计算(Z)

企业定员的基本方法某类岗位用人数量＝1、按劳动效率定员定员人数＝2、按设备定员P30定员人数＝3、按岗位定员P30①设备岗位定员班定员人数＝②工作岗位定员：主要根据工作任务、岗位区域、工作量，并考虑实行兼职作业的可能性等因素来确定定员人数。4、按比例定员某类人员的定员人数＝员工总数或某一类人员×总数定员标准（百分比）5、按组织机构、职责范围和业务分工定员。这种方法主要适用于企业管理人员和工程技术人员的定员。某类岗位制度时间内计划工作人物总量某类人员工作（劳动）效率计划期生产任务总量工人劳动效率×出勤率需要开动设备台数×每台设备开动班次工人看管定额×出勤率共同操作的各岗位生产工作时间的总和工作班时间－个人需要与时间宽放时间◎、某医疗所连续十天的就诊人数如下表，已知医务人员接待每位病人的平均时间为15分钟，医务人员的时间利用率为85%，求：（1）在保证95%可靠性（μ﹦1.6）前提下，该医务所每天的就诊人数上限（2）需要安排的医务人员数量时间就诊人数时间就诊人数11306115212571253110812041329135512810110就诊人数统计表X=∑X/n=（130+125+110+132+128+115+125+120+135+110）/10=123σ=∑(X-X)n2=8.5该医务所每天就诊人次数=123+1.6X8.5=137人该医务所需要医务人员数=137X1560X8X0.85◎、某公司进行招聘活动，准备招聘副总经理1人，生产部经理1人，销售部经理1人；副总经理应聘者38人，参加招聘测试25人，送企业侯选3人，录用0；生产部经理应聘者19人，参加招聘测试14人，送企业候选3人，录用1人；销售部经理应聘者35人，参加招聘测试29人，送企业候选3人，录用1人；招聘经费：广告费20000元，招聘测试费15000元，体格体检费2000元，应聘者纪念品1000元，招待费3000元，杂费3500元，录用人员家属安置费用5000元。求：总成本效用、招聘录用比、招聘完成比、应聘比。注：答案《考试指南》P113◎、补偿式技术能力学历政治思想水平组织领导能力事业心解决问题能力适应能力甲的得分0.90.5110.80.81乙的得分0.70.90.80.8110.7权重W11111111W210.510.80.80.70.6W30.510.810.80.70.6注：答案课本P82◎、员工配置的基本方法10位应聘者在5种岗位上的综合测试得分应聘者岗位ABCDEFGHIJ14.53.52.02.01.51.54.02.52.01.023.53.02.52.52.52.03.52.02.50.534.02.03.53.00.52.53.03.01.01.543.02.02.51.52.02.03.52.00.50.553.54.52.51.02.02.01.51.51.00.5注：答案课本P93◎、计算分析参加招聘会员工推荐报刊广告网络招聘应聘人数(人)25050500400接受面试的求职者人数(人)15045400160合格的应聘人数(人)1204010040实际录用人数(人)100304015总成本(元)300000120000200000150000问题：（1）请计算各种招聘渠道的招聘录用比率和实际录用人员的单位成本。（2）通过以上计算，对此次招聘评估可以得出什么结论？参加招聘会员工推荐报刊广告网络录用比单位成本注：答案《指南》P115◎、某节能灯生产厂每天生产6000个节能灯，其生产的次品率一直维持在3%，每个节能灯的出厂价为10元。为了提高产品质量，降低次品率，该厂对流水线上的60名员工进行培训，培训费用如下：项目购买费用10000元，材料费2000元，受训者工资和福利16000元，教师费用5000元，设备租赁费3000元，其他杂费3000元。经过培训，该厂次品率下降了1%，假定该厂的年工作日为240天。请计算：总的培训成本和培训收益。（1）项目总成本＝10000＋2000＋16000＋5000＋3000＋3000＝39000（元）（2）项目总收益＝6000×1%×10×240＝144000（元）◎：三特公司是一家非常注重培训的企业，现将该企业为60名员工实施的一项为期10天的培训费用罗列如下：培训使用的教材每人60元，培训后的自学材料每人25元，培训教室和视听设备租赁费7000元，每天每人餐费6元，培训管理人员工资及福利6000元，受训员工的工资每人每天50元，企业内培训教师的受训费用1200元，培训教师的课时补贴2000元，管理费用占已支总培训费用的10%。经过培训后，企业新增收益为300万元，其中由培训产生的收益为150万元，由技术改造产生的收益为90万元，其他原因为60万元。