汇报材料

山东东泰工程咨询有限公司诚信创新卓越山东东泰工程咨询有限公司诚信创新卓越尊敬的各位领导：大家好，我公司自接到中标通知书以来，立即组织人员、车辆进场，并积极展开驻地建设。截止目前，J1总监办驻地建设已全部完成，各项生活、办公设施已购置齐全，各种规章制度、图表已制定完成并已上墙公示，各项施工前准备工作已基本就绪，现将进场以来的各项工作情况汇报如下：一、履约情况我公司接到莆永高速公路永春至永定泉州段J1标段中标通知书后，立即按标书承诺，积极组建莆永高速永春至永定泉州段J1总监办，总监办办公地点租用安溪县湖头镇宏泰鑫轻质墙材有限公司办公楼，办公面积800平方米，满足福建省标准化指南要求，设置了工程部、合同部、综合室、试验室、会议室等职能部门，并在永春县达埔镇、安溪县金谷镇、安溪县湖头镇设置了A1、A2、A3驻地办。现驻地建设已全部完成，各项生活、办公设施已购置齐全，各种规章制度、图表已制定完成并已上墙公示，目前各项施工前准备工作已基本就绪，现已完全进入工作状态。山东东泰工程咨询有限公司诚信创新卓越二、工作进展情况•目前总监办、各驻地办软件和硬件设施都已完全具备，与业主公司及各施工、检测单位建立了完善的沟通机制，并根据工程实际进展情况开展了正常工作。•1、建立健全总监办内部规章制度、认真落实监理人员岗位责任制。•无规矩不成方圆，健全的工作制度是搞好监理工作的重要保证。在制度的建立和完善方面总监办一是抓了制度的建立，二是抓了落实工作。目前总监办各部（科）室职责、驻地工程师职责，各专业监理工程师职责、试验员职责、监理控制程序、安全工作管理办法、廉政建设管理办法等已全部制定完毕，并已悬挂上墙。另外，为保证把各项制度落到实处，还制定了包括政绩考核、业务学习、资料管理等一系列内部规章制度，同时还与各级监理人员层层签定了质量目标责任书，廉政建设责任书以及安全目标责任书，将责任目标层层分解。做到人人有压力，人人有动力。山东东泰工程咨询有限公司诚信创新卓越2、认真组织进场人员的培训学习，认真掌握和领会福建省高速公路建设的具体要求，总监办已举办26期学习班，具体学习了业主印发的《工程建设管理制度》征求意见稿、《福建省高速公路建设标准化管理指南》以及合同文件、图纸和业主下发的各类文件等。3、总监办根据节点工期控制目标以及各标段工程实际情况，要求各单位制定月施工计划，细化分解到周，并根据每周计划完成情况，对计划落后的单位及时采取必要措施，确保计划按期完成，为工程开工做足准备工作。山东东泰工程咨询有限公司诚信创新卓越4、总监办组织编写了监理规划、安全监理细则、环保监理细则；组织施工单位编写了实施性施工组织设计、安全专项施工组织设计、总体进度计划。完善了总监办内部管理规定，并编制了J1标段内部刊物《莆永之韵》5、总监办依据合同文件，积极配合业主、第一业代组做好征地、协调等方面的工作，实时掌握征拆迁进展情况，对存在的问题及时向业代汇报，并根据侧重点协调解决，为工程开工创造必要条件。6、高度重视测量工作，总监办会同各单位对全线导线点、水准点进行了复测，并对导线加密点、水准加密点进行了联测，对复测报告进行了审批；展开了横断面测量，总监办进行了100%抽检。参加了涵洞、桥梁、隧道边仰坡等结构物的放样工作，核查实际位置与设计是否相符，对存在问题进行了及时汇总和反馈。山东东泰工程咨询有限公司诚信创新卓越7、会同各单位进行了图纸审核工作，组织进行了图纸答疑会议，进行了图纸工程量核实工作，到目前为止0#台帐已复核完成。8、重视试验工作，总监办试验室会同JC1中心试验室，对各单位进行了原材料考察工作，形成考察报告，并进行了原材料试验，展开了相关的外委试验。各单位试验室完成了临时资质申请上报。9、总监办多次组织对开工前准备工作的全面检查，并根据检查情况及时召开反馈会议，督促各单位对存在问题及时整改。10、督促各单位建立健全安全环保管理体系，完善安全环保资料，落实现场安全环保设施。山东东泰工程咨询有限公司诚信创新卓越三、对各合同段前期工作的评价•从前期各单位的工作总体进展情况来看，各单位进展不平衡，A3合同段工作进展情况较好。从现场检查情况来看，各单位均能积极组织人员、设备进行临建设施建设，为早日开工做准备，但个别单位存在临建设施建设投入不足、建设标准不符合要求、现场安全措施不到位等情况。安全文明施工方面存在较大漏洞，包括各种应急方案设置，物资储备及现场安全文明标示设立，人员安全培训等。山东东泰工程咨询有限公司诚信创新卓越1、A1合同段项目部总体来说组织机构相对齐全，能正常开展各项工作，但部分管理人员综合管理能力欠缺，协调能力偏弱，影响工程总体运作。