成本压缩XXXX-2天

《成本压缩•工厂淘金》提升企业成本竞争力提升企业成本竞争力高级咨询师：蔡林Copyrights2006Denemc成本压缩·工厂淘金专题讲座2【讲师简介】——蔡林先生工作经历——八十年代中期大学机械设计与制造专业毕业；1年技术员图纸设计及资料整理收集的工作；1年维修班长从事机械制造与设备维修保养工作；2年车间副主任、主任的车间管理工作；2年设备科科长的全厂设备管理工作；2年的生产部副部长、部长的生产部门管理工作；2年的长江中下游市场区域销售主管工作；2年的生产副总经理的生产部门的管理工作；10年的管理培训与咨询的工作。到过外资企业（美资、日资、台资企业）、国有企业、民营企业，先后带领浙江企业家到青岛海尔集团、长春中国一汽集团、惠州TCL集团、珠海格力集团、顺德格兰仕集团考察调研。Copyrights2006Denemc成本压缩·工厂淘金专题讲座3成本经营——给中国制造企业带来了什么？关注成本！就是关注利润！降低成本！就是增加利润！Copyrights2006Denemc成本压缩·工厂淘金专题讲座4微利时代——制造业如何提升利润？来自企业成本压力的呼唤——•“原材料涨价!!”•“工资成本上升，招工难!!”•“两税合一”•“人民币持续升值!!”•“出口贸易受抑!!”•“刚刚又颁布实施了《劳动合同法》,在我们的头上悬起了一把把刀!!”•其它新闻媒体的报道——来自企业面临成本压力的呼唤!不要只与周围的对手赛跑！要与行业的生死线赛跑！Copyrights2006Denemc成本压缩·工厂淘金专题讲座5产品生命周期30-50年间之变迁——051015202530化装品玩具机床食品药品LifeCycleinyear50年前现在01000020000300004000050000600001970198019902000产品生命周期超级市场之商品种类越来越多的制造企业不得不接受“多品种、小批量、短交期”的市场现状，而这将成为21世纪的主要趋势并会愈演愈烈！市场的激烈竞争——手机的价格下降——怎么办?中国拥有的传统低成本优势将急剧消减！想累死他！就让他去当总经理！Copyrights2006Denemc成本压缩·工厂淘金专题讲座6迈克尔·波特价值链分析模型——由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的价值链分析法，把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。Copyrights2006Denemc成本压缩·工厂淘金专题讲座7从战略的高度认识成本问题————战略管理专家：迈克尔·波特归根到底，做企业只有两种战略：一种是差异化，一种是低成本，舍此之外，没有第三种选择！低成本战略聚焦战略差异化战略对大多数中国制造企业，尤其是民营企业而言，低成本战略仍然会是新世纪里的主要竞争战略！Copyrights2006Denemc成本压缩·工厂淘金专题讲座8“蓝海战略”不是大多数中国企业的选择——蓝海战略——超越产业竞争，重建产业边界!红海战略——血腥厮杀，进行近距离“肉搏”!1.打破行业惯例，创新行业价值曲线!2.进行自主创新，攻坚高端技术领域!台州市蓝海战略规划－－宗庆后谈蓝海战略－－——产品越来越同质化!Copyrights2006Denemc成本压缩·工厂淘金专题讲座9美国波士顿大学10年的研究结论——对212家美国企业关于“制造业未来竞争重点”的调查结果:要在当今的全球化经济中求生存，关键是通过世界级的运营效能，向顾客提供优质的、具有竞争性价格的产品或服务。同样的产品，价格更实惠！同样的价格，服务更到位！Copyrights2006Denemc成本压缩·工厂淘金专题讲座10国内外优秀企业成本制胜的例子——美国西南航空公司不提供餐饭、座位不固定、不转运行李、不和其他航空公司联系、使用自动售票机!使用二级机场、短途飞行、标准737机型!