请计算：（1）总的培训成本和每个受训者的成本；（2）本培训项目的投资回报率。（1）已支总培训费用＝（60＋25）×60＋7000＋6×10×60＋6000＋50×10×60＋1200＋2000＝5100＋7000＋3600＋6000＋30000＋1200＋2000＝54900（元）总的培训成本＝54900×10%＋54900＝60390（元）每个受训者的成本＝60390÷60＝1006.5（元）（2）投资回报率＝(1500000÷60390)×100%＝2484%◎：某公司专门生产手机专用的滤波器，日产量200件（产品单价20元/件），现有60名工人，6名一线主管，2名监督管理员和1名项目主管。该公司在生产中出现了10%的不合格品，而且工人的生产情绪以至于缺勤率高。公司决定进行培训。该项目4月份开始实施，并在5月初完成。经过一个多月的实践，到6月底时，产品质量问题彻头彻尾改观；产品产量每天增加了40件。成本如表问题：如果单价不变，下半年公司的收益为多少？投资回报率为多少？该公司用多少天就可收回培训成本？直接成本培训项目购买费用8000咨询专家费用6500场地租借费用3000视听设备租借费用1200间接成本培训组织者及辅助员工的工资7250受训者工资及福利36250因联系培训分摊的电话费680企业高层管理者的时间成本（直接成本+间接成本）X10%6288总成本合计69168ABCDEF排序A0+++++6B－0++－+4C－－0－－+2D－－+0－+3E－+++0+5F－－－－－01汇总-5-1+3+1-3+5成对比较法岗位价值由高到低的是：FCDBEA某工程师岗位的薪酬调查数据如下:请计算出25%点处、50%点处和75%点处的工资被调查企业平均月工资ABCDEFGHIJ3900520052004800430056003900350032003000将以上数据由高到低排序5600520090%点处520075%点处48004300390050%点处3900350025%处32003000◎：某员工月度标准工资为2400元，5月份的加班为：五一劳动节期间加班一天，休息日加班一天，其他时间加班两天。那么，如果不考虑个人所得税和各项保险，其5月份实发工资是多少？日工资标准=2400/21.75=110.35元五月份实发工资=2400+110.35X2X1+110.35X1.5X2+110.35X3X1◎；住房公积金的计算老员工：员工住房公积金有月缴存额=员工本人上一年度月平均工资×员工住房公积金缴存比例企业为员工缴纳的住房公积金月缴存额=员工本人上一年度月平均工资×单位住房公积金缴存比例新员工：员工住房公积金有月缴存额=员工本人当月工资×员工住房公积金缴存比例企业为员工缴纳的住房公积金月缴存额=员工本人当月工资×企业住房公积金缴存比例◎：确定人工成本的方法（一）劳动分配率基准法合理的人工费用率=人工费用/销售额=目标附加价值率X目标劳动分配率课本例题1、2（二）销售净额基准法目标人工成本=本年计划平均人数X上年平均薪酬X（1+计划平均薪酬增长率）目标销售额=目标人工成本/人工费用率课本例题3（三）损益分歧点基准法损益分歧点销售量=F÷（P－V）=固定成本/边际利益损益分歧点销售额=固定成本/边际利益率评价要素评价指标评价指标评定评价要素得分XijPij(%)XijpijXipi(%)XipiE1劳动责任E11(质量责任)E12(产量责任)E13(安全责任)E14(看管责任)9895100972535202024.533.252019.497.152019.43E2劳动强度E21E22E23607080304030182824702517.5E3劳动技能E31E32E33E34758360702530301518.7524.91810.572.152518.04E4劳动环境E41E42E43E44E45E46809590856070101510203015814.259171810.576.753023.03工作岗位评价总分=∑XiPi=78◎、工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况下支付的工资◎、人工成本=企业从业人员劳动报酬总额+社会保险费用+福利费用+教育费用+劳动保护费用+住房费用+其他人工成本人工费用比率=人工费用/销售收入（营业收入）=（人工费用/员工总数）÷（销售收入/员工总数）=薪酬水平÷单位员工销售收入劳动分配率=人工费用÷增加值（纯收入）◎、确定最低工资标准的通用方法(P306例题)1、比重法：月最低标准=某地区最低收入组人均每月生活费X赡养系数+a（工资调整额）2、恩格尔系数法月最低标准=最低食物支出标准/恩格尔系数X赡养系数+a（工资调整额）◎、工伤保险的待遇