娄村监理规划

深圳市公明镇娄村统建楼工程监理规划编写:审核:广东省城规建设监理有限公司深圳分公司二00八年九月二十五日前言根据娄村股份有限公司提供给我司的关于娄村统建楼的所有技术资料和相关文件，我单位组织有关技术人员特制定以下监理方案。我单位将安排项目监理人员对该工程项目的建设目标进行有效地控制和管理，做好组织协调工作，全面维护业主委托给我司的项目合法权益，尽最大能力提供经济、技术、法律等相关方面的咨询意见，帮助业主尽可能实现预定的合理建设目标和达到理想的工程投资目标。本方案按照工程的实际情况，分十个章节对该项目的监理规划进行阐述，对各个环节进行具体地分析和控制。将每一个环节要出现的和可能出现的工程问题进行分解，以最合理最完善的工程监理方案，指导该工程建设的监理工作。具体如下：第一章工程概况第二章监理工作的总目标第三章监理的工作依据第四章监理工作的范围和内容第五章工程建设监理的管理体制第六章工程施工监理制度第七章项目监理的主要工作台流程第八章监理的工作方针第九章监理工程师守则第十章施工安全与文明施工监理第一章工程概况工程名称：深圳市宝安区公明娄村统建楼工程工程地点：深圳市宝安区公明镇娄村工程类别：以商业、居住功能为主工程规模：拟建15栋高层住宅，楼高30层，设地下室2层。基础拟采用桩基础，建筑物安全等级为二级。结构设计：结构设计使用年限为50年。框架剪力墙结构，建筑物总高度均接近100米，住宅部分采用全现浇钢筋砼部分框支剪力墙层结构。建筑面积：24万平方米建设单位：深圳市宝安区公明镇娄村股份开发有限公司监理单位：广东省城规建设监理有限公司深圳分公司地勘单位：施工单位：设计单位：第二章监理工作的总目标我们的监理工作实施以前，将制定严谨、科学的监理工作目标，并且严格按照制定的目标进行监控，主要体现在以下的四个部分：1、质量总目标：工作以优良工程交付，争创深圳市优质样板工程；2、进度总目标：实现投资方对工期的要求，在保证工程质量、安全的前提下，尽可能地提前完工。3、投资总目标：我司项目监理部严格按照投资方最后审定的预算工程量进行控制，在满足规范要求以及建设使用功能要求的前提下，严格控制设计变更及现场签证，尽量减少由于变更和签证造成的成本增加。达到甲、乙双方相对满意。4、安全总目标：无死亡无重伤安全事故、轻伤率控制在4‰以内。为了达到上述目标，除了按照监理程序进行质量、进度和投资控制以外，我们将适时地与建设行政管理部门、业主以及其他有关单位进行有效沟通，为工程最后以样板工程交付奠定良好基础。第三章监理的工作依据在监理的过程中，我单位监理人员将按照科学、严谨、公正、公平的原则，以业主至上的精神为建设单位提供工程建设的服务，主要依据以下几个方面进行工作：1、建设单位与总承包单位签定的施工承包合同与其他附件。2、有关工程项目的设计文件、施工图纸、技术说明书和设计变更通知书（包括设计交底及图纸会审纪要），以及施工图预算书。3、国家和省颁发的现行建筑安装工程施工验收规范、质量检验评定标准以及建筑材料的试验标准、规范和方法。4、本项目实施阶段的监理合同。5、建设单位提供施工图阶段的工程地质勘探报告。6、上级主管部门的有关政策和有关建设工程质量文件。7、本项目招标的标书复印件。8、由建设单位批准的《建设工程监理规划》。第四章监理工作的范围和内容根据建设单位的要求，本项目监理工作的范围主要分为施工准备阶段、施工阶段和保修阶段三个部分。同时为建设单位提供全方位的工程管理服务与设计、施工、勘察的协调。监理工作是以监理委托合同和工程项目的其它合同为依据，按时投资方的要求和委托授权范围作为工作的主要内容，根据工程建设者监理的理论，通过合同管理和信息管理的工程手段、组织协调的工作方法，实现项目的投资、进度和质量目标的控制，对于投资方的不同要求和不同的工程特点，工作的侧重点和具体的工作方法存在一定的差异，对于本工程我们主准备开展以下几部分的工作：一、投资控制1、审核施工单位编制的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划并控制其执行。