SMT小定单生产系统模式改善项目计划书

1/15精益生产行动小定单生产系统模式改善项目计划书项目名称:小定单生产模式改善事业部:一、三部改善区域:STM生产系统日期:2013-8-20~2013-9-16类别:定单生产形式:内部改善金品质2/15启动流程计划流程控制流程实施流程收尾流程项目管理流程•项目的需求•项目的目标•基本的项目范围•基本的项目组成员•工作分解结构•进度表•风险分析•识别计划的偏离•采取矫正措施以使实际进展与计划保持一致•项目活动•接受和评估来自项目干系人的项目变更请求•必要时重新调整•协调执行计划所需的资源•领导团队•和团队成员开会•监控项目进展，项目干系人沟通•识别并解决问题•化解冲突•承认功绩和成果•项目经验教训的最终定稿•和包含项目组成员在内的项目干系人一起评估项目过程/成果•撰写项目总结报告•关闭项目，解散项目组3/15一、启动流程项目目标描述----------P4项目组织结构----------P5里程碑计划-------------P6二、计划流程工作分解结构图-------P7项目进度计划----------P8项目风险管理----------P9三、实施流程项目沟通计划---------P10项目改善会议纪要---P11四、改善流程项目状态报告表------P12项目变更管理表------P13五、收尾流程项目总结报告---------P14目录4/15启动流程---项目策划/任务书（ProjectPlan/Charter）一、项目基本情况I.ProjectBasicInfo项目名称projectname：SMT小定单生产模式改善项目编号projectcode：201308-1制作人preparedby：陶小军审核人reviewedby：陈龙斌项目负责人projectmanager：陶小军制作日期data：2013-8-10二、项目描述II.ProjectDescription1.项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题）1.Projectbackground&target(everyprojectstartsatspecificbusinessproblems,andthispartbrieflydescribesthese.背景：金卓客户定单模式的变化，智能机、小定单多机型特征，客户2012年6月份定单模式明显变化后，在SMT实际生过程，出现了以下三个方面的问题：1.延迟交货，客户报怨；2.生产效率低下，线体利用率低，浪费大；3.物料损耗严重，品质、料损成本增加；这些问题严重困扰二楼三部运作，影响事业部更进一发展；目的：改善小定单生产系统;规范生产系统各部门对应小定单对应模式，提升效率，降低成本，改善客户关系，建立客户合作信心，完成更多生产定单；2.项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述）2.Projectobjectives(includingtimelimit,costobjectives,deliverablesandbriefdescriptionoftheirfeatures)13年9月31日前，实现5000以内定单一次性下线出货结单99.8%完成率目标；5/15启动流程---项目策划/任务书（ProjectPlan/Charter）三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果）III.Projectmilestones(includingtimelimitanddeliverablesofprojectmilestones)时间：8月20日--------------------------------------------8月23日流程：启动流程计划流程成果：任务书项目进度计划表8月24日-------------------------------------------------9月13日流程：实施流程控制流程成果：项目沟通计划项目状态报告表项目改善会议纪要项目变更管理表9月14日------9月16日流程：收尾流程成果：项目总结报告6/15启动流程---项目策划/任务书（ProjectPlan/Charter）四、项目组成员IIII.ProjectTeamDirectory成员姓名Name项目角色ProjectRole所在部门Dept.Name职责Reponsibility主管经理Supervisor陈龙斌项目指导人生产工程项目指导陶小军项目负责人EE部负责协调跟踪陈经理项目核心成员生产部项目核心成员生产部项目核心成员生产部项目核心成员EE部项目核心成员EE部项目核心成员EE部项目核心成员PMC项目核心成员维修项目核心成员仓库项目核心成员QA项目非核心成员生产部签字signature：日期date：项目赞助人Sponsor项目负责人projectmanager7/15计划流程----WBS表ProjectWBS工作分解结构.WBS（R-负责responsible；As-辅助assist；I-通知informed；Ap-审批toapprove）任务名称包含活动工时估算人力资源其它资源费用估算工期陈经理陶小军启动会议任务书批准、成员组织APRIIIIII实施计划计划推进计划表制定APRASASASASASAS定单计划上线时间确认IIIIRASII套料物料发放与接收IIRIIRII装料物料装FEEDER上线IIRASIASIAS生产转线及正常生产控制IASRRASASASAS结单维修、材料损耗处置IASRASASASRI测试ATE测试IASASASRIASAS出货出货关闭定单IASASASRIASAS沟通会议实施控制改善措施会议APRASASASASASAS改善实施过程中问题点改善措施IRASASASASASAS总结经验总结及项目关闭APRASASASASASAS8/15计划流程----项目进度表周责任人关键里程碑开始