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Project应用案例分析——以某小区大门工程为例2012年7月3日星期二项目管理案例目录1某小区大门工程项目背景..............................................................................................................................12施工总承包单位项目管理目标.....................................................................................................................13施工总承包单位项目管理组织结构图.......................................................................................................24制定本项目工作分解结构..............................................................................................................................25制定本项目任务作业清单..............................................................................................................................36施工总承包单位项目管理职能分工表.......................................................................................................47某小区大门工程项目进度计划—项目横道图、网络图.........................................................................57.1、甘特图、网络图简介.........................................................................................................................57.2、网络图时间参数的计算.................................................................................................................58某小区大门工程项目资源计划安排............................................................................................................89某小区大门工程项目进度控制...................................................................................................................149.1、工程项目进度控制的含义..............................................................................................................149..2、影响工程项目进度的因素.............................................................................................................149.3、某小区大门工程进度检查及控制................................................................................................1410某小区大门工程项目赢得值分析............................................................................................................1610.1赢得值法简介......................................................................................................................................1610.2赢得值法在本项目中的应用...........................................................................................................1711总结与展望.....................................................................................................................................................21项目管理案例1某小区大门工程项目背景本工程为某小区大门工程，经过招标，该工程由某施工企业实施进行总承包，工程图纸由市建筑设计院设计；小区大门土建部分由该承包公司负责施工，；其中安装部分的钢架网架由某专业工程钢结构公司制作并负责运往现场，同时负责钢架和网架的安装工作；大门的灯饰、照明由某专业灯饰制作公司负责制作，运到现场并负责安装调试。安装工程完成后由施工企业做好现场清理工作，并就该工程向甲方提交相关竣工资料，配合做好工程验收工作。图1某小区大门效果图由于本工程工期短、工程量比较小变化幅度不大，且施工技术较为成熟，所以实行项目总承包发包模式，工程合同采用固定总价合同，一次包死，施工期间不在调价。2施工总承包单位项目管理目标根据施工承包合同和相关文件，项目在公司和项目经理的参与下制定了本项目的管理目标如表1所示：【注：本项目执行每周5天，每天8小时工作制的项目日历。】表1某小区大门工程管理目标项目开2012年3月5日始进度目标项目完成2012年7月25日项目工期102天成本目标项目预算415584.00万元质量目标项目质量达到合同约定的质量标准第1页/共21页wind项目管理案例3施工总承包单位项目管理组织结构图项目经理根据施工承包合同，设计文件，工程特点等制定了本项目管理组织结构图，如图1所示，包总公司批准后，组织召集了项目管理相关人员。图2某小区大门工程项目部组织结构图4制定本项目工作分解结构根据本项目特点对项目进行结构分解，明确项目所包含的所以工作任务，如图3图3某小区大门工程工作分解结构第2页/共21页wind项目管理案例5制定本项目任务作业清单在工作分解结构的基础上进行工期目标的制定，并开展工程预算工作。工程预算是对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划。它可以通过货币形式来对工程项目的投入进行评价并反映工程的经济效果。它是加强企业管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据；也是工程招投标报价和确定工程造价的主要依据。根据合同约定和相关工程定额，项目经理结合技术科和预算科，制定了本项目的工期计划和固定成本使用计划，列出本项目作业清单，见表2。表2某小区大门工程作业清单序号工作名称原定工期紧前工作固定成本（元）0某小区大门工程11项目开始022设计阶段3布局设计181￥6,0004网架设计241￥10,0005钢架设计204￥12,0006基础设计65￥8,0007照明灯饰设计101￥4,0008人员设备进场61￥5009土建阶段10土方开挖123，6，8￥40,00011基础支模610￥5,00012钢筋绑扎811￥7,00013砼浇筑312￥14,00014养护713￥50015模版拆除314￥70016制作运输阶段17钢架制作245￥80018钢架运输317￥2,00019网架制作304￥9,00020网架运输319￥2,00021照明灯饰制作127￥3,00022照明灯饰运输221￥1,00023钢网架安装阶段24钢架组对318￥70025钢架吊装215,24￥2,00026网架吊装220,25￥3,00027照明灯饰安装422,26￥1,00028照明灯饰调试127￥30029现场清理428￥80030项目完成029第3页/共21页wind项目管理案例6施工总承包单位项目管理职能分工表根据项目目标和项目组织结构图，项目经理结合自身经验，制定了本项目施工阶段主要工作任务及管理职能分工表如表2。制定相应的制度，工作落实到人，严格执行工作责任制，为很好的完成项目目标打下良好地基础。表2项目部主要工作任务及管理职能分工表阶编集团、公司专业工工作任务项目部经理档案管理员段号领导程师11编制《项目建设管理大纲》DPEI12三通一平CDCIPE13选定工程承包商、材料供应商DPII施14签订合同DIPCE工15地质勘察CCIEC准16规划放线CCIEC备17工程开工手续DCICIE阶18临建设施及临水、临电DIPCIE段19施工图会审DCIPECIE20编制项目施工进度总体计划DIPCIE21分包单位、甲供材进场计划CIPCIE22工程资金使用计划DIPCIE质材料定板DIPCIE材料进场验收CDCIPEC量23分部、分项工程验收CDCIPEC控样板工程验收CDCIPEC制施工质量问题、事故处理DPCIEC进项目施工进度总体计划DPCIE单项工程进度计划DPCIE度24施工总进度计划CDCPC控工工程形象进度周报、月报CCIE制程工期签证DPCIEC施施工方案审核DIPEC工投工程设计变更DIPCIEC阶资工程现场签证DCDCIPEC段25控年度、月度工程款计划DPCIEC制工程款支付DPCIEC工程结算DPCIC合合同签订DPCIECI同26合同台帐CCIIE管合同存档CCIE理27信往来文件管理CCIE息工程资料管理CCIE第4页/共21页wind项目管理案例管工程档案管理CCIE理设计变更、工程现场签证台CCIE帐合作单位评估DPCIEC部门内部组织协调DEII组公司内部协调DIPEII28织合作单位组织协调DEIPE协政府职能部门协调DIPEIE调相关往来单位、机构协调DIPEIE周边村民工作协调DIPEIE职能代号：信息—I，决策准备—P，决策—D，执行—E，检查—C。7某小区大门工程项目进度计划—项目横道图、网络图7.1、甘特图、网络图简介它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。由于甘特图形象简单，在简单、短期的项目中，甘特图都得到了最广泛的运用。甘特图的特点：图形化概要，通用技术，易于理解；中小型项目一般不超过30项活动；有专业软件支持，无须担心复杂计算和分析。甘特图的局限：甘特图事实上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束（时间、成本和范围），因为它主要关注进程管理（时间）；网络图是用箭线和节点将某项工作的流程表示出来的图形。根据绘图表达方法的不同，分为双代号表示法（以箭线表示工作）和单代号表示法（以节点表示工作）；根据表达的逻辑关系和时间参数肯定与否，又可分为肯定型和非肯定型两大类；根据计划目标的多少，可以分为单目标网络模型和多目标网络模型。7.2、网络图时间参数的计算ES：本项ES=前项ES+前项持续时间（由前到后取大值）；开始工作为零；EF