丰田总经理张富士夫在会见记者时表示：2002年度增长的2243亿日元收入中，1500亿来自于降低成本的努力，只有800亿来自于销售市场的扩大。日本丰田汽车公司Copyrights2006Denemc成本压缩·工厂淘金专题讲座1190年代初已连续3年亏损！仅1993年一年，就节省下了35亿美元！郭士纳就是削减成本！卖掉不赢利的下属公司，套取现金，强化内部管理，半年内裁掉4.5万人！使公司逐渐走出困境。“五定五包”：对工人——定产、定质、定耗、定安全生产及劳动纪律、定零件加工单价；对管理人员——包产、包质、包安全及设备保养、包物耗、包费用!八大成本管理：采购成本、技术成本、质量成本、消耗成本、能源成本、费用成本、财务成本和人工成本!以最大规模的代加工基地战略实现规模经济产量，拒竞争对手于“门”外!从失败到成功的例子－－IBM格兰仕微波炉国内外优秀企业成本制胜的例子——Copyrights2006Denemc成本压缩·工厂淘金专题讲座12成本经营能为企业带来多大价值?有一家制造厂商，该公司的损益结构中，销货收入为100,000万元，营业利润为5000万元，材料费及采购费用为60,000万元，制造及管理、营销费用为35,000万元。假如该公司能设法使材料及采购费用降低5％，营业利润将增加3000万元而成为8000万元。假如该公司能设法使制造及管理、营销费用也降低5％，则营业利润将增加1750万元而成为9,750万元。如依原先之营业利润率，该公司欲达到9,750万元元营业利润，则必须做到195,000万元的销货收入，即营业额必须成长1倍左右，但如果能将成本压缩5％，就可得到同样的利润!结论：“成本降低1%，相当于销售额提高20%！”中国制造型企业成本压缩的空间有多少？Copyrights2006Denemc成本压缩·工厂淘金专题讲座13正是由于管理上落后,造成企业的成本偏高!地区指标珠三角长三角环渤海中西部生产效率70%-90%40%-60%30%-50%20%-30%品质合格率85%-95%60%-80%50%-70%40%-50%材料损耗5%-15%20%-40%30%-50%50%-60%管理工具与方法的运用普遍使用少量使用少量使用很少使用天气预报：珠三角地区制造业管理水平较好；往北及内地制造业管理水平差距明显，呈递减趋势；管理观念差别特别明显，先进实效性由东南向西北递减！目前中国不同地区制造业管理水平——WTO前总干事莫尔说：“中国的企业管理水平相当于日本的1930年，相当于英国的100年以前，相当于美国的1896年。”这说明我们中国的企业管理水平非常的滞后。中国企业劳动力成本?Copyrights2006Denemc成本压缩·工厂淘金专题讲座14处处都有黄金淘！成本可以压缩!工厂可以淘金!Copyrights2006Denemc成本压缩·工厂淘金专题讲座15国内一家民营企业成本管理的案例——一个发生在河南中部城市一家上市公司的真实案例：1.瑞贝卡的发展史－2.公司董事长郑有全－3.2006年公司现状－4.实施项目后的收益－06年4月15日06年6月初06年11月录像瑞贝卡(600439)公布2007年度报告：（报告期内）公司实现营业收入——1,359,908,020.62元，与去年同期相比增长14.70%；营业利润263,271,253.45元，同比增长78.97%；净利润191,165,539元，同比增长86.55%。每股收益0.81元，Copyrights2006Denemc成本压缩·工厂淘金专题讲座16XXXX有限公司成本压缩案例——成本压缩共计立项29个!直接收获－－原材料利用率提升、辅料控制、回收利用、节能降耗，年节省86万元；工艺改进，降低操作难度，单位时间产量提升3.8%，年产值增加700万元；新吃酸机研制正在测试，预计使用后，每年可为企业创造价值1200万元。间接收获－－学会分析思考，找出了更多压缩成本的具体操作办法；规范及理顺了企业的内部管理（暴露问题及解决了问题）；加强了部门之间的合作，更明晰了部门职责和流程；培养了员工的团队合作及创新意识；让全厂形成了一种理念：创新是企业发展的源泉和动力！