浙大联科PLM总体介绍

制造型企业产品全生命周期管理浙江大学谭建荣院士工作室浙大联科科技有限公司公司外景目录浙江大学谭建荣院士工作室PLM需求分析浙大联科PLM解决方案浙大联科实施方案成功案例浙江大学谭建荣院士工作室谭建荣：中国工程院院士浙江大学机械工程及自动化系主任浙江大学计算机图形学研究所所长浙江大学国家CAD&CG重点实验室副主任董事长：谭建荣院士经历：工人→总工程师→教授→院士谭建荣院士工作室浙江大学机械工程及自动化系机械电子控制工程研究所工程计算机图形研究所现代制造工程研究所机械设计研究所浙大联科董事会总经理总工程师技术副总财务副总总经办销售副总仿真课题组产品数字设计分析软件开发部软件基础研究所技术支持部实施服务部财务部质监部技术合作部市场部营销部及共性技术课题组制造业信息化关键组计算机图形学课题浙江大学谭建荣院士工作室注册资金:500万浙大联科公司成立日期:1998强大的开发团队：浙江大学100余位博士、博士后先进的技术引领：公司董事长谭建荣院士充分的实施保证：50多位实施、服务工程师长期的合作伙伴：浙江大学下属企业主体工作内容数字化创新设计管理的研究及应用CAD/CAPP/PDM/PLM数字样机的设计及分析动力学仿真、应力分析装备生产线的研究及设计自动化生产线及自动化检测的研发发展历程国家PLM技术支撑单位独立申报的省市国家级项目2002－2003大批量定制的产品配置管理技术的研究及其在电梯制造业中的应用2003－2005异构/多层次/多类型ERP与MC-PDM集成技术研究及应用2003－2008面向产品创新开发的虚拟设计平台2005－2006基于INTRANET技术的生产管理系统在中小零部件制造中的应用2005－2007网络化制造集成平台研究及其在电机行业中的应用2006－2008设计知识演化原理、方法及应用研究2006－2009面向高竞争性行业的产业链协作平台2007－2010面向国产重要装备与典型产品的快速响应客户的产品开发平台及应用2009－2012快速响应市场的产品配置系统的研究及应用2012－2014管理设计一体化产品全生命周期管理系统的研究及应用......政府支持企业产学研合作与企业合作申报的省市国家级项目企业名称项目名称政府资助1、海天集团基于装备业的大规模定制技术的研究及应用4000万2、双林集团模具数字化设计、制造及管理集成技术的研究与系统开发200万3、信泰集团汽车零部件数字化设计网络关键技术及应用200万3、天瑞精工智能型高档五轴联动立式加工中心关键技术的研究及开发200万4、方正集团模具数字化设计、生产经营管理系统100万5、微科电子微科产品全生命周期管理系统100万6、大丰股份基于大规模定制的产品全生命周期管理系统100万7、奥晟机械电动工具设计制造一体化研究及应用50万8、德威福尔面向汽车零部件行业的产品全生命周期管理系统50万9、日升集团输配电产品数据管理系统50万......浙大联科荣誉国家高新区科技局长向谭院士介绍情况领导关怀与支持市委常委、副市长余红艺来公司指导工作宁波市委书记巴音朝鲁视察本司浙江省副省长毛光烈视察本司目录浙江大学谭建荣院士工作室PLM需求分析浙大联科PLM解决方案浙大联科实施方案成功案例产品全生命周期采购/外协生产制造销售/分销支持服务工艺工程产品设计退市市场分析产品规划需求分析1、PLM管理过程需求分析2、PLM集成需要企业管理信息化主要由四种系统来表示，他们是：供应链管理（SCM）是使企业更好地采购制造产品和提供服务所需原材料、生产产品和服务并将其递送给客户的艺术和科学的结合。企业资源计划（ERP）是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。客户关系管理（CRM）通过对客户详细资料的深入分析，来提高客户满意程度，从而提高企业的竞争力的一种手段。