开槽埋管施工监理细则

BB1133引江区域供水二期（苴东线）工程监监理理实实施施细细则则（开槽埋管工程）内容提要：专业工程特点监理工作流程监理工作控制目标及控制要点监理工作方法及措施项目监理机构（章）：专业监理工程师：总监理工程师：日期：江苏省建设厅监制1一、专业工程特点给水管道一般采用大开挖埋设，管道基础一般直接敷设在原状土上，一般管段采用给水球墨铸铁管，柔性橡胶圈承插接口，球墨铸铁管连接采用球墨铸铁管件。二、监理工作流程根据本工程实际和业主对项目实施的要求，编制本工程各协作单位间工作关系流程图，即线性组织体系，各协作单位均应遵照本图路线进行工作，以维护正常的工作秩序。说明：1、监理单位位于工作协调的中心，所有的指令均通过监理传达执行。2、业主的要求、指令需通过监理下达。3、施工单位对于图纸、技术、设计、价款等有关事宜，均需通过监协调与组织。施工单位不宜直接与业主或设计单位商定事项。未经监理工程师转发的设计变更，可视为无效。在特殊情况下确定处理了的间题，施工单位必须及时报告监理工程师确认。业主监理部总监总包设计2三、监理工作控制目标及控制要点（一）、质量控制的主要措施1、质量目标及分解根据监理招标文件中明确的质量标准——市政工程合格等级，现将本单位工程的各个分部的监理质量目标控制要求及标准列于下表：单位工程质量标准分部工程名称分部项质量标准如东县引江区域供水二期工程（苴东线）合格开槽埋管工程合格顶管工程合格钢管工程合格2、质量控制原则工程质量是整个建设监理工作的核心，与进度控制、投资控制，相互制约。坚持严格要求、一丝不苟、实事求是，公正合理、热情服务的原则。遵循预防为主、动态管理、跟踪监控，实现工程监理质量总目标。3、质量的事前控制（1）、掌握和熟悉质量控制的技术依据。（2）、专业监理工程师编写本专业《质量监理实施细则》并报总监理师审核批准。（3）、施工场地的质量检验验收。（4）、专业监理工程师负责审定分包商资质，总监理工程师签发《专业队伍资信报审表》。（5）、专业监理工程师负责对工程的建筑材料供应商的资质和产品的3质量进行确认，并对所需复试的材料组织取样见证工作，签发承包商提交的《材料、设备进场使用报验单》。（6）、专业监理工程师负责对项目工程所使用的机械设备的质量进行检查。监理工程师论坛（7）、总监理工程师审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案，并签发《施工组织设计/方案申报表》。①、施工单位在开工前10天应向总监理工程师提交施工组织设计，并分阶段在施工前7天提出部分分项工程的施工方案。②、总监理工程师对施工组织设计和施工方案进行认真审查，如不同意见应以书面向施工单位提出。③、监理工程师应督促检查施工组织设计中有关技术措施的落实情况④、监理工程师应参加主要分项工程的施工技术交底。（8）、生产环境、管理环境改善的措施。①、督促施工单位完善质量保证体系：建立组织机构，明确职能分工，落实经济责任制，督促检查质量保证体系的正常运作。②、审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。③、施工单位材料试验的资质必须经业主和监理认可。④、完善质量报表，质量事故的报告制度等。4、质量的事中控制（1）、质量控制点的设置见监理细则（2）、工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序施工的原则。上道4工序完成后，先由施工单位自检，专职质检员检查，认为合格后再通知现场监理工程师到现场会同检验。检验合格签字认可后进行下道工序。（3）、隐蔽工程检查验收，制度及流程见附件（4）、工程变更和处理流程见附件（5）、工程质量事故处理制度见附件（6）、行使质量监督权、下达停工指令为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师指令施工单位立即停工整改。①、未经检验即进行下道工序作业者。②、工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者。③、擅自采用未经认可或批准的材料。