药品陈列原则

步长集团事业七部药品陈列原则什么是陈列:商品陈列指以产品为主，运用一定艺术方法和技巧，借助一定的道具，将产品按销售者的经营思想及要求，有规律的摆设、展示、以方便顾客买，提高销售效率的重要的宣传手段，是销售产业广告的主要形式。步长集团事业七部药品陈列1容易拿到或者看到的位置：面向消费者入店的路线方向营业员后方柜台：视线与肩膀之间的高度营业员前方柜台：柜台上面第一层不以被其他摆设物遮挡最贴近玻璃的地方在同类产品之间摆放在中间的位置步长集团事业七部2、扩大或增加产品的陈列位置3、产品系列集中放置4、配合各类POP促销步长集团事业七部满陈列原则要有量感，俗话说：“货卖堆山”。据美国一项资料表明，滿陈列的超市与做不滿陈列就是把商品在货架上陈列的丰滿到滿陈列的超市相比较，其销售平均可提高24%。滿陈列可以减少卖场缺货的销售额下降。步长集团事业七部先进先出的原则商品都有有效期和保质期，我们必须保证在有效期和保质期内提前卖完这些商品。因为顾客总是购买货架前面的商品，如果不按先进先出的原则来进行商品的补充陈列，那么陈列在后排的商品就永远卖不出去。所以每次将上架商品放在原有商品的后排或把近效期商品放在前排以便于销售。步长集团事业七部关联性原则(OTC区和非药品区)非常强调商品之间的关联性，如感冒药区常和清热解毒消炎药或止咳药相邻、皮肤科用药和皮肤科外用药相邻、妇科药品和儿科药品相邻、维生素类药和钙制剂在一起等，这样陈列可使顾客消费时产生连带性，方便了顾客购药。步长集团事业七部季节性陈列原则在不同的季节将应季商品(药品)陈列在醒目的位置(端架或堆头陈列)，其商品陈列面、量较大、并悬挂POP，吸引顾客，促进销售。步长集团事业七部2、增大产品陈列面陈列面倍数销售增加215％330％460％5100％步长集团事业七部促销活动促销礼品促销员促销台促销海报促销广告语促销手段步长集团事业七部一，促销的基本概念什么是促销？促销就是以合适的时间、在合适的地点、用合适的方式和力度加强与消费者的沟通，促进消费者的购买行为。步长集团事业七部促销有哪些主要内容和形式媒体广告户外广告张贴横幅店招展示货架冰柜生动陈列零点陈列优惠销售捆绑销售免费赠饮步长集团事业七部二、促销的概念1、促销活动的要素是：信息说服与沟通，所以促销是一种说服性的沟通活动。步长集团事业七部2、促销的本质是沟通、赢得信任、激发需求、促进购买与消费。3、促销的作用：传递、信息提供情报；增加需求、说服购买；突出特点、树立形象；造成“偏爱”、稳定销售；抢占对手市场份额，扩大销售量。步长集团事业七部三、促销工作的业务流程1、促销市场研究：促销环境；消费者市场状况；经销商市场状况；2、确定促销要素：销售产品范围；促销店动机和期限；促销工具策略；促销地点；促销主题；步长集团事业七部3、实施促销：落实促销方案；促销方案拟定；促销方案审定；促销方案检验。4、执行和评估促销结果：促销计划的执行；评估促销成果；促销的后续工作。步长集团事业七部四、促销策划促销的定义五花八门的，企业现代促销的特点是现代促销策略的重要要求。而要有效的实现这些要求，关键就是策划。促销策划必须先做好市场调研工作步长集团事业七部五、促销的市场调查市场调查的程序一般可以分为6个阶段：第一销售目标；第二达成比率；第三差异分析；第四营业目标；第五同期比较；第六横向比较。可以通过不同的地点和方式进行调研。步长集团事业七部1、零售店调查：零售市场铺货、占有率情况；零售市场价格、陈列情况；零售市场产品周转情况；零售市场竞争产品促销活动状况。步长集团事业七部3、蹲点调查（主要竞争品种）：基本状况资料；新产品趋势方向；竞争品牌销售状况；竞争产品占有、铺货及回转状况；对消费者的专项调查。