8月20日8月21日8月22日8月23日8月24日8月25日8月26日8月27日8月28日8月29日8月30日8月31日9月1日9月2日9月3日9月4日9月5日9月6日9月7日9月8日9月9日9月10日9月11日9月12日9月13日9月14日9月15日9月16日阶段1启动计划陶小军启动会议项目成员执行计划阶段2生产定单现场跟进确认跟进定单1定单1生产跟进确认跟进定单2定单2生产跟进阶段3改善问题监控项目进度保证执行计划沟通会议识别并解决问题化解冲突阶段4总结与关闭功绩和成果项目经验教训的最终定稿撰写项目总结报告关闭项目，解散项目组2周3周4周项目进度表1周9月11前完成项目总结报告9月8日前完成：1沟通会议记录；2改善方案措施3项目进度报告核心成员核心成员8月15日前完成1、项目任务书2、项目组员；3、可行性执行计划8月28日前完成：当前2个小定单诊断分析报告核心成员核心成员9/15计划流程----项目风险管理.ProjectRiskManagement项目风险管理.ProjectRiskManagement风险发生概率的判断准则theestimationruleofriskhappeningprobability:高风险：60%发生风险的可能性highrisk:60%ofriskhappeningprobability中风险：30-60%发生风险的可能性mediumrisk:30-60%ofriskhappeningprobability低风险：30%发生防线的可能性lowrisk:30%ofriskhappeningprobability序号SequenceNO.风险描述Riskdescription发生概率Happeningprobability影响程度Influencedegree风险等级Risklevel风险响应计划Riskresponseplan责任人Riskowner开放/关闭Open/closed1低极大高OPEN2中大高OPEN3低中中OPEN4中中中OPEN5高小中OPEN6710/15实施流程----项目沟通计划ProjectCommunicationPlan项目沟通计划ProjectCommunicationPlan利益干系人stakeholders所需信息Infoneeded频率Frequency方法Means责任人Owner陈经理总体进展每3日电话/EMAIL/微信项目所有成员生产计划安排及生产情况每日电话/口头/微信项目核心成员关键进展每周1次项目会议项目所有成员总体进展每阶段会议纪要/状态报告11/15实施流程----转线控制流程金众电子1H2H3H4H5H6H7H8H9H10H11H12H10'20'30'40'50'60'10'20'30'40'50'60'10'20'30'40'50'60'10'20'30'40'50'60'1发出生产计划时间开始2物料齐套备料时间3工夹具确认4新程序5旧程序6收料(贵材料数量点数确认）7离线装料8产前会议9转线及在线装料10对料11丝印调校12贴片调校13胶纸板（A）14胶纸板确认时间（A）15锡膏板（QA首件3拼版）A16锡膏板确认时间17胶纸板（B）18胶纸板确认时间（B）19锡膏板（QA首件3拼版）B20锡膏板确认时间21胶纸板核对22通知测试准备23分板24FQC\条码25送检26送测试27下载校准28全功能（全部）29信息传递30量产31量产A面数量定义（300PCS）32量产B面数量定义（300PCS）33FQC、分板、34QA、转板生产：品质工程　仓库金众电子SMT事业部转线控制流程第15小时第13小时第14小时第16小时序号项目物料、资料准备时间现场切换调整时间12/15实施流程----项目会议纪要ProjectMeetingMinutes一、基本信息I.BasicInfo会议名称MeetingName:召集人CalledBy：会议日期MeetingDate：开始时间Starttime：会议地点MeetingPlace：持续时Meetingduration：记录人Minutedby：审核人Reviewedby：二、会议目标（简要说明会议的目标，包括期望达到的结果）II、MeetingObjective(tobriefthemeetingobjective,includingtheexpectedoutcome)三、参加人员（列出参加会议的人员，他在项目中的头衔或角色）III、Meetingattenders(tolistthemeetingattenders,andtheirtitlesorprojectroles)四、发放材料（列出会议讨论的所有项目资料）IV、Materialsdistributed（tolisttheprojectmaterialstobediscussedatthemeeting）五、发言记录（记录发言人的观点、意见和建议）V、Speakingnotes（tonotethespeakers’pointsofview,opinionsandsuggestions）六、会议决议（说明会议结论）VI、Meetingdecisions（tostatethemeetingconclusions）七、会议纪要发放范围VII、Distributionscopeofmeetingminutes报送：主送：抄送：13/15控制流程—项目状态报告表七、本期问题与求助（说明本次汇报周期内需要解决的问题及寻求的帮助项目编号六、上期遗留问题的处理（说明上一个汇报周期内问题的处理意见及处理结果）制作日期项目状态报告表一、项目基本情况按计划进行比计划提前落后计划制作人审核人项目负责人项目名称二、当前任务状态关键任务状态指示状态描述当前项目状况三、本周期内的主要活动（对本周期内的主要交付物进行总结）五、财务状况四、下一个周期内的活动计划（描述项目需要与活动计划WBS相对应）14/15控制流程—项目变更管理表项目变更管理表ProjectChangeManagement一、项目基本情况I.ProjectBa