Copyrights2006Denemc成本压缩·工厂淘金专题讲座17中国企业成本管理现状——一、成本管理观念落后主要表现在经营上成本意识淡薄，从产品销售上考虑得比较多，企业内部许多主管认为成本跟自己的关系不大，尤其是还没把成本作为考核指标的企业。另一方面在成本管理的范围、目的与手段等方面的认识存在差异。苏东坡诗：不识庐山真面目只缘身在此山中意识？什么时候想到成本管理？Copyrights2006Denemc成本压缩·工厂淘金专题讲座18二、成本管理基础薄弱①各项定额管理、原始记录还不健全；②计量基础工作不到位，导致水、电、汽等“跑、冒、滴、漏”的现象还很严重；③生产制造中用料大手大脚，没有建立管理控制标准；④在原材料、物资采购等方面存在质量及浪费问题；如物资采购中“暗箱”操作现象严重，采购成本居高不下；⑤只重视生产过程成本管理，忽视供应、销售过程成本管理。中国企业成本管理现状——Copyrights2006Denemc成本压缩·工厂淘金专题讲座19中国企业成本管理现状——三、内部管理的协调成本大分工不清，流程不明,工作人浮于事，员工成本意识淡薄，感受不到市场压力，不利于企业管理效率的提高，从而为企业带来一定的低效率成本，并造成直接经济损失或人力资源的严重浪费，并在一定程度上导致信息的损耗和失真。Copyrights2006Denemc成本压缩·工厂淘金专题讲座20四、缺乏战略成本管理的思维在现有企业成本管理中，以降低成本为主要目的，节约成了降低成本的基本手段，对于企业外部价值链更是视而不见，使企业未能获得全面的发展竞争战略，不能形成系统的成本管理方法体系。五、应收帐款逐年上升资金管理中存在资金入不敷出，资金缺口严重，资金被挪用、被占用，应收账款居高不下，坏账损失严重等问题，造成资金成本上升。……中国企业成本管理现状——观念、方法都成问题！雪上加霜无几家称道！Copyrights2006Denemc成本压缩·工厂淘金专题讲座21《成本压缩•工厂淘金》是总结美国、日本、台湾及东南亚等地区制造业数十年成功成本压缩经验之精华，由几十位制造企业高级管理人员和管理专家精心打造，通过对企业内部价值链的分析，找出成本因素，利用有效的管理工具，进行改善，降低成本，帮助企业从工厂内部“淘金”的一套实用、实际、实效操作体系！其实质是－－消除一切浪费和低效率！其目标是－－提升企业的成本竞争力！何谓《成本压缩•工厂淘金》——Copyrights2006Denemc成本压缩·工厂淘金专题讲座22成本概念——产品成本是工业企业在一定时间内为制造、销售一定数量的产品所支出的费用总和。也就是产品再生产经营过程中消耗的物化劳动的货币表现。从其经济实质看，成本是产品价值的一部分：产品价值W=C+V+M产品价值W生产过程中消耗的生产资料的转移价值C以工资及其附加费等分配给劳动者个人部分V以税金和利润的形式上缴或企业留利M活劳动新创造的价值产品成本产品价格产品价值的货币表现Copyrights2006Denemc成本压缩·工厂淘金专题讲座23成本费用的构成——成本费用的分类很多企业中经常接触的是按经济用途的分类，这是财务会计学传统的分类方法。在制造业中，成本按经济用途分为生产成本和非生产成本两类。生产成本也称作制造成本，非生产成本又称作期间费用。成本费用生产成本期间费用直接材料直接人工制造费用管理费用营业费用财务费用参与成本计算构成产品制造成本不参与成本计算直接计入当期损益Copyrights2006Denemc成本压缩·工厂淘金专题讲座24售价利润总成本直接成本直接材料制造成本直接人工间接成本制造费用管理费用管理成本销售费用营销成本财务费用资金成本售价利润直接材料直接人工制造费用管理费用销售费用财务费用利润直接材料直接人工制造费用管理费用销售费用财务费用成本、利润与成本压缩的认知——Copyright