台山公司---000MW机组经济运行分析

二○一四年九月国华台电1000MW机组经济运行分析目录一、公司整体概况三、2014年节能管理面临的形势四、2014年经济运行管理主要举措二、2014年主要经济指标分析一、公司总体概况（一）总体规划及基本建设台电公司总装机容量5000MW、一期工程5×600MW、二期工程2×1000MW，二期6、7号机组分别在2011年3、11月相继投产。二期百万机组的三大主机均采用上海电气集团公司配套制造的产品，其中控制系统为杭州和利时公司TELEPERM—XP控制系统。第一部分公司整体概况5一期工程5×600MW机组二期工程2×1000MW机组总体规划鸟瞰图百万机组保持了较强的市场竞争力，自投产以来，截至2014年6月底，已累计发电约207.29亿千瓦时。（一）经营业绩—发电量49.89109.12548.2701002002012年2013年2014年发电量（亿千瓦时）第一部分公司整体概况机组非停自投产以来，机组保持较高运行水平，发生一次非停，等效可用系数自2013年以来一直维持在95%以上的较好水平。（二）经营业绩—可靠性第一部分公司整体概况010022012年2013年2014年非停（次数）306.99292.92932903052012年2013年2014年供电煤耗（g/kWh）（三）经营业绩—经济性两台百万机组投产后，经济性逐年提升，同比工况下，2014年上半年供电煤耗为293g/kWh，创历史最好水平。第一部分公司整体概况第二部分台电主要经济指标分析供电煤耗对比分析201220132014286.00288.00290.00292.00294.00296.00298.00300.00302.00304.00306.002013年全年累计出力系数71.56%,供电煤耗累计完成292.9g/kwh。2014年1-6月份累计出力系数64.53%，供电煤耗累计完成293g/kwh。扣除出力系数影响，14年与13年同比供电煤耗下降2.43g/kwh。第二部分台电主要经济指标分析供电煤耗对比分析—（主汽温）14年在负荷率在65%情况下，主汽温控制在较高水平，基本上控制在额定汽温左右(602℃)，主要采取小指标竞赛，减温水阀门内漏治理、主再热汽温自动控制逻辑优化等措施。7号机组6号机组601.00601.20601.40601.60601.80602.00602.20602.40602.60第二部分台电主要经济指标分析供电煤耗对比分析—（再热汽温）14年再热汽温在负荷率高于95%情况下，基本能达到设计值（偏差2℃），较同期提升1.59℃，同比其它工况下，再热汽温同比13年上涨4.5℃，但是目前再热汽温控制远没有达到设计值，主要原因可能与再热器受热面设计及给水控制有较大关系，是我们下一步技术重点攻关的方向。6.7号机组典型工况再热蒸汽温度对比596.69598.65600588.20594.53591.01581.13575.15574.33578.945505605705805906006102013年全年2014年1至5月168小时设计1000750450400第二部分台电主要经济指标分析供电煤耗对比分析—（真空）通过阀门门杆漏气、真空泵母管改造、真空系统治理，同比13年真空严密性下降0.05kpa/min，达到比较好的水平。项目2013年2014年机组真空严密性（kpa/min）0.150.1第二部分台电主要经济指标分析供电煤耗对比分析—（锅炉效率）14年通过锅炉燃烧调整试验、降低风量、氧量曲线优化、煤种惨烧试验、提高磨煤机出口温度、锅炉吹灰优化、空预器密封改造等措施，锅炉平均效率同比提升0.21%。项目2013年（1-6月）2014年（1-6月）锅炉效率（%）94.2094.41第二部分台电主要经济指标分析供电煤耗对比分析—（汽机效率）同比13年，14年汽机效率提升0.3%，主要落实滑压曲线、汽泵再循环门优化、轴封溢流改造、阀门内外漏治理、低负荷协调优化等措施。项目2013年2014年汽机效率（%）46.2246.52第二部分台电主要经济指标分析厂用电率对比分析同比13年1-6月份负荷率73.2%,综合厂用电率为5.08%，14年1-6月份负荷率65.09%,综合厂用电率为5.06%。同比负荷率下降8.11%，厂用电率基本一致，主要得益于14年落实：两机三泵、低负荷单台凝泵运行、低压厂用电串带、部分公用辅机停运及部分辅机间断启停等一系列节电措施。2012201320140.001.002.003.004.005.006.007.00第二部分台电主要经济指标分析厂用电率-（脱硫系统电耗率）14年实现脱硫单台氧化风机、浆液循环泵节能优化等脱硫系统节能措施，脱硫系统平均电耗率由13年0.526%逐渐下降到0.51%左右。13年14年0.500.510.510.520.520.530.53第二部分台电主要经济指标分析厂用电率-（制粉系统、引风机电耗率）14年主要进行制粉系统启停节能规范管理，降低锅炉风量、氧量、小指标竞赛等节能措施，辅机电耗率逐年下降趋势。项目2012年2013年2014年引风机电耗率（%）0.9230.9150.88制粉系统电耗率（%）0.3510.3440.335第二部分台电主要经济指标分析发电水耗2013年发电水耗累计完成0.24kg/kwh，14年在负荷率下降8%左右情况，发电水耗耗累计完成0.2kg/kwh，同比下降0.04kg/kwh。主要实现脱硫废水全部回用，渣水无溢流改造及机组节能启停等节水措施，发电水耗呈逐年下降趋势。2012201320140.000.050.100.150.200.250.300.3553%72%62%0.0%20.0%40.0%60.0%80.0%100.0%2012年2013年2014年负荷率（%）（1）面临困难1：负荷率快速下降-近3年负荷率变化趋势第三部分2014年节能管理面临的形势负荷率同比13年，下降10%左右，12年因机组未核准,负荷率较14年低。