马驹桥物流B东地块公租房项目上半年工作汇报

马驹桥物流B东地块公租房项目上半年工作汇报上半年指标完成情况、主要工作成绩和存在的问题一、1、工期目标本工程合同开工日期：2013年04月01日，合同竣工日期：2015年01月12日。（一）、上半年指标完成情况未完成2、质量目标工程质量必须确保与业主签订的工程施工合同中所要求的质量等级，即：工程质量目标合格，无质量事故。根据甲方工程质量创优计划，本工程达到北京市结构长城杯。完成3、安全生产目标工伤频率不得超过1.5‰，杜绝重大伤亡事故发生。根据甲方安全管理要求，本工程应达到1、无责任指标生产安全事故；2、无火灾事故。完成4、VI、文明施工目标根据甲方VI管理要求，本工程应达到《北京建工六建集团视觉形象识别系统（VIS手册）》相关要求。根据甲方文明施工要求，本工程应达到北京绿色施工文明安全工地标准。完成5、效益目标：乙方就本工程应上缴甲方利润为工程结算总价的（不含甲方分包）4%，应缴利润的缴纳方式依据公司资金管理办法中相关规定执行。完成6、资金管理目标按公司资金管理办法执行，乙方资金收支必须通过公司设置的账户，严格执行“集中管理、先收后支、以收定支、无预算不得支付”的管理规定，按合同约定和工程进度回收工程款项。完成7、物资管理目标乙方应在完成效益目标的基础上达到以下控制目标：（1）钢筋损耗率控制在翻样量的3.5%以内；（2）商品混凝土损耗率控制在/以内；（3）执行公司物资管理办法及大宗物资集中采购（供应）的相关政策；完成8、科技管理目标科研：技术总结2篇,工法或专利申报2项，完成科技成果鉴定1项，科技课题立项1项。技术：竣工三个月内移交竣工资料档案。按工程进度相应完成9、人力资源与管理团队建设目标（1）实施项目人才培养工程，经评定，推荐3名管理人员进入公司人才库；（2）管理人员参加培训和继续教育，培训率100%；（3）关键岗位持证上岗率100%；完成10、信息化目标:执行公司信息化管理办法完成11、动态监管目标罚则执行公司《资质及人员资格动态监督管理办法》及补充条款。出现问题，已被处罚。12、维稳目标确保在施工期间不发生有负面政治影响的事件、刑事案件、治安案件、灾害性治安事故、重大交通责任死亡事故及影响较大的群体性上访事件等妨害社会稳定事件。完成（二）、主要工作成绩1、本工程针对住宅产业化重点、难点，项目部摸索出标准化施工方法,建立并完善了产业化质量控制流程。积累了产业化施工管理经验，培养出专业化人才，拥有了产业化施工团队、具备了产业化施工创精品的实力。为集团公司后续产业化项目管理起到示范作用。2、本工程在施工过程中，得到市建委及各区县建委的认可，多次组织相关人员来工地参观指导，同时也受到各界媒体广泛关注，从而使本工程成为了北京市住宅产业化施工的示范工程。3、本工程目前获得的成绩：（1）被评为2015年全国保障房建设劳动竞赛中被授予“全国工人先锋号”荣誉称号。（2）“保温砌模混凝土网格墙外模内块结构体系在马驹桥工程中的示范应用研究”列为国家“十二五”科研实施项目，获得集团科技立项。企标完成备案。（3）BIM技术在住宅产业化工程中的应用荣获北京市BIM大赛二等奖。（4）“基于BIM技术的马驹桥住宅产业化设计、加工、施工一体化的研究与应用”获得集团科技立项。（5）获2项国家专利。（6）发表论文10篇。（7）荣获2014年“北京市绿色安全样板工地”称号（8）荣获2014年“通州区创城文明示范工地”称号（9）本工程在施工现场成功组织了由建工集团戴总组织召开的集团标准化管理经验交流会，并在住宅楼结构封顶时成功举办了由20多家媒体参加的媒体见面会，最后70余家媒体及网站进行了相关报道。