V20-chap620B2B电子商务与供应链管理.

4-1电子商务概论INTRODUCTIONOFELECTRONICBUSINESS安阳工学院经管学院张仲雷主讲E-mail:[e-mail]4-2第5章B2B电子商务与供应链管理4-3学习目标熟悉电子市场的特点；理解B2B电子商务的价值；明确供应链管理的含义；认识传统供应链的局限性；理解电子商务对供应链管理的影响；熟悉电子供应链管理模式；了解电子供应链的管理方法。4-4B2B电子商务与供应链管理5.1B2B电子商务及其价值5.2供应链与供应链管理5.3电子供应链管理5.4电子供应链管理方法4-55.1.1B2B电子商务企业与企业间的商务活动通称B2B商务活动，即企业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息的交换。B2B电子商务模式包括两种基本模式：企业之间直接进行的电子商务通过第三方电子商务网站平台进行的商务活动4-65.1.2电子市场种类与特征含义：以互联网为载体、将多个卖方和多个买方聚集在一起，并能为其提供基本市场功能的一种电子商务模式。分类：价格机制：目录、拍卖电子市场服务的对象：开放式、封闭式电子市场向用户开放的程度：专有、公共、协会等；中立为标准将电子市场：偏电子市场、第三方电子市场。4-75.1.2电子市场种类与特征特点：1、交易模式多样化、交易撮合自动化2、产品提供个性化、组合化3、发现买方与卖方的过程高效化4、价格发现动态化、多样化5、交易支持复杂化4-85.1.3B2B电子商务的价值从质量、成本和响应速度三个方面得到改进，最终提高企业的竞争力。1．带来了企业价值链的变革2.带来了企业供应链价值的变革3.促进企业三个层次的流程与价值的再造(1)职能机构内部的BPR(2)职能机构部门之间的BPR(3)企业与企业之间的BPR4.实现了产业与全球供应链网络价值变革4-95.2.1供应链及其结构模型含义：围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。特点：（1）复杂性（2）动态性（3）面向用户需求（4）交叉性4-105.2.2供应链管理含义：利用管理职能，对产品生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、信息流、资金流、价值流以及业务流进行的合理调控。目标：对客户实际需求的绝对重视。四大主要领域：供应、生产计划、物流、需求4-115.2.3传统供应链管理的局限目前企业在传统供应链管理的诸多问题已经严重制约了企业在市场中的竞争力，主要表现：1、垂直一体化的供应链管理模式2、强调竞争而忽视合作3、缺乏信息服务平台和电子交付手段4、过分看重国产化率5、重下游轻上游现象严重6、订货信息不准，牛鞭效应严重4-125.2.4电子商务对供应链的整合供应链对业务流程的整合主要在以下维度：信息整合、计划编制同步、工作流程协作、新业务模式以及监控和度量。1.信息分享（1）电子信息整合（2）Internet信息中心（3）协作与利润4-135.2.4电子商务对供应链的整合2.同步计划编制合作伙伴之间交换信息和知识，这样它们能合作创造同步的补给计划。3.工作流程协调工作流程协调包括了采购、订单执行、工程变化、最优化设计以及金融交易等活动。4.业务模式变革电子商务的发展为供应链提供了许多新的业务模式和机会。4-145.2.5电子商务环境下的供应链管理创新（1）消除供应链上不必要的环节（2）实施网上销售以期降低成本（3）培育大量网络企业（4）推动企业供应链向全球网络化方向的发展（5）促进供应链中信息流的改善（6）加强贸易伙伴的协调合作关系以增进信任4-155.3.1电子供应链及其优势含义：围绕核心企业，以Internet为平台，以电子商务为手段，通过对物流、资金流与信息流的整合和控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的。