（一）面临困难1:负荷率快速下降-负荷率对煤耗的影响第三部分2014年节能管理面临的形势台电百万机组负荷率影响供电煤耗率（一）面临困难1:负荷率快速下降_负荷率对煤耗的影响第三部分2014年节能管理面临的形势负荷率1000MW机组相对上升绝对值（g/kWh）1000.00282.51902.46284.97805.96288.477011.48293.996019.02301.535028.58311.094040.15322.66按以上数据分析，百万机组70%负荷率以下时，随着机组负荷率下降，供电煤耗显著上升。第二部分2014年节能管理面临困难与业绩第二部分2014年节能管理面临困难与业绩第三部分2014年节能管理面临的形势（一）面临困难2:机组调峰深度进一步加深，峰谷差极大以下PI系统9月16日百万机组全天发电量截图，负荷最低到350MW，最高负荷达到满负荷，维持时间很短，单机峰谷差大约650MW。7_B0MKA01CE3011004.2MW2014-9-1711:26:122014-9-1611:26:20.96724.00小时AdHoc趋向图300400500600700800900100011002014-9-173:58:05.31201360.18第二部分2014年节能管理面临困难与业绩第二部分2014年节能管理面临困难与业绩第三部分2014年节能管理面临困难（一）面临困难3:环保标准越来越高，经济运行成本增大。随着国家环保新政策相继出台，由于台电处于广东省珠三角环保严控地区，一些环保新政策率先在广东施行，导致大宗材料耗用量、辅机电耗上升。项目201220132014负荷率（%）52.671.5661.84液氨单耗（克/千瓦时）0.0430.0350.04石灰石单耗(克/千万时）0.450.420.53从14年数据统计分析，同比13年液氨、石灰石单耗都有较大幅度上升。第三部分2014年节能管理面临的形势（一）面临困难4:百万机组发电比例下降明显、厂内无法实行节能调度。2014年与2013年1000MW机组发电比例对28333843481234567892014年2013年以下图表对比600MW/1000MW机组发电比例变化：同等负荷率下，百万机组供电煤耗比600MW机组低25g/kWh左右，但是同比13年，14年百万机组发电比例均低于600MW机组，本年度台电百万机组发电比例低已是一个客观存在的规律。（另外因电网原因，台电虽有厂级AGC，无法投运进行厂内节能调度）台电公司通过完善节能体系，运用系统分析、绩效评价、专项奖励，监督评价等多种模式，落实节能主体责任，正向激励，全员参与，逐步提升机组经济运行水平。一、完善节能管理体系，正向激励为导向，落实责任。第四部分经济运行管理主要举措优化节能管理机制，节能管理指标由定性向定量转变，并将其指标落实到部门、班组、专业绩效评价指标中。强化节能监督，专业坚持每天对机组经济指标进行分析，对能效指标的变化，进行监督评价、分析，并对现场提出指导性意见。强化节能主体责任，打破节能奖励平均分配模式，落实经济运行专项奖励。多渠道、多层次、开展百万机组经济性对标调研活动，建立区域百万机组技术联络机制，达到技术、信息共享。二、实施走出去，请进来策略、充分运用外部资源。第四部分经济运行管理主要举措利用行业协会及兄弟百万电厂共同积极争取电网公司理解，实现百万机组经济调度及厂级AGC运行。定期外聘设备厂家、设计院、电科院相关专家开展百万机组能耗诊断活动，寻找差距，并将成果及时转化吸收。因受外部大环境影响，台电百万机组负荷率呈下降趋势，最低负荷已降到330MW工况以下，台电开展低负荷工况下系列经济运行专题研究，取得一定的效果。三、深挖内部潜力，开展低负荷经济运行专题研究第四部分经济运行管理主要举措开展低负荷下，机组运行方式节能优化措施，主要为低负荷下部分辅机停备和间断启停，到达节能效果。开展低负荷自动品质优化工作（滑压曲线、协调、汽泵再循环、给水等），达到经济、安全性共赢的效果。由运行部牵头，成立辅汽滑压运行、凝结水变频调节除氧器上水等专题研究小组，并逐步实施。台电以专业组运作模式，依据“回归设计、回归标准”的原则，每季度全面开展一次机组、系统、设备的经济运行分析，并将分析结果进行运用，为机组经济运行提供有力的技术保障。四、回归设计，回归标准，开展机组经济运行分析第四部分经济运行管理主要举措建立机组耗差分析平台，实时为运行人员提供机组参数调整依据。随着机组频繁启停，启停节能降耗尤为重要，依据多次启停经验，逐步摸索出一套机组节能启停模式，并将其进行固化，形成标准模式。五、全面推动机组节能启停，并逐步固化、形成标准化模式第四部分经济运行管理主要举措机组停机前，开展系统分析、设备与运行各专业之间充分沟通，合理安排停机方式及检修项目。机组启停方式细化到系统、设备、及相应的启停时间节点、边界点，现场具备可执行性。在机组启停过程中，施行强计划管理，将运行每个班工作计划提前安排发布，定期评价、确保工作有序推进。随着机组频繁启停，启停节能降耗尤为重要，依据多次启停经验，逐步摸索出一套机组节能启停模式，并将其进行固化，形成标准模式。五、全面推动机组节能启停，并逐步固化、形成标准化模式第四部分经济运行管理主要举措机组停机前，开展系统分析、设备与运行各专业之间充分沟通，合理安排停机方式及检修项目。机组启停方式细化到系统、设备、及相应的启停时间节点、边界点，现场具备可执行性。在机组启停过程中，施行强计划管理，将运行每个班工作计划提前安排发布，确保工作有序推进。台电百万机组经济运行水平，与同行相比，还有很大的差距，欢迎各位朋友到台电指导工作，谢谢！