6S管理培训教程(一)

为什么要推行6S现场管理？•对于企业来说，6S是一种态度。企业要达成自己的生产经营目标，要生存发展壮大，首要条件是具备强劲的竞争力。企业核心的竞争力是什么呢？不是决策能力，也不是营销能力，而是执行力。没有执行力，一切都是空话。执行力的高低，取决于纪律性的高低。所以6S是一种态度，为了形成有纪律的文化，必须表明的一种态度，这种态度是不怕困难，把想到的做到，把做到的做好的坚决态度。为什么要推行6S现场管理？•对于员工来说，6S是每天必须的工作。这个必须的工作如果没有做好，工作岗位就会混乱，工具找不到，设备经常坏，物料经常出问题，生产不顺畅……在这种环境下，无论怎么忙都是瞎忙，没有效率。学习目标•实施6S，可以为我们提供一个整洁、安全、方便的工作环境，并为提高现场管理水平提供基础支撑。通过对6S基础知识的学习，希望大家能够：1、了解6S是什么2、了解6S的作用是什么3、掌握实施6S的各类工具4、能够运用学到的工具和知识，在工厂全面推行6S管理6S的定义和实施工具DefinitionandToolsof6S6S起源•1955年，日本企业提出了整理、整顿2个S。后来因管理的需求及水准的提升，陆续增加了其余的3个S，从而形成广泛推行的5S架构，因管理重点由环境品质扩及至人的行动品质，在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大的改善，现在很多大公司提出6S、7S甚至8S，但其宗旨是一致的，只是不同的企业，有不同的强调重点，现在推行的6S，在原来的基础上增加了“安全”。什么是6S?•广义概念：6S是基于所有人都参与基础上的一种管理方法。•狭义概念：1S-整理(seiri)2S-整顿(seiton)3S-清扫(seiso)4S-清洁(seiketsu)5S-安全(safety)6S-素养(shitsuke)这六项内容在日文的罗马发音中，均以“S”为开头，故称为6S•6S导入•6个S及其推行工具1S-整理2S-整顿3S-清扫4S-清洁6S-素养5S-安全1S-定义•什么是整理?关键：•整理不是仅仅将物品打扫干净后整齐摆放,而是“处理”所有持怀疑态度的物品!根据现场物品处理原则,只留下:-需要的物品-需要的数量-需要的时间1S-可以避免的问题•工厂变得愈加拥挤–箱子、料架、杂物等堆积成山–浪费时间寻找零件和工具–过多的现场物品隐藏了其他生产问题–不需要的零件和设备使得正常生产发生困难–对于客户的响应慢–……1S-如何区别“需要和不需要”•区别“需要”和“不需要”的原则:–是否有用–是否经常使用–数量是否过多•处置方式:–就近放在工作区域–丢弃–放在仓库–多余部分或是丢弃或是放在仓库•您能很快的找到您要找的数字吗？1234483110281922372646401349420301147422941235014383255216725154363321512453173544854927183645339122S-定义•什么是整顿?将需要的物品合理放置,加以标识,以便于任何人取放!“每个物品都有一个放置的地方，每件物品都放在它应该放置的地方”。2S-可以避免的问题:•材料移动的浪费•动作的浪费•寻找的浪费--没有人能找到开柜子的钥匙，正巧柜子里放着要用的工具•次品的浪费•不安全的环境•……2S-关键•工具:–可视化管理（形迹管理）:什么,哪里,多少–准备好恢复2S-关键•工具:–标准化操作标准化管理标准化整顿3S-定义•什么是清扫?去除所有的灰尘,污垢和油渍,保持处处都是清洁的.先彻底大扫除然后日常化3S-您能获得高质量的服务吗？3S-可以避免的问题•肮脏的工作环境导致员工士气低落•在黑暗、杂乱的工厂里，缺陷很难被发现•地板上的油渍和水容易引起滑倒，造成人员伤害•机器未受到经常的检查维护，导致经常发生故障•……3S-清扫清扫=检查发现不正常现象或是细微的质量问题•确定专人负责•望•闻•切即时维修要求专业人员进行维修4S-定义•什么是清洁?–是用来维护3S成果的方法–是建立在前面3个S正确实施的基础上–是制定并规范行动的标准5S-定义•什么是安全?–人、机、物均处于安全状态和环境下–有消灭一切安全事故隐患的机制（安全法规、企业规章制度）您检查了机器确定正常才开机吗？（规程）您认为仓库物品库存正常吗？（物流、成本）您检查了消防栓是否正常吗？（法规）6S-定义•什么是素养?形成合理维护正确程序的习惯！你会捡起地上的一张纸吗•意识•时间•支持•构架•认可和奖赏•满意度6S-关键您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？三流企业!每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来…二流企业由专人将别人乱扔的垃圾拣起来…一流企业每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾!环境清洁有序所具有的优点时间管理质量安全视觉控制客户良好印象：推销员6S成本节约标准化的推进者轻松愉快的工作环境实施6S的好处...•对于个人而言:–提供您创造性地改善您工作岗位的机会–使您的工作环境更加舒适–使您的工作更加方便、高效–使您的工作更安全–使您更容易和周围的同事交流;–...实施6S的好处...•对于企业而言:–零次品--提高产品质量;–零浪费--降低成本;–零“耽误”--提高交付可靠性;–零事故--提高安全性–零停机--提高设备利用率–零抱怨--提高信心和信任•对6S的重视，体现了对这样一种工作生活哲学或者基本观念，即：诸如次序、清洁、摆放、分类、卫生这样一些看似琐碎、表面的东西，体现了人的素养，同时它们又无所不在地影响着人们的工作生活质量，包括工作的效率、产品的质量乃至心情与健康。要改善我们的效率，提高工作生活质量，就要从这些基本、基础的地方做起，它是提升企业管理水平不可多得的良方，同时也是改善个人工作生活素质的秘诀