内容：1、以核心企业为中心，通过核心企业来构建整个供应链网络；2、通过因特网和电子商务来整合供应链3、网络结构和模式4、各节点企业都是产权相互独立的主体。4-165.3.1电子供应链及其优势优势：（1）有利于保持现有的客户关系（2）有利于保持现有业务增长（3）有利于开拓新的客户和新的业务（4）有利于提高营运绩效率（5）有利于分享需要的信息4-175.3.2电子供应链对传统供应链的改进改进方面：1、商品物流和承运2、顾客的类型3、供应链运作的模式4、库存、订单流5、物流的目的地6、供应链管理的要求7、供应链管理的责任4-185.4.3电子供应链管理的主要内容基于电子商务的供应链管理系统模型4-195.3.3电子供应链管理的主要内容基于电子商务的供应链管理系统模型1.订单处理2.生产组织3.采购管理4.配送与运输管理5.库存管理6.客户服务7.支付管理4-205.3.4电子供应链采购管理电子供应链采购管理优势：1.从为库存而采购到为订单而采购的转变2.从内部的采购管理向外部资源管理的转变3.从一般买卖关系向战略协作伙伴关系的转变4-215.3.4电子供应链采购管理电子供应链采购管理实施关键：供应商的评价和选择采购周期和批量采购策略和流程4-225.3.5电子供应链配送管理选择B2B电子配送方案必须考虑实施速度、客户联系和运作控制程度、服务可靠性和柔性、创建与发展成本等。管理模式：1、固定关系2、现场装运3、集运人4、市场级的物流服务提供商4-235.3.6电子供应链与协同商务协同商务：一种供应链管理思想，将企业的合作伙伴、供应商、分销商和零售商甚至终端客户联系起来，统一计划和数据模式，形成动态联盟和协同。内容：1、信息协同2、产品生产协同3、产品设计协同4、采购协同5、预测协同。4-245.3.6电子供应链与协同商务协同商务对SCM的优化作用：1、核心企业与供应商之间建立动态关系；2、促进企业供应链上三个层次的过程再造；3、实现供应链网络上的增值；4、协同商务使供应链网络同时又是一个信息网络。4-255.4电子供应链管理方法四种最常见的供应链管理方法：快速反应QR有效客户反应ECR电子定货系统EOS企业资源计划系统ERP4-265.4.1快速反应含义：用销售信息指导零售业的采购决策和制造业的生产决策，通过收集顾客最新购买信息，减少订货处理时间和仓库收货时间，同时压缩交货提前期。QR具体策略：待上架商品准备服务、自动物料搬运等。QR实施三阶段：1、对所有的商品单元条码化；2、增加与内部业务处理有关的策略；3、与贸易伙伴密切合作，采用更高级的QR策略，以对客户的需求作出快速反应。4-275.4.2有效客户反应含义：有效客户反应的含义是在分销系统中，分销商和供应商为消除系统中不必要的成本和费用，给客户带来更大效益而进行密切合作的一种供应链管理方法。目标：降低供应链各个环节不必要的成本和费用，给客户带来更大的效益。ECR四大要素：高效产品引进、高效商店品种、高效促销、高效补货。4-285.4.3电子订货系统含义：将批发、零售商场所发生的订货数据输入计算机，即刻通过计算机通讯网络连接的方式将资料传送至总公司、批发业、商品供货商或制造商处。处理从新商品资料的说明直到会计结算等所有商品交易过程中的作业，可以说EOS涵盖了整个商流。EOS系统给零售业带来的好处有：（1）压低库存量、（2）减少交货失误、（3）改善订货业务、（4）建立商店综合管理系统。给批发业带来的好处有：（1）提高服务质量、（2）建立高效的物流体系、（3）提高工作效率、（4）销售管理系统化。4-295.4.4.企业资源计划含义：实现对整个供应链的有效管理，三方面：1.体现对整个供应链资源进行管理的思想2.体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想3.体现事先计划与事中控制的思想电子商务环境下新一代ERP特点：1.整合各部门资源2.建立ERP系统运筹机制3.提高客户满意度4.提高成本管理及损益分析的效率5.经营生产计划与控制的及时6.最新软件架构系统的高度集成4-30提问解答1解答2