地税局2011年上半年重点工作汇报

热烈欢迎市局督查组莅临我局检查指导工作上半年重点工作汇报运城市地方税务局空港分局2011年8月今年以来，我局紧紧围绕省局“1436”工作思路和市局“推进四个发展、实现五大跨越”指导思想，按照我局确定的2011年“围绕一个中心，突出两项重点，抓好六项工作”的工作思路，坚持“大讨论解放思想，大培训提升素质，大服务塑造形象，大税收促进发展”，在各方面均取得了显著成绩，现结合市局督查工作方案,将重点工作落实情况汇报如下。一、重点工作完成情况省、市局税务工作会议后，我局迅速召开了各科负责人研究省市局重点工作，并于1月20日召开了全体人员大会，总结2010年工作，传达省、市局地方税务工作会议精神，安排部署2011年工作，使税干人人了解2011年的省市工作思路和工作重点。（一）以目标责任制为主线，重点工作有序推进。一是及时分解任务，签定了目标责任书。我们将市局确定的40项重点工作任务细化分解到每个科室，并与各科室负责人签定目标责任书，使各项工作目标分解到位。（一）以目标责任制为主线，重点工作有序推进。二是结合省、市局重点，确定了工作突破口。制约我们空港分局跨越发展的瓶颈是税务干部的业务素质相对较低和空港新区税源管理基础相对薄弱。为此，我们结合省、市局工作重点，我们确定了2011年的两项工作重点：强化业务培训和加强税收征管。并制定了具体的工作措施。（一）以目标责任制为主线，重点工作有序推进。三是加强宣传报道，营造良好氛围。积极利用《空港地税简报》宣传省市局重点工作内容，及时将工作动态、工作经验通过网络、简报向省、市局反映，上半年共有100多篇信息及调研文章被省、市局简报、省、市报刊及人民网、中国网等媒体采用，为促进各项重点工作落实提供了有力的舆论支持。（一）以目标责任制为主线，重点工作有序推进。（一）以目标责任制为主线，重点工作有序推进。四是加强督促检查，及时组织落实。为确保重点工作落到实处，我们专门设计制定了税务干部《工作日志》和科长《工作提示板》，加强重点工作的督促落实，7月20日，我们还召开了重点工作汇报会，由科长分别汇报各科室重点工作完成情况，并现场测评打分，较好地保证了重点工作任务的完成。（二）以组织收入为中心，提前实现任务过半。面对空港企业发展艰难，税收任务翻番的双重困难,我局不等不靠，积极采取有效措施，组织人员深入企业摸底调查，充分了解税源变化情况，将税收任务合理分解到南北管区每名管理人员，并坚持每月分析掌握影响税收收入变化的因素，及时发现组织收入中存在的问题和税收征管薄弱环节，有针对性地采取措施，科学预测收入，每月通报一次任务完成情况，强化管理人员的责任意识,狠抓组织收入，提前超额实现任务过半。（二）以组织收入为中心，提前实现任务过半。截止6月30日，累计完成各项税收（费）入3699.67万元，其中各项税收完成3481.02万元，占年计划5000万元的69.62%，完成工商税收3139.02万元，占年度计划4400万元的71.34%；完成两税342万元，占年度计划600万元的57%。其他收入完成175.65万元，煤炭可持续发展基金3万元，教育费附加120.22万元，价格调节基金54.47万元，工会经费20.67万元。提前一个月完成了半年税收任务，连续6个月在全市18个征收单位中排名第一。（三）以教育培训为抓手，干部队伍素质明显提升。我们将“开展大培训提高综合素质”做为全年的重点工作项目之一，通过大培训提高全员综合业务素质,解决税干业务素质相对较低制约发展的瓶颈问题。一是联合举办财务会计培训班。从2月份开始，我们与稽查局联合，邀请财经学校老师，坚持每月利用一周时间进行了财务知识培训，上半年，全体税干已完成了《会计基计》的学习，下半年我们将展开《初级会计实务》、《中级会计实务》的培训。二是严密组织业务培训。制定了严格的培训计划，每月集中利用一周时间，由业务骨干亲自授课，实施培训签到制度，为搞好培训保障，我们专门印制了《业务学习笔记本》，确保了教育培训落到实处。三是分级考核严格奖惩。我们通过个人申报和分局综合分析，将人员按级分类，坚持每季组织一次分级业务考试，并严格奖惩，选拔了3名业务学习较好的税干参加市局业务培训，并取得了市级业务能手，对考核较差的税干严格按要求扣发补助性津贴，特别是对在上级组织的各类业务考核中成绩排在全市后三名的扣发补助性津贴，上半年共扣发3名考试人员，5名责任人员的补助性津贴。四是“走出去”进行更新知识培训。上半年组织部分税干分别赴大连税院进行了更新知识培训，开拓了税干的视野。强化税收管理是我局2011年的一项重点工作，为此，我局采取了一系列措施，不断夯实和税收征管基础。（四）以税收征管为龙头，管理基础不断夯实。（四）以税收征管为龙头，管理基础不断夯实。一是多措施开展税收宣传营造良好氛围。