7S1D培训教材

Surpassingcustomer’sexpectationAmperexTechnologyLimited7S1D基本知识Date：1/30/20202020/1/301Surpassingcustomer’sexpectationAmperexTechnologyLimitedSurpassingcustomer’sexpectationAmperexTechnologyLimited7S1D的好处2020/1/302Surpassingcustomer’sexpectationAmperexTechnologyLimitedSurpassingcustomer’sexpectationAmperexTechnologyLimited7S1D的好处提供一个舒适的工作环境；提供一个安全的作业场所；塑造一个企业的优良形象,提高员工工作热情和敬业精神；稳定产品的质量水平；提高工作效率降低消耗；增加设备的使用寿命；2020/1/303Surpassingcustomer’sexpectationAmperexTechnologyLimitedSurpassingcustomer’sexpectationAmperexTechnologyLimited什么是7S1D所谓7S,是对生产现场各生产要素(主要为物)所处状态不断整理,整顿,清扫,清洁,提高素养及安全,节约的活动.1D,就是纪律(Discipline),主要是针对人的出勤,着装,礼仪包括行走,坐立等特别强调的生产现场公共行为规范.中文日文英文典型例子整理SEIRISort定期处置不用的物品整顿SEITONStraighten30秒内就可找到所需物品清扫SEISOShine自己的区域自己负责清扫清洁SEIKETSUSystematize明确每天的7S时间,标准化制度化素养SHITSUKEStandardize严守规定,团队精神,文明礼仪安全Safety按规章,流程作业,防患末然节约Saving生产和日常工作节约每一分资源2020/1/304Surpassingcustomer’sexpectationAmperexTechnologyLimitedSurpassingcustomer’sexpectationAmperexTechnologyLimited什么是7S1D整理:真意为组织化为使工作能充分发挥应有的机能，应具有那些必备的物品以作业机能的角度考量整顿:真意在于考虑流程的合理化以作业流程合理化来考量2020/1/305Surpassingcustomer’sexpectationAmperexTechnologyLimitedSurpassingcustomer’sexpectationAmperexTechnologyLimited什么是7S1D清洁:真意在于点检一个地方一个地方去清扫，等于对每个地方作检查以发觉问题点的角度考量清扫真意在于彻底改善问题点发现后，若不彻底加以解决，会养成忽视、敷衍的心态2020/1/306Surpassingcustomer’sexpectationAmperexTechnologyLimitedSurpassingcustomer’sexpectationAmperexTechnologyLimited什么是7S1D素养真意在于教育、训练以如何教育贯彻实施的精神来考量安全制订正确的作业流程,配置适当作业流程,完成监督指导功能对不合安全规定的因素及时举报消除时间,空间,库存,物料消耗等节约2020/1/307Surpassingcustomer’sexpectationAmperexTechnologyLimitedSurpassingcustomer’sexpectationAmperexTechnologyLimited什么是7S1D7S总结7S对象意义目的实施检查方法使用工具目标区分要与不要东西有效利用空间分类照相机/录影机丢弃或处理不要的东西红牌作战保管要的东西定点照相物有定位缩短换线时间定位/定品/定量看板空间标识看板管理照相机易于归位目标管理录影机扫除异常现象维持责任区整洁责任区域定检表实施设备自主保养降低机器设备故障率定检管理照相机/录影机提高产品品位美化作战提升公司形象三要:要常用/要干净/要整齐消除突发状况礼仪活动5S实施展览5S表扬大会点检表品德高尚教育训练评核表安全ALL意识,消隐患预知危险/零灾害培训/竞赛点检表零灾害节约ALL主人翁精神养成成本意识提案改善活动QCC/KPI低消耗整理创造一个“清清爽爽”的工作场所整顿创造一个“井然有序”的工作场所定点照相红色标识提高工作效率物品空间时间空间消除死角清扫创造一个“零故障”的工作场所清洁环境永远保持前3S的结果照相机/录影机创造一个“干干净净”的工作场所设备空间修养人员养成人员守纪律、守标准的习惯创造一个“自主管理”的工作场所照相机/录影机养成人员的自主管理2020/1/308Surpassingcustomer’sexpectationAmperexTechnologyLimitedSurpassingcustomer’sexpectationAmperexTechnologyLimited什么是7S1D7S之间的关系和先后次序第1个S整理第2个S整顿第3个S清扫第4个S清洁第5个S素养--Seiri区分“要用”与“不要用”的东西,将空间腾出来活用--Seiso将要用的东西清扫干净--Seition将要用的东西定位放/标识,易找--Seiketsu时时保持美观、干净--Shitsuke使员工养成好习惯遵守规则地/物人第6个S安全第7个S节约--Safety预知危险零灾害,消除隐患--养成成本意识2020/1/309Surpassingcustomer’sexpectationAmperexTechnologyLimitedSurpassingcustomer’sexpectationAmperexTechnologyLimited7S1D推行战略规划_战略步骤建立并培训组织制定规范执行督查整改形成习惯宣传贯穿始终建立并培训组织制定规范执行督查整改形成习惯宣传贯穿始终7S1D推进步骤:APCD人际关系2020/1/3010Surpassingcustomer’sexpectationAmperexTechnologyLimitedSurpassingcustomer’sexpectationAmperexTechnologyLimited7S1D推行战略规划_主要时间计划2020/1/3011Surpassingcustomer’sexpectationAmperexTechnologyLimitedSurpassingcustomer’sexpectationAmperexTechnologyLimited7S1D推动委员会:7S1D推行战略规划_组织架构2020/1/3012Surpassingcustomer’sexpectationAmperexTechnologyLimitedSurpassingcustomer’sexpectationAmperexTechnologyLimited7S1D推行战略规划2020/1/3013Surpassingcustomer’sexpectationAmperexTechnologyLimitedSurpassingcustomer’sexpectationAmperexTechnologyLimited7S1D推行战略规划_区域负责人2020/1/3014Surpassingcustomer’sexpectationAmperexTechnologyLimitedSurpassingcustomer’sexpectationAmperexTechnologyLimited7S1D推行战略规划_查检表2020/1/3015Surpassingcustomer’sexpectationAmperexTechnologyLimitedSurpassingcustomer’sexpectationAmperexTechnologyLimited7S1D在ATL的水准7S1D水准具体的项目公司水准我们的目标职场洋溢着改善的气氛一到公司，就强烈地感受到投入工作的气氛初获成果通路与职场清清楚楚而且很舒畅。全盘性地开始出现改善创意，其他职场开始仿效。工具整整齐齐地回复到原位。还再努力一下开始出现令人欣喜的成果。一切东西大致规定了放置位置。已经意识到会按照直角、平行去放置。不必担心配电开关清楚标示，相互关系一目了然。通路与作业场的区分大致完成。同样的东西虽然聚集放置但不明确。好，让我们开始吧!橱柜、货架显的特别零乱，共用区域放置杂物，找不到具体负责单位。知道有访客要来，就急急忙忙地打扫。在工厂走动时，地面上可见纸屑、工具、零件等。2020/1/3016Surpassingcustomer’sexpectationAmperexTechnologyLimitedSurpassingcustomer’sexpectationAmperexTechnologyLimited7S1D的三位一体素质教育指责高手被指责高手素养感受高手2020/1/3017Surpassingcustomer’sexpectationAmperexTechnologyLimitedSurpassingcustomer’sexpectationAmperexTechnologyLimited7S1D推行失败的几中可能原因1、高阶不支持2、中阶不配合3、基层抵制4、执行人员决心不定5、办法不善6、评分标准不明7、文宣不足8、主办人员经验不足9、未办各种竞赛刺激高潮10、未用看板使结果日日见报11、未订目标12、没有不断地修正与检讨2020/1/3018Surpassingcustomer’sexpectationAmperexTechnologyLimitedSurpassingcustomer’sexpectationAmperexTechnologyLimited7S1D和其他管理的关系------企業的改進基礎是建立在5s之上的﹐5s都搞不好﹐沒有人會相信搞的好其他管理2020/1/3019Surpassingcustomer’sexpectationAmperexTechnologyLimitedEND,TKS!2020/1/3020