2、熟悉设计图纸、招标文件、标底（合同造价），分析合同价的构成因素，找出工程费用最易突破的部分，明确投资控制的重点。3、预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范措施对策。4、严格控制施工过程中的变更，一方面对变更从技术上、经济上严格审查，凡涉及工程量变化、工期延长、材料设备替代等重大问题，原则上书面请示甲方，经甲方代表同意后方可进行有关签证，这方面的签证须经公司盖章后生效；另一方面对由施工现场非业主意愿和非技术原因的工程变更加以避免和澄清，即严密临近施工现场，尽可能事先消除会产生变更的影响因素。5、按照合同和有关规定核定拨付工程预付款，校核拨付工程进度款。6、监督施工过程中发生的工程量改变并及时进行签证。7、审核工程增减预算。8、掌握经济信息，定期向甲方做出投资形势分析报告。9、对各种计划、施工工艺、原材料和构配件作必要的技术经济比较，进行投资挖潜。10、严把工程结算关，对照有关的施工记录，重点审核施工单位高估冒算。11、工程施工完工后向甲方须知出投资分析报告。二、进度控制1、审核施工单位编制的工程项目实施总进度计划。项目实施总进度计划，是对项目实施起控制作用的工期目标，是审核施工单位提交的月施工计划的依据，也是确定材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调的依据。2、审核施工单位提交的施工进度计划。主要审核是否符合总工期控制目标的要求，审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。3、审核施工单位提交的施工总平面图。4、审定供应材料、构配件及设备的采供计划。5、工程进度的检查，主要检查：A、计划进度与实际进度的差异；B、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。6、组织现场协调会。对于涉及多单位的进度计划或进度调整，及时召集有关方面，通过会议形式取得统一意见。7、根据施工计划定期检查工程进度完成情况，及时调整拖延的工期，采取必要的措施进行纠正。8、定期向甲方做出工程进度报告。三、质量控制在保证工程进度和工程投资不被突破的同时，工程项目的质量控制是我们监理工作的主要内容。1、按照业主对工程项目的质量要求确定工程施工质量的标准。2、业主、监理、施工三位一体，组成一个完整的质量保证体系。3、实现目标管理，组织三方进行商讨，确定质量管理的重点，使组织、措施、时间三落实。4、检查进场材料、成品、半成品和设备的出厂合格证，技术说明书，材质检验报告。5、材料、成品、半成品取样必须的监理工程师在场，重要的材料取样、送检、检验，监理工程师全过程参加，实行有见证检验。6、强化工序管理，认真做好隐预检。7、严格审核施工组织设计、施工方案，对分部分项的重点项目或新材料、新工艺必须编制施工方案或施工工艺卡。8、对部分重点项目、分部重大工程、装修工程，施工单位必须先做样板，验收合格后施工。9、对钢筋混凝土工程实行开盘交底制和拆模申请制。10、在监理中发现不按图施工、不按规程操作、质量不符合要求的情况时，监理人员根据情况的严重程度签发“工程质量整改通知”或“停工令”。11、工程完成后，进行分部分项工程、单位工程的验收。12、定期向业主作出质量分析报告，对影响工程安全/使用功能/改变建筑造型的质量问题及时向公司和业主报告。四、合同管理1、协助承包单位签定分包合同及有关的订货合同。2、做好合同的跟踪管理，随时掌握合同履行情况，定期向业主作形势分析报告。3、协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。五、信息管理1、建立项目管理信息台帐，并立卷编码。2、负责本工程项目各类信息的收集、整理和保管。3、实行工程例会制度，整理各类会议纪要并编目归档。4、督促设计、施工以及材料和设备供应单位及时整理工程技术经济资料。5、建立工程款台帐、生产统计台帐、质量事故处理台帐，工程档案的检查与审核制度。六、组织管理1、监理主持项目的工程例会（每周一次），其职能是：报告、问题、协调。