隆重举行了第20个税收宣传月启动仪式，先后开展了“税宣进校园”、“税宣进军营”、“税宣走进售楼部”、“让税收照亮您的前程”等一系列税收宣传活动，并制作了20分钟专题宣传片在运城电视台播放，受到山西日报、运城日报、运城人民广播电台的广泛关注，营造了税法宣传的浓厚氛围。二是强化部门协作积极落实“先税后证”。为加强房屋交易环节契税征管，我们主动加强与住建部门的协调，建立起房屋产权交换信息共享制度和“先税后证”控管机制，有效地促进了税收征管工作。（四）以税收征管为龙头，管理基础不断夯实。（四）以税收征管为龙头，管理基础不断夯实。三是认真开展了房地产税收专项检查。按市局要求，我们从3月初开始就成立了两个辅导组，逐户对辖区内有实际开工项目的房地产公司进行税收政策辅导和税法宣传，督促企业开展自查，自查税款2180万元。4月20日开始，我们又积极配合市局检查组，对24户房地产企业进行了检查，查补入库税款340万元，澄清了税源底子。四是电子缴税和网上申报顺利推进。空港新区管户流动性大，加之一些个体户没有认识到电子缴税的好处，对电子缴税工作存在一定的抵触情绪，为此，我们带领税干加班加点，深入纳税户宣传电子缴税的好处，动员辖区364户纳税人签订了三方协议，使电子缴税户达到88%。在开展电子缴税的基础上，我们将推行网上申报做为征管工作突破口，分两批对辖区内180户纳税人进行了网上申报培训，目前已实现网上申报140户。（四）以税收征管为龙头，管理基础不断夯实。（五）以创先争优为载体，文明创建成绩斐然我们始终注重把税干的思想教育做为激发内在动力的有效手段，结合创先争优活动，通过解放思想大讨论，积极开展文明创建活动，不断激发税干的敬业热情。（五）以创先争优为载体，文明创建成绩斐然一是下乡住村活动顺利展开。根据省市局安排，我们确定与临猗县庙上乡北姚村结对，确定了具体的帮扶方案，并于7月1日组织全体税干走进北姚村开展走访帮扶活动，既树立了地税部门的良好形象，又培养了党员干部关爱群众、艰苦奋斗的精神。（五）以创先争优为载体，文明创建成绩斐然二是开展了“升国旗唱国歌”活动。为激发全体税干的爱国爱岗、敬业奉献精神，以良好的姿态向建党90周年献礼，我们与稽查局、干教中心、信义和税务师事务所和泽惠苑物业办等单位一起，共同组织了“升国旗唱国歌”主题活动，激发每名税干的爱党爱国和创先争优热情。（五）以创先争优为载体，文明创建成绩斐然三是积极开展创先争优活动。为激发税干们的工作热情，我们先后组织了“庆三八”登山活动、党章党史知识学习竞赛、军营一日体验、苦练太极积极备战省局运动会等活动，激励税干以良好的形象、饱满的精神状态全身心地投入到空港地税各项工作中来。同时我们十分重视开展文明创建活动，4月底，被运城市劳动竞赛委员会荣记集体一等功。为确保新入驻办公楼后纳税服务和日常税收管理无差错、无缝隙、高效率运转，从4月下旬开始，我们即组织人员及早筹划、严密组织，顺利完成了搬迁工作。入驻新楼后，我们不断加大基础设施的投入力度，使办公设施逐步配套完善。（六）以搬迁入住为契机，基础设施不断完善。一是办公用房合理区分。入驻前，我们就及早将各单位、各科室房间分配、廉政文化走廊、办税服务设施等都详细进行了筹划，并利用周末组织税干逐个房间打扫卫生、摆放办公用品、区分好停车位。（六）以搬迁入住为契机，基础设施不断完善。二是网络设备按期开通。在市局的协助下，我们更新了网络设备，科学规划IP地址，升级软件系统，强化网络安全防护，建立起机房值班制度，在5月份报缴期开始前，实现了计算机网络硬件保障到位，软件规范配套，网络安全稳定。（六）以搬迁入住为契机，基础设施不断完善。三是硬件建设逐步配套。入驻后，我们在配套办公桌椅的基础上，建成了视频会议室、多功能电教室以及党建活动室，在办税服务厅和小会议室安装了电子显示屏。（六）以搬迁入住为契机，基础设施不断完善。二、存在的主要问题一是税干的业务基础相对薄弱，由于人员少，工学矛盾突出，加之前期我们组织培训力度不够，影响了税收业务培训效果。上半年市局组织的征管软件考试和第一季度业务抽考，我局几名参加人员都在市局后几名，暴露了我局业务培训还很薄弱。二是管户基础相对薄弱。由于新区经营户变化较大，加之创业园失业创业人员免税户比例较大，在一定程度上影响了征管质量考核成绩和电子缴税的进度。在市局组织的征管质效考核中，名次总在后几名徘徊。三、下半年工作打算一是围绕中心抓收入。既要顾全大局，培植税源，促进空港发展，又要严格税收管理，应收尽收，确保全年5000万元税收任务超额完成。二是精细管理夯基础。不断夯实税收征管基础，规范税收征管，巩固电子缴税成果，积极推行网上申报。三是注重教育强队伍。开展好“创先争优、成就自我”和“树为民形象做清廉税官”主题教育活动，进一步激励税干爱岗敬业、无私奉献和廉洁从税，推进空港经济转型跨越发展。