④、擅自变更图纸的要求。⑤、擅自将工程转包。⑥、擅自让未经同意的分包单位进场作业者。⑦、没有可靠的质量保证措施贸然施工，己出现质量下降征兆者。⑧、违反安全文明施工，野蛮施工者。⑨、其它。（7）、停工后复工前的检查当施工单位严重违反质量规定标准，监理人员可行使质量否决权令其停工，或工程因某原因停工需复工时，均应经检查认可后下达复5工令。（8）、审核并签署现场有关质量技术签证、文件等。监理工程师应按施工顺序、进度和监理计划及时审核和签署有关质量文件、报表。（9）、跟踪检查，对于施工难度较大的工程结构或易产生质量通病的工序，监理人员还应进行跟踪检查。①、有关施工试验报告的项目及内容均按国家及地方有关规定进行。②、监理工程师审核有关试验报告，如发现问题，及时向施工单位指令纠正，对己造成施工事实者，监理工程师有权责成施工单位提出处理措施，并经设计单位同意和监理工程师认可。（10）、行使质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面质量认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要，其管理流程见附件。（11）、组织现场质量协调会。现场质量协调会由现场总监理主持。协调会在二天内应印发会议纪要。（12）、建立质量监理日志现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关质量动态及影响因素的情况。（13）、施工过程中发生质量事故后，总监理工程师负责审核承包单6位提交的工程质量事故报告单、工程质量事故处理方案报审表，并经设计单位审查会签生效，确认事故处理方案。重大事故发生后，总监理工程师应在现场与承包商一起采取措施防止事故扩大或发生其它意外，并在24小时内立即向业主报告。5、质量的事后控制（1）、项目竣工验收总监理工程师负责组织对单位工程进行监理预验。（2）、审核竣工图及其它技术文件资料（3）、整理工程技术文件资料并编目建档6、质量控制措施及手段（1）、检查所用材料及半成品与批准的是否符合，检查施工单位是否按批准的方案和技术规范施工。（2）、测量监理工程师对承包人的施工放线测量进行监督检查、复核、认可，对不符合要求的须进行整改，无法弥补的必须进行返工。（3）、试验针对市政工程的各种材料、混合实配合比等，应按市政工程的要求，监理人员应认真进行各项试验，其内容如下：①、验证试验a、在材料、成品、半成品构件订货之前，要求承包人提供生产厂家的产品合格证书及试验报告，必要时监理人员应对生产厂家、生产7设备、工艺及产品的合格率，进行现场调查了解或监督承包人提供样品进行试验，以决定同意采取采购与否。b、材料、成品、半成品构件运入现场后，按规定的批量和频率进行抽样试验，不合格的材料、成品、半成品构件不准用于工程，并限期由承包人运出场外。c、在施工进行中，随机对用于工程的材料、成品、半成品进行复核性的抽样试验检查。d、随时检查监督检查各种材料的储存、堆放、保管及保护措施，对于有时间要求的如水泥、石灰等材料的存放期应作进一步检查，以确定是否失效。②、标准试验：a、在各项工程开工前合同规定或合理的时间内，应要求承包人先完成标准试验，并将试验报告及试验材料提交监理工程师试验审查批准，试验工程师应派试验人员参加承包人试验的全过程，并进行有效的现场监督检查。b、监理工程师在承包人进行标准试验的同时或以后，平行进行复核（对比）试验，以肯定、否定或调整承包人标准试验的参数或指标。③、抽样试验a、随时派出试验监理人员，对承包人的各种抽样频率，取样方法及试验过程进行检查。b、在承包人技术规范规定的频率进行自检试验的基础上，监理工程师试验室按10～20%的频率独立进行抽样试验，以鉴定承包人的抽8样试验结果是否有效。c、当施工现场的旁站监理人员对施工质量或材料产生疑问并提出要求时，监理工程师试验室及时进行抽样试验，必要时还应要求承包人增加自检频率。④、验收试验：a、派出试验人员对承包人进行的钻芯抽样试验的频率、抽样方法和试验过程进行有效的监督。b、对承包人按技术规范要求进行的检测试验项目、试验方案，实施现场检查监督，对试验结果进行评定。