开支水平的合理性在施工过程中，人力资源控制的关键在于施工人员的使用；使用的关键在于提高劳动生产率；提高劳动生产率的关键是如何调动施工人员的积极性；确定合理的人工费开支，提高施工人员的工作效率，可以降低施工成本。工程项目成本计划的风险分析机械设备、仪表的租赁及利用效果通信工程所用的机械设备、仪表都比较昂贵。合理计划、加速周转、充分利用现有机械、仪表，即可减少机械、仪表等设备的购置量，降低企业固定资产的比率，从而达到降低施工成本的目的。在施工过程中，提高其完好率和利用率，可以减少维修费用开支，降低工程成本开支。对于项目经理部租赁的机械、仪表，不用时及时归还也可降低成本开支。工程项目成本计划的风险分析材料、能源利用的效果通信建设工程项目的材料费开支一般来说都占到项目总开支的一半以上。施工现场的燃油开支也将直接影响到施工成本的构成。在条件允许的情况下，施工单位减少施工车辆的使用量，加强车辆、机具的维护工作。工程项目成本计划的风险分析施工质量水平质量成本是指控制项目质量的成本与处理项目故障(即返修)的成本之和；控制成本包括预防成本和鉴定成本两部分，其开支水平与质量水平成正比关系，即工程质量越高，鉴定成本和预防成本就越大；返修成本包括内部故障成本和外部故障成本，其损失费用与质量水平成反比关系，即工程质量越高，故障成本就越低。工程项目成本计划的风险分析安全管理水平施工现场发生了安全事故，处理安全事故必将增大工程的成本。做好安全控制措施的制定及落实、安全用品的采购及发放、安全教育及安全交底、安全检查及跟踪检查等工作。这些工作所需经费也将构成成本。进度控制水平一般情况下，工程进度超前或滞后都将增大工程的成本。工程项目成本控制成本控制的原则根据成本计划为依据，结合项目目标成本的分解，以成本形成过程、项目组织机构、分部分项工程等为对象，并应达到降低成本、提高经济效益的目的。增收节支原则全面控制原则责权利相结合原则目标管理原则工程项目成本控制成本控制的依据工程承包合同施工成本计划进度报告工程变更工程项目成本控制成本控制的措施组织措施技术措施经济措施合同措施工程项目成本控制偏差的概念施工成本的实际值与计划值的差异即施工成本偏差：施工成本偏差=已完工程实际施工成本－已完工程计划施工成本已完工程实际施工成本=已完工程量×实际单位成本已完工程计划施工成本＝已完工程量×计划单位成本结果为正表示施工成本超支，结果为负表示施工成本节约。工程项目成本控制进度偏差的概念进度偏差(1)=已完工程实际时间－已完工程计划时间和施工成本偏差联系起来，进度偏差可表示为：进度偏差(2)=拟完工程计划施工成本－已完工程计划施工成本。拟完工程计划施工成本，是指根据进度计划安排在某一确定时间内所应完成的工程内容的计划施工成本，即：拟完工程计划施工成本＝拟完工程量(计划工程量)×计划单位成本进度偏差为正值，表示工期拖延；结果为负值表示工期提前。工程项目成本控制偏差分析的方法横道图法表格法曲线法工程项目成本控制横道图法用横道图法进行施工成本偏差分析，是用不同的横道标识已完工程计划施工成本、拟完工程计划施工成本和已完工程实际施工成本，横道的长度与其金额成正比例。横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出施工成本的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。工程项目成本控制横道图法的成本偏差分析项目编号项目名称费用参数数额(万元)费用偏差(万元)进度偏差(万元)偏差原因1木门窗安装2钢门窗安装3铝合金门窗安装10203040506070合计100200300400500600700已完工程计划成本拟完工程计划成本已完工程实际成本0010-101002010工程项目成本控制表格法将项目编号、名称、各施工成本参数以及施工成本偏差数综合归纳入一张表格中，并且直接在表格中进行比较。各偏差参数都在表中列出，使得施工成本管理者能够综合地了解并处理这些数据。灵活、适用性强，可根据实际需要设计表格，进行增减项；信息量大。可以反映偏差分析所需的资料，从而有利于施工成本控制人员及时采取针对性措施，加强控制；表格处理可惜助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。工程项目成本控制(1)项目编码计算方法041042043(2)项目名称木门窗安装钢门窗安装铝合金门窗安装(3)单位(4)计划单位成本(5)拟完工程量(6)拟完工程计划施工成本(5)×(4)303040(7)已完工程量(8)已完工程计划施工成本(7)×(4)304040(9)实际单位成本(10)已完工程实际施工成本(7)×(9)305050(11)施工成本局部偏差(8)-(10)01010(12)施工成本累计偏差∑(11)(13)进度局部偏差(8)-(6)0-100(14)进度累计偏差∑(15)工程项目成本控制曲线法曲线法是用施工成本累计曲线(S形曲线)来进行施工成本偏差分析的一种方法。用曲线法进行偏差分析同样具有形象、直观的特点。很难直接用于定量分析，只能对定量分析起一定的指导作用。工程项目成本控制图中a表示施工成本实际值曲线，p表示施工成本计划值曲线，两条曲线之间的竖向距离表示施工成本偏差。工程项目成本控制曲线法在用曲线法进行施工成本偏差分析时，应当引入三条施工成本参数曲线：已完工程实际施工成本曲线a已完工程计划施工成本曲线b拟完工程计划施工成本曲线p工程项目成本控制图中曲线a与曲线b的竖向距离表示施工成本偏差，曲线b与曲线p的水平距离表示进度偏差。偏差为累计偏差。工程项目成本控制成本控制的基础工作加强定额管理完善单价分析健全原始记录改进计量工作落实各项规章制度工程变更概念项目施工过程中，由于前期工作深度不够、不可预见事件发生等原因，经常会出现工程量变化、施工进度变化等问题，并由此影响工程项目的成本和工期。按《施工合同》的规定，处理工程变更对施工成本和工期的影响。工程变更工程变更的内容：更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；改变有关工程的施工时间和顺序；其他有关工程变更