操场硬化施工组织工作设计

操场硬化工程施工组织设计陇县建星建筑工程有限责任公司二0一二年十一月二十日1目录第一章、工程概况第二章、施工部署第三章、施工组织及施工工艺第四章、确保工程质量的技术组织措施第五章、确保工期的技术组织措施第六章、确保安全施工的技术组织措施第七章、确保文明施工的技术组织措施第八章、针对工程特点提出的合理化建议第九章、成品保护措施第十章、降低成本、缩短工期、提高质量的措施第十一章、劳动力安排计划及主要施工机械配备计划第十二章、施工进度计划第十三章、附图表拟投入本工程的人员力量拟投入工程主要施工机械设备表施工进度计划表施工总平面图项目经理部组成情况表项目经理简历表2第一章、工程概况1、编制依据根据甲方提供的施工图纸、招标文件、图纸答疑、总平面图、参照有关的施工规范及强制性条文，针对施工现场实际情况，分析了多种有可能影响施工的因素和本工程总承包的特点以及技术力量等各项优势后，编制了本施工组织设计。2、工程概况建设单位：1施工单位：1工程名称：1工程地点：1工程范围：1质量要求：合格工程工程工期：日历天3二、项目经理部组成为了能够保质、保量、顺利完成本次招标工程，根据本工程规模，以及施工技术特点，我公司拟组建强有力的项目经理部，按项目法组织施工。在人员、物资设备、资金等方面给予重点保证。本着精干、专业、高效的原则选派具有丰富项目施工管理经验的公司骨干组成项目领导班子，由我公司范围内调集的具有丰富经验、责任心强、能胜任岗位的专业人员组成。（一）、项目部组织机构我公司的质量方针、本工程质量目标及对建设单位的承诺。主要技术管理人员配备有：项目经理、技术负责人、质检员、施工员、安全员、材料员、资料员。（二）项目部主要人员计划安排表项目经理项目副经理技术负责人项目主管项目总工程师项目质量总监安全员质量员施工员材料员资料员各施工班组4姓名专业学历职称拟任职务体育场地专科工程师项目经理专科工程师项目总工本科工程师施工员专科助工质检员专科工程师安全员专科助工材料员（三）、项目部主要管理人员的职责1、项目经理职责(1)代表本公司对履行本合同负全责，组织项目部落实施工组织设计的各项技术措施。(2)贯彻实施质量方针和质量目标，对本工程项目的工程质量和安全工作负终身责任。(3)对建设方负责，加强内外协调，合理组织施工力量，保证工程质量和工期目标的实现。(4)负责对本工程的施工进度、工程质量及质量体系的运转情况进行监督，定期组织对安全生产、工程质量进行检查，确保施工安全和质量体系有效运转。(5)组织编制项目部质量管理职能分配表，落实项目部岗位质量职责权限，建立项目部质量保证体系。(6)确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作。2、材料员职责5(1)按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与物资材料。(2)强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。(3)严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。(4)实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置做出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。(6)负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关文件资料。3、施工员职责(1)具体负责项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。(2)有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。(3)合理安排施工搭接，保证每道工序和分部工程连续合理作业，形成最终优质工程产品。(4)实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。(5)负责处理和协调各专业之间的关系，协调各专业的劳力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织、按计划进行。