从标准化建设情况来看，部分临建设施标准不高，需要进一步整改完善，如生活区、拌和站、挡土墙及护面墙砌筑质量较差，砂浆不饱满，硬化的砼路面表面平整度较差，有开裂现象发生等。试验室与现场沟通较少，致使现场工作被动，如：洞口边仰坡砼原材料不合格、钢筋网片未试验现场已开始施工。项目部与公司之间沟通不力，导致工作被动，如隧道队伍的更换问题，已严重影响隧道施工。山东东泰工程咨询有限公司诚信创新卓越•2、A2合同段项目部总体来说组织机构相对健全，能正常开展各项工作，但人员机械设备投入不足，施工进度相对较慢。目前主要欠缺施工经验丰富的管理人员，在施工全局的的安排上未有前瞻性，工作效率偏低。如吴同山隧道入口的弃渣场迟迟不能确定方案；吴同山出口的拌和站至今未建设完成。山东东泰工程咨询有限公司诚信创新卓越•3、A3项目部总体组织机构相对健全，但部分管理人员施工及管理经验欠缺，如0#台账的整理工作虽已完成，但在整理过程中暴露出项目部部分工作人员工作思路不清晰，对图纸不熟悉的劣势。项目部的管理人员与现场技术负责人的沟通较少，管理工作存在脱节现象。•4、JC1中心试验室，组建工作快，临建设施建设符合标准化要求，人员、试验仪器到位情况较好，临时资质申请已经上报，能够满足工作需要。山东东泰工程咨询有限公司诚信创新卓越四、下步工作要求•1、各施工单位要认清形势，统一思想，高度重视，针对工期紧、任务重的情况，各单位要关死后门，倒排工期，进一步优化工程进度计划，加强工程管理，抓紧按照投标承诺组织人员、设备、机械进场，迅速掀起大干高潮。•2、建立完善的沟通机制，各单位、各职能部门加强沟通，建立良好的链接秩序，全力配合各级政府做好征迁工作。对影响地方老百姓生产生活用水等涉及民事方面的工作，要及时汇报业主公司，防止发生群体性事件。管线迁移工作要跟踪落实，一次性迁移到位。杜绝一次未迁移到红线外而发生二次迁移费用。山东东泰工程咨询有限公司诚信创新卓越•3、重视工程质量，工程质量实行一票否决制，严格施工方案审批程序，每个分项工程开工前必须有方案、有审批方的会议讨论纪要、有批复、有施工方的技术交底明白纸、安全、环保交底明白纸，否则不允许开工。严格落实首件认可制度，树立典型示范工程，以点带面，全力推进本工程全面创优。任何工序开工前必须召开技术交底会、安全、环保交底会，参加会议人员要全面，包括技术部、质检部、试验室、物资部、机械部、班组长等相关人员。交底会议要全面彻底，要层层交底，交到一线操作人员。每层交底必须建立严格的会议签到制度，签到人员数量与现场人员数量要统一。严格按照施工方案进行试验段的施工，试验段施工完毕，必须召开总结会，大面积施工时必须严格按照试验段总结的施工方案组织施工，任何人不得随意改变批复的施工方案。山东东泰工程咨询有限公司诚信创新卓越•4、加强技术准备工作，图纸审核工作要做细，具体到每个部位的尺寸、标高，并根据现场实际情况勘察构造物的设置是否合理。高度重视试验工作，坚持以数据说话，严把试验关，严格按《福建省高速公路试验室管理办法》和《福建省公路水运工地试验室管理办法》搞好试验室建设，强化对工地试验室的管理，实行试验工作计划管理。山东东泰工程咨询有限公司诚信创新卓越•5、高度重视安全工作，树立“安全责任重于泰山”的思想，高度重视安全生产，认真开展“平安工地”建设活动，狠抓安全生产管理，建立安全保证体系，成立安全小组，健全安全管理制度，制定安全工作职责，建立奖惩机制，制定安全奖惩办法，把安全工作纳入业绩考核范围，从细处、实处落实到位，例如现场线路架设、配电箱安放、龙门吊的限位装置等都应考虑周全，特别是汛期安全以及汛期易产生的山体滑坡等自然灾害。临建设施建设要充分考察，避开河道、易滑坡等存在安全隐患的地方。台风来临所有简易工棚人员要全部撤离到安全避难点。做好各方面应急工作，准备充足的抢险物资，做好演练。山东东泰工程咨询有限公司诚信创新卓越•6、各施工单位要严格执行监理指令，监理程序是强制性的措施，承包人必须在施工过程中严格遵守，总监办将始终坚持高标准、严要求，精细管理，科学监理，以安全、环保监理为前提，以质量控制为主线，严格执行监理程序，在确保质量的前提下，加快工程进度。•7、认真抓好廉政建设，健全规章制度，层层签定廉政目标责任书，坚持开展经常性的廉政建设教育活动，做到会会讲廉政,天天敲警钟。山东东泰工程咨询有限公司诚信创新卓越•总之，J1总监办全体人员将全力以赴，拿出最大的诚意和决心，认真抓好质量、安全、廉政建设，认真对待工程的每个细节，树立“细节决定成败”的观念，做好各项工作，全面推行“标准化、规范化、人本化、集约化”管理和精细化施工，加强管理，认真梳理排查质量安全隐患，确保顺利完成监理任务。山东东泰工程咨询有限公司诚信创新卓越