（4）、指令性文件承包单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请承包单位加以重视或修改。（5）、严格监理程序按规定的质量监控程序进行工作，是质量监控的必要手段和依据。（6）、利用支付控制手段质量监理是以计量支付控制权为保障手段的，所谓支付控制权就是：对施工单位承包单位支付任何工程款项，均需由监理工程和总监开具支付证明书，没有监理工程师和总监签署的支付证书，业主不得向承包单位支付工程款。工程款的支付前提条件之一就是工程质量达到规定的要求和标准。7、质量控制要点及控制手段：9序号工序（工作）质量控制要点控制手段01沟槽·严禁扰动槽底土壤，如超挖严禁用土回填·槽底不得受水浸泡·槽底高程·槽底中线每侧宽度·边坡坡度现场检查现场检查水准仪测量测量用坡度尺测量02平基·混凝土抗压强度·中线每侧宽度·高程·厚度·浇筑过程审核试验报告及平行报告测量水准仪测量测量旁站03安管·管道必须垫稳，缝宽均匀，管内无杂物·中线位移·管内底高程·相邻管内底错口现场检查测量水准仪测量测量04管座·混凝土抗压强度·肩宽、肩高·浇筑过程现场制做试块、审核试验报告测量旁站05阀门井·灰浆饱满，灰缝平整，抹面压光·无裂缝、空鼓现象，井内无杂物·井内流槽平顺、踏步安装牢固、位置准确·井框、井盖完整无损、安装平稳，位置准确·井身尺寸·井盖高程、井底高程现场检查现场检查现场检查现场检查测量水准仪测量06压力试验·压力试验现场检查07冲洗·冲洗取样化验08回填·在管顶上500mm内，不得回填大于100mm的石块、砖块等杂物·回填时槽内无积水，不得回填淤泥、腐植土及有机物质·压实度·分层回填旁站、巡视现场检查、旁站、巡视见证取样、审核试验报告现场检查、巡视（二）、进度控制的主要措施1、进度控制原则（1）、根据建设单位和施工单位签订的合同工期，作为进度控制的总目标。（2）、依据承包单位编制的工程施工组织设计。10（3）、经总监审核通过的承包单位编制的施工总进度计划、季/月实施计划。2、进度控制的工作内容及措施（1）、进度的事前控制①、审核施工单位提出的总进度计划并督促其执行，审查施工单位提交的季度、月度、周进度计划并督促其修正执行。②、审核施工单位提交的工程提高工效的施工组织设计、施工技术方案。③、审查承包单位施工管理机构、人员配备、业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。④、审核建设单位、承包单位提出的材料、设备及所列的规格与数量质量是否满足该工程进度的要求。（2）、进度的事中控制进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整，另一方面及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据，其工作内容措施如下：①、建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨大风、现场停电、停水等注明起止时间（小时、分）。②、工程进度的检查a、总监每周负责组织现场会议，检查本周进度情况，同时提出下11周进度计划，并力求与目标一致。b、要求施工单位每月月底报下月的月进度计划和本月的完成工程量报表，监理工程师审核月报表进度计划和月工程量报表作为结算和付款依据。③、工程进度的动态管理专业监理工程师在检查工程进度的同时，随时将有关的信息输入计算机，进行计划值与实际值的比较，发现偏离及时提出意见，协助承包单位修改网络计划调整资源配置，实现进度计划总目标。④、按合同要求，及时进行工程计量验收。⑤、为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认证意见。⑥、总监通过工程例会、监理月报、监理工程师联系单、会议纪要、监理专题报告等形式向业主汇报进度实际进展情况。（3）、进度的事后控制当实际进度与计划进度发生偏离时，在分析原因的基础上采取以下措施：①、制定保证总工期不突破的对策措施：技术措施：如缩短工序时间、减少技术间歇、实际平行流水立体交叉作业等。组织措施：如增加作业队数、增加工作人数等