2016-场地硬化施工组织设计

1鹤峰县人民武装部后院坝场地硬化工程施工组织设计编制单位：湖北鹤峰县宝来建筑公司鹤峰县人民武装部项目部编制：审核：编制日期：二0一六年六月十五日2目录一、工程概述……………………………………………………………3三、施工总平面图………………………………………………………四、施工准备……………………………………………………………4五、施工现场管理………………………………………………………6六、施工进度计划………………………………………………………12七、分部工程施工方案…………………………………………………13八、安全、文明生产目标………………………………………22九、质量保证体系及措施………………………………………………26十、项目组织机构、项目经理及项目管理人员情况…………………303一、工程概况：1、工程简述：工程名称：鹤峰县人民武装部后院坝场地硬化工程建设单位：鹤峰县人民武装部工程地点：鹤峰县人民武装部院内2、工程概况：硬化工程主要是对后院坝区原绿化带中种不出绿化的地方改成硬化地面。主要施工内容包括：3、建筑设计说明及材料说明：本工程中所使用的结构层混凝土均为商品混凝土；面层为沥青细石混凝土。三、工程目标：4.1、质量目标本工程质量目标为：按照国家《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013），同时执行湖北省的有关规定。工程竣工一次验收合格，满足标准要求，争创安全文明施工现场。4.2、工期目标根据招标文件规定的工程施工范围，工程计划于业主签定合同书之日起15日内开工，并在40天的工期内竣工、投入使用。4.3、安全目标现场实行施工现场标准化管理，确保无重大事故，创安全标化施工现场；在岗员工体检率100%，职工卫生和安全教育率100%；采取措施，确保施工现场无粉尘污染、大气污染、水污染，施工噪音降至最小，居民投诉率为0；一般事故频率控制在1%内，杜绝重大伤亡事故。4.4、文明施工根据文明施工标准化工地要求和安全文明施工规范，实现达标工地。施工现场平面布置在规定的施工用地范围内，实行半封闭围护施工。材料、设备堆放整齐，保持场地卫生，做好现场环境保护工作，防止水污染、大气污染与噪声污染。4四、施工准备：1、现场准备清除现场垃圾、腐植土、障碍物等，实现“三通一平”。物资供应运输交通便利，给施工提供了优良的条件。材料执行我公司物资应管理规定及现有采购供应体系，以利供应渠道顺畅设备及周转材料根据现有的施工机械设备和周转器材，能够满足本工程施工的需要。1.1、现场临时供水：施工过程中根据施工阶段的供水管网进行供水，开设配水点用于施工、养护用水之需。现场机械用水量较小，故不考虑，仅考虑工程用水。1.2、现场临时供电：施工过程中安装分配电箱，供电主干线将按照国家规范的要求进行敷设，主电源及配电房至建设物的供电线路均选用七芯电缆。2、物资机具及劳动力准备2.1、建筑材料准备：2.1.1、材料执行我公司物资供应管理规定及其已有采购供应体系，以利供应渠道顺畅设备及周转材料根据现有的施工机械设备和周转器材，能够满足本工程施工的需要。2.1.2、根据材料需用量计划准备好工程材料。地方材料要进行货源落实，办理采购或直接组织生产。按供应计划落实运输条件和工具，按规定地点和方式储存或堆放。2.1.3、合理采购材料，综合利用资源，尽可能就地取材，利用当地或附近地方材料，减少运输，节省费用。2.1.4、做好场内外的运输组织工作，合理和适当集中设置仓库，布置材料堆场位置，以方便使用和管理，减少二次搬运2.1.5、组织进场材料的核对、检查、验收（规格、质量、数量），无合格证的材料，经材质签定合格后方可使用。2.2、构（配）件准备：2.2.1、构件成品、半成品出厂必须有合格证，按规定地点和要求堆放。2.3、建筑施工机具：2.3.1、根据施工组织设计要求，组织施工机械设备和工具进场，按进度要求合理使用，5充分发挥效率。2.3.2、本单位缺少的机具，应与有关单位签订租赁合同或订购合同2.3.3、进场机械设备应配套，按总平面布置图要求入库或就位，并进行维护、检查和试运转，使保持完好状态。对操作及维修人员进行必要的技术培训。2.4、劳动力组织：2.4.1、建立现场指挥机构，组建精悍的队组，集结施工力量，组织劳动力进场。2.4.2、作好职工入场思想安全教育，进行专业技术培训。2.4.3、劳动力的配备2.4.3.1、根据本项目的规划、施工难度和工期的控制目标，配备足够的劳动力和技术力量，确保各阶段施工形象进度的实现。2.4.3.2、根据项目结构和构造的特点，配置相应专业工种的作业班组。2.4.3.3、根据施工进度，实行劳动力动态管理，如在施工高峰阶段劳动力不能满足施工进度需求时，可从分公司内部各项目部调入，满足本项目劳动力的需要，使项目达到最佳劳动效率，满足施工进度。3、技术准备：3.1、技术准备工作：3.1.1、项目总工组织专业技术人员对原工程结构、周围道路进行调查，对施工用水及用电布设方案进行细化设计。根据大修要求及现场现状，确定对大修工程设备进场、拆除、垃圾运输、安全围护、施工用水、用电方案。3.1.2、针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。3.1.3、编制实施性施工组织设计报上级总工审批后组织实施，依据施工组织设计，编制分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。3.1.4、做施工总平面布置（土建、水、电）报有关部门审批。3.1.5、编制施工预算，提出主要材料用量计划。3.2、材料及半成品准备工作：根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。针对本工程工期紧的特点，抓紧防水材料的订货、进场、复试等工作。63.3、本工程按现行国家新版施工质量验收规范及标准组织施工及验收。