(6)负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织各种材料和设备的运输、堆放等工作。4、质检员职责(1)具体负责项目施工现场的质量检查、监督，对工程施工过程进行有效控制。(2)负责工地测量网络建立和轴线标高检测，以及计量、检验试验和标识工作。(4)负责对分项、分部、单位工程及最终成品的检验及质量评定工作，6行使质量监督权，并与市质检站对口联系，配合有关部门做好质量备案制工作。5、技术员职责(1)、负责项目的材料取样、送检、配合比计量与实验室的协调工作。(2)、严格遵守国家关于材料的检验规程，及时取样送检，保证工程施工需要。(3)、负责定时校验工程用工量器具，保证满足施工精度要求。(4)、对各种试块编制台帐，作好竣工前的资料编制。6、安全员职责(1)、负责施工安全、现场保卫管理工作，制定并组织实施安全生产保证计划。组织开展安全教育、安全检查，落实安全管理强制性规定。有针对性地制定并贯彻安全卫生细则，认真执行安全、保卫、消防等有关法规条例和规定。(2)负责文明施工管理，保持施工现场整齐有序，定期组织检查考核，实现文明工地建设目标。(5)建立内部管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。五、工程主要施工方法针对本工程的特点，我们在确定施工方案时，以确保工期和质量为目标，有针对性地编制不同施工阶段的施工方案，确保施工总体目标的实现。7三、施工部署一、组织管理目标1、质量目标：达到合格工程质量等级标准。2、工期目标：本工程的工期管理目标为日历天。二、合理选择施工机械为加快工程施工进度，场地平整采用1台铲运机及人工辅助作业。自卸车配合将土方堆置在工程外围建设单位许可的地方。其它机械参见“主要施工机械配备计划”。四、测量控制方法1、总原则本工程根据总体到局部的控制原则，同时根据建设方提供的坐标点和施工现场的实际条件，采用平面直角坐标系控制法建立平面坐标控制网。地面基层平整完成后，根据平面控制网，用经纬仪和钢卷尺定出院内各个建筑物、构筑物的位置。8四、施工进度计划及措施1、进度计划本工程计划工期为d。（详见进度计划图）2、质量目标（1）本工程质量总目标：根据招标文件要求，我投标方制定本工程的质量目标为达到合格工程。（2）我公司将严格按照《硬化工程施工与验收规范》进行施工。（3）工程的分项质量目标：认真完成各分项工作，达到分项工程合格率为100%。确保各分项工作不出现质量问题，使质量达到合格。2、质量保证体系（1）公司质量方针：规范管理、精心施工、信誉为本。（3）公司的质量目标：严格执行工程质量检验评定标准，完善企业质量保证体系；克服质量通病，工程合格率达到100%。3、质量保证措施（1）明确质量职责项目经理：主持全面工作，确保工期及工程质量，确保全面履行项目合同的要求，控制工程成本开支，确保质量体系在本工程部内有效运行，对施工安全负直接责任。技术负责人：负责工程项目施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量计划，明确技术保证措施和质量要求，监控施工过程的质量问题。审批关键和特殊工序的施工作业指导书，主持新工艺、新技术的研究和推广工作。督促工程技术部做好以下工作：控制技术文件和技术资料；控制设备运行；检测产品机具标识；产品交付使用及成品保护等。9五、施工方案一、平整场地1、施工工具配置推土机、运输车、铁锹、铲子、锄头、手推车2、施工内容⑴、施工员负责平整场地的面积范围。用上述机械、工具对不符合设计要求的坡地进行平整、高坡削平、低洼填平。⑵、对应具备适宜的排水坡度，以2.5%—3%为宜，边缘应低于路道牙3—5㎝。3、检查项目平整度、清除杂物杂草程度、松土质量。二、灰土工程1、施工准备土：宜优先采用外购土，但不含有有机杂质。使用应过筛，其粒径不大于15mm，含水量应符合规定。石灰：应用块灰或生石灰粉；使用前充分熟化，不得夹有未熟化的生石灰块，其粒径不得大于5mm，也不得含有过多的水分。施工前，测量放线工作应作好水平高程标志。2、工艺要求⑴严格执行配合要求，必须拌合均匀，至少翻拌两遍拌好的灰土颜色应一致。⑵灰土施工时，适当控制含水量。