备品备件周期性计划申购方案

备品备件周期性计划申购方案车间使用的备品备件包括设备配件、五金料、电料，为了保证生产，并合理有效的做好备品备件的管理，提高设备维修的经济性，对备品备件的计划申购制定以下方案：1、日常库存备件的补充：库存备件包括公司库房的备件和维修间小库的备件，库存备件每月补充一次。对于达到库存下限或者接近库存下限的备件，由维修间备件管理员根据近期备件的实际消耗速度及备件采购周期合理制定备件申购计划，每月12日之前交维修间主任复核库存数，严格控制库存防止积压，交维修间负责人审核后，由部门领导及公司领导审核批准，交采购部采购。2、日常维修保养需用的备件：库存没有而日常维修保养中需要使用的配件原则上每个月制定一次备件申购计划，并尽可能减少应急性备件计划。对于库存不储备而维修保养中需用的备件，由设备维修人员在对这些设备进行全面检查和性能测试后，同时根据对所管辖区域设备进行完好检查的实际情况及设备存在问题，同维修间主任制定备件申购计划，交维修间负责人审核，经维修间负责人审批后，由部门领导及公司领导审核批准，交采购部采购。此备件计划和准备要做到即保证维修保养进度又不出现浪费，更不可以出现因备件的计划和准备不到而出现关键设备停机。3、设备上用的PLC、变频器、触摸屏、数控仪表类等含有集成电路的电器件，原则上以修旧为主，购买只是作为必要的周转及无法修复补充，采购备件的计划由维修间主任负责制定，经维修间负责人审批后，由部门领导及公司领导审核批准，交采购部采购。4、外加工的配件由维修间负责人审批，交由采购部办理外加工，关键设备采购部需立即进行办理，不可以因其他工作任务而导致关键设备停机。5、每年的5-6月份由维修间组织制定本年度的设备大修及更新改造的配件计划（7月份），报主管领导审批后按照计划实施。6、每年的12月份由维修间负责人组织制定第二年度的设备小修及更新改造的配件计划，由部门领导及公司领导审核批准，交采购部采购。