（10）本工程住宅产业化施工（装配式结构及装配式装修）获得了中国土木工程协会的认可，推荐参评詹天佑优秀住宅工程金奖，同时在施工过程中协会专家两次莅临现场检查指导工作，为打造绿色建筑、宜居之都打下良好基础。（三）、存在的问题1、工程为设计施工一体化（EPC）工程，按照合同约定，工程所有相关手续由我方负责。而由于本工程前期手续不全，为绿通工程，所以相关手续办理难度极大，进展十分缓慢，与目前的工程进度严重不匹配。2、本工程合同工期为2015年1月12日竣工，但因各种原因工程经甲乙双方友好协商，暂定竣工日期为2015年10月底，但根据工程目前实际进度，实现工程竣工目标难度极大。3、本工程合同造价55731.66万元，已完部分建设单位批量32774.99万元，已收工程款28333.36万元（不含工程预付款），已发生成本35508.50万元，如果按照建设单位批量作为本工程收入，项目成本存在潜亏2733万元。4、2015年04月20日，北京市建设工程安全质量监督总站执法人员对马驹桥物流B东地块公租房项目进行工程检查，发现现场存在问题。最终导致建工集团、项目负责人和安全员各扣1分，并处罚金1万元。未完成指标及存在问题的原因二、1、本工程为EPC工程，按照合同约定，工程相关手续应由我方完成。但由于工程前期手续不全，包括工程立项、规证、土地等相关手续均未完成，而甲方由于实行装配式结构及装配式装修，对原中标方案多次改动，施工过程中部分图纸也多次改动，导致在手续办理过程中难度极大，目前仅取得立项及规证，土地手续仍在办理中，导致本工程包含施工许可证在内的所有手续均未完成。按照本工程今年10月底竣工的要求，此项工作已经严重影响最终工程交付使用。鉴于土地手续等非我方原因，最近半年来我方与甲方进行了多次沟通，甲方也派出相关人员和我方人员一道积极协调政府各相关职能部门，对所有制约手续办理的事项进行了梳理，目前已经取得了初步进展，但目前该项工作难度仍然极大。2、本工程按合同约定应于2015年1月12日竣工，工程延期的原因如下：（1）由于该工程甲方采用装配式结构及装配式装修施工，而该工程原设计为非产业化施工方案，造成边设计边施工，施工过程中存在多次等待设计出图的情况。（2）该工程又为甲方所管理的第一个产业化施工的项目，并且为产业化率最高的工程，参建各方包括甲方、设计院、监理、构件厂、总包均无产业化相关管理经验，统筹安排不足，前期策划存在缺陷，导致产业化结构在现场施工增加很大难度。（3）产业化工程施工前期无相关规范、标准，且无施工经验，靠项目和相关各方边施工边研究探讨，取得一致意见后方可施工，在出现争议时需要等待，延长施工时间。（4）由于构件厂为新建厂，第一个工程经验不足，导致构件进场多次耽误现场安装。（5）由于甲方采用装配式装修方案，现场多次做装配式装修样板间施工，导致住宅楼结构封顶后经过6个月后才进行装修施工，严重影响竣工工期。鉴于以上原因，经甲乙双方友好协商，该工程约定于今年10月底竣工，但因甲方在一些装修做法上要经过多层领导认可，需要大量时间做多次样板反复确认，现场实际进度非常缓慢，项目与甲方也进行了多次沟通，按照目前实际进展10月底竣工难度极大。3、目前本工程存在潜亏2733万元，造成该情况主要有以下几点原因：①工程设计方案变更，建筑面积增加约10000㎡，造价增加部分未确认；②工程采用装配式结构及装配式装修施工，建设单位仅对预制构件价格进行了确认，其他与产业化施工相关的安装费、材料费、设备费、机械增加等费用未确认；③由于该工程因建设单位原因导致规划设计方案改变、产业化施工等因素影响，原有总包合同已被推翻，原中标清单无任何参考价值，因此本工程需要重新制定造价调整原则。