工地检验方法，是水将灰土紧握成团，两手轻捏即碎为宜。如土料水分过多或不足时，应凉干或洒湿润。⑶灰土铺摊厚度，可根据不同的施工方法选用。3、在灰土施工中应防止开及软弹、橡皮土层现象发生若发生以上几中问题，必须将其挖出重新施工，保证工程质量。三、混凝土路面一、材料要求本工程采用供应商所生产的商品混凝土。10二、混凝土的浇注和注意事项1、混凝土的浇筑⑴混凝土浇筑顺序：施工前的准备工作----清理、浇水湿润基层----商品砼运输----浇灌砼---砼养护。2、浇筑时确保快插慢拔，振动时间以不冒气泡为止，插入间距为300mm呈梅花状布置，插入深度为进下层5-10cm。3、浇筑过程中拌和物内严禁随便加水。三、混凝土养护1、混凝土浇筑后12小时，即可进行养护工作。2、养护时夏天采用覆盖草包浇水养护，雨天采用塑料薄膜养护。3、养护时间一般为了7-14天。四、混凝土质量要求1、混凝土强度必须符合现场规范规定。2、表面无蜂窝、孔洞、无灰渣等现场。在安置混凝土泵时，应根据要求将其支腿安全伸出，并插好安全销。支腿下部软弱时应采取措施在支腿下垫枕木，以防混凝土泵的移动或倾翻。六、安全保证措施1、安全目标本工程项目的安全生产目标是不发生安全事故。在施工过程中要贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持促生产必须抓安全的原则。2、安全施工措施安全是生产效益的保障，本工程情况复杂、规模大，搞好安全施工是我单位施工管理的重点，在本工程施工中，我单位的安全指标是无重大安全事故。根据工程的11具体情况，制定安全施工措施。A、建立健全施工安全管理体系，实行安全责任人制度，项目经理为施工安全的第一责任人。项目部设置一名有职称的专职安全员，各职能部门设置兼职安全员，班组设置安全保证措施的层层落实。B、进行安全技术交底。每个部位工序施工前，均由质安部门、技术部门组织对各管理人员及操作工人进行安全技术交底，并提出各个时期、各个工序的安全技术要求及安全注意事项。C、定期进行安全检查。按照要求做到班组日检、项目部周检、公司月检，对在安全检查中查出的安全隐患，要求必须彻底整改，（2）公司质量方针：规范管理、精心施工、顾客至上、信誉为本。（3）公司的质量目标：严格执行园林绿化工程质量检验评定标准，完善企业质量保证体系；克服质量通病，工程合格率达到100%。3、质量保证措施（1）明确质量职责项目经理：主持全面工作，确保工期及工程质量，确保全面履行项目合同的要求，控制工程成本开支，确保质量体系在本工程部内有效运行，对施工安全负直接责任。技术负责人：负责工程项目施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量计划，明确技术保证措施和质量要求，监控施工过程的质量问题。审批关键和特殊工序的施工作业指导书，主持新工艺、新技术的研究和推广工作。督促工程技术部做好以下工作：控制技术文件和技术资料；控制设备运行；检测产品机具标识；产品交付使用及成品保护等。组织工程验收工作。12工程技术部：组织编写施工组织设计和各工、料、机等计划，制定施工总平面布置。施工中负责过程控制，技术重点及难点，关键和特殊工序进行施工前交底，负责施工方案的审批和指导。组织检测及试验，控制过程质量。组织工程防护、竣工验收、养护等工作，控制分部过程质量，定期进行质量、安全检查，对存在问题提出整改方案并监督纠正情况。设备材料部：负责制定物资采购计划，组织物资进货检验和试验。对产品标识监督检查，控制业主提供产品质量。负责物资搬运及储藏。组织落实机械设备的配备、检测、使用及管理。质量安全部：全面监控工程质量，严把质量关，制定质量控制措施，定期进行施工现场巡检，对存在质量及安全提出整改方案，并跟踪纠正情况。（2）落实保证质量的技术措施：施工前按照技术规范、施工图纸、设计变更等文件要求编制实施性施工组织设计、施工方案、施工技术措施、编制质量计划，交监理公司及业主审批后实施。严格按设计文件、国家有关施工验收规范、操作规程和工程质量检查评定标准施工。分项工程主管根据施工任务的质量要求，制定相应的工作计划，处理各工程衔接。把好各工序质量检查关，对加工的半成品、预制品协同监理及时做好检测验收。根据计划配备合格、精良的施工设备。（3）建立技术负责人、施工计划负