2、协助业主向主管部门办理各项审批事宜。3、协助业主处理施工过程中发生的纠纷事宜。第五章工程建设监理管理体制一、监理的组织机构由于本工程的重要性，在项目机构人员的配备方面拟选派政治素质和业务素质较高、组织协调和现场管理经验丰富的专业监理工程师组成项目监理组负责本工程的监理工作，监理组由项目总监理工程师统一组织协调，监理组的工作应是条理清楚、分工严密、职责分明、效果显著。针对本工程的特点，我们准备委派一名土建专业工程师24小时常驻现场，其它专业工程师根据现场需要进行相关配合，在工程施工的高峰期，还将适当加派有关专业工程师进驻现场，保证监理工作的顺利开展，满足工程需要。现拟本工程的项目监理机构人员组成如下：土建专业：电气专业：给排水专业：档案员：二、项目监理人员的岗位职责项目监理组织中各类人员的主要职责如下：（一）项目总监岗位职责1、负责组织现场监理班子，从组织中保证监理任务的顺利完成。2、审核监理实施方案及监理总报表，签署当月施工监理月报表。3、保持与建设单位的密切联系，参与施工合同洽谈，组织现场协调会。4、审核各子项（现场）监理工作计划。5、根据项目的《监理规划》，组织、指导并检查项目监理工作，保证《监理规划》的实施。6、参与主要设计单位和施工总承包单位的选择，审核和确认选择的施工分包单位。7、建立和完善项目监理信息系统。8、负责组织项目实施中有关方面的综合协调工作。9、审核并签署工程开工令、停工令、复工令。10、审核并签署工程款的支付申请。11、主持处理工程中发生的重大质量事故、责任事故、安全事故。12、主持处理施工合同履行过程中重大争议与纠纷。13、组织单位工程的竣工验收，并签署相应的质监报告和验收报告。14、定期向业主提交反映工程动态的有关报告。15、编写子项（现场）监理工作小结。三、监理组与承建单位的组织关系为使监理工作中决策依据的顺畅，并使监理指令准确高效地及时反馈到施工中去，项目监理组要求承建单位设置专职或兼职的联络员，其主要职责如下：（一）技术管理联络员——负责图纸审核、设计变更、施工组织设计、技术管理、原材料、半成品检验，加工定货的验收，施工过程中的测量和施工平面管理等。（二）质量联络员——负责原材料、半成品加工定货检验，隐蔽工程预检，质量事故的分析与处理报告，工程质量检查，分部、分项工程的质量验评，参加专业会议等。（三）安全联络员——编制安全、消防防护措施制度，进行安全防护的检查，开展安全教育宣传，撰写安全事故调查分析报告，参加有关的安全会议。（四）生产联络员——编制生产计划（工、料、加工订货、机具），进行生产调度、劳动力安排，编写生产动态周报、计划调整报告，生产分析报告等。（五）成本联络员——编制设计预算增减，施工预算增减，生产统计报表实物单，工程款申报表，成本形势分析报告等。（六）水、电等专业联络员——负责所有与水电专业相关的工作内容。（七）作业班组兼职联络员——负责本专业班组的生产状态、质量善及有关改进建议的信息传递。第六章工程施工监理管理制度一、监理组织管理制度1、按照总监理工程师、监理工程师的层次建立施工监理组织。2、总监理工程师是行使监理协议的全权负责人，行使监理合同赋予的职权，并领导监理工程师开展工作。监理工程师具体履行职责，对总监理工程师负责。3、监理人员要相对固定，人员变动要经业主同意批准。4、建立岗位责任制度和工作流程。二、会议制度1、监理会议制度主要内容包括以下方面，项目监理工程师可根据需要定期或临时召集有关会议：A、监理程序交底会；B、施工组织设计、施工技术方案审批会；C、重要分部、分项工程施工技术方案审定会；D、分部工程质量验收会；E、工程质量事故分析调查处理会；F、工程施工监理每周例会；G、设计图纸交底会审；H、监理工作例会。2、监理工程师负责组织以上会议，总监理工程师做出相关决定。3、有关各方应做好会议记录。三、工程质量管理制度1、图纸会审制度；2、工程洽商和设计变更制度；3、分包单位资质审查制度；4、施工组织设计、施工技术方案审查制度；5、签认原材料、构配件及设备质量制度；6、隐蔽工程和建筑工程的分部、分项工程及市政工程的部位、工序的质