工程主要执行标准：序号编号现行标准规范名称备注1GB50326-2006建设工程项目管理规范强制性2GT/50329-2014建设工程文件归档整理规范强制性3GB50300--2013建筑工程质量验收统一标准强制性4GB50204-2015混凝土结构工程施工质量验收规范强制性5JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规程强制性6JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范强制性7JGJ/T77-2003施工企业安全生产评定标准强制性3.4、编制说明3.4.1、针对本工程实际情况和招标文书要求，在施工组织设计中我们把施工总体目标、施工总平面布置、施工进度计划、施工机械设备、劳动力计划、主要项目施工方法、工程质量保证措施、工期保证措施、安全文明施工保证措施、防止噪音及环境保护措施、推广应用新工艺、新技术、新设备、新材料在本施工组织设计中作为重点阐述，其他常规性施工项目的施工方法仅作了一般性阐述，以体现本施工组织设计的全面性、可行性、科学性和针对性。3.4.2、本公司机构健全，技术质量部、生产安全部是指导、督促、检查履行工期，执行标准、规范、规程、施工组织设计及其公司规章制度的职能部门，使工程的质量、安全文明施工、工期得到了保证。3.4.3、在本施工组织设计中，我们编制了推广应用新工艺、新材料、新技术、新设备的计划。并使用微机进行施工全过程的管理，在科技进步领域里以实现不断进取，推动生产力的发展。五、施工现场管理：1、施工设备配置及管理：1.1、施工机械投入和进场需要时间机械资源7序号名称数量性能1110砂轮切割机2台良好2自卸8吨翻斗车1辆良好3装载机1台良好4平板振捣器2台良好5挖土机1台良好670#振动棒3套良好712吨碾压机1台良好1.2、机械设备管理1.2.1、机械设备使用中的管理1.2.1.1、建立机械专用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。1.2.1.2、实行操作证制度。机械的专门操作人员必须经过培训和统一考试，确认合格，发给操作证。这是保证机械设备能合理使用的必要条件。1.2.1.3、操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养。由操作人员在机械运转间隙进行。其主要内容是：保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等等。保养周期根据各机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。1.2.1.4、遵守合理使用规定。这样，可以防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。1.2.2、机械设备的修理1.2.2.1、机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。机械设备的预检和修理，可以保护机械，延长使用寿命。1.2.2.2、机械设备的修理可分为大修、中修和零星小修。1.2.2.3、零星小修一般是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，一般都是和保养相结合，不列入修理之中，而大修、8中修需要列入修理计划，并按计划预检修制度执行。2、材料与构配件管理：2.1、材料（周转材料）投入计划3、项目管理人员配置及劳动力计划安排：3.1、项目管理网络3.1.1、我公司将选派具有类似工程施工经验的优秀施工管理人员组成小区局部硬化工程项目经理部。3.1.2、工程将按项目法施工,实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。项目经理部严格按照以GB/T9001模式标准建立的体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，实现对现场质量、安全、文明施工的总管理，工程进度、材料设备进出场和施工搭接的总控制。3.1.3、项目组织保证体系与职能图如下：项目经理：马先怀瓦工组：陈春林电工：胡良松专业技术员：叶孝严专职安全员：董贤安砼组：胡万权模板组：唐峰93.1.4、组织机构主要部门的职责为强化承包管理，在推广项目法施工的基础上，项目经理组下设六个职能组门：分别是工程组、安全及文明施工组、质量技术组、财务预算组、材料设备组。其职能如下：3.1.4.1、项目部：主要施工方案的编制和审核；各技术方案的协调；负责工程技术问题的处理；技术资料的收集与整理。3.1.4.2、工程组：工程总计划、分阶段及月度计划的编制；按总计划与阶段计划组织协调施工；负责处理和协调各分包单位之间的关系；负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理；负责大型机械及垂直运输设备的协调与调度；施工日记。3.1.4.3、安全及文明施工组安全生产管理；总平面管理；场容场貌文明施工管理；消防、保卫、环境卫生管理；工地周边关系的协调；负责与环保、环卫、治安、市政等政府组门的协调与沟通；安全资料整理。3.1.4.4、质量技术组负责建立监督质量保证体系和管理网络；对半成品、成品质量、施工质量的验收（隐蔽工程与技术复核）；工程分组分项的质量评定以及与质量监督站的接口；负责各分项分组工程技术交底；负责工地测量网络的建立和轴线标高的控制；负责各专业、各工种之间施工协调图的绘制；负责检验实验工作；解决工程中的技术问题和技术变更；验收、收集、保管各类半成品、成品及施工中形成的质保书，标准文件及相关技术资料。3.1.4.5、财务预算组工程资金与成本管理；工程量复核与增减帐管理；合同管理；负责年工月报与工程款的核付；负责在工程量方面与甲方接口；负责工程量统计与预决算工作；负责成本核算，做好周、旬、月成本控制与管理。3.1.4.6、材料设备组负责各材料设备供应商的资格审查及招标工作；负责各类材料、设备的技术确认与采购；负责仓库的管理；负责各类材料、设备的进场计划安排。各组门负责人在项目经理的统一领导10下，各行其责，互相协作，以追求过程精品、创造名牌为己任。为业主提供满意的服务；为本单位创效益、争荣誉。3.1.5、主要管理工作及其流程3.1.5.1、工程计划管理3.1.5.1.1、工程部负责编制工程总计划、分阶段计划、月度计划、周计划。3.1.5.1.2、工程计划应包括两大块：施工计划和工作计划（即与施工计划相适应的施工方案编制计