通过对各种渠道、终端的调查、收集信息，分析市场状况的机会与威胁，企业产品的优势与劣势。步长集团事业七部六、促销组织及活动执行要点：促销组织是一个系统工程，它的程序是：市场调研、促销活动策划、促销方案制定、人财物的组织落实、相关部门的联系、方案的执行、过程的管理控制、促销评估等等。步长集团事业七部促销要善于整合资源，利用公司的各种促销政策，根据药店的特点，结合各种节假日，不间断的推出各类产品的促销活动，在不断提升品牌和销售量的同时又加强了与药店的客情关系。步长集团事业七部促销是药店运作的重要环节，执行得当可提升品牌形象，促进销售，增进客情；执行偏差，就会浪费资源，破坏客情步长集团事业七部1、促销方案制定要点：选择合适的卖场（店方有合作意愿）；制定有诱因的促销政策（可先做小范围测试）促销产品项目和广宣品、礼品应与该店的目标消费群风格一致（促销POP的促销价和原价必同时标出以示区别）；步长集团事业七部根据活动规模确定人员数量、产品储备数量及物料要求各项人员、物料准备工作有完成日期表和责任人；规定业务代表回访频率，理货员、促销员职责，维护活动效果；每一个执行人都有明确的岗位职责、培训手册、有专项检核督办奖罚规定。步长集团事业七部2、促销活动前准备工作要点准备好相关谈判工具，带上促销方案和讲话提纲，约店方谈判，就陈列广宣方式、促销方式、礼品安全与店主达成共识；步长集团事业七部促销要在店内进行，故促销方式广宣方式首先要店方认可，为防止促销期间店员领班等向促销员索要促销品，需先与店方高层管理人员达成共识，活动中请他约束店内人员不得向促销人员索取促销品，活动结束厂方可一次性赠送些小礼品以示友好。步长集团事业七部促销合约上注明时间、店名、陈列面积、陈列方式、店方进货数量、货款结算方式、促销费用标准、支付方式、现场促销人员人数、工作区域等；步长集团事业七部策划人直接对执行人用书面、口头、图示、现场演示方式,充分说明活动内容，活动前一天确认所有物料、人员到位，岗位职责、奖罚制度阐述清晰；步长集团事业七部活动前三天，销售人员要落实相关订单，确保活动当天卖场有充足库存（事先了解此次活动的安全库存要求）。步长集团事业七部活动前一天准时完成清洁标准的陈列以及所有产品的明码标价和广宣品、促销品布置不要在活动当天才去做，更不要在店方生意高峰期做生动化以免引起现场混乱，造成店方不便。知道促销过程中店方联系人员是谁？怎样联系？出现严重问题店方负责人是谁？怎样联系？步长集团事业七部3、促销活动执行要点促销开始当天销售人员要到现场整理陈列和广宣品及标价，主管人员需巡场跟进以备调整和改善；销售人员需周期性拜访，确保活动期间的陈列效果；步长集团事业七部促销员应严格按培训内容积极主动地介绍产品和活动信息，主动理货，及时反馈活动效果和数据；销售人员需注意库存的检查，确保库存安全；主管人员不定期巡场，检核活动落实情况；每周开销售会议，统计销量和出现的问题并及时互动，寻求改进措施。步长集团事业七部4、促销活动总结要点活动结束后应与卖场负责人沟通，通过照片、数据等工具传输；此活动是双方受益，能给店方带来销量、利润和店头形象的改善（增进双方合作关系）；促销活动总结需注意：费用汇报、活动效果汇报、活动前后销量对比、活动中发现的问题及改良建议。步长集团事业七部5，促销活动成功的秘诀消费者路过店门外就可以看到醒目的促销信息（如大幅手绘POP）店内购物在货架上有促销信息告知（货架吊挂告知牌）堆头促销点上有明晰简洁准确的告知信息步长集团事业七部争取在店内告知我们今天做促销，位置在向前走向右拐收款台是必经之地，是告知重点区域促销人员培训礼仪、活动内容、推销话术、推销心态步长集团事业七部商场常用的促销手段一，购物返卷二，价外馈赠三，有奖销售四，限时购物五，降价销售六，积分返利七，会员折扣八，文化促销