产品全生命周期管理(PLM)供应商技术工程采购制造销售服务SCMERP客户CRM物流知识流信息流CAMCAECAD/CAPP困惑项目管理设计管理标准化管理变更管理BOM管理协同管理知识传承项目进度监控难工程师工作负荷不清人员业绩无法考核开发过程文档收集难版本混乱;零件重复开发资料利用率极低研发文档不完整流程管理混乱BOM一致性差BOM版本控制难装配装箱BOM不清晰随意创建新零件借用关系混乱零库存是空话变更范围大，分析不全面更改不彻底，漏改误改多新员工上手慢设计经验无法积累总是重复出错部门之间协同困难协同更改出差率高标准化建立难执行更难标准化库维护难度大15%15%20%5%5%15%25%3、日常问题需求分析目录院士工作室PLM需求分析浙大联科PLM解决方案浙大联科实施方案成功案例ZDLINK-PLMCAD-PLM-ERP一体化自我设计图文全生命周期BOM全生命周期交互设计检测执行校审流程档案废止归档发布过程BOM装配BOM设计BOM装箱BOM设计执行工艺执行数据检测工艺BOM项目全生命周期项目策划项目执行项目监督项目成果变更分析变更实施变更结果变更全生命周期项目分析变更申请主要功能模块3.设计管理4.数据检测1.项目管理7.变更管理6.零件簇管理5.BOM管理9.配置管理12.数据集成10.编码管理13.系统管理2.流程管理11.交互设计8.标准化管理产品主要特点◆全过程“单一”数据管理◆多方案系列化标准化设计，单一化生产◆标准化为主体，软件执行落实；◆事前管理为主、事后检测为辅◆易学易用，快速上手目录院士工作室PLM需求分析浙大联科PLM解决方案浙大联科实施方案成功案例实施策略一整体规划分步实施效益驱动一期工程历史产品数据的处理：实现产品数据管理，先将企业中的BOM、物料、文档、编码、工艺等与产品相关的数据、文档进行整理录入到PLM系统形成企业的资源库；BOM配置：实现EBOM，使产品数据有生根之所；与CAD/CAPP的集成：实现CAD/CAPP与PLM的双向数据传递，并实现异构CAD的浏览；实现设计与更改的管理以项目驱动设计开发。通过项目管理组织模式，进行项目任务规划、任务进度计划、任务分解、执行控制，实现产品设计及工艺设计。实现协作管理，可实现多人协同设计产品时并发控制、版本控制、协作控制；二期工程：三期工程：实现与企业ERP及其它系统的集成，实现整个数据流的畅通。整合企业产品开发资源，形成企业的数据集成平台实施优势(1)专家指导(2)个性开发(3)培训服务专家分析根据浙大联科多年行业经验，由实施专家结合企业提供的实际产品，在PLM系统中实现从任务分配，CAD自我设计、校审流程、归档发布，到ERP集成，确保项目实施成功的完整性。一线走通全面开花：企业实施人员根据实施专家提供的示范产品，示范项目进行多产品实施；在实施专家的指导下，进一步完善产品设计方式，产品设计流程。由企业实施人员完成从CAD到ERP的全生命周期管理项目双方实施人员根据专家意见，结合企业实际情况，对专家方案进行补充完善，实现企业的最佳实施技术路线，实现最佳的产品设计方式，最佳的产品全产品周期管理方案。目录院士工作室PLM需求分析浙大联科PLM解决方案浙大联科实施方案成功案例成功用户，您的保障汽车零部件通用机械家用电器模具制造工程机械船泊制造电子产品浙江省PLM合作伙伴★杭州泰瑞机器股份有限公司杭州★宁波信泰集团有限公司宁波★绍兴海亮集团有限公司绍兴★湖州巨人通力集团公司湖州★嘉兴加西贝拉集团公司嘉兴★温州正泰集团公司温州★浙江恒友机电有限公司金华★浙江钱江集团有限公司台州★浙江欣海船舶设计研究院舟山★浙江煤矿机械有限公司衢州浙江省制造业信息化最佳城市★宁波海天股份有限公司北仑上市公司★宁波圣莱达股份公司江北上市公司★宁波双林股份有限公司宁海上市公司★宁波慈星股份有限公司慈溪上市公司★宁波大丰实业公司余姚宁波百强★宁波日升集团公司象山宁波百强★宁波欣达集团公司鄞州宁波百强★宁波贝任达电器有限公司杭州湾新区宁波百强宁波部分PLM合作伙伴★维柴动力控股集团有限公司★钱江动力集团有限公司★中国西格玛集团公司★华翔集团股份有限公司★敏实集团股份有限公司★威孚集团增压器研究所★浙江隆中控股集团有限公司★浙江森森集团有限公司★浙江正泰汽车部件有限公司★宁波德业集团有限公司★宁波双林集团有限公司★宁波科达汽车仪表有限公司★宁波天力增压器有限公司★宁波继峰汽车零部件有限公司★宁波威奇尔汽车电子有限公司★宁波泛亚汽车零部件有限公司★宁波舜江汽车部件有限公司★宁波思创汽车部件有限公司……汽车零部件行业部份PLM合作伙伴智慧研发院士给力浙大联科管理设计一体化引领者