目前，项目部与甲方基本达成据实结算原则，也达成了一些共识。建设单位正在就此原则咨询市标办、造价处及原有甲方（通州区公租房中心），力求严谨的解决工程造价调整问题。4、2015年04月20日，北京市建设工程安全质量监督总站执法人员对马驹桥物流B东地块公租房项目进行工程检查，发现现场存在安全隐患问题，经我项目部认真分析，出现问题的原因如下：（1）、项目领导安全意识不强，相关部门管理缺失。（2）、项目各项安全管理措施没有落实，管理不到位。（3）、对各分包单位的管理不严格。（4）、日常的各级安全检查严重不到位。（5）、对市住建委的检查未引起足够重视。针对此次问题，为杜绝今后再发生，项目部多次组织召开了分析会，查找原因、制定预防措施、落实、追究责任。本工程已针对执法检查人员提出的问题进行了举一反三，普查现场，进行全面的自查和整改，确保施工安全。相关部门各负其责，强化日常管理工作。制定有效管理措施，坚决杜绝类似问题发生。目前工程质量及安全已完全处于受控状态。下半年计划及措施三、项目部计划：除按责任书要求完成质量目标外，争创北京市建筑长城杯、创建全国优秀示范小区、中国土木工程詹天佑优秀住宅工程金奖。住宅产业化是实施绿色建筑行动和未来建筑行业发展的方向，本工程施工管理推行标准化，将标准化要求贯穿工程施工各个环节，树立精品意识，打造精品工程，实现预期目标。1、保证工程质量2、保证工期项目部计划：经甲乙双方协商，工程拟在今年10月底竣工。措施如下：（1）本工程为EPC工程，积极协调设计院完善后续的配套工程装修及小市政图纸。（2）积极协调甲方，所有未定装修及小市政方案尽快得到甲方各级领导确认。（3）主要节点工期安排如下：屋面及外檐：2015年8月20日完成；室内装修：2015年9月底完工；各系统综合调试：2015年10月20日完成。室外工程：2015年10月底完工。竣工验收：2015年11月5日。（4）与甲方相关部室一道积极协调政府各级相关部门，完善工程前期各种手续，力争在2015年9月底前取得施工许可证，确保工程后续的正常验收。（5）加强总包管理，积极组织及协调各相关施工单位，按照主要节点工期要求，及时组织相应所需的各种资源，确保工程按计划竣工。3、加快结算工作项目部计划：准备在工程竣工2个月内完成与甲方的结算工作。措施如下：（1）经过项目部与甲方多次沟通协调，已经重新确定了本工程的造价调整原则——除室外工程按原中标预算不做调整外，其余住宅楼及配套工程均按图纸据实结算。（2）项目部自今年春节后，与甲方预算部和其委托的造价咨询单位一直在进行清标工作，目前住宅楼及地下车库主体结构部分已核对完成，剩余的装修工程及配套工程拟在1个月内完成，为以后的结算工作打下坚实的基础。（3）针对本工程施工过程中发生的难度较大等客观问题，项目部与甲方进行了多次沟通，甲方各级领导对本工程在甲方所施工的一系列产业化工程施工过程中，所起的示范工程作用给予了高度的肯定，也多次要求甲方预算部门加快与我项目部的清标工作。（4）项目部下半年及时对完成的专业分包（劳务）、物资、机械等项目进行结算，锁定工程支出，做好工程的收支对比，并进行成本整体分析，争取在和甲方的结算过程中做到利益最大化。对公司的意见及建议四、1、希望公司相关部室对项目给予更多的指导与帮助。2、本工程是以集团名义中标的首个产业化施工项目，在施工过程中，各种制约因素较多，情况复杂，在最终与甲方的结算过程中，希望公司各相关部门能给予最大的支持和帮助。3、合同约定由总包负责工程各项手续的办理，由于本工程的特殊性，虽在甲方相关部门的帮助下，此项工程进展也很缓慢，鉴于本工程中遇到的此类问题，建议公司加强这方面人才的培养，满足